Megyei Tükör, 1973. február (6. évfolyam, 861-884. szám)
1973-02-01 / 861. szám
Kis közösség, nagy feladatok (folytatás az első oldalról) pesílő tanfolyamot. Az ipari központ 12 mérnököt és almérnököt irányított a sepsiszentgyörgyi autóvillamossági gyárhoz. Az ötéves terv határidő előtti teljesítésében az 1973- as esztendő itt is döntő évnek számít. A beruházási munkálatok maximális mutatóinak megvalósításán múlik a termelőfolyamat beindulása, a közgyűlésen elhangzott vállalás értelmében a tervezettnél 15 nappal korábban. Az ez évi munkálatok dokumentációi elkészültek, a beruházási terv előirányzatait — minthogy az alapfeltétel adott — teljesíthetik. Aggasztó azonban a villanyhálózat szerelésénél mutatkozó lemaradás, amihez hozzá sem kezdtek még, habár 1973. augusztus 30-án ezt a munkálatot teljes egészében be kellene fejezni. Hiányosak a felszerelésekre és berendezésekre vonatkozó szerződések. Nem készültek el a galvanizálórészleg berendezésének tervei, habár a készülő gyár vezetősége — fejlettes szerve közbelépésével is — többször sürgette. Kiutalás hiányában nem köthettek szerződést az irányított szerszámgépekre sem. Habár a kazánalkatrészekre már a múlt év márciusában átadták a megrendelést, választ csak december végén kaptak, a különböző típusú tartályok kivitelezését pedig csak többszöri próbálkozás után sikerült elfogadtatni és szerződés nélkül, a megrendelő által biztosított anyagokból. A kivitelezés dokumentációi elsősorban az építő-szerelő munkálatokra készültek el. Az 1973-as termelési terv teljesítése és túlszárnyalása érdekében a gyár vezetőségének különös figyelmet kell szentelnie a gyártási folyamat előkészítésére, amit a szecselevárosi Electroprecizia támogatása nélkül lehetetlen lesz megvalósítani. A termelési terv mellett az épülő gyár vezetősége az 1974-es gazdasági év előkészítéséről sem feledkezett meg, ezt igazolta a beszámoló és maga a közgyűlés is. A negyedik évnegyedre előirányzott öt termékféleség a jövő év első felében tízre szaporodik, megkétszereződik tehát a választék, s nyilvánvaló, hogy erre már most, 1973 elején gondolni kell. A szükséges munkáslétszám biztosításáért I-es fokozatú szakképesítő tanfolyamot szerveznek, s így a termelőmunka beindulásakor munkaerőben — előreláthatólag — nem lesz hiány. Megoldatlan azonban — legalábbis egyelőre — a körfedező falvakból jövő alkalmazottak elszállásolása, vállalatnak ugyanis nem áll a módjában lakást biztosítani, hacsak idejében fel nem épül egy 300 férőhelyes munkásotthon. Minthogy az ötéves terv határidő előtti teljesítésének kulcsesztendejében járunk, az épülő autóvillamossági gyár munkaközössége rendkívül nagy figyelmet fordított a maximális tervmutatók teljesítését szolgáló feltételek megteremtésének. Az új ipari létesítmények építése, a kivitelezésre szánt idő betartása, sőt lerövidítése távolról sem nevezhető könnyű feladatnak, s ezt a sepsiszentgyörgyi autóvillamossági gyár beruházási munkálatai is igazolták. A menet közben fel-felbukkanó nehézségek, a váratlanul megjelenő akadályok, függetlenül attól, hogy milyen forrásból fakadtak, gyors, szinte azonnali és természetesen hatékony intézkedést követeltek, különben lehetetlenség lett volna lépést tartani a kivitelezés ütemtervével. Tíz és fél hónappal Sepsiszentgyörgy korszerűen felszerelt autóvillamossági gyárának üzembe helyezése előtt megelégedéssel könyvelhetjük el, hogy a vezetőség derekasan helytállt az elmúlt évben ráháruló feladatok teljesítésében. Megszervezte a szakmunkásképzést, és gondoskodott arról, hogy e létfontosságú követelményeknek az idén is maradéktalanul eleget tegyen. Olyan feladatot is magára vállalt — és lehetőségeihez mérten el is végzett —, ami a kivitelezési terv szerint nem rá, hanem a szecselevárosi tartozott volna. testvérüzemre Ennek köszönhető, hogy a gyártási folyamat dokumentációinak előkészítése nem rekedt meg, s így az üzembe helyezés első szakaszában — a negyedik negyedévben — megindulhat a termelés. De sorolhatnánk tovább helytállást példázó tényeket, a befejezve a közgyűlésen elhangzott 1973-ra vonatkozó intézkedési terv 25 pontjával : valamennyi a körültekintő szervező-irányító munka tanúbizonysága lenne. A gyár vezetősége, munkaközössége bízik az idei sikerekben, bízik önmagában. Az egészséges önbizalom megnyilatkozása az is, hogy az elmúlt gazdasági évet felmérő közgyűlésükön vállalták a gyárnak az előirányzottnál 15 nappal korábbi üzembe helyezését, ami az árutermelés terén nem kevesebb, mint 500 000 lejes értéket jelent, s ugyanakkor, jelentős lépést is az ötéves terv határidő előtti teljesítése felé. . • ./.Év feladatainkat Teljesítjük ..taxiinál»» ki*s!«■«» A dolgozók tanácsa a 1 szakszervezettel együtt • a múlt év decemberében elemezte az idei termelési tervet, intézkedtünk, hogy az első naptól kezdve ütemesen teljesítsük tervbe adatainkat. Előkészületeink meghozták a kívánt tényt : a január havi eiő tervet teljesítettük és minden garancia megvan arra, hogy a munkaközösség ezután is becsülettel helytáll a munkában. Ismerve, hogy ez az év az ötéves terv ma idő előtti teljesítésének döntő éve, mind mennyiségi, mind pedig minőségi szempontból, feladatainkat úgy osztottuk fel tevékenységi ágak szerint, csoportokra, sőt dolgozókra, hogy vállalásunknak eleget tehessünk, mindenáron Számításaink szerint ebben az évben körülbelül 700 ezer lej értékű túlteljesítést fogunk elérni. Ennek érdekében a meglévő termelőeszközök jobb kihasználása mellett nagy gondot fordítunk műszaki-anyagi alapok fejlesztésére, különböző gépi felszerelések és szállítóeszközök beszerzésére. Válaszol Fejér Ferenc, a kézdivásárhelyi község- és lakásgazdálkodási vállalat igazgatója Fontosabb célkitűzéseink közül megemlíteném a lobigáz bevezetését az új lakónegyedek fűtését és meleg vízzel való ellátását szolgáló kazánházba. A tervezőintézet most készíti a kivitelezési tervet és reméljük, hogy novemberben gázzal futunk majd, ami azt jelenti, hogy megoldódik a melegvíz- szolgáltatás kérdése is, ami jelenleg sok panaszra ad okot. A közszállítás megjavítása érdekében egy új autóbuszt rendeltünk. A nyáron beállítunk egy autóbuszt, amely a városban fog közlekedni, meghatározott útvonalon. Ez évi tervünknek csaknem felét az építés teszi ki. Intézkedtünk a munkahelyek jó megszervezéséért, az ütemes anyagellátásért és a szakmunkások biztosításáért. Szeretnénk a megrendelőinket zavartalanul kiszol Egyes megrendelőink még nem biztosították a kivitelezési terveket, jóllehet, még a múlt év szeptemberében le kellett volna adják. A gyermekkórház korszerűsítése és egy új üzemi rendelő átadási határideje a harmadik évnegyedben van, ami azt jelenti, hogy a munkálatokat nemsokára meg kellene kezdenünk, de nincs dokumentáció. Hasonló a helyzet gyermekotthon és az általános iskola munkálataival is. Anyagbeszerzés terén két nehéz, szinte megoldhatatlannak tűnő problémánk van : nem tudjuk, honnan sikerül beszereznünk két gőzkazánt a szükséges felszerelésekkel együtt. Egyik a gyermekotthon, a másik pedig a Kovásznál épülő karbantartó műhelyünk számára szükséges. Mindkettőnek az átadási határideje a negyedik évnegyedben van. A fontosabb építkezési anyagokból, téglából, cementből, betonvasból sikerült beszereznünk elegendő mennyiségeket. Lejegyezte SZURKOS ANDRÁS (folytdlis az első oldalról) ból termelt. 24-én déli 1 óra 20 perckor már kukoricát dolgoztunk fel. Ez azt jelenti, hogy műszakilag tökéletesen elő volt készítve, a néhány órára csak a kimondottan ilyenkor felmerülő problémák maradtak. Ilyen átállás nem sok volt a gyár életében, de ez jobban sikerült, mint mostanig bármelyik. A munkaközösség megértette ennek a fontosságát, és nagy komolyságot tanúsított, ami kétségtelen, az öntudati és a szakmai — igen, ebben a sorrendben — fejlődésnek tulajdonítható, öntudati, azért, mert ahhoz, hogy néhány óra alatt sikerült megvalósítanunk, jó néhányan megelőző és az áttérést követő időszakban bent voltak a gyárban. A karbantartó és a műszaki-irányító személyzet hosszú munkanapokat dolgozott, márpedig ezt öntudati gazdagodás nélkül nem lehetett volna megcsinálni. Célkitűzéseink közül legfontosabb a burgonya feldolgozásánál a tervezett paraméterek elérése. Bár év végére esik, mégis először említem, mert ez a legfontosabb. tolul egy sereg köré csoporelőkészítő intézkedés. Ebben az évben szeretnénk megszakítani egy tradíciót. Kockázatos, mert előre nem lehet tudni, hogy jó-e vagy nem ? Egy pal korábban akarjuk hónapmegkezdeni a burgonya feldolgozását. Mindenesetre a termelő szempontjából a gazdasági előnyei ennek vitathatatlanok. Egy másik törekvésünk, hogy a munkaszervezést valóban tudományosan, még tökéletesebben végezzük, mint eddig. Ugyancsak a nagyobb termelést célozza a termelési folyamat állandó tőkéletesítése. Annak ellenére, hogy magas fokú automatizálás jellemzi a gyárat, vannak fázisok, amelyeket lehet javítani technológiailag, de főként mechanikailag. A karbantartó műhelyünk végzi az ilyen átalakításokat, a termelési osztály javaslatai alapján, a főgépészeti osztály közreműködésével. Olyan a mi gyárunk, hogy adott esetben minimálisnak tűnő technikai zavar is perces, órás vagy napos kiesést okozhat. El lehet képzelni a cserealkatrészek jelentőségét. Ismeretes, gépeink nyugati importból származnak. A cserealkatrészek skálája rendkívül nagy, még egyazon fajta alkatrészeket tekintve is. Ismerni kell tehát, hogy mire van szükség. Nos, a berendezésekkel való ismerkedés a műszaki személyzet részéről a gyár kétéves működése óta nagyon intenzíven folyt. Szelektálni kell, hogy mi amit meg tudunk csinálni az, és mit kell máshonnan beszerezni. A gyár a múlt évben nagy összegeket költött cserealkatrészek megtervezésére. Egy részét a műhelyünk fogja kivitelezni. Ez különben az első év, amikor a műhelyünknek saját karbantartó cserealkatrész-terve van. Egyes nehézségeket már az előző kérdések kapcsán is érintettem. Sok más vállalathoz hasonlóan,, legnagyobb problémánk az anyagbeszerzés. Nem a nyersanyagról van szó, amelyet országos mérlegrendszer szerint kapunk, hanem bizonyos segédanyagokról, amelyeknek beszerzése rendkívül nehéz. Csak egy példát említenék : a kéndioxid nélkülözhetetlen mind a kukorica, mind pedig a burgonya feldolgozásánál. Elosztása nem történik központosított mérlegkeret útján, hanem direkt kell szerződni. Az országban két szállítónk van, egyik 200, a másik 400 kilométerre, és a szállítás gépkocsikkal történik, kis tételekben. A szállítók nem tudták vállalni, hogy lefedezzék a szükséges mennyiséget, furca módon a múlt évi fogyasztásunkat vették alapul, noha az ötéves terv négy és fél év alatti teljesítése nagyobb ütemet követel. Meg kell oldanunk, hogy vasúti tartályokkal szállítsunk, bizonyos mennyiségű biztonsági készletet tároljunk. A cserealkatrészekre most más szempontból térek vissza. Többnyire igen magas technikai szintet képviselnek, tehát nem akármilyen, csak fejlett gépgyártó üzem tudja kivitelezni. Hiába próbálunk ilyen üzemekkel kooperálni, mert sorozatban termelnek, nem állítják le a sorozat gyártását, ha nekünk egyetlen alkatrész kell, de a mi gyárunk működése szempontjából létfontosságú lehet. Van például kis műanyagalkatrész, amelyből 2 000 darab kellene, de egy sorozat 100 000 Nem szerezhetünk be annyit amennyi a század végéig elég lenne. Egy másik nagy gondunk : az eladás. Úgy érzem, a gyáz is kell hogy csiszolja munkastílusát, de fontosabb a gyáz és a fővállalat közötti együttműködés erősítése. Úgy hiszem, ezt célozza az a központi intézkedés, miszerint a vállalatok igazgatói havonta munkaülésen vesznek részt a fővállalatnál, ahol megvitatják a legfontosabb gazdasági, pénzügyi, export stb. kérdéseket és a következő havi teendőket. Remélem, ezáltal az eladási kiegyensúlyozatlanságok is megszűnnek és a gyárak is közelebb kerülnek egymáshoz az együttműködés fokozása érdekében.