Heti Válasz, 2010. július-szeptember (10. évfolyam, 26-39. szám)
2010-07-15 / 28. szám
egyezéssel végül távozott. Ugyancsak dobogós helyezést érdemelne az az üzletember, aki úgy jött, mintha régi barátok lennénk, holott 2002-ben még rám csapta a bank elnöki szobájának ajtaját, és följelentéssel fenyegetőzött. Most azt akarta, hogy villámsebesen adjunk százmillió forintnyi bankhitelt óriási projektjéhez. - Úgy tudjuk, megválnak a bank külföldi képviseletének vezetőjétől is, aki szinte utazó nagykövetként vitte az MFB hírét szerte Európában. - Nyilván fontos szakmai rendezvényeken vett részt, csak ezek hozzáadott értékét nem sikerült fellelnünk a bank tevékenységében. - Vizsgálni fogják Czirják Sándor 86 millió forintos végkielégítését is? - A vezérigazgató úr munkaszerződésének megfelelő feltételekkel szüntette meg a munkaviszonyát. - Majd két hétre rá nyugdíjba ment. - Kétségtelen, hogy ezt másképp is meg lehetett volna oldani. Ez egy éve történt, a javadalmazásra vonatkozó új jogszabályoknak pedig nincs visszamenőleges hatályuk. Mi azon feltételek mellett jöttünk ide és vettük föl az új munkavállalókat, amelyeket még a Bajnai-kormány foglalt törvénybe. Ez arról szól, hogy az állami intézmények élére újonnan kinevezettek már nem kereshetnek többet kétmillió forintnál, de a bérek és az egyéb juttatások mértékét is megszabja. A Bajnai-kormány e barátinak korántsem nevezhető gesztussal igyekezett megkötni utódja kezét az állami társaságok élére történő kinevezések és a vezető munkavállalók javadalmazása terén. Saját köreit ettől persze megkímélte. A bank honlapján bárki összevetheti, menynyit kerestek az MFB előző vezetői, milyen végkielégítésre és juttatásokra tarthattak igényt korábban, s mi a helyzet most. - Előző elnöksége alatt, 2001-2002-ben azért nyilván ön is jóval többet keresett, mint most. - Ez így van. Már megszoktam, hogy ebből a korszakból a magyar média csak a kártalanításom mértékére emlékezik szívesen. - Az akkor liberális Magyar Hírlap azt írta: legalább 200 millió forint ütötte a markát. - Mindenki írt mindenféle összeget. A valóságban a kártalanítás mértéke ennél kevesebb volt. Azóta ezt rendre fogásként igyekeznek bevetni ellenem. Arról viszont megfeledkeznek, hogy 2002-ben jogszerűtlenül távolítottak el a munkahelyemről, a független igazságszolgáltatás pedig minden fórumon nekem adott igazat. Több éven át mondvacsinált ügyeknek voltam szenvedő alanya, büntetőeljárások garmadáját indították ellenem, amelyek mind kudarcba fulladtak. - A kötvénykibocsátási ügyre gondol? - Arra is, de az csak egyike volt annak a 16 feljelentésnek, amelyet a fejlesztési bank vezetőjeként ellenem tettek. Nem szívesen mélyülnék el ennél jobban az akkori történésekben. - Ha az elnöki feladatkörrel együtt járó kockázat és felelősség nem lett kisebb, csak a fizetés, akkor miért mondott mégis igent a felkérésre? Napóleon azt mondta a katonáinak Egyiptomban: a mamelukok sokan vannak, a franciáknak azonban van egy előnyük. Egy francia legalább két mamelukkal elbír, de ha már hár-» I WWW.HETIVALASZ.hu | Üzlet IX.évfolyam,28.Szám,2010.július 15. Kisvállalati kontrolling ingyenszoftverrel Egy üzleti vállalkozás számára a tisztánlátás fontossága pénzben mérhető. Mennyi közvetett költséget okoz például egy ügyfél, és mi a végső haszon egy ügyfélkapcsolaton vagy egy terméken? Lehetetlen mindenre választ adó táblázatokat készíteni, nehéz leképezni a működést. Erősen érinti ez a kis- és középvállalatokat, ahol korlátozott az elemzői kapacitás. Noha minden vállalkozó meg van róla győződve, hogy töviről hegyire ismeri vállalkozása gazdálkodását, néhány keresztkérdés után rádöbbenhet, hogy rejtve maradt előtte számos összefüggés. Az emberi szem elvész a számok között, és az átláthatóság hiánya hatékonyságcsökkenést okoz. „Nemrég egy ügyfelünknél kiderült, hogy nyeresége 36%-kal nagyobb lenne, ha azonosítaná a számára veszteséget okozó, mégis magas színvonalon kiszolgált ügyfeleit” - meséli Molnár Tamás, az IFUA Horváth & Partners tanácsadója. A bevételeket és költségeket számtalan dimenzió mentén vizsgálhatjuk: termék, idő, ügyfél, eladási csatorna és még sok más szempont létezhet. A titok ezek összefüggéseiben rejlik. A fenti problémára ad választ egy OLAP szoftver. Képzeljük el, hogy vállalkozásunk számait táblázatkezelő segítségével előállított kimutatásokon keresztül vizsgáljuk. Külön-külön rugalmasan át tudjuk tekinteni a bevételeket, a költségeket, a létszámokat és így tovább. Az OLAP ezen túl a táblák mögött kezeli a törzsadatokat: egy új termék például külön munka nélkül megjelenik az összes vonatkozó kimutatásban. Ha a törzsadatok többszintűek — például a termékek termékcsoportokat alkotnak, akkor a szintek között bármikor átválthatunk. A táblák üzleti szabályok segítségével összefüggő egésszé szervezhetők: ha egy paraméter változik - például megváltoznak az árak -, akkor azonnal láthatjuk a hatásokat a bevételre és a nyereségre, és bármelyik szempont mentén elemzéseket tudunk végezni. A szabályokat jól olvasható, szöveges formában tudjuk megadni. Lehetséges továbbá az adatok kézzel történő bevitele, módosítása. A drága kereskedelmi szoftverek mellett léteznek nyílt kódú megoldások is. A nyílt kódúság felhasználói szempontból annyit jelent, hogy az ilyen alkalmazások ingyenesen letölthetők, és saját célokra időbeli korlát nélkül, szabadon használhatók. A szoftverhez igény esetén támogatás rendelhető - az ilyen kísérő szolgáltatásokból tartják fenn magukat a nyílt kódú szoftvereket fejlesztő cégek. Ilyen eszközökkel a költségérzékeny kis-és középvállalkozások elemzői is leképezhetik üzleti modelljüket. Használatuk jól tanulható, és nem igényelnek mély informatikai képzettséget. Létezik néhány tipikus kezdő fejlesztői hiba, ezért egy jó teljesítményű rendszer gyors kiépítése érdekében érdemes lehet az első lépésekhez külső segítséget igénybe venni. Előnyös, ha a fejlesztő technikailag tapasztalt és az üzleti fogalmakban is jártas. „Tapasztalataink szerint rövid konzultációs időszak után a modell véglegesen átadható az üzleti felhasználók kezébe, akik így elfogadható költségek mellett egy jól kezelhető és teljesen az igényeikre szabott eszközhöz jutnak" - mondja az IFUA Horváth & Partners szakembere. IFUA HORVÁTH to PARTNERS MANAGEMENT CONSULTANTS