Vas Népe, 1970. szeptember (15. évfolyam, 204-229. szám)
1970-09-16 / 217. szám
4 Barlangok? Nem. Autinord — francia alagútzsaluzásnal épülő ház — a Derkovttson. A zsalu mellett —francia szakember irányításával éppen egy kis megbeszélés folyik. foto: —je— Az alkalmazkodóképes vállalat i BOKSZOK TAPASZTALTUK a múltban, hogy bizonyos árucikkeket akkor kezdett gyártani az ipar, amikor a divat már megváltozott. A következmény: magas készletállomány, kényszerleértékelés és üzleti veszteség az egyik oldalon, kielégítetlen kereslet a másik oldalon. Ezzel kapcsolatosan kérdezzük időnként: miért nem vagy mikor alkalmazkodik az ipar (a kereskedelem) a divathoz vagy a ke- s reszeshez? Az alkalmazkodás a gazdasági életben egyértelmű a vállalkozással. Minden gazdasági vállalkozás célja a lehető legkisebb ráfordítással a lehető legnagyobb nyereség elérése, miközben a vállalkozó kisebb-nagyobb kockázatot visel. Kockázatviselés nélkül — tartósan — nyereségre nem lehet szert tenni, legalábbis abban az esetben, ha a piac funkcióképes. Az esetleges kockázati veszteség minimálisra való csökkentéséhez természetesen minden vállalatnak érdekei fűződnek. Többek között azért is kerül előtérbe a közép- és hosszútávra szóló vállalati fejlesztési koncepciók, tervek kidolgozása. Minden jel arra mutat, hogy a gazdaságirányítás jelenlegi rendszerében a vállalatok és szövetkezetek igénye a jövő kutatása és feltárása, a piaci lehetőségek és az esetleges veszélyzónák feltárása iránt sokkal erősebb, mint a múltban volt. És ez érthető, hiszen a vállalatok döntési hatáskörének növekedésével növekedett felelősségük és kockázatviselési kötelezettségük is. A tervezés tehát nem a felső szervek által kívülről diktált feladat többé, hanem a vállalati döntési rendszer szerves része, belső igénye. AZ ESETLEGES KOCKÁZATI veszteségek csökkentésére irányuló törekvés realizálódásának egyik lehetséges módja alternatív fejlesztési koncepciók kidolgozása. Természetesen sokkal könnyebb ezt a követelményt felállítani, mint megvalósítani. Hiszen egyben vállalati fejjesztési terv kidolgozása, is — ha azt valóban megalapozottan készítik elő — igen nagy energiákat köt be, nagy információs anyag felkutatását és feldolgo- zását teszi szükségessé. Hát még az alter natívak kidolgozása! Igaz, hogy a népgazdasági összefüggések tekintetében nálunk a vállalatok biztosabb alapokra építhetnek, mint a lőkésországokban. A népgazdasági terv és a tervcélokkal összhangban lévő szabályozórendszer, legalábbis középtávon megadja a vállalati orientáció fő irányát. A népgazdasági terv mellett a vállalatok a minisztériumok ágazati fejlesztési terveire is támaszkodhatnak. Mindez már önmagában is jó alap a vállalati középtávú tervek elkészítéséhez. Mindez azonban nem elégséges, hiszem ezek a tervek nem foglalkozhatnak részletekbe menően az egyes áru (szolgáltatási)piacok helyzetével, a keresleti és kínálati viszonyok alakulásával, a technikai fejlődés valamennyi olyan részkérdéseivel, amelyek pedig a vállalatok szempontjából sorsdöntőek lehetnek. A részlettek a vállalatokra tartoznak. Amikor a vállalat tervez, állandóan az a kérdés lebeg előtte: jól alkalmazkodik-e a változó viszonyokhoz, illetve hogyan alkalmazkodjék a minduntalan változó környezeti feltételekhez. Ez az alkalmazkodási igény talán gyengébb a kohászatban és erőteljesebb a gépiparban, vagy a divatiparokban. Ezért a vállalatoknak olyan fejlesztési politikát célszerű követniük, amely erősíti alkalmazkodó képességüket, manőverezési lehetőségeiket Erre éppen úgy nem lehet (és nem is szabad) általánosítható recepteket adni, mint pl. a kockázati tényező mértékére. Amíg az egyik vállalatnál az erőforrások koncentrációja és a nagyfokú specializáció, addig a másiknál a választék bővítése és a piacok széthúzása javítja az alkalmazkodóképességet; vannak vállalatok, ahol az adot időszakban a gyártmányfejlesztés, más vállalatoknál például a forgalmazási rendszer és a piaci munka megjavítása az alkalmazkodóképesség javításának . föltétöT© AZ ALKALMAZKODÓKÉPESSÉG javítása természetesen nem öncélú. Bebizonyosodott, hogy a rugalmasság, a gyors reagálási készség a versenyképesség egyik fontos feltétele, amely önmagában is erőforrás-tényezőnek tekintendő. A vállalatok, amikor az alkalmazkodóképesség javításáról van szó, rendszerint, mint eladók, mint értékesítők vizsgálják a témát. Pedig minden vállalat vásárló is, felhasználó is: munkát, energiát, nyers- és alapanyagot, különféle szolgáltatásokat vesznek igénybe a termelési folyamatban. A legígéretesebb fejlesztési elgondolás is zátporra futhat a megvalósítás során ha kiderül, hogy pl. a szóban forgó termékhez szükséges anyagféleségek árszínvonala nagymértékben megnövekedett vagy épszakemberhiány miatt vezet csődhöz a fejlesztési elgondolás. Eőfordulhat az ellenkezője is, amikor éppenséggel egy új igen olcsó hélyetesítő anyag megjelenése teszi vosenvkén+elenné a vállalat által evárt'■>*t terméket stb. Az alkalmiaszkodóképességről többen úgy vélik: mindent megtettek, ha biztosították, hogy vállalatuk készen áljon minden változásra való evors reaeclácira. Ha ezt mentették ivar? hogy már «-ikat tettek, de mégsem mindent, ki vállalkozó típusú vezető tievanis nem plulszik meg azzal, hogy passzív módon alkalmerkedik a mindenkori keresleti és kínélati viezrmvnkhoz, a míternki féltődés által kiváltott követelményekhez. Az alkalmazkodás aktív ps-í-oitnpv/ujta o1o7l TTlir:)icf,i>^',i7i'n g környezetre való hatást, a környezet befolyásolását is. Ezt a vállalat bizonyos technológiák és termékek élenjáró fejlesztésével, sajátos amolitikával uted munkával érheti el. Amikor piacteremtésről beszélünk, rendszerint arra gondolunk, hogy a vállalat nem csupán követi a műszaki és gazdasági feltételekben végbement változásokat, hanem saját tevékenységével maga is e feltételek és viszonyok alakítójává vélik. Ez a fajta aktív alkalmazkodás nagy mértékben függ a vállalat vezetési stílusától és a vezetők kockázatviselési készségétől. Már szóltunk az alternatív fejlesztési koncepciók kidolgozásának a fontosságáról. Nos, jelentősége most válik igazán érthetővé: a gyors és hatásos alkalmazkodás — azaz a versenyképességi feltétele az alternatív lehetőségek feltárása. Ezek kidolgozására fordított munka rendszerint bőségesen megtérül a vállalat számára, még akkor is, ha ezt nem mindig lehet számszerűen a nyereségben kimutatni. VÁLLALATAINKNÁL és szövetkezeteinkben most folynak a középtávú tervezési munkálatok, folyik a felkészülés a IV. ötéves tervidőszakra. Úgy gondoljuk, hogy a vállalati alkalmazkodóképesség helyes értelmezése megalapozottabbá teheti a tervező munkát és a fejlesztési koncepciók kidolgozását. Dr. Varga György VAS NÉPE .flZ OLVASÓK FÓRUMA» Nem haverkodunk ! fimÜVGN 8 IDOLAO... Szeptember 5-én az Óladból 13 órakor induló autóbusszal igyekeztem otthonomba. Lakásom a Haladáspálya közelében lévő megállónál van. Az említett napon is annak rendje , módja szerint jeleztem szándékomat, az ajtó feletti piros lámpa kigyulladt. Azonban a vezető nem állt meg. A fülke mögött ülő utasok figyelmeztették, hogy leszálló van, de ő csak visszaintett, s így kénytelen voltam a végállomásig . Ady térig Szerkesztői üzenetek Magyar Károly, Szombathely Ha a nyugdíjas munkát vállal és a munkáltató jutalomban részesíti — lett légyen az anyagi, tárgyi vagy természetbeli juttatás — pénzbeli értéke beszámít a keretösszegbe. Nyereségrészesedésben csak az a nyugdíjas dolgozó részesülhet, aki a tárgyévben munkaviszonyban áll és rendelkezik a kollektív szerződés által szabályozott feltételekkel. Állításával ellentétben június hónap elején kifizették ennek az esedékes táppénzt. Azonban május utolsó napjával elérte az engedélyezett keretösszeget és ezért kérték a vállalatnál, hogy a túllépést térítse viszsza, vagy a rendelet értelmeiben ideiglenesen szüneteltesse nyugdíját Ugyanis túllépés esetén vagy táppénz, vagy nyugdíj folyósítható. Cselédi József Egyházashetye Nyugdíjat a ledolgozott évek száma, és a teljesítmény után kaphatnak a tsz-tagok. Önnek megvan a tíz éve, tehát jogosult nyugdíjra az évi teljesített munkaegység arányában. Természetesem akinek több munkaegysége van éves átlagban, az magasabb nyugdíjat kap. Szociális körülményeire hivatkozva a tsz vezetőségétől kérhet anyagi támogatást. Kérheti még a közgyűléstől, hogy az említett ok miatt emeljék föl a nyugdíját. Lövegjártó Istvánná Vassurány Nem tudunk feltételezni olyat, hogy a tsz vezetősége akarattal elfeledkezzen az alapító tagokközül bárkiről, különösen akkor, ha a tag még idős korában is rendszeresen dolgozott. Valószínű, ezt a tévedését már helyrehozta a vezetőség. Barta Imre, Szombathely kérését nem teljesítjük, mert túlságosan szubjektív okokra hivatkozik. Tanácsoljuk: a kórház igazgatójának hozza tudomására az osztályos orvosnak önnel szemben tanúsított udvarias, előzékeny magatartását. — utazni. Kérdésemre, hogy miért nem állt meg a Haladás-pályánál levő rendes megállóban azt válaszolta: „Mamikám ez itt nem jelzett” és az előtte lévő táblára mutatott. Ez a hangnem felindulásomat még csak fokozta, ugyanúgy válaszoltam: „Apikám én arról nem tehetek. Elindulás előtt miért nem ellenőrzi a jelzőkészüléket *. Országszerte versengés folyik a közönséggel való udvarias bánásmód terén, üdvös lenne a MAVAUT-nál is meghirdetni, mert az autóbuszvezetőnek az utas — legyen az bármilyen egyszerű egyén is — nem mamikéja. Ez a hangnem még a piaci árusok között sem honos. B. L Szombathely, Úttörő utca 23. Egy tényleges katonai szolgálatát töltő levélírónk sorai csábítottak nézelődésre a szombathelyi állomás büféjében. Barátommal együtt — írja — látványos dolgokat tapasztaltunk ott. Hosszú sor állt a söntéspult előtt, mintha csak ingyen osztogatták volna a sört. Többen főtt kolbászt fogyasztottak mustárral a falak mentén elhelyezett pultok mellett, állva. De milyen körülmények között! Aki megette a magáét, otthagyta a „maradékot”, e dolgát jól végezve távozott — ha távozott. Sok-sok papírtálca, maradék sütemény éktelenkedett felpúpozva a polcokon. Ha valaki ide kívánt férkőzni, előbb helyet csinált magának félretolva a hulladékot. A jóérzésű emberek hiába kerestek hulladékgyűjtő kosarat. Még egy hosszú hajú, farmer nadrágos ifjú is széjjelnézett gyűjtő alkalmatosság után, mielőtt polcon hagyta volna a papírtálcát. És sehol senki, aki eltakarította volna a hulladékot, letörölte volna a polcokat, gusztust teremtve egy adag kolbász elfogyasztásához. A helyiségben lévők nagyobb része — délután volt ez — tántorgott a nagy mennyiségű sör és fröccs fogyasztástól. A sűrűn teszt bá-«m oldal fénye»e körülbelül enynyi. A déli órákban jártam ott és igazat kell adni a levélírónak. Nem ért még ugyan „térdig” az eldobált hulladék, de erősen azon az úton volt.A sarokban mustáros szalvéták, papírtálcák, a helyiségben áporodott szag és rengeteg ember. Tudom, a nagy forgalom egyformán gazdaságos a személyzetnek is és a vár Nemrégiben történt, hogy a pábahídvégi „Muskátli” falatozóban nézeteltérésem támadt az üzletvezetővel — írja K. László olvasónk. Az eset úgy történt hogy a sütemény elfogyasztása után kezet szerettem volna menni a mosdóban és természetesen meg is törölni. Sajnos, ez lehetetlen van mert a mosdókagyló és a törülköző régen „látott” tisztítószert megítélésem szerint közöltem ezt az üzlet vezetőjével, de akkor elszabadult a pokol. Én voltam a rossz, mert szólni mertem. A rám zúduló szótenger nem éppen válogatott kifejezése, két tartalmazott. Okosabbnak láttam, ha elhagyom a helyiséget Pedig úgy hiszem, jogosan emeltem szót a mosdó zisztátalansága ellen, falatnak is. De úgy vélem, az említett jogos kifogások sem mellékesek. Sőt... !— im —• Nyíllak miatt szóltak Serman Gyuláné vb titkárt „Utazó tapsiiütések” című írásunk késztette levélírásra. Sorkifalud és Sorkikápolna községben több nyúltenyésztőnél ott maradtak a szállításra „érett” állatok, mert azokat különböző okokra hivatkozva nem szállították el, vagy nem vették át „Örömmel olvastuk az újságban — írja — hogy korlátlan mennyiségben vesznek át, s szállítanak külföldre nyulat, kilónként 27,50 forintos áron. Ha külföld korlátlan mennyiségben veszi át a tapsifüleseket, akkor miért nem szállítják el időben a községből a már átvetteket? A községben sok kispénz család és nyugdíjas foglalkozik nyúltenyésztéssel, hiszen ez jól jövedelmez. De az állandó értékesítői problémák miatt jónéhányan felszámolták már az állományt és a többiek sora nagy kedvvel csinálják.* •k Hasonló a helyzet Nemesbődön is, — tudósít levelében az egyik tenyésztő. Mindkét levélírónk panasza abban is egyezik, hogy a nyulakat nem 27,50 forintos átvételi áron veszik át. Sorkifaludon és Sarkikápolnán 23,50 forintot fizetnek, míg Nemesbődön 26 forint az átvételi ár. Lehet, hogy körzetenként változó? (Szerk.) Csak gazdaságosan...? Sportszer. 71-75 címmel kiállítás nyílt kedden délelőtt. „Sportszer. 71—75” címmel kiállítást nyitott a Triala városmajori teniszcsarnokban, ahol 16 sportág felszereléseit mutatják be a sport, az ipar és a kereskedelem képviselőinek. A szakemberek igényét főmérő, piackutató kiállítás célja, hogy a Trial megfelelő ké-z, eteket és választékot alakíthasson ki a következő öt évre. Bemutatják különböző sportágak számos hazai és import felszereléseit és sporteszközeit. A kiállítás újdonsága a medicin-roller, amelyből hamarosan 30 000 kerül az üzletekbe, 90 forintos áron. A másik újdonság a hófehér, rakott szoknya tollaslabdázó és teniszező nők részére, és ugyanez sötétkékben a pintgpongozóknak. 1970.szeptember 16. , Szerdi»