Dunaferr, 2004 (53. évfolyam, 2-53. szám)
2004-01-09 / 2. szám
DUNAFERR 2004. január 9. — 2. szám A DONBASS-DUFERCO KONZORCIUM A BEFUTÓ Lezárult a privatizáció első szakasza Lezárult a privatizáció első szakasza. A kormányhatározat értelmében illetve az ÁPV Rt. által meghatározott pályázati kiírás szerinti értékelésben a Donbass-Duferco konzorcium lett az első. Ez az együttműködés olyan lehetőségét teremti meg, amely hosszú távú, kiszámítható, stabil fejlődést biztosíthat a Dunaferrnek és a térségnek egyaránt. Ennek kapcsán beszélgettünk Leonyid Koshykkal, a Donbass konzorcium magyarországi vezetőjével. — Engedje meg, hogy gratuláljak, hiszen sportnyelven szólva a rájátszásban is jól teljesített a Donbass, és most már döntően önökön múlik, mikor kerül aláírásra a privatizációs szerződés. — Köszönöm a gratulációt, egyben hadd ragadjam meg az alkalmat, hogy ezúton kívánjak eredményes, boldog új esztendőt a Dunaferr dolgozóinak és szeretteiknek Az előző esztendő a Dunaferrért folytatott verseny jegyében zárult. Nagy öröm számunkra, hogy az új évet már nem kérőként, hanem a pályázat győzteseként kezdhettük . Önök egy rendkívül kiélezett versenyben a kiválók között lettek elsők, ráadásul a végén meggyőző fölénnyel. Mikor döntötték el, hogy részt vesznek a privatizációs pályázaton, és melyek voltak a főbb szempontok, amelyek miatt a Dunaferr a látókörükbe került? — A Dunaferrel régi a kölcsönös ismeretség. Alcsevszk, ahol az egyik meghatározó acélipari vállalatunk működik, és Dunaújváros testvérvárosi múlttal rendelkező települések, a vasművek között évtizedes szakmai kapcsolat létezik. Nagyra tartjuk a vasmű szakmai múltját, munkatársainak tudását és elhivatottságát. Emberileg és földrajzilag is közel állunk egymáshoz. A harmonikusan illeszkedő termékportfoliónk és a vállalatcsoporton belül rendkívül költséghatékonyan elérhető energia- és nyersanyagforrások európai szinten is versenyképessé teszik a Dunaferrt. — A Donbass nem önállóan pályázott a Dunaferre. Kezdetben az Alcsevszkij Vasművel karöltve, november végén pedig a Dufercóval és a Kundaxszal kiegészülve. Mi volt az alapvető oka annak, hogy menet közben erősítettek? — A Duferco International Trading, amely a világ vezető kereskedő és acélgyártó vállalata, és a Kundax belépése a konzorciumba logikus folytatása volt egy hosszú távú együttműködésnek ezekkel a cégekkel. A Dufercóval közös globális értékesítési hálózatunk képes újabb piacokat biztosítani a dunaújvárosi acél számára. Szövetségünk biztosítani tudja a Dunaferr jövőjét a kemény európai és világpiaci versenyben. — Tudjuk, hogy a Donbass szakmailag, alapanyag-bázis szempontjából rendkívül erős, a Dufercóval kötött szövetséggel pedig értékesítési, piaci oldalról is megerősödött. Milyen az együttműködés a konzorcium tagjai között? — A svájci Duferco és Donbass Ipari Szövetség (ISZD) hét éve működnek együtt: a Duferco részt vesz az Alcsevszkij Vaskohászati Kombinát modernizálásban, amely 3 év alatt 350 millió dollár összértékben valósul meg. Vállalatcsoportunk a tavalyi évben több mint 1,5 millió tonna félkész és hengerelt acélárut értékesített a Duferco kereskedelmi hálózatán keresztül. A Kundax az acéltermékek piackutatásában és fejlesztés alatt álló vállalataink átstrukturálásban vesz részt. 2001-ben az Alcsevszkij Vasművet újra nyereségessé tettük, úgy, hogy a volument 3,2 millió tonnára növeltük. Ezek a példák, úgy gondolom, szemléletesen bemutatják, hogy mennyire szoros a kapcsolatunk egymással. — Hallhattunk arról is, hogy önök együttműködnek a Voest- Alpine-val is. Mely területeket érinti ez? — A Voest-Alpine az egyik legjelentősebb nemzetközi partnerünk. A legmodernebb technológiákat szállítják acélipari vállalataink folyamatos modernizációjához. — A Dunaferr privatizációjában döntő szempont az integrált acélgyártás fenntartása, a technológiai fejlesztések elvégzése, és a foglalkoztatás biztosítása. Ezek együttes teljesítése rendkívül szép, de egyben nehéz feladat is. Hogyan biztosítható emellett, hogy a cég nyereségessé váljon? — Az ISZD több sikeres modernizációs programot tudhat maga mögött. A Dunaferre is létezik átgondolt és alaposan kidolgozott „recept". Ennek részleteiről a privatizáció jelenlegi szakaszában még nem számolhatok be. Azonban azt elmondhatom, hogy hasonló múltú acélipari vállalataink termelését modernizációval, a kapacitás bővítésével, költséghatékony nyersanyag- és energiaforrásainkra alapozva, valamint új piacok felkutatásával tettük eredményessé. Mindezt a foglalkoztatottság szintjének csökkentése nélkül, a béreket folyamatosan versenyképesen tartva tettük. Szándékaink hasonlóak a Dunaferr esetében is. • Magyarország májusban az EU-tagjává válik. Gondolom, döntő momentum volt ez is, hisz egy olyan országban fektetnek be, amely rendelkezik majd az EU nyújtotta előnyökkel is? — Magyarország EU-tagsága valódi mérföldkő az ország történelmében. Hasonló mérföldkő a Dunaferr küszöbön álló megvásárlása a mi vállalatcsoportunk életében. Együtt léphetünk ki egy nagy és sok tekintetben már ma is egységes piacra, ahol lehetőségeink rendkívül jók. — Az ukrán privatizáció mérföldkövének tulajdonítják a Dnyeprovszki Vaskohászati Kombinát magánosítását, amely pozitív példaként szolgálhat a Dunaferrnél várható változások előtt. Taruta elnök úr a Donbass rendkívül stabil pénzügyi helyzetének tulajdonította, hogy sikerrel vették ezt az akadályt is. Ez jó „ajánlólevél" a magyar bankokkal történő kemény tárgyalások előtt. Ön is így látja? — Valóban, decemberben az ISZD megnyerte a — több mint évi 3 millió tonna acélt gyártó — Dnyeprovszki Vaskohászati Kombinát részvényeinek 99,2%ára kiírt tendert. Kidolgoztuk és meg fogjuk valósítani a vállalat meglévő üzleti hálózatunkba való integrációjának és további fejlesztésének tervét. A Dunaferr esetében minden érdekelt fél tudja, hogy az elsődleges szempont a vállalat stabil és nyereséges működése, amelyet a jövőben — az EU keretein belül — már szigorúan versenypiaci alapokon kell biztosítani. Igaz ez a finanszírozásra is. Meg fogjuk találni azt a közös nevezőt, amely elsődlegesen a nemzeti érdeket, a vasmű létezését és eredményes működését szem előtt tartva mindenkinek elfogadható. — A szakszervezetek véleményét is figyelembe kell venni ahhoz. (Folytatás a 4. oldalon.) r 3