Elektromos Híradó, 1983 (9. évfolyam, 1-12. szám)
1983-01-01 / 1. szám
Napirenden • • • Napirenden ... Napi renden ... Napirenden ... Napirenden ... Napirend en... Napirenden... Napirenden... Az 1977. évi szervezet és munkamódszer korszerűsítést hosszú vita előzte meg, amely a kirendeltségek szerepével, feladataival és működésük feltételeivel foglalkozott. Felvetődött, hogy vállalatunknál a helyi sajátosságoknak — nagyobb terhelés és fogyasztó sűrűség, kisebb földrajzi távolságok — esetleg jobban megfelelne egy olyan, alapjaiban kirendeltségi szervezeti forma, amelynél a teljes technikai bázist az üzemigazgatóságokon hoznánk létre. A másik vélemény szerint vállalatunknál is jól alkalmazható a többi áramszolgáltatónál már bevált kirendeltségi szervezet, amelynél a hálózatok üzemeltetéséhez szükséges személyi és technikai feltételeket egy helyen, a területileg illetékes kirendeltségen kell megteremteni. Vállalatunk a második változatot fogadta el, a kirendeltségek megszervezésének alapelveként. Ennek az alapelvnek a maradéktalan megvalósításához 1977-ben nem voltak mindenütt meg a személyi és technikai feltételek. A kirendeltségek e feltételek változásának függvényében az elmúlt évek alatt igen jelentős változáson mentek keresztül. Javultak a telephelyi adottságok, a technikai ellátottság és ami a legfontosabb, az emberek tapasztalatokra és tudásra tettek szert. Ugyanezen idő alatt jelentősen megváltozott az a gazdasági, társadalmi környezet, amelyben kirendeltségeinknek dolgozniuk kell. A továbblépés feltételeként fel kell tárni a meglevő belső tartalékokat. Időszerűvé vált tehát a kirendeltségi munkavégzés színvonalának elemzése. A jövőbeni fejlődés első lépcsőjeként a vállalatvezetőség a vb szorgalmazására — korábbi terveinek megfelelően — elhatározta a kirendeltségeken folyó munkák komplex értékelését. A kirendeltségvezetők mindegyike kitöltötte az igen részletes, a kirendeltségi munkát és annak körülményeit számbavevő kérdőívet. Ezt az anyagot összegezték és minősítették az üzemigazgatóságok. Az elkészült anyagot az üzemigazgatóságok pártalapszervezetei, illetve az alapszervek vezetőségei megtárgyalták. A vb elé került anyag, melyet DR. BÖRCSÖK DEZSŐ műszaki vezérigazgató helyettes irányításával állítottunk össze, három fő részből áll. Az első rész foglalkozik a kirendeltségek 1977. óta bekövetkezett fejlődésével, a változások okaival és korlátaival. A második rész a kirendeltségek munkájának és körülményeinek az összegezését és elemzését tartalmazza. Az utolsó rész a kirendeltségi munka színvonalának emelése érdekében elvégzendő feladatokat, javaslatokat foglalja magában. Az anyagot a vb gazdaságpolitikai bizottsága megtárgyalta. Véleményében kifejtette, hogy a kirendeltségeken „feltétlenül szükséges az egységes ügymenet kidolgozása, s a meghatározó folyamatok elemzése, ezek racionális megszervezése, az ezekhez szükséges személyi és tárgyi feltételek meghatározása és biztosítása”. Az anyag előterjesztője a műszaki vezérigazgató helyettes volt. Hosszú vita után — melyben a hozzászólók elismerték az anyag értékeit és készítésének időszerűségét — a kirendeltségek komplex értékelését a vb elfogadta. Az anyagban foglalt javaslatokat két csoportra kell osztani, annak megfelelően, hogy a feladat megoldása rövidebb, vagy hosszabb időt, kevesebb vagy jelentősebb anyagi eszközt igényel. 1983. február 28-ig részletes programtervet kell készíteni, amelyben a feladat végrehajtásáért felelős és közreműködő szolgálati helyet és a feladat végrehajtásának időpontját meg kell jelölni. A programtervet a vb-пек tájékoztató jelleggel meg kell küldeni. Kaiser Péter Beszámoló taggyűlésekről Pártbizottságunk irányítása alá tartozó alapszervezetek vezetőségei 1982. évben is beszámoltak munkájukról a párttagságnak. E taggyűlések előtt került sor az egyéni beszélgetésekre. Ezek egyértelműen bebizonyították, hogy a személyes és jó kapcsolatok kialakítása mindenkor szükséges céljaink eléréséhez, az egységes elvi állásfoglaláshoz és a kommunista kollektíva kialakításához. Az így szerzett tapasztalatok, valamint a vb értékelését az alapszervezetek felhasználták a beszámoló taggyűlés anyagának összeállításához és a feladatok meghatározásánál. A beszámoló alapján megállapítható, hogy párttagjaink egyetértenek a párt politikájával. Ugyanakkor a kialakult nehezebb gazdasági helyzet, az életszínvonal alakulása, az áremelkedések érzékenyebbé teszik az embereket. Ezért az eddiginél még nagyobb hangsúlyt kell helyeznünk a párttagság közhangulatát formáló tevékenységre, az agitációs és propaganda munka fokozására. A hozzászólók azt tanúsítják, hogy fejlődött a pártmegbizatások rendszere, a végrehajtás ellenőrzése. A párttagok döntő többsége teljesítette pártmegbizatását. Az alapszervezetek vezetőségeinek irányító, ellenőrző munkája tovább javult és működési területükön helyesen élnek a véleményezési jogkör gyakorlásával. Megnyugtató, hogy valamennyi alapszervezetünknél konkrétan megfogalmazásra kerültek a továbblépés feladatai, így: — A taggyűlések jobb előkészítésével biztosítani kell a megjelenési fegyelem erősítését. — Javítani szükséges az információs tevékenységünket, növelni kell az információáramlás gyorsaságát minden területen, ezt sürgeti a bonyolult és feszült világgazdasági helyzet is. Egyes alapszervezeteinknek még szorosabb kapcsolatot kell kialakítani a helyi KISZ-csoportokkal, KISZ-alapszervezetekkel. Népgazdaságunk jelenlegi helyzetét figyelembe véve a beszámoló taggyűléseken jelentőségének és súlyának megfelelő helyet kapott a vállalati gazdálkodással öszszefüggő eredmények és feladatok vizsgálata. A helyi gazdasági kérdésekkel kapcsolatban párttagjaink bátran és kritikusan mondtak véleményt és tettek javaslatot a hibák megszüntetésére, ezzel is rámutatva a jövő feladataira. Sokan felvetették, hogy még mindig nem sikerült jelentős előrelépést tenni a differenciált bérezés megvalósításában. Nyíltan szembe kell szállni az anyagi és szellemi erőforrások ésszerű és takarékos felhasználását gátló jelenségekkel. A vállalati gazdasági vezetés igen sok intézkedést tett a munkaközösségek beindítására és működtetésére, azonban nem sikerült ellensúlyozni azokat a hatásokat, amelyek az új szabályozás, a bonyolult és áttekinthetetlen rendeletek következményeként alakultak. A beszámolókból és vitákból, a javaslatokból egyértelműen lemérhető a nagyfokú tenniakarás, a gazdasági kérdések megoldását illetően. Pártbizottságunk, pártalapszervezeteink egyik fontos tennivalója, hogy változó gazdasági világunkban az eddiginél több segítséget adjunk párttagjainknak a jobb megértést, eligazodást illetően. A beszámolók eredményesnek ítélték, az, alapszervezetek és a vb kapcsolatát. Általános vélemény, hogy különösen a gyakorlati munka vonatkozásában kaptak hasznos segítséget alapszervezeteink. Két alapszervezetünk élt a tagfelvétel lehetőségével. A taggyűlés mindkét esetben elfogadta a vezetőség javaslatát. A beszámoló taggyűléseken a tagság 19%-a mondott véleményt valamilyen témában. A beszámoló taggyűlések vitáit megfelelő aktivitás és őszinteség, a problémát segítő megközelítés jellemezte. Pártbizottságunk és az alapszervezetek vezetőségeinek feladata, hogy a felvetett igen hasznos észrevételek ne kerüljenek feledésbe. A politikai munka tervezése és képzése során bátrabban támaszkodjunk a párttagság kezdeményezésére. Szászi Barnabás 3