Figyelő, 2001. október-december (45. évfolyam, 40-52. szám)
2001-10-01 / Különszám - Top200
Lassan építkezve Meglehetősen távol a biztosítói szakmától, építőmérnökként és tervezőként kezdte pályafutását Pálvölgyi Mátyás. Korántsem véletlenül lett azonban lassan, de biztosan biztosítós. Mint mondja: azzá fejlődött. Ebben sokat segített a Generali szellemisége - a hagyományai, a közössége. Arra pedig kifejezetten büszke, hogy egy olyan cégcsoportnál dolgozhat felelős beosztásban, amely öt emberöltő óta az európai biztosítók rangsorának élén áll. Egy olyan cégnél, amely 1832-ben telepedett meg Magyarországon, és miután itt felismerték, hogy a növekvő áru- és pénzforgalom elképzelhetetlen jól működő biztosítási rendszer nélkül hajtóereje lett az ipar és a mezőgazdaság fejlődésének. Építőmérnöki hátterét mindenesetre a biztosítónál is kamatoztathatta, a Providenciánál ugyanis a nagyobb beruházások és építkezések biztosításainak osztályán kezdte meg vezetői tevékenységét. A vezérigazgatói posztot hat esztendeje tölti be, s e pozíciójában az utóbbi idő nagy eredményének azt tartja, hogy sikerült a Generali és a Providencia fúzióját zökkenőmentesen úgy lebonyolítani, hogy abból az ügyfelek és partnerek szinte mit sem érzékeltek. Magánéletében lánya szorgalmára és szelídségére, világra nyitott fiára a legbüszkébb. Nekik elsősorban azt kívánta megtanítani, hogy az állandó és aktív tanulás az igazán fontos. Ez pedig nagyon is rímel szervezeti ars poeticájára, miszerint a biztosító folyamatos tanulással és megújulással készülhet fel a jövő várható és váratlan feladataira. Hitvallásában a stakeholder elmélet is visszaköszön, hite szerint ugyanis a társaság tevékenységének minden mozzanatával hatással van a környező társadalomra, annak gondolkodására, és azon belül is persze a biztosítási kultúra fejlődésére.* Orosz kapcsolat Ruszlan, a kisebbik Rahimkulov-fiú hamarosan magyar lányt vezet az oltár elé. Az ifjú vőlegény egyébiránt bátyjával, Timurral együtt az idén végzett a budapesti közgazdasági egyetemen. Egyre erősebb tehát az a több mint húszéves kapocs, ami a Rahimkulov-családot Magyarországhoz köti. Olyannyira, hogy a tatár anyanyelvén Megdetként ismert, ám néha oroszosított nevén említett Mihail Rahimkulov ugyanis az elmúlt egy évben a magyar gazdasági élet egyik legtöbbet emlegetett, meghatározó alakjává lépett elő. A Gazprom 56 esztendős magyarországi „helytartója” 1979-ben lett a Szojuzgazavtomatyika nevű vállalat vezérigazgató-helyettese, és ott egyebek mellett a szovjet-magyar gázüzlet részleteiért volt felelős. Tíz évvel később, az ugyancsak a gázüzlettel foglalkozó Interprocom orosz-magyar vegyes vállalathoz került, amelynek egészen 1997 januárjáig vezérigazgatója maradt. Időközben Moszkvából Budapestre tette át a székhelyét. 1994 októberében az orosz földgáz magyarországi szállítását felügyelő, orosz-magyar tulajdonú Panrusgáz Rt. vezérigazgatója lett. Majd 1996 októberében a Gazprombank által abban az esztendőben - az ő ösztönzésére - megvásárolt Általános Értékforgalmi Bankrá (ÁÉB) elnöki, később vezérigazgatói székét is elfoglalta. Azóta kezdeményezője lett egy másik akvizíciónak is: tavaly ősszel ő állt elő Moszkvában azzal a javaslattal, hogy a Gazprom vásárolja be magát a Borsodc Chembe, így őt is felelősség terheli azért - teszi hozzá rögtön -, hogy ez az akció előkészítetlenül, fölösleges titkolózástól övezve zajlott le. Ha a cég ma fogna bele az ügyletbe, késlekedés nélkül nyomban a nyilvánosság elé tárná, hogy „az ismeretlen, ír Milford mögött a Gazprom áll” - magyarázza Rahimkulov. A Gazprom élén az idén változás történt, de Rahimkulov nem tart attól, hogy az új vezér, Miller megvonná tőle a bizalmat. Sőt úgy véli, távozásával a Gazprom veszítene többet. Elvégre 22 éve áll kapcsolatban Magyarországgal. „Amikor felülök a Moszkva-Budapest járatra, a gépen utazók felét személyesen ismerem”. Pelnie már csak azért sem kell, mert megvannak a saját üzletei, amelyekből, mint elárulja, még nagyobb bevétele is származik, mint a Gazprom-megbízatásból. • Eredmények ■ A díjbevétel növekedése 2000-ben meghaladta a piaci átlagot ■ Több mint másfél millió partner ■ Tavaly több mint kétszeresére nőtt a betegbiztosítási díjbevétel és ezzel a biztosító a piac negyedét uralja Eredmények ■ Amikor 1994 októberében a Panrusgázhoz került, évi 4,2 milliárd köbméter orosz gáz érkezett Magyarországra - ma 8,5 milliárd; a két fél aláírt egy 25 évre szóló megállapodást is ■ ÁÉB-elnöksége elején a bank naponta 1-2 millió forint veszteséget termelt, ma 38-40 millió forint a napi nyereség; a pénzintézet Magyarországon ma az 5-6. legjelentősebb bank 2001. októberi TOP 2001 17