Elektromos Híradó, 1983 (9. évfolyam, 1-12. szám)

1983-01-01 / 1. szám

Napirenden • • • Napirenden ... Napi­ renden ... Napirenden ... Napirenden ... Napirend en... Napirenden... Napirenden... Az 1977. évi szervezet és munkamódszer korszerű­sítést hosszú vita előzte meg, amely a kirendeltségek szerepével, feladataival és működésük feltételeivel fog­lalkozott. Felvetődött, hogy vállalatunknál a helyi sa­játosságoknak — nagyobb terhelés és fogyasztó sűrű­ség, kisebb földrajzi távolságok — esetleg jobban meg­felelne egy olyan, alapjaiban kirendeltségi szervezeti forma, amelynél a teljes technikai bázist az üzemigaz­gatóságokon hoznánk létre. A másik vélemény szerint vállalatunknál is jól alkalmazható a többi áramszol­gáltatónál már bevált kirendeltségi szervezet, amely­nél a hálózatok üzemeltetéséhez szükséges személyi és technikai feltételeket egy helyen, a területileg illeté­kes kirendeltségen kell megteremteni. Vállalatunk a második változatot fogadta el, a ki­­rendeltségek megszervezésének alapelveként. Ennek az alapelvnek a maradéktalan megvalósításához 1977-ben nem voltak mindenütt meg a személyi és technikai feltételek. A kirendeltségek e feltételek változásának függvényében az elmúlt évek alatt igen jelentős vál­tozáson mentek keresztül. Javultak a telephelyi adott­ságok, a technikai ellátottság és ami a legfontosabb, az emberek tapasztalatokra és tudásra tettek szert. Ugyanezen idő alatt jelentősen megváltozott az a gazdasági, társadalmi környezet, amelyben kirendeltsé­geinknek dolgozniuk kell. A továbblépés feltételeként fel kell tárni a meglevő belső tartalékokat. Időszerűvé vált tehát a kirendeltségi munkavégzés színvonalának elemzése. A jövőbeni fejlődés első lépcsőjeként a vál­lalatvezetőség a vb szorgalmazására — korábbi ter­veinek megfelelően — elhatározta a kirendeltségeken folyó munkák komplex értékelését. A kirendeltségvezetők mindegyike kitöltötte az igen részletes, a kirendeltségi munkát és annak körülmé­nyeit számbavevő kérdőívet. Ezt az anyagot összegez­ték és minősítették az üzemigazgatóságok. Az elkészült anyagot az üzemigazgatóságok pártalapszervezetei, il­letve az alapszervek vezetőségei megtárgyalták. A vb elé került anyag, melyet DR. BÖRCSÖK DE­ZSŐ műszaki vezérigazgató helyettes irányításával ál­lítottunk össze, három fő részből áll. Az első rész foglalkozik a kirendeltségek 1977. óta bekövetkezett fejlődésével, a változások okaival és korlátaival. A második rész a kirendeltségek munká­jának és körülményeinek az összegezését és elemzését tartalmazza. Az utolsó rész a kirendeltségi munka színvonalának emelése érdekében elvégzendő feladato­kat, javaslatokat foglalja magában. Az anyagot a vb gazdaságpolitikai bizottsága meg­tárgyalta. Véleményében kifejtette, hogy a kirendelt­ségeken „feltétlenül szükséges az egységes ügymenet kidolgozása, s a meghatározó folyamatok elemzése, ezek racionális megszervezése, az ezekhez szükséges személyi és tárgyi feltételek meghatározása és biztosí­tása”. Az anyag előterjesztője a műszaki vezérigazgató he­lyettes volt. Hosszú vita után — melyben a hozzá­szólók elismerték az anyag értékeit és készítésének időszerűségét — a kirendeltségek komplex értékelését a vb elfogadta. Az anyagban foglalt javaslatokat két csoportra kell osztani, annak megfelelően, hogy a feladat megoldása rövidebb, vagy hosszabb időt, kevesebb vagy jelentő­sebb anyagi eszközt igényel. 1983. február 28-ig részletes programtervet kell ké­szíteni, amelyben a feladat végrehajtásáért felelős és közreműködő szolgálati helyet és a feladat végrehajtá­sának időpontját meg kell jelölni. A programtervet a vb-пек tájékoztató jelleggel meg kell küldeni. Kaiser Péter Beszámoló taggyűlésekről Pártbizottságunk irányítása alá tartozó alapszerve­zetek vezetőségei 1982. évben is beszámoltak munká­jukról a párttagságnak. E taggyűlések előtt került sor az egyéni beszélgetésekre. Ezek egyértelműen bebi­zonyították, hogy a személyes és jó kapcsolatok ki­alakítása mindenkor szükséges céljaink eléréséhez, az egységes elvi állásfoglaláshoz és a kommunista kollek­tíva kialakításához. Az így szerzett tapasztalatok, va­lamint a vb értékelését az alapszervezetek felhasznál­ták a beszámoló taggyűlés anyagának összeállításához és a feladatok meghatározásánál. A beszámoló alapján megállapítható, hogy párttag­jaink egyetértenek a párt politikájával. Ugyanakkor a kialakult nehezebb gazdasági helyzet, az életszínvonal alakulása, az­ áremelkedések érzékenyebbé teszik az embereket. Ezért az eddiginél még nagyobb hangsúlyt kell helyeznünk a párttagság közhangulatát formáló tevékenységre, az agitációs és propaganda munka fo­kozására. A hozzászólók azt tanúsítják, hogy fejlődött a párt­­megbizatások rendszere, a végrehajtás ellenőrzése. A párttagok döntő többsége teljesítette pártmegbizatását. Az alapszervezetek vezetőségeinek irányító, ellenőrző munkája tovább javult és működési területükön he­lyesen élnek a véleményezési jogkör gyakorlásával. Megnyugtató, hogy valamennyi alapszervezetünknél konkrétan megfogalmazásra kerültek a továbblépés feladatai, így: — A taggyűlések jobb előkészítésével biztosítani kell a megjelenési fegyelem erősítését. — Javítani szükséges az információs tevékenységün­ket, növelni kell az információáramlás gyorsaságát minden területen, ezt sürgeti a bonyolult és feszült világgazdasági helyzet is.­­ Egyes alapszervezeteinknek még szorosabb kapcso­latot kell kialakítani a helyi KISZ-csoportokkal, KISZ-alapszervezetekkel. Népgazdaságunk jelenlegi helyzetét figyelembe véve a beszámoló taggyűléseken jelentőségének és súlyának megfelelő helyet kapott a vállalati gazdálkodással ösz­­szefüggő eredmények és feladatok vizsgálata. A helyi gazdasági kérdésekkel kapcsolatban párttagjaink bát­ran és kritikusan mondtak véleményt és tettek javas­latot a hibák megszüntetésére, ezzel is rámutatva a jövő feladataira. Sokan felvetették, hogy még mindig nem sikerült jelentős előre­lépést tenni a differenciált bérezés meg­valósításában. Nyíltan szembe kell szállni az anyagi és szellemi erőforrások ésszerű és takarékos felhaszná­lását gátló jelenségekkel. A vállalati gazdasági veze­tés igen sok intézkedést tett a munkaközösségek be­indítására és működtetésére, azonban nem sikerült el­lensúlyozni azokat a hatásokat, amelyek az új szabá­lyozás, a bonyolult és áttekinthetetlen rendeletek kö­vetkezményeként alakultak. A beszámolókból és vitákból, a javaslatokból egy­értelműen lemérhető a nagyfokú tenniakarás, a gaz­dasági kérdések megoldását illetően. Pártbizottságunk, pártalapszervezeteink egyik fontos tennivalója, hogy változó gazdasági világunkban az ed­diginél több segítséget adjunk párttagjainknak a jobb megértést, eligazodást illetően. A beszámolók eredményesnek ítélték, az, alapszer­vezetek és a vb kapcsolatát. Általános vélemény, hogy különösen a gyakorlati munka vonatkozásában kaptak hasznos segítséget alapszervezeteink. Két alapszervezetünk élt a tagfelvétel lehetőségével. A taggyűlés mindkét esetben elfogadta a vezetőség javaslatát. A beszámoló taggyűléseken a tagság 19%-a mondott véleményt valamilyen témában. A beszámoló taggyű­lések vitáit megfelelő aktivitás és őszinteség, a problé­mát segítő megközelítés jellemezte. Pártbizottságunk és az alapszervezetek vezetőségeinek feladata, hogy a felvetett igen hasznos észrevételek ne kerüljenek fe­ledésbe. A politikai munka tervezése és képzése során bátrabban támaszkodjunk a párttagság kezdeményezé­sére. Szászi Barnabás 3

Next