Megyei Tükör, 1969. december (2. évfolyam, 103-107. szám)
1969-12-06 / 103. szám
Ha mennyíre is küszködjék el a jóindulatú, késni ősz a természet rendjével, előbb-utóbb beadja derekát ; az első hó és az éjszakai fagyok már sejtetik, hogy a tél már felkészült feladatainak tezsitésére; úgy néz ki, hogy az időjárás csakhamar befagyasztja az épünk s ■altiéira a ..hitelt". Tény azonban, hovn eddig bőkezűen hitelezett, pótolta a nyár adósságait, lehetőséget nyújtott, hogy megfelelően készüljenek fel a tőlre. A megyei építőipari vállalat ki is használta egyéb adottságainak mértékében a nem varó lehetőséget ; erre a legbeszédesebb bizonyíték az, a csak biztos tényekre alapozott előszámítás, mely szerint értéktervüket év végéig túlteljesítik, és az átadási határidőket is többé-kevésbé betartják. Van azonban egy egész sor olyan külső munkálat (utak, közművesítés), melyet még a „meghosszabbított“ ősz alatt sem sikerült befejezni, melyek a hideg idő beálltával veszélyeztethetik a sikeres évzárást. A szemetjai lakónegyed építőtelepe még mindig elsősorban építőtelep, és külső képe alapján alig hinné el az ember, hogy lakónegyed is. Pedig már közel 550 család lakik Sepsiszentgyörgy új negyedének eddig átadott épületeiben. Csakhogy a tömbházak sokasodásával egyenes arányban nő a sár is. Sár van mindenütt, az alig néhány hónapos vagy napos járdán, az úttesten és ennek következtében a lépcsőházakban, és a lakások takarítása is egyre több gondot okoz. Eddig meg valahogy csak elfogadta az új — egyébként korszerű — városrész lakója a vigasztalást, hogy majd lassan minden megoldódik. Nos, mutatkoznak is némi jelei a megoldás szándékának, hiszen a múlt évben felépült házak egy része, valamint a tavasszal átadottak körül elkészült a járda, megépítették a Kórház utcától a kockaköves utat. Csakhogy az elképzelhetenél is lassúbb ütemű a „megoldás". És egyébként is az eddigi „megoldás" nem megoldás. Az elkészült utat azon frissiben betemették földdel, amit az út mellett ásott, eső- és szennyvís-levezetőárok szolgáltatott — a járdák eliszaposításáról is azon nyomban gondoskodtak. Az építő válaszát — eszik, nem eszik, ez van — el kell fogadnunk : nem volt elegendő munkaerő, akikkel elvégezhették volna az útépítés előtt az árokásást. Most is a városi pártbizottság kezdeményezésére és az ő szervezésében végezték el a munkát a város vállalatainak és intézményeinek alkalmazottai. Ez alkalommal a hazafias munkát valóban jól szervezték meg — részben. Azért csak részben, mert bár kitűzték valamennyi intézmény, vállalat porcióját, megfeledkeztek a határidő megállapításáról, így aztán a szerelést nem lehet megkezdeni és befejezni, mert nem készülnek el egy időre a különböző vállalatokra kiosztott szakaszok (az iskolák befejezték a maguk részét, a bútorgyár viszont alig kezdett hozzá). Csak tanulságként jegyezzük meg, hogy a jövőben az ilyen jellegű akcióknál nagyobb gonddal kell eljárniuk a szervezőknek is. Az építőtelep ugyan kinevezett két mestert is a munkálatok technikai irányítására, csakhogy ők nem mozgósíthatták a vállalatok alkalmazottait. Meg aztán lévén, hogy brigádokról, nem napszámosokról van szó, megérdemeltek volna néhanéha egy városi vezetőt is a mesterek mellett. De ez a része csak hogyjam , ha sáros is, de út az út, és az elkészült járda iszap alatt is azonos önmagával. A baj az, hogy az építők már felhasználták az idén az út- és járdaépítésre kiutalt pénzösszeget. Ez pedig azt jelenti, hogy az idén ősztől, jövő tavaszig 480 új lakrész lakói caplathatnak a bokától felfele tendáló sárban. Miért törvényszerű Sepsiszentgyörgyön, hogy a lakónegyed belső útjai, járdái egy évvel a tömbhöz felépítése után készüljenek el. A válasz egyszerű : ha a megyei néptanács tervezési osztálya a pénzösszegek kiutalásakor megfelelő perspektívával gondolkodnék (különben nem is túl tág ez a perspektíva), azt a lyukat tömi be, ami éppen a legtágabb. Mert úgymond kevés a pénz. Bizonyos, hogy nem vet fel be azt a keveset el lehetne okosabban, meggondoltabban is osztani. Mert a szemetjai kvartál lakói, miután megfelelő lakáshoz jutottak, szeretnék végre nemcsak tudni, hanem — de facto — cipőjük vonatkozásában is érezni, hogy a XX. században élnek. A tisztelt olvasó ne lepődjék meg, amikor azt írom, hogy ez még mindig semmi. Tudniillik, a Csíki utcai lakótelep 144 lakrész garzonlakásnak lakóit, meg több sár ..fogadja“ majd december végén. Mert itt egyáltalán nincs olyan út, amelyet két lábon, érzékeny bőrű cipőben járó élőlények számára készítettek volna Van ugyan egy testileg-lelkileg ép teherkocsik számára készült út, de ez kimondottan csak nekik való. Az történt ugyanis, hogy még egész évben valamennyi illetékes szerv „nagyon helyesen“ sürgette az új lakónegyed első tömbházának felépítését, mindenki megfeledkezett a belső rendezési munkálatok tervéről. Ezt így csak október 16-án kapta kézbe az építő. Azóta itt is közmunkáznak városunk polgárai szorgalmasan és hasznosan (itt végül előbb készül el az út útja, mint a teteje), csakhogy a tél is beleszól a dologba. Tény, hogy bár beköthetik a szennyvízlevezetőt a városi rendszerbe, és elkészíthetik a város új, korszerű csatornahálózatának első szakaszátúj, mai civilizációs igényeket kielégítő, nem lesz. Az építők még annyit tehetnek, hogy újabb kavicsréteggel emelik az út szintjét, még akkor is, ha ez későbbi munkálataikat megnehezíti. Az új lakóházak vízellátásának, fűtésének, szennyvíz levezetésének külső munkálatai többé-kevésbé azonos ütemben folynak a tömbházaknak az építésével. Helyesbítenem kell, mert csak most egyenlítődtek ki a korábbi fáziskülönbségek. A szemetjai lakónegyedben az a ixtradox helyzet állott elő, hogy átadták az épületet (pl. a X., XI., X//. tömbházakat), mielőtt elkészültek volna a külső kanálisok és vízvezetékek, vagy bekötötték volna a villanyt. Volt is a lakóknak és építőknek egyaránt néhány kedves szava azoknak a tervezőknek a címére, akik a június 10-i határidős cmzetek külső munkálatainak dokumentációját június közepén adják át az építőknek. Valóban indokolt mindenkinek a haragja, mérge, aki októberben (és ebben már részük van az építőknek is) költözik be egy még ki sem száradt, fületlen, kivilágítatlan lukasba. Az építőipari vállalat fejlődésével lassacskán érvényt kell szerezni ilyen esetekben a személyes felelősség ekének. Mindezek fejében előfordult (olvasóink panaszoltak), hogy a brassói ÉREM sepsiszentgyörgyi kirendeltsége még meg is büntette, kikapcsolta a hálózatból többször tévesen azokat, akik a lakásszerződés megkötése után nem szerződtek velük is azonnal. A megyei építőipari vállalatnak bármennyire is próbálta, nem sikerült elődeinek hibáit kiküszöbölnie : megépítenek egy utat, aztán sürgősen — nyilván okkal és jogggal — feltárik. S/.cmer/ott a IX-es tömbház mellett például a járda egy alig tízméteres szakaszát néhány hónap alatt ötször törték fel. Mindnyájan ismerjük nehézségeiket — munkaerőhiány, az tervek késése, változása, finanszírozása stb., melyek miatt nem lehet szisztematikusan dolgozni, de most már lassacskán ill az ideje, hogy az illetékes szervek segítségéve a végnólóban megfelelő perspektívába illeszkedjék egész tevékenységük. Gajzágó Márton UTCA, UTCASÁROS UTCA . AZ IGAZGATÓI BIZOTTSÁGOK TEVÉKENYSÉGÉRŐL (Folytatás az első oldalról) Kedést foganatosítottak a termelés szervezése, a pénzügyi tevékenység, a termékek jövedelmezősége, a nem gazdaságos költségek kiküszöbölése terén, sikerült a vállalati vezetés új formáját az igényeknek megfelelő új tartalommal feltölteniük. A fentieket nem cáfolja az a tény sem, hogy vállalataink igazgatói bizottságai egy egész sor kérdés megoldásában még nem mutatnak kellő érettséget, a korszerű vezetés követelményeinek még nem tudnak minden vonatkozásban eleget tenni. .Jelen esetben célunk éppen az, hogy rámutassunk azokra a vezetésben tapasztalható hiányosságokra, melyekre felmérésünk során fény derült. Az igazgatói bizottság munkatervei szinte kivétel nélkül a vállalatok legfontosabb kérdéseivel foglalkoznak. Mégis sok esetben olyan napi jelentőségű ügyeket tárgyalnak, amelyek az igazgató vagy egyegy osztályvezető hatáskörébe tartoznak. A húsipari vállalat például az első évnegyedre tervezett napirendi pont helyett — a húsfeldolgozási és -beszerzési tervfeladatok elemzése és az önköltségi ár csökkentése — az irattár rendezésének, egy sofőr alkalmazásának kérdését tárgyalta. És ehhez hasonló módon jártak el a második évnegyedben is. A cigarettagyár igazgatói bizottsága augusztusban a beruházási munkálatok, a fő- és folyó javítások, a kisgépesítési munkálatok elemzését vette tervbe — melyek valóban létfontosságúak a vállalat életében —, ezzel szemben a tisztviselők fegyelmi kérdését munkások ideiglenes alkalmazását vitatták meg. A Kalásznál a telefonbeszélgetések lebornyolításáról beszéltek, a helyi kereskedelmi vállalatnál pedig az áruforgalom sokadrendű kérdéseiről vitatkoztak, ahelyett, hogy a vállalat tevékenysége szempontjából alapvetően fontos problémákat oldottak volna meg. Érdemes megjegyezni, hogy sok esetben az igazgatói bizottság papírra fektetett tevékenysége és a vállalat termelési mutatói között egyenes kapcsolat mutatható ki. A Kalász például 3 millió lejjel adós tervfeladatai teljesítésében, a Bútorgyár termelése pedig 5 millió lejjel maradt feladatai alatt. Az igazgatói bizottságok üléseinek megszervezése általában megfelel a követelményüknek : az elemzéseket, előadásokat a határozati javaslatokkal együtt előre kiosztják a tagoknak , általában részt vesz a bizottságnak mintegy 7,1 százaléka ; az ülések két-három óránál nem tartanak többet. Az alkalmazottakképviselői azonban csak szórványosan vesznek részt a vitában, valószínűleg a felmerülő kérdésekben való tájékozatlanság miatt. Több esetigen az üléseket nem készítik elő megfelelőképpen. Az építési, a húsipari, a kalász vállalatnál, a bútorgyárnál, a sepsiszentgyörgyi állami mezőgazdasági vállalatnál például sok esetben csak egy-két órával az ülés megkezdése előtt hívták meg a bizottság tagjait, anélkül, hogy értesítettek volna a megvitatásra kerülő kérdésekről. Annak ellenére, hogy az igazgatói bizottságoknak meszszemenően igénybe kellene venniük a szakemberek véleményét — még akkor is, ha ezek nem tagjai az igazgatói bizottságnak — ez csak nagyon ritka esetekben fordult elő. A jövőben a különböző, alacsonyabb vezetési szinteknek sokkal hatékonyabban kell támogatniuk az igazgatói bizottságok tevékenységét, mint eddig. — Nagyon sok esetben az igazgatói bizottságok nem követik kellő igényességgel a határozatok teljesítését. A sepsiszentgyörgyi bútorgyárnál, az építészeti vállalatnál, a helyi kereskedelmi vállalatnál csak véletlenszerűen, esetlegesen ellenőrzik saját határozataik megvalósítását. Gyakori eset az is, hogy a vállalat adminisztratív vezetői, túllépve saját hatáskörükön, az igazgatói bizottságok hatáskörébe tartozó kérdésekben döntenek. Az építészeti vállalat igazgatója például egy egész sor olyan kérdésben döntött (például a munkaerő elosztása, az építőanyagok eloltása, a téli front előkészítése stb.), melyekben az egész igazgatói bizottságnak kellett volna döntenie, és amelyekbe beleszólása lett volna az építőtelepek vezetőinek is. A helyi kereskedelmi vállalat szűk körű adminisztratív vezetősége szintén egy egész sor olyan kérdésben hozott határozatot, melyek az igazgatói bizottság hatáskörébe tartoznak, például: az árualap biztosítása, a kaszszaterv teljesítése, a szállítóeszközök felhasználása stb. Hasonló példákat idézhetnénk a kalász, a húsipari vállalat esetében. — Az alkalmazottak közgyűlését a legfőbb vállalat esetében — például a kézdivásárhelyi faipari vállalatnál, a sepsiszentgyörgyi cigarettagyárnál, a köpeci bányavállalatnál, az állami mezőgazdasági vállalatoknál, az Olt textilgyárnál megfelelőképpen készítették elő, és ezek eredményesek is voltak. Az alkalmazottak értékes, hasznosítható javaslatokat tettek a munkahelyek megszervezésére, a termelőkapacitások növelésére, a munkafeltételek javítására, a fegyelem megerősítésére. Ezzel szemben nagyon sok esetben, például az Olt textilgyár, a bodzafordulói faipari vállalat, a sepsiszentgyörgyi állami mezőgazdassági vállalat esetében — formálisak a részlegeken, műhelyekben rendezett közgyűlések, holott éppen itt ismertetik a vállalatok valamennyi alkalmazotta előtt a konkrét feladatokat. A minisztériumok, ipari központok csak igen ritkán adták meg a szükséges támogatást azoknak a vállalatoknak, amelyek hatáskörükbe tartoznak. A küldöttek ugyan formálisan részt vettek a tervfeladatok megvitatásában, de reális támogatást nem nyújtottak. Például a Könnyűipari Minisztérium küldötte, bár megígérte, mégsem járt közbe, hogy a textilgyár csecealkatrészekhez jusson, semmit sem tett ennek érdekében. A kombinátok megalakulása óta egy egész sor olyan üzemrészlegben, amelyek azelőtt különálló vállalatok voltak az igazgatói bizottságok tevékenysége megszűnt. Úgy gondoljuk, hogy az új szervezeti tomnák kialakulásáig tovább kell működnie a faipari vállalatok igazgatói bizottságnak, továbbra is dönteniük kell egy egész sor kérdésben, például a nem megnevezett írófajták, a beruházások, főjavítások, kisgépesítés, a tervfeladatok megváltozásának, a termelési és szállítási terv kérdéseiben. A két új megyei vállalat — a textilipari kombinát és az élelmiszeripari vállalat — az új szervezési formának megfelelően hozza létre azt a vezérigazgatósági tanácsot, melynek tagjai az igazgatók, a gyárak és üzemrészlegek vezetői és az alkalmazottak képviselői. Az új helyzetnek megfelelően módosítani kell a gyárak és üzemrészlegek igazgatói bizottságának működési szabályzatán, és új szabályzatot kell kidolgozni a vezérigazgatói tanácsok számára. Ipari vállalataink átszervezése, a nagyobb vállalatok létrehozása és ezek hatáskörének kiszélesítése megfelelő alkalom arra, hogy vállalataink igazgatói bizottságai kiküszöböljék a fentebb tárgyalt hiányosságaikat. megyei TÜKÖR a brassói magellátó központ a mezőgazdasági termelőszövetkezetek, a mezőgazdasági állami vállalatok és minden zöldségtermesztő számára spenót(Matador, Wiresley), saláta- (májusi, Böttner, bánáti) és retekmagot szállít, korlátlan menynyiségben. * A megrendelők forduljanak a vállalat sepsiszentgyörgyi kirendeltségéhez (Vasút utca 8). II. évfolyam 103. szám