Figyelő, 2007. október-december (51. évfolyam, 40-51. szám)

2007-11-08 / 45. szám

Willilile­­ új luxusmárkák a magyar piacon a magyar piacon azonban ez - a vitathatatlanul erős és ismert márkanév dacára - vevőriasztó árkalkuláció lenne. Azért a divatcégeket is érik meglepetések hazánkban. „Nyu­gaton erősebb a Guess farmeres vonala, itthon viszont az ele­gánsabb darabokat keresik. Jól fogynak a drága és exkluzív hol­mik, a 170 ezres kabát előbb kelt el, mint az 50 ezres" - mutat rá Nagy Zsuzsanna. Mások Magyarországon a vásárlási szo­kások is. „A kilencvenes évek óta a plázák irányába tolódott a kereslet, bár a luxus és közepes márkák üzletei képesek lehet­nek a vásárlókat visszacsalogatni az utcára" - utal az Andrássy út megélénkülésére Salamon Adorján, az Eston International Ingatlantanácsadó elnök-vezérigazgatója. A plázaépítési láz ellenére ma lényegében csak három ilyen létesítmény mond­ható igazán sikeresnek: a Mammut, a WestEnd és az Árkád. En­nek dacára a fejlesztők bátran nyitják a további központokat: november 15-én debütál­­ közlekedési szempontból melles­leg szintén remek helyszínen, a Keleti pályaudvar tőszomszéd­ságában, még ha a met­róállomástól kisebb sé­tatávolságra is - a min­den eddigi vetélytár­sánál nagyobb, 65 ezer négyzetméteres alap­területű Arena Plaza. A középkategóriájú divatmárkák közül máris üzlettel jelentkezik itt a Zara, a H&M, a C&A, a Marks & Spencer és az Esprit. Emellett itt mutatkoznak be először a ma­gyar piacon a Zara anyacége, az Inditex olyan további márkái, mint a Bershka, a Stradivarius, az Oysho, és a Pull and Bear. Az Andrássy úti debütálás után az Arénában nyitja második üzle­tét a Guess, és a Petőfi Sándor utcai, kisebb területű bolt ked­vező tapasztalatain felbuzdulva ide teszi az első igazán nagy áruházát a Peek & Cloppenburg. A luxuskategória azonban nem megy be a plázákba, így ma­rad az Andrássy út, ahol csak a legalább 150 négyzetméteres földszinti alapterülettel és 3-4 nagy kirakattal rendelkező he­lyiségek jöhetnek szóba - és még így is 4-6 hónapot vesz igény­be egy-egy brand igényeinek megfelelő átépítés. A Nyugaton „department store"-nak nevezett minőségi áruház, mint a New York-i Macy's, a londoni Harrod's vagy a berlini Kadewe ha­zánkban jóformán ismeretlen. (Az egybefüggő terekben cso­portosítva árult márkákkal a Centrum és a Skála próbálkozott korábban.) ELSŐ FECSKÉKRE VÁRVA. A plázákból kimerészkedve vi­szont a parkolási gondok, a sétálóutcák, illetve a szóbajövő in­gatlanok hiánya nehezíti, hogy Budapest felzárkózzon Milánó­hoz, Bécshez, Frankfurthoz, Zürichhez vagy akár csak a jóval előttünk járó Prágához. „Nincsenek egybefüggő gyalogos s­­ zónák, nincs szintben összekötve a két Váci utca" - mutat rá­­ Salamon Adorján. A bevásárlóutcák, övezetek létrejöttéhez az önkormányzatnak is partnernek kéne lennie: megfelelő parkolási lehetőségek, elfogadható színvonalú járdák, utak, köztisztaság és közbiztonság kellenének, hogy betelepedje­nek az elit üzletek, amelyek ide vonzzák majd shoppingolni a turistákat. Mint a Liszt Ferenc tér példája mutatja: sokszor elég egy „első fecske", hogy a hasonszőrű vállalkozások is odagyűl­jenek és egy mikrovárosrész felvirágozzék. MARTONFFY ZSUZSA Egy franchise üzlet nyitására­­ legalább 100-200 millió forintot kell szánni, legyen szó ru­házati boltról vagy 9V°rs­ étteremről. ■ ■ 50 FIGYELŐ 2007 november 8-14 Heagen-Dozs

Next