Ikarus, 1979 (27. évfolyam, 1-26. szám)
1979-01-12 / 1. szám
Kedvezően zártuk az 1978-as évet, 1979-ben nagyobbak a követelmények tsztelt Munkatársaim! Nehéz, de eredményes év zárása után szükséges összegezni azokat a gondolatokat, amelyek átfogóan jellemzik az elmúlt év véékenységét és alkalmasak arra, hogy mindenki számára egyértelműen maghatározzák az elkövetkező feladatokat. Az 1978-as év nem volt problémamentes, de a mindennapok munkája ellett akadt egy olyan pillanat, amikor valamennyien együtt ünnepelettünk: 1978. április 26-án, az MSZMP Központi Bizottsága jubileumi szlajának elnyerése alkalmával. Már önmagában ez az esemény is emlézetessé teheti az elmúlt évet, mégis azt kell mondanunk, hogy nemek a kitüntető cím, hanem a megtartásáért kifejtett erőfeszítések teszik emlékezetessé számunkra a megelőző időszakot. Vállalatunk 1978 évi munkájára, tervcéljaink teljesítésére az a jellem, hogy azok sok tekintetben kedvező évzárást mutatnak. Jónak mondató termelési tervünk teljesítése — amely mintegy 13 ezer autóbusz -bocsátást jelent —, még akkor is, ha az év folyamán egy sor, vállalatoktól független, zavaró tényező akadályozta folyamatos tevékenység. A vállalat gazdasági és társadalmi vezetése arra törekedett, hogy jd a beérő tényezőkkel kapcsolatos intézkedések eredményeként a zavaró momentumok csökkenjenek. Az év közben tudatosan kia■ ,ott kedvező termékösszetétel-változás lehetővé tette, hogy néhány kutatónk a tervezettnél kedvezőbben alakuljon. Ez leginkább tőkésbevételünket jellemzi, amely a tervezett 24 millió dollárhoz képest árhatóan az év végén 32,2 millió dollárban fog realizálódni. Termeléünk és értékesítésünk vizsgálatakor megállapítható az is, hogy az előző évi autóbuszmennyiségnél mintegy 800 darabbal gyártottunk többet, és az 1978 év folyamán kibocsátott mennyiséggel elértük az 1980-ra tervett szintet. Különösen jelentős ez a teljesítés akkor, ha figyelembe vsszük, hogy az 1977 évi 1700 darab csuklós autóbusszal szemben ez évben megközelítőleg 2100 darabot gyártottunk. Termelési tervünk teljesítése biztosítéka annak, hogy értékesítési céljainkat is maradéktalanul teljesítjük, a korábbihoz képest jelentősen kedvezőbb összetételben. Értékesítési darabszámúnk relációnkénti bontásából látható, hogy a szocialista viszonylatban bekövetkezett kismértékű csökkenés mellett a bázishoz viszonyítva 240 darabos belföldi növekedéssel és mintegy 1020 darabos tőkés növekedéssel számolhatunk. Termelésünk növelését olyan körülmények között értük el, amikor létszámgazdálkodásunkra továbbra is a korábbi évek fizikai létszámcsökkenése volt jellemző. Ez az évek óta jelentkező tendencia azt is jelenti, hogy 1978 évben az élőmunka hatékonyságát jelentősen tovább kellett fokoznunk, és ez 1979-re vonatkozóan is változatlanul fennáll. Vállalatunk létszámösszetételét az is jellemzi, hogy elsősorban a felsőfokú végzettségűek számának növekedésével a nem fizikai létszám kismértékben emelkedett, de erre az erősítésre — elsősorban az új típuscsalád kifejlesztése miatt — mindenképpen szükség volt. 1979-es feladataink között mindenképpen jelentős szerepet kell, hogy kapjon továbbra is műszaki gárdánk erősítése, mert a VI. ötéves terv feladati és ezzel együtt a típusváltás egyre sürgetőbben igényli ezt. Az 1978-as évről elmondható, hogy a kedvezőtlen külső körülmények ellenére, korábbi évekből származó tartalékok igénybevételével mintegy 7 százalékos átlagkereset növekedést hozott dolgozóink Svádán. Sajnos, már ma is látszik, hogy ezt a szintet 1979-ben biztosítani nem tudjuk, ezt a központi szabályozók és képződő alapjaink nem tszik lehetővé. Az így kialakult nehéz helyzetben vállalatunk a v égés lépéseket megtette, de kedvező változást csak akkor remélheti a külső tényezők módosulnak. 7-as gazdasági évünk és össztevékenységünk egyik legjellemzőbb mc -ja nyereségünk alakulása, amely várhatóan 880 millió forintban realizálódik. Látható, hogy ez a nyereségtömeg a bázishoz és a tervhez képes is csökkenést mutat. Az 1978 januári munkásgyűlésen is ismertettük :y a 78 évi szabályozók hatása olyan erősen érinti nyereségünket, hogy annak teljesítése csak akkor lehetséges, ha az év folyamán a belső tartalékok folyamatos feltárása, a többlet termelési és értékesítési feladat calizálása biztosítható. A többletvállalások megvalósítása érdekében ett erőfeszítések mellett sem számíthattunk arra, hogy év közben, november 1-től a rubel- árszorzó tovább fog csökkenni. Ez az újonnan belépt eredménycsökkentő tényező azt jelentette, hogy az év utolsó két hónapjában nagyjából a tervezett és a várható eredmény közti különbségnek megfelelő további csökkenés következett be. Igen érzékenyen érintette vállalatunkat az a tény is, hogy a kötelező alapképzés méreke 10 százalékkal nőtt. E két tényező együttes hatása az érdekeltalapok képzésénél a vártnál kedvezőtlenebb helyzetet teremtett, s Csen súlyosan érintette a fejlesztési és részesedési alapot. Az ilyen tények között realizált nyereségtömegünk mégis rendkívül szűrvő érték, hiszen különlegesen nehéz helyzetben, minden dolgamaximális erőfeszítésének eredményeként jött létre. Mutatja ezt az is, hogy a korábbi évekhez hasonlóan mintegy 200 milliósségcsökkentés járult hozzá ehhez az eredményhez, z 1978 éves tevékenységünkről szóló értékelés nem lenne teljes, ha nem szólnánk minőségjavító intézkedéseinkről, gyártmányfejlesztési munkánkról, beruházási gondjainkról. A minőség további árához minden bizonnyal hozzájárult az új bérezési rendszer is,et az év folyamán vezettünk be, s mely arra hivatott, hogy megvalódi a minőségi teljesítéstől függő bérezést. Eredményes lépéseketünk kooperációs partnereink szállításai terén is a minőség javítása érdekében. Jelentősen javult többek között a lemezek, csövek, a farost minősége. Értékesítési tevékenységünk során a termékszerkezet változás magával hozta, hogy eddig is leterhelt műszaki gárdánk feladatai tovább növekedtek. Bizonyítják ezt az év kiemelkedően magas tőkés darabszámának műszaki előkészítési gondjai, és az a tény is, hogy egyre intenzívebb a ..készülés a szovjet—magyar közös gyártású autóbusz kialakításában és új 300-as típuscsalád tervezésében. Ezek a munkák ma már jelentősen haladtak és egyre inkább mutatják, hogy a fejlesztési tevékenységgel ázó dolgozóink igénybevétele rendkívül erőteljes, iházásainkkal kapcsolatban elmondható, hogy 1978. július 1 é vel véglegesen lezárult az 1971 óta tartó „Közúti Járműgyártás Fejfest -je II" program. Az év folyamán átadásra került a pusztavámi új csrnok, amely volumenében 78 évi beruházásaink közül a legjelentő és ugyancsak számottevő a budapesti üzemanyagtartály-gyártá fordítása is. Sajnos, olyan helyzet állt elő vállalatunknál, hogy a tovább-tes akadálya lett év végére a fellépő forráshiány. Ennek a helyzeta feloldására a vállalat vezetése keresi a megoldást és bízunk benne, ig a járműgyártás addigi eredményei megfelelő biztosítékot is nyújtak főhatóságaink számlára kérésünk kedvező elbírálásával. Az együttéltelt évek alatt hozzászoktunk ahhoz, hogy ahogy múltak az úgy sűrűsödtek gondjaink. Ezért az 1979-es év feladatait tvírneréhez néltó fele az előttünk álló évet juk. Ez azt a követeln "minden területén tegyü szép hagyományokkal , úgy, hogy az ötszörösen kiváló Ikarus gyár előtt áll. Egész kollektívánktól elvárják, hagyyományainknak megfelelő eredménnyel jártémasztja velünk szemben, hogy munkánk z eddiginél sokkal igényesebbek. Vállalatunk helkezik a munkaverseny-mozgalomban is. Elsők voltunk, akik öt év szóló munkaverseny-vállalást tettünk, s vállalásunkat évről évre teljesítettük. Munkánk minden vonatkozásában, a munkaversenyben is, a hatékonyságnak, a minőségváltozásoknak kell előtérbe kerülniük. A szocialista brigádokkal közösen el kell érnünk, hogy megszűnjön az elnéző magatartás azokkal szemben, akik nem tudnak vagy nem akarnak megfelelni a magasabb követelményeknek. Az Ikarus Karosszéria és Járműgyár valamennyi dolgozója sok esetben bebizonyította már, hogy képes igazán összefogni, amikor a körülmények próbára tesznek bennünket. Bízom abban, hogy együtt gondolkodva, egymást segítve sikeres évet zárunk 1979-ben is, s ehhez kívánok Önöknek eredményekben, sikerekben gazdag, békés, boldog új esztendőt. Toldi József vezérigazgató Higgadtan, megértően szavazott a vszt Sok szám, kevés szöveg — ehhez kellett hozzászólni, véleményt mondani. Az anyag ismeretében, amely a február elsejei normakarbantartás bevezetéséről szól, arra lehetett gondolni, hogy a vszt-ülés zsong majd (sokszor előfordult már), kibúvókat keresnek. Ennek ellenkezője történt. Igaz, ami az anyagból hiányzott, az elhangzott a szóbeli kiegészítésekben. Nehéz év előtt áll a népgazdaság. (Ezt, aki olvasta a KB december 6-i közleményét, figyelemmel kísérte az országgyűlésen elhangzottakat, senki sem vitathatja.) Itt, az Ikarusban munka van, több is, mint azt korábban remélhettük. A rendelésekkel jól állunk. Dolgozni viszont többet kell. Úgy, egymás között mondjuk is: az a baj, hogy eddig nem ezt tettük. Ehhez viszont csak úgy lehet hozzászólni, hogy a helyi, a vállalati és a népgazdaság helyzetének figyelembevételével számolni kell,így is volt, így is szóltak hozzá. Hisz a vszt-tagok és mindenki látja, bőviben vagyunk a kihasználatlan tartalékoknak. A vállalatnál 15 százalék a veszteségidő. Ebből 5—6 a vállalat, 9—10 százalék a dolgozó hibájából származik. Látja és tudja ezt mindenki. Többek között e gondolatok alapján fogadta el a vszt a február elsején bevezetésre kerülő normakarbantartást. VILÁG PROLETÁRJAI,EGYESÜLJETEK! AZ IKARUS KAROSSZÉRIA-ÉS JÁRMŰGYÁR DOLGOZÓINAK LAPJA Értékelés és célkitűzés a munkásgyűléseken Mintha csak tegnap lett volna az első munkásgyűlés, a tavalyi. Hiszen olyan közelinek tűnik 1978. január másodika. Idén másodszorra kezdődött munkásgyűléssel az év Budapesten, Székesfehérváron, Pusztavámon és Szegeden. Ugyanúgy állt most is az emelvény a busz II gyáregység csarnokában, mint tavaly. Toldi József vezérigazgatóra, Kovács Györgyre, a vállalati pártbizottság titkárára, Kiss Istvánra, a KISZ-bizottság titkárára, és Kovács Györgyre, a vszt titkárára szegeződött a mintegy kétezer tekintet. Álltak a galérián, a vonalon, a buszok között. A bejárattól mindenki beljebb húzódott, hiszen kint dermesztő hideg szél tombolt. Voltak, akik beültek a buszokba és onnan figyelték a gyűlés eseményeit. Toldi József vezérigazgató lépett a mikrofonhoz. Beszámolójában ismertette az elmúlt év eredményeit. Amit vállaltunk, terveztünk, azt teljesítettük. Gyártottunk mintegy 13 ezer kocsit, előtte járunk a népgazdasági tervben előirányzott feladatainknak. De ahhoz, hogy az idei évet is eredményesen zárhassuk, ahhoz még jobban szervezett, fegyelmezettebb munkára van szükség. A vezérigazgató évindító beszéde után, mely megjelölte a legfontosabb feladatokat Kovács György, a vállalat pártbizottságának titkára boldog új esztendőt kívánt minden dolgozónak. Ezután ki-ki munkahelyére igyekezett. A 3-as gyáregységbelieket öt autóbusz várta Háromnegyed nyolc, nyolc felé már mindenhol megindult a termelés. Székesfehérváron a délelőttös műszak végén, egy órakor tartották meg a munkásgyűlést, az átadóüzem hatalmas csarnokában. A törzsgyárból Toldi József vezérigazgató, Kovács György tiszttitkár, Halkó Sándor, a pártbizottság szervező titkára és Kiss István KISZ-bizottsági titkár vett részt az ünnepségen. A gyűlés után zenés műsor következett. Szegeden is műszak után tartották meg a munkásgyűlést. Fogas János igazgató meleg szavakkal köszönte meg valamennyi dolgozónak az 1978-ban végzett munkát. Bizakodással, reménytkeltően beszélt. Öröm, hogy a vállalat teljesítette tervét. Ebben a munkában a szegediek is derekasan helytálltak. Termelékenységüket változatlan áron számolva 107,3 százalékra emelték. Javult a minőség is. Kedvezően alakult a létszámhelyzet, egyenletesen emelkedtek a keresetek. A jövő feladatai nem könnyűek, de a szegediekben megvan az akarat, hogy 1979-et is sikeresen zárják. Ha minden dolgozó tudása és szorgalma legjavát adja, az eredmény nem maradhat el. JANUÁRBAN TÁRGYALJÁK Elkészült székesfehérvári gyárunk KISZ-bizottságának akcióprogram tervezete. Az 1979-1980-as évekre szóló programban fő hangsúlyt kapott a gazdasági terv teljesítésének segítése, a hatékonyság, a minőség javítása és a fiatalság közművelődési helyzetének fejlesztése. Kiemelten szerepel a tömegsport, a politikai nevelő munka és képzés is. A tervezetet a KISZ-bizottság január második felében tárgyalja meg. AZ ELSŐ SZÁLLÍTMÁNY A SZOVJETUNIÓBA Teljes értékű munkanapnak bizonyult január másodika, az új esztendő első munkanapja. Nemcsak az autóbuszok készítése indult nagy hajrával, de a gyártmányátadási osztály se vallott szégyent. Az 1979-es év első szállítmánya már aznap elindult vasúton a Szovjetunióba, s így ők kaptak elsőként tizenkilenc 260-as típusú autóbuszt. De január másodikán még egy átadás történt. Igaz az már nem külföldi volt, hanem hazai. A Volán Vállalat húsz 260-as autóbuszt vett át. NÉGY TÍPUSSAL KEZDTEK Teljes hajrával indult a munka január 2-án az egyedi gyáregységben is. A kezdés nem egyetlen típus, hanem négy különböző autóbusz. Megkezdték Dániának a 212-esek gyártását (januártól részükre folyamatosan húszat készítenek). Ciprus ugyancsak 212-est vár, mégpedig négy darabot. A szállításból természetesen Svédország sem marad ki. Nekik már készül egy 662.57-es típusú Scania alvázra épülő busz és egy 644-es VOLVO alvázú autóbusz. A munkák sajnos nem zökkenőmentesek, a legnagyobb nehézséget mégis a dokumentációk okozzák. HOGY ÉLNEK? Hogy tetszenek lenni? Hogy tetszenek élni? Ezt kérdezték 1977-ben több száz nyugdíjastól, ezért kopogtatnak majd be ebben az évben is a szocialista brigádok. A vszb-ülésen elfogadott intézkedési terv szerint a látogatás eredményét az vszb-k összesítik, s felhívják a figyelmet a különösen nehéz helyzetben élő nyugdíjasokra.Két éve is így volt. Akin tudtak, segítettek is. Önálló pont az itézkedési tervben az, hogy a jóléti alapon belül külön összeget képeznek a nehéz szociális körülmények között élők (alacsony nyugdíj, rossz lakásviszonyok, betegség, stb.)évenkénti, egyszeri segélyezésére. A székesfehérvári gyárban, a nyugdíjas bizottságon belül megszervezték a bizalmi hálózatot, Budapesten ebben az évben alakítják ki. Az Ikarus nyugdíjas bizottság 1979. január 13-án tartja ez évi beszámolóját, a művelődési központ nagytermében. A beszámoló után vidám, zenés műsor és uzsonna várja a vendégeket.