Forbes, 2017. július-december (5. évfolyam, 7-12. szám)
2017-12-01 / 12. szám
Nem az a fajta kapitalista cégtulajdonos, aki háromhavonta ránéz a pénzügyekre és közben a jachtján pihen a Bahamákon, részletesen, ahogy ebben a hármas felállásban most először áll a nyilvánosság elé két legközelebbi menedzser- és tulajdonostársával. Ők - Demján Sándor kulcsemberei a Gránit Pólus tetején dolgozó szupertrió. Bár nem szigorúan hierarchikus kapcsolatban dolgoznak, a főnök a számokat fejből daráló, gesztusaiban is hatékony topmenedzser Ágházi Gyula (vezérigazgató). Mellette a zseniális pénzügyes és értékesítő, a csavaros eszű Szabó Zsolt (befektetési vezérhelyettes és alelnök) és a részletekre fogékony, filozofálgatásra is hajlamos, víziókat megfogalmazó Mécs Imre (üzletfejlesztési vezérhelyettes pékalelnök). Mindhárman igazgatósági tagok, tulajdonrészük is van a Gránit Pólusban (ezzel iszámos emblematikus és nagy értékű ingatlanprojektben - lásd a portfólió elemeit), és meghatározó szerepük a Demján-csoport ügyeinek menetében. „Van úgy, hogy azt gondoljuk, minden verziót ezer oldalról körüljártunk, aztán Demján úr keresztkérdései alapján kiderül, hogy három lépéssel előttünk jár” - érzékelteti a pozíciókat Ágházi Gyula, ami nagyjából annyit jelent, hogy a stratégiai kérdésekben továbbra is az alapító tulajdonos hozza meg a végső döntéseket, de egyre több mindenben támaszkodik rájuk. Mindehhez nem árt tudni, hogy Demján Sándor - friss vagyonbecslésünk alapján az ország második leggazdagabb embere - huszonévesen már ÁFÉSZ-elnök lett, világéletében főnök volt, és nem az a fajta kapitalista cégtulajdonos, aki háromhavonta ránéz a pénzügyekre és közben a jachtján pihen a Bahamákon. Sajátos egyvelege a nagytőkésnek útraszocialista munkásnak, akit hamntrikáról van szó, kicsit sem érdekel, hogy -i ezért néhány évvel túl van már a hivatalos nyugdíjkorhatáron. A most előttük heverő gigaprojekt megvalósításáért ugyan egy ma még ismeretlen, önálló projektvezető felel, de oroszlánrésze lesz az Ágházi-Szabó-Mécs-triónak is. Imre feladata speciális, a projekt értékteremtéséért, a tulajdonos által meghatározott alapkoncepció megvalósításáért felel. Zsolt feladata a banki finanszírozás összeállítása, a jövőbeni eredményes értékesítés. Gyula összefogja és építi az egész csapatot, rendszerbe szervezi a finanszírozástól a kivitelezésen át a marketingig és a bérbeadásig a komplett láncolatot. És Demján szerepe? Gyulát idézve: „Ő most megmondja, hogy 3-5 év múlva mi lesz ott az érték, hogy mekkora lesz a bérleti díj és a kihasználtság, és pontosan mennyi lesz rajta a profit. Ugyanakkor meghatározza a menedzsment számára a legfontosabb irányokat, és meghozza a kritikus döntéseket.” WESTEND: AZ ARANYTOJÁST TOJÓTYÚK Látogatószám: 21,2 millió ember évente Üzletek kihasználtsága: 99% Bérleti díj: 50-100 euró/hó/m2 - ez duplája a 2. legdrágább budapesti plázának, ami az Allee. A válságban sem csökkent, 2006 óta enyhén emelkedik. Üzletek forgalma: 4000 euró/hó/m2 West End Magyarország Ingatlanhasznosító Zrt árbevétele: 15,1 milliárd forint (2016) EBITDA: 8,7 milliárd forint (2016) „Igen, a Westend aranytojást tojó tyúk, amit le nem vág az ember, de eladni eladhatja." „Üzletemberek vagyunk, a tulajdonos is az, furcsa, hogy 18 éve tartjuk, nem ez következne az üzleti logikából. Bármikor dönthet úgy a tulajdonos, hogy eladja. Lehet, hogy egy év múlva már nem a miénk, de az is lehet, hogy még húsz év múlva is." „Nagyon jól mutatja az ingatlanpiac állapotát. Ha a Westenddel baj van, akkor mindennek vége." (Szabó Zsolt) (Ágházi Gyula) ZÁRT AJTÓK MÖGÖTT A nyugati városnegyed nemcsak azért jelentős projekt, mert a Demján-csoport legnagyobb volumenű beruházása, hanem mert sok év kihagyás után nagy A PORTFOLIÓ ez maradt Demjánéknál a TriGranit eladás után (mikor épült, mekkora, mennyibe került) Westend City Center, Westend Irodáit, Hilton Budapest City (1999; 84 ezer m2; 200 millió USD) Művészetek Palotája (2005; 71 ezer m2; 130 millió euró) Budapest Sportaréna (Nem saját ingatlan, üzemeltetésre átvéve: 2006) Duna-Pest Residences lakóházak (2005; 41 400 m2, 46 millió euró) Korda Studio (2007; 18 000 m2; 50 millió euró) Sóház Irodaház (1917,100 éves műemlék) Atrium Mail bevásárlóközpont, Arad (2010; 67 500 m2; 60 millió euró) Naberezsnije Cselni bevásárlóközpont, Oroszország (2007; 24 ezer m2; 60 millió USD) Long Island Seychelles magánsziget szállodával (várhatóan 2018; 21 hektár; 100 millió euró) Fejlesztési telkek: (több mint 1 millió m2, több mint 1 milliárd euró fejlesztési potenciál) A Gránit Pólus Management Zrt. árbevétele: 4,8 milliárd forint (2016) Adózás utáni nyeresége: 1,3 milliárd forint (2016) Tulajdonosok: Demján Sándor, Csányi Sándor, Nyúl Sándor, Ágházi Gyula, Szabó Zsolt, Mécs Imre, Sallay András 2017. DECEMBER FORBEST 37