Diósgyőri Munkás, 1973. január-június (28. évfolyam, 2-26. szám)
1973-01-09 / 2. szám
1973. január 9. DIÓSGYŐRI WUNKAS A vállalati kollektíva érdeke „DOLGOM hiba TLAMIL ” 3. A munkarendszer emberi tevékenységének jelentősége A DH munkarendszer bevezetésének objektív feltételeinek, azaz a műszaki-technológiai feltételek ismertetése előtt mostani tájékoztató cikkünkben szólnunk kell a szubjektum — a megismerő cselekvő lény— az ember jelentőségéről. A munkarendszer sikere, a hibák, hiányoságok kollektív akarással való kiszűrésétől függ. Végrehajtásához a megfelelő vezetési tevékenység és a dolgozók kezdeményező készsége közötti kölcsönhatás fokozott kiszélesítésére van szükség. A feladat megkezdése előtt, vizsgáljuk meg, kik követnek, vagy követhetnek el hibát? Előre megállapíthatjuk, hogy hibát nemcsak a fizikai, hanem a fizikai és alkalmazotti dolgozók, azaz vezetők és beosztottak egyaránt elkövethetnek. ■ Már megállapítottuk: a termelés minden fázisában előállhat a hiba az irányító és végrehajtó dolgozók feladatkörében. Éppen ezért a DH munkarendszer keretén belüli elemzésnél nem helyes csak azt nézni, hogy ki hibázott. Mindenekelőtt az okot kell feltárni, és keresni annak legegyszerűbb, legcélravezetőbb és leggazdaságosabb megszüntetését. Ahhoz, hogy a hibák megelőzésére az intézkedéseket megtehessük, szükséges a hibaforrások részletes elemzése. Az okok között szerepelhet: — az ismeretek hiánya, — figyelmetlenség, — tárgyi feltételekben rejlő ok, vagy szervezetlenség. A hibák, hiányosságok megelőzése érdekében, az okok felkutatása után mindig meg kell határozni, hogy mit tegyünk, és hogyan. A végrehajtás során a vezetőknek meg kell tudni határozni azokat a szervezési, műszaki, gazdasági és nevelési intézkedéseket, amelyek alkalmazkodnak a helyi adottságokhoz. A DH munkarendszer kérdéseinek elemzésénél megállapítottuk, hogy a hibák nem önmaguktól keletkeznek. Azok a termelési folyamatokban részt vevő dolgozók és eszközök hibás munkájából adódnak, így megelőzésük, illetve megszüntetésük a dolgozók által valósulhat meg. Éppen ezért a problémák, hibák feltárásánál ki kell kérni a dolgozók véleményét, hiszen azokat ők érzékelik elsősorban. A munka gyakorlati végrehajtásához szükséges ismeretek birtokában vannak. A rossz és hibás közötti különbséget jól ismerik. A vezetők részéről ezért célszerű a dolgozók javaslatait a végrehajtási intézkedésben megfogalmazni. Minthogy minden dolgozó magatartását befolyásolja a cél világos ismerete, alkotó kezdeményezésének, képességeinek, tehetségének szükséges volta, ezért őket arra kell ösztönözni, hogy szakmai tudásukat megfelelő irányban fejlesszék és hasznosítsák. Nem szabad azt hinni, hogy a jó munka csupán a becsületességen alapszik. Ahhoz a szakmai ismeretek növelésére is szükség van. Ha a dolgozók világosan látják a VH munkarendszer bevezetésének célját. ha tudják, hogy a cél eléréséhez az ő aktív közreműködésükre is szükség van, akkor nő a munkával kapcsolatos akarni vágyásuk és kezdeményezőkészségük. Javaslataik révén pedig a munka minőségének javulása várható. Ismert, hogy minden embernek van egy önértékigénye, és ezzel összefüggésben teljesítményre irányuló akarata. Az értelmes, szorgalmas dolgozó a megfelelő helyen — saját üzemében — keresi önigazolási vágyának kielégítését. Ha eredményeik önmaguk és mások előtt elismerést nyernek, nemcsak a dolgozó jut sikerélményhez, hanem az egyéni igényszint növekedése általában növeli a munkatermek minőségét, tehát pontosabb, hibamentesebb munkavégzéshez vezet. Az előbb felsorolt sajátosságokra alapozva a vezetők feladata a célnak legmegfelelőbb vezetői magatartás kialakítása, amely mindenekelőtt a hibamentes munka előfeltételében, a szervezési, műszaki ,gazdasági és nevelési intézkedésekben fejlődik ki. A vezetőnek kell azokkat a feltételeket megteremteni, amelyekre szükségük van a jó munka végzéséhez dolgozóinknak. Minden vezető irányító tevékenységének hatásfoka a területén folyó munka minőségében tükröződik. Ezért célszerű a vezetőnek saját intézkedésének hatását is vizsgálni. Azzal a vezetői magatartással, amelyben a vezető a munkatársakkal, beosztottakkal megbeszéli a cél érdekében teendő lépéseket, amelyben javaslataikat felhasználja, beépíti a munkacsoport munkájába, elérhető, hogy a csoporttagok magatartása is pozitív lesz a végzendő munka szempontjából. A vezetők és a beosztottak megfelelő kölcsönös informáltsága az elvégzendő feladatokkal kapcsolatosan, lehetővé teszi a vezető hatékonyabb és gyorsabb cselekvését. Időben tehet megfelelő intézkedéseket a feltárt hibaforrások kiküszöbölésére. Ilyenek lehetnek például: a szakmai tanfolyam indítása, ismeretek bővítése, szükséges esetben a tulajdonosi tudatformálás stb. Ha a dolgozó tisztában van azzal, hogy felettese a munkáját reálisan értékeli, akkor az ösztönzően hat munkájára. A dicséret és ennek következményeként a büszkeség a dolgozók felelősségérzetét is növeli. A dolgozók jól tudják, hogy felelősek az általuk végzett munkáért. Az a vezető, aki a dolgozók bizalmát élvezi, és a dolgozókban nemcsak beosztottakat, hanem munkatársakat lát, feladatainak eleget tud tenni, konkrétabban tudja a DH munkarendszer elveit gyakorlati tartalommal megtölteni. Ezek az elvek az alábbiak köré csoportosíthatók: 1. Minden hiba végső fokon emberi mulasztás, így elkerülhető. 2. A minőségi munka alapja a munkához való viszony kedvező alakulása és a jó munkamorál. 3. A végzett munka minőségéért a munkafázisban részt vevő dolgozó felel. 4. Az előírásoknak olyanoknak kell lenni, amelyektől eltérés nem engedhető meg. 5. Meg kell teremteni a hibátlan munkavégzés anyagi feltételeit. Ezen elvek rögzítése segíti a célként, kitűzött hatékony gyakorlat megvalósítását, melyben a döntő és meghatározó a dolgozók alkotó ereje. Barna Sándorné, az LKM DH operatív bizottság propaganda munkacsoportjának tagja A női Ilobozott Gépgyárunk további fejlődésében jelentős szerepe van a női munkaerő egyre fokozottabb alkalmazásának. Közismert a forgácsoló szakmákban a szűk kapacitás, amelynek részbeni megoldását több női munkás alkalmazásával kívánják biztosítani. Ennek érdekében a vállalat komoly áldozatot is hoz: így például,,hogy a lányok, az asszonyok minél sikeresebb szakmunkásvizsgát tehessenek, 10 hónapos előkészítő tanfolyamot szerveznek számukra. Számos alkalommal bebizonyosodott, hogy ezekben a szakmákban a jól felkészült női szakmunkások ott vannak a legkiválóbbak soraiban. Gratulálok sikereikhez! Használjuk ki jobban a termelő kapacitásokat !r Hornos Gyula miniszter tájékoztatója a kohó- és gépipar eredményeiről, 1973 évi terveiről A tárcához tartozó vállalatok eredményeiről, 1972. évi termelési sikereiről összességében jó híreket kaptunk az elmúlt héten dr. Horgos Gyula miniszter elvtárs sajtótájékoztatóján. A többi között elmondotta, hogy a tervezettnél kedvezőbb eredményeket értek el 1972-ben a kohó- és gépipari vállalatok. A vaskohászat termelése tavaly 4—5 százalékkal, a gépipar termelése pedig 8—9 százalékkal emelkedett. A kohászati iparágon belül a hengereltáru-termelés 6 százalékkal növekedett, a vas- és acélöntvény-termelés pedig 10 százalékkal. E fontos alapanyagokkal nagymértékben hozzájárultak a kohászati vállalatok a feldolgozóipar megfelelő anyagokkal való ellátásához. javult a termelés ütemessége A gépiparban a termelés 8,9 százalékkal növekedett és ez meghaladta az ipari fejlődés átlagos ütemét. Az előző évhez viszonyítva javult a termelés ütemessége is. A vállalatok megtették a kezdeti lépéseket a munka- és üzemszervezési határozat végrehajtására, mely tevékenység folyamatosan hozza meg a kívánt eredményt. A miniszter elvtárs kitért arra, hogy a gépipari átlagot meghaladó mértékben fejlődött a közúti járművek, az egyes számítástechnikai, valamint híradástechnikai és vákuumtechnikai termékek gyártása. A kiemelt kormányprogramokban érdekelt iparágak fejlődése jelentősen hozzájárul a gépipar termelésszerkezetének folyamatos belső átalakításához. Éreztetik hatásukat a beruházásokat korlátozó intézkedések is. Előzetes számítások szerint 1972- ben a beruházások értéke csak jelentéktelenül volt magasabb az előző évinél. Az ide vonatkozó rendszabályok 1973- ban is érvényben maradnak. 1972. évi eredményeinkre utalva a miniszter elvtárs igen nagyra értékelte Ózd, Diósgyőr, Dunaújváros kimagasló sikereit, a ,,milliós"’ nagyságrendű teljesítményeket. Szívből gratulált az arra érdemes kollektíváknak az elért sikerekhez, a szocialista munkaverseny e nagyszerű példáit ez évre is követendőnek tartja. Ésszerű kooperációt Az idén a kohászatban ismét 4—5 százalékos termelésnövekedésre számítanak, ami fontos feltétele a feldolgozóipar további jó anyagellátásának. Ennek érdekében — hangsúlyozta — a meglevő kohászati eszközök és berendezések további intenzifikálásával, az ésszerű kooperáció bővítésével erőteljesen fejleszteni kell az acélgyártást és a kétoldalú nemzetközi kapcsolatok keretében tovább szükséges bővíteni a termelési kooeprációt, amelynek ellenértékeként partnereink acéllal fizetnek. Ezen kívül 1973-ban folytatjuk a hengerművek fejlesztését. — Mindent egybevetve reális célnak látszik a kohászati ágazat termelésének négy-ötszázalékos növelése 1973-ban — mondotta a miniszter elvtárs. Ugyanez a megállapítás vonatkozik a gépiparra is, ahol — a kiemelt programok előirányzatait is figyelembe véve — 1973-ra a termelés további 8—9 százalékos növelését irányozták elő. A termelés növelését mind a két ágazatban — az 1971. és 1972. évhez hasonlóan — a termelékenység emelésével kell megvalósítani. Nemzetközi együttműködés Részletesen kitért a miniszteri tájékoztató a nem kifizetődő termelés csökkentésével kapcsolatos intézkedésekre, az ezzel kapcsolatos távlati tervekre. A IV. ötéves terv a rendelkezésre álló eszközök és lehetőségek függvényében — a már évekkel ezelőtt megindult struktúraátalakítás erőteljesebb folytatását irányozza elő. Ezt a célt szolgálják a gépiparban végrehajtandó központi fejlesztési programok is. E kérdésnél még jobban előtérbe kerül a nemzetközi együttműködés fokozása, mivel a végleges megoldást csak a nemzetközi műszaki-tudományos és gazdasági kapcsolatok erőteljes bővítésével érhetjük el. A magyar kohó- és gépipar számára ezért is létkérdés a szocialista gazdasági integrációban való részvétel és mindenek előtt a szovjet—magyar kétoldalú termelési kapcsolatok hosszú távú rögzítése. Alapvető követelmények Felhívta a figyelmünket a miniszter elvtárs több olyan kérdésre, amely az 1973. évi tervek teljesítésének feltétele. Ezek között is nagyon fontos a termelőkapacitások jobb kihasználása. A gépiparban ez különösen előtérbe kerül, de mivel a kohóés gépipar területén 1973- ban új egyedi nagyberuházás nem indul, alapvető követelmény a meglevő tartalékok feltárása és hasznosítása. A gazdaságosság érdekében bővíteni kell a korszerű technológiai eljárások alkalmazásának körét, a műhely rendszerű gyártásról — a technológiai koncentráción alapuló — fejlettebb gyártási rendszerekre kell áttérni. Ezek, valamint a korszerű anyagmozgatás és szállítás mind jó lehetőségek a hatékonyság, a gazdaságosság javításához. A tapasztalatok szerint bőven vannak még kihasználatlan vállalati tartalékok, ezekre még jobban irányítsuk figyelmünket. Sz. M. iiiiiiimiimiiiimiimiiiimiiiiiiiiiiiiiimiiiiimiiimiimiimiiimiiiiiiiiiiiimmiiiiiiiiiiiiiimmt iiiiimiiiiiiiiiimiintiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii Az új esztendőben is jó, példamutató munkát végeznek szakmunkásaink. Már az év első napjától maximális lendülettel és pontossággal dolgoznak, így Gaál József is, kábelgépgyártó egységünk esztergályosa. Az esztergagép is gyorsan és pontosan működik Belus István irányításával. A C-gyáregység dolgozója az egyik legjobb szakmunkás és gépgyárunk szocialista brigádvezetői között is rangot vívott ki magának. Forlán László felvételei iMiiiiimiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiimiiiiiiiimitiiiiiiiiiiiiiiiiiiiimiiimiimmiiiiiiiiiiiiiiimiiiiiiiiiiiiiiitMiiiimiiiiiiiiHiiifiuiiiiiiiiiiiHHiiiiiiii Értékelés és útmutatás a hagyományos találkozáson — az esztendő utolsó munkanapján — most is tanulságos mondatok hangzottak el az LKM vendégházában. Ezen a műszaki konferencián ismét részt vett dr. Bodnár Ferenc, a Központi Bizottság tagja, a megyei pártbizottság első titkára, dr. Havasi Béla, a városi pártbizottság első titkára, Drótos László és Moldován Gyula, a városi pártbizottság titkárai, Tóth József, az SZMT vezető titkára, a megyei párt-vb tagja. A gyár legilletékesebb vezetői, a gyárrészlegek legjobb dolgozói már az első percekben is pozitív értékelést hallhattak dr. Énekes Sándor elvtárstól, aki elismerő szavakkal méltatta az elmúlt évi törekvéseket. — Mindenkiben megvolt az akarat, hogy szép eredményeket produkáljunk 1972-ben — mondotta. — Pedig voltak gondjaink, nem is kicsik, mégis sikerült az éves tervet határidő előtt teljesíteni. Részletesen elemezte tanulságait, miközben köszönetet mondott a gyár kommunistáinak, dolgozóinak, a fiataloknak, a tömegszervezeteknek a nagyszerű, jó munkáért. Hangsúlyozta, hogy 1973-ban is bízik a gyár vezetősége dolgozóinkban s a nap minden órájában közös érdekeinknek megfelelően dolgozzunk. l JaSV figyelemmel hallgatták a részvevők dr. Bodnár Ferenc elvtárs köszöntő szavait. Megyénk első titkára most is közvetlenül szólt — munkánk jó ismerőjeként — az 1972-es év pozitív és negatív tulajdonságairól. Értékelte a termelés növelésére vonatkozó üzemi és vállalati törekvéseket, bátorítást adott ahhoz, hogy ezen az úton haladjunk 1973-ban is. Mindig tudnunk kell, hogy az LKM kiemelt helyet foglal el hazánk életében, ezért megkülönböztetett figyelemmel kell végezni munkánkat az élet minden területén. Azt kérte: lépjünk előbbre a munka- és üzemszervezés korszerűsítésében, az üzemi demokrácia fejlesztésében, legyen még közvetlenebb a kapcsolat a dolgozók és a vezetők között. Mindez forrása további új sikereinknek. Ezekhez kívánt boldog új esztendőt a megyei és a városi pártbizottság, valamint az SZMT nevében gyárunk minden dolgozójának.