Építők Lapja, 1982 (75. évfolyam, 1-24. szám)
1982-04-26 / 8. szám
1982. ÁPRILIS 26. Bizalmi a Petőfi brigádban Rozsnyai Béla most Békéscsabán, az egyik méteráruboltban, a villamos berendezést javítja, hogy ne legyen áramütéses baleset, vagy tűz. Máskor a brigádjával együtt belső villanyhálózat-szerelésben, külső kábelezésben, földkábelfektetésben vesz részt. Nemrég fejezték be a Hidasháti Állami Gazdasághoz tartozó biharugrai halastavak villamossági berendezésének a korszerűsítését. A Békés megyei Villanyszerelési Vállalat 15 tagú békési részlegének a villanyszerelője, egyúttal szakszervezeti bizalmija Rozsnyai Béla. A részleg évek óta mint a Petőfi Sándor brigád vesz részt a szocialista munkaversenyben, és már kiérdemelte az aranykoszorús jelvényt. A vállalat a tavalyi eredménye alapján 10 millió forint nyereséget ért el, ami 25 százalékkal több az előző évinél. A dolgozók nemrég kapták meg a nyereségrészesedést, s ez átlagosan egyheti keresetnek megfelelő összeget tett ki. Ráadásul a vállalat tavaly 9 százalékkal tudta emelni a béreket, ami a dolgozók iránti előlegezett bizalom is volt. — Mit tesz a Petőfi brigád azért, hogy eredményes legyen a munkája? — kérdezem Rozsnyai Bélától. — Ismertük a vállalat és természetesen a brigád feladatát is. Több mint egy évtizede dolgozunk együtt, elég tapasztalatot szereztünk ahhoz, hogy tudjuk: a mennyiség és a minőség között szoros az összefüggés. Ha rossz a munka és újra kell csinálni, az nagy időveszteség. Ezért elhatároztuk, hogy amit elrontunk, azt munkaidőn kívül hozzuk rendbe. Tehát saját költségen dolgozunk, illetve dolgoznánk, ha előfordulna ilyen eset. — Még nem fordult elő? — Egyszer sem, pedig 1970 óta dolgozom a békési részlegnél. Ennek kettős magyarázata van: egyrészt a felelősségérzet mások életéért, testi épségéért (mert a villanyáram veszélyes lehet), másrészt felelősségérzet a vállalat gazdasági helyzetéért. Az utóbbi nem elválasztható a saját anyagi helyeztünktől. — Mindenkinek ez a véleménye? — Nálunk igen. Csaknem valamennyien törzsgárdatagok, 11-en még kiváló dolgozók is vagyunk. — Tehát megbecsülik a brigádot? — Mi nagy elismerésnek tartjuk például, hogy a vállalat, illetve Lőrincz Imre, a részlegvezető bármilyen nehéz munkát ránk mer bízni. Vagy azt, hogy az anyagraktár 10 éve mindig nyitva állt. Nem kell attól tartania, hogy egy csavar is eltűnik. Valakinek ugyan eleinte más volt az „elképzelése”, és nehezen állt ellen a kísértésnek, de képes volt alkalmazkodni a többséghez. Egyébként nagyon megnéztük mindig, hogy kit veszünk fel magunk közé. — Legutoljára kit vettek fel? — Berták Lajost, aki a brigád 15. tagja. Segédmunkás, de villanyszerelő akar lenni. Három év múlva majd szakmunkásvizsgát tehet. A szülei igen jóravaló emberek, s úgy látjuk, az ő nyomdokaikon halad. — Vannak, akik tanulnak? — Most Vagyon János, Juhai József és Kuffer Lajos készül szakmunkásvizsgára. Közöttünk kaptak kedvet arra, hogy villanyszerelők legyenek. Magasabb lesz a személyi órabérük és nem azt mondják nekik, hogy segéd-, hanem azt, hogy szakmunkások. Egyébként én is segédmunkásként kerültem ide, és 1972-ben lettem szakmunkás. — Érezhető változást jelentett? — Megtanultam jobban gondolkozni. Törekszem könnyíteni, gyorsítani a munkám, mint ahogy Czucz Viktor és Balogh Gábor is. Sok lehetőség van ésszerűsítésre, amit szűkebb környezetben közkinccsé teszünk. Újítani ritkábban szoktunk. — Hogyan valósul meg az elv, az keressen többet, aki eredményesebben dolgozik? — A béremelést, a prémium- és jutalomelosztást megbeszéljük. Nálunk mindenki törekvő, az elbírálás tehát nem könnyű. Időszakonként azonban tapasztalható különbség. A hibákat nyíltan elmondjuk egymásnak azzal a céllal, hogy még sikeresebb legyen a munkánk. Lőrincz Imre közbeszól: — Az én hibáimat sem hallgatják el. Úgy vélem, erre a Petőfi brigád tagjai derekas munkájukkal, emberi magatartásukkal jogcímet szereztek. Pásztor Béla EPITOK lapja Fedett sportuszodával gazdagodott Fűzfő A Balaton első nagyméretű fedett uszodáját avatták fel április 1-én Balatonfűzfőn. A korszerű, szép létesítmény 133 millió forintba került, s a Veszprém megyei Állami Építőipari Vállalat dolgozói építették fel az ígért határidőre. Két medencéje van. A kisebb tanmedence 16X8, a nagyobb 50X21 méteres, s utóbbi nemzetközi úszó- és vízilabda-mérkőzések tartására is alkalmas. Az uszoda átadási ünnepségén tervezőket és építőket tüntettek ki. Majd a sportolók úszóbemutatót tartottak. K. E. Mire ösztönzi dolgozóinkat belső érdekeltségi rendszerünk? Szakszervezetünk XXXIII. kongresszusának a belső ösztönzési rendszer korszerűsítésére vonatkozó határozati pontjára épülő cikksorozatot, munkatársaimmal együtt figyelemmel tanulmányoztam, illetve egyeztettük a Hajdú megyei ÁÉV terveivel, tapasztalataival, eredményeivel. A szélesebb körű tájékoztatás, a tapasztalatszerzés lehetőségét nyújtó vitaindító cikkhez kapcsolódva, a vállalatunknál kialakítot belső érdekeltségi rendszerből kívánok néhány gondolatot kiemelni. Az előző évek gyakorlatának megfelelően a vezérigazgatói utasítással kibocsátott „1982. évi érdekeltségi rendszer” előkészítése demokratikus alapokon nyugodva a célszerű javaslatok befogadásának készségével történt. Hiánymentesen, határidőre A vállalati kollektívával szemben támasztott főbb követelmények (takarékosság, eszközkihasználás, ütemesebb , tervszerűbb munkavégzés, éves termelési terv teljesítés, minőségi munka fokozása) megvalósítására ösztönző rendszer a fizikai állományban lévő munkatársaink számára a hiánymentes és határidőre történő épületátadásokat tartja a legfontosabb célnak. Az érdekeltség mértéke a hiánymentesen átadott épület után, illetve az iparban — a házgyárban — az utánjavítás igénye nélkül kiszállítot panelek értéke alapján a következő: — lakások után 800 Ft/lakás, — egyéb építmény 1500 Ft/1 millió Ft, — paneleknél 100 Ft/lakás. A negyedévenként átadásra ütemezett létesítmények elkészítése és a folyamatban lévő munkákon a programnak megfelelő készültségi fok elérése érdekében 400 Ft/fő/negyedév mértékű prémium kitűzésére, illetve kifizetésére van lehetőség, amely éves szinten 1600 Ft/fő értéket képvisel. A tervtárgyalás során megállapított átlagbérekkel való megfelelő gazdálkodás erősítése érdekében is lép az érdekeltségi rendszerünk: ha a termelő egység takarékos gazdálkodás mellett az előírt nyereségtervet túlteljesíti és az átlagbérből megtakarítást ér el, úgy nyereségprémiumként az összeg kifizethető a teljesítmény szerinti hozzájárulás arányában. A lehetőségek megnyitása mellett a kifizetési feltételek kellő behatárolásával az ösztönző rendszer még hangsúlyosabbá válik. A kizáró feltételek közül említésre méltó: a vállalati szintű átlagbértúllépés, vállalalati szintű nyereségterv elmaradása (nem teljesítése), a dolgozó igazolatlan mulasztása, illetve munkaviszonyának a tárgyéven belüli megszűnése. Célszerű premizálással A nem fizikai állományú munkatársaink tevékenységét az ösztönző rendszer úgy kívánja befolyásolni, hogy a premizálás célszerű hatásával az egy főre jutó nyereségterv, a hiánymentes átadások, a forgási mutató, a termelési terv, az átlagbér, az anyag- és energiatakarékosság teljesítést nyerjen. Valamennyi premizált dolgozó közös feladata az ÉPSZER saját termelés és ebből a tevékenységből származó árbevétel és lakásátadási terv halmozott, valamint ütemterv szerinti megvalósítása. A termelésben közvetlenül résztvevők számára kitűzhető és fizethető nyereségprémium, az árbevétel volumene által meghatározott mértékben a nyereségszint eléréséhez kötve, a termelésteljesítési prémium a programszerűség tartására, anyag- és energiatakarékossági prémium a vonatkozó feladatok teljesítésére utalóan konkrét szabályozókkal került a rendszerbe. A központi osztályokon foglalkoztatott vezetők és ügyintézők számára értelemszerűen nyereségprémium, illetve célprémium nyert kitűzést. A vállalati szintű feladattal rendelkezőknél kizáró feltétel az NY/B mutató 0,3 szintje alatti teljesítés. Jobb minőség, kevesebb állásidő Jó irányba ható szabályozásként értékelhető, hogy a prémiumok kifizetési feltételeit 5 -30 százalékos csökkentéssel befolyásolhatja a munkaterület átadás-átvétel sorozatos megszegése, a baleseti helyzet kedvezőtlen alakulása, a szocialista munkaverseny szervezésében történő esetleges viszszaesés, a létszámmozgás bázishoz mért kedvezőtlen alakulása, továbbá ha a központi osztályok tevékenysége a feladatok végrehajtását és a programszerűségét negatívan befolyásolja. Jó tapasztalatokkal — megrendelői elismeréssel — összegezhető az egyéves múltra visszatekintő a házgyár és a vb. előregyártó üzem termékeire szóló (a felületképzés ugrásszerű javulását biztosító) minőségi premizálási, érdekeltségi rendszerünk. Gyártóhajónként (nagyságrendtől függően) 6-12 ezer Ft közötti összeg havonta, illetve teljes negyedévet átfogó, kifogásmentes munka alapján további 50 ezer Ft összeg fizethető. Ez utóbbiból 20 ezer Ft-tal az irányító művezetők is részesülnek. Ugyancsak kedvező összegzésre nyújt lehetőséget a majd két éve élő „időbér+prémium” kapcsolati ösztönzési rendszerünk, amely a gépészeti főüzem ipartelepi fizikai kollektívájának érdekeltségét hivatott fokozni. A kitűzött és teljesített cél a vezérgépek állásidejének minimálisra szorítása, a javítás idők, a túlórák csökkentése, a több szakmásítás elősegítése a tervlétszám szigorú megtartása mellett. A szabályozókkal kellően behatárolt rendszer teljesítés esetén a havi keresetre 6 százalék (differenciáltan felosztható) növekményt jelenthet. Szólni kell egy most induló rendszerünkről is, bár még gyakorlati tapasztalatokkal nem rendelkezünk. A házgyári gyártósablonoknak felújítására mellékfoglalkozási lehetőséget kíván nyújtani vállalatunk. Kellő mélységű előkészítéssel sablontípus és javítási (bonyolultsági) kategóriák (I—III—II) alapján a hibafelvételi jegyzőkönyvekre támaszkodva a javítási tevékenység bértétele rögzíthető. Reméljük, hogy a havi 61 óra/fő értékkel maximált és sok egyéb paraméterrel szabályozott tevékenység dolgozóink és vállalatunk egyeztetett céljával találkozni fog. Az 1977. óta élő „minőségi bérezési rendszerünk” fő pozitívumként értékeljük, hogy a minőség elmaradása következtében megvont bért a kiemelkedő minőségi munkák elismerésére az egységvezetők prémiumként felhasználhatják, illetve fel is használják. ★ A kiinduló gondolatsorra visszatérve bízom, hogy érdekeltségi rendszerünkbe nyújtót bepillantással a társvállalataink hasonló gondjainak, próbálkozásainak összevetését elősegíthettem, s remélem, hogy a cikkek további sora a már közöltekhez hasonlóan jobbítja irányító, szervező tevékenységünket. Dr. Nemes Géza ipari főmérnök Három hónap alatt hősel négyezer új lakás Az építőipari vállalatok és szövetkezetek első negyedévi munkáját összegező ÉVM gyorsjelentés szerint az 1982- re előirányzott 44 100 lakásból az év első három hónapjában 3772-t adtak át. Mintegy ezer lakással építettek fel kevesebbet, mint a múlt év azonos időszakában. A szokatlanul kemény tél ugyanis az év első két hónapjában a számítottnál is jobban akadályozta, késleltette nemcsak a lakásépítők, hanem az egész építőipar munkáját, így a márciusi fellendülés ellenére is négy százalékkal kevesebb építési munkát végeztek el, mint a múlt év első negyedében. Ám a termelés mérséklődésénél is nagyobb ütemben, 4,6 százalékkal csökkent a munkaerő száma. A vidéki ÉVM-vállalatok fele viszont több új lakást adott át, mint a múlt év első negyedévében, egyebek között a szolnokiak kétszer annyit, Fejér megyében és Baranyában pedig 20-30 százalékkal többet. Budapesten a 43. sz. Állami Építőipari Vállalat ebben az időszakban egyetlen lakás építését sem fejezte be, bár márciusban mintegy 600 már készen volt. Átadásuk után azonban még egy-két hónapot vettek volna igénybe a lakások hiánypótlási és minőségjavítási munkái. Ehelyett tovább dolgoztak az épületeken, mert az az elhatározásuk, hogy az első félév végéig mintegy háromezer lakást adnak át, mégpedig hibátlanul, kifogástalan minőségben. Egyenletes munkatempóval pótolják tehát a késést, és az ütemességben elérik azt a kedvező arányt, hogy a félév végéig az éves átadási feladatnak 35-40 százalékát teljesítik. Az építőanyag-ipar lényegében a tervezettnek megfelelően növelte termelését a keresett cikkekből. Egyebek között téglából 10 millió, tetőfedő cserépből pedig egymillió darabbal és mészből 8000 tonnával többet szállítottak az építőknek, mint egy évvel ezelőtt. Kályhacsempéből 7,5, falburkoló csempéből 13, feszített födémgerendából 9, ablakból pedig több mint 30 százalékkal bővítették termelésüket. Újabb lakások épülnek Százhalombattán Két hónappal a tervezett határidő előtt befejezte Százhalombattán egy új lakóház építését a 26. sz. ÁÉV. Az épületben negyven család jutt kényelmes otthonhoz. A városban az idén további két házat, öszszesen 120 lakást építenek fel, csaknem 67 millió forintos költséggel. Fejlesztik a város gyermekintézményeinek hálózatát: az év derekán újabb — százötven gyereket fogadó — óvodát adnak át, s megkezdik egy szakközépiskola építését is. Készül a művelődési központ, helyet kap benne a szakkörök mellett a filmszínház is. Az idén majdnem 23 millió forintot költenek építésére; a munka a tervek szerint jövőre fejeződik be. 5