Ikarus, 1981 (29. évfolyam, 1-26. szám)
1981-01-23 / 1-2. szám
A hagyományokhoz híven az idei első munkanapon, 1981. január negyedikén, aállalat minden telephelyén megtartották a munkásgyűléseket. A törzsgyári munkásgyűlésen Toldi József vezérigazgató tartott beszédében először az ötödik ötéves tervidőszakban elért eredményekről, vállalatunk fejlődéséről számolt be, majd a hatodik ötéves tervünk általános jellemzőiről szólt. „Beruházásaink döntően a szinten tartási munka ellátására összpontosulnak. A beruházások finanszírozására újabb hiteleket vettünk föl, amelyek felhasználását gondosan megterveztük, sőt bizonyos mértékben realizálni is tudtuk." A vezérigazgató hangsúlyozta a vállalati munkaverseny, az újítómozgalom és szocialista brigádok jelentőségét az elért eredményekben. A jövő évi feladatok ismerteinél kiemelte:„A jelenleg fölmérhető bőségek alapján ma még egy csökkent , 125 darabos autóbusz értékesítéssel omolhatunk, de mindent megteszünk anna érdekében, hogy ennél nagyobb rengésállományt biztosítsunk. A hatodik ötves tervben ez az érték átmeneti visszaesésként jelentkezik és reálisnak látszik az az előrejelzés, hogy további években mennyiségi szempontból is javulnak a piaci esélyeink." A továbbiakban gazdasági feladatokról esett szó; egyik legfontosabb cél a gazdaságosság. Ez viszont csak akkor érhető el, ha a en°rqiatakarékosság és a termelékenység emelése változatlanul folyamatos marad. — 1. — VILÁG PROLETÁRJAI, EGYESÜLJETEK! ■KüAlS AZ IKARUS KAROSSZÉRIA-ÉS JÁRMŰGYÁR DOLGOZÓINAK LAPJA XXIX. évfolyam, 1-2. szám 1981. január 23. KIOSZTOTTÁK , A VÁLLALATI NÍVÓDÍJAT „Gazdaság és piacképesség" — ezek az álmák lassan a könyökünkön jönnek ki, vajon mit tesz maga a vállalat annak érdekében, hogy a fogalmak célozta ötletek, újítások, egyszóval mindaz a szellemi -'--gia, ami a célok valóra váltását lehetőszi, megvalósuljanak? szellemi energiák mozgósításának ■z eszköze a három évvel ezelőtt indíllalati Nívódíj Pályázat, aminek nem csekély összeggel csalogatja a dolgozókat. A idei pályázatot Korb Imre móri vegyészmérnök nyerte, a díj odaítéléséről a vállalati fővegyész és a Veszprémi Vegyipari Egyetem fizika-kémia tanszék vezetője döntött. A húszezer forintos díjat és az e emlékplakettet január húszadikán a vezérizgató adta át. A győztes mellett további elismerést váltott ki Császár Péter üzemmérnök és Kelemen János, Rapovi Jánosné, Szarka Pálné munkacsoport tanulmánya is. A krónikás itt be is fejezhetné, de a pálázathoz még egy megjegyzés hozzá kívánkozik. A vállalat tehát úgy tűnik sokat tesz azért, hogy erkölcsileg, anyagilag serkentse az alkotók fantáziáját, a közös elek érdekében — mégis a pályázati részétől a műszakiak részéről nem áll arányra a vállalati erőfeszítésekkel. Akkor viont valami hiányzik — csak nem az éridődét? olisztoltunkától samn . Az 1980-as év, úgy érzem, valamennyiünk számára emlékezetes év marad. Lezárása egy olyan időszaknak, melyet erőfeszítések, gondok és szép sikerek egész sora jellemzett. Az ember hajlamos arra, hogy mindig csak a közvetlen célokat és az éppen befejezett munkát érzékelje és értékelje. Ezen a korláton igyekeztem itlépni, ezért újra elolvastam, hogy hogyan indultunk neki az ötödik ötéves tervnek, milyen célokat tűztünk akkor magunk elé, s ezekből melyek valósultak meg. A ma eredményei mellett szinte eltörpülnek azok a számok, melyek a negyedik ötéves tervet, illetve az 1975-ös esztendőt fémjelezték. Pedig akkor egy óriási fejlődés számos lépcsőfokán már túl voltunk. Olvasva ezeket a számokat, szinte elképesztő, hogy az 1970 évi darabszámhoz képest 1980-ra 225,7 százalékos felfutást értünk el. S mindezt viszonylag állandó, sőt az utóbbi években már csökkenő létszámmal, de korszerű gyártási technológiával valósítottuk meg. Öt évvel ezelőtt azt írtam ennek az újságnak a hasábjain: tudjuk, hogy az ötödik ötéves terv alatt 60 850 autóbuszt kell gyártanunk, s 1980-ra el kell érnünk az évi 13 000 darabos kibocsátást. És mit mondanak a mai számok? Múlt év végéig ötödik ötéves értékesítési tervünket 105,9 százalékra teljesítettük. Az általunk célul kitűzött darabszámot egy negyedévvel előbb elértük, túlteljesítve ezzel eredeti elképzelésünket. 56 százalékkal növeltük értékesítésünket úgy, hogy több mint 14 000 autóbusszal értékesítettünk többet a szocialista piacon a negyedik ötéves tervihez képest, és háromszorosára emelkedett dollár árbevételünk az előző tervidőszakhoz viszonyítva. Az elmúlt években 26 tőkés, illetve fejlődő országba roktunk el autóbuszokat és karosszériákat és ezzel a "Hág autóbuszgyártásában az élvonalba kerültünk. Az ötödik ötéves terv során az egész gazdasági tevékenységünkben új módszereket kellett alkalmaznunk. Jelentősen javítanunk kellett a műszaki előkészítést és az értékesítési tevékenységünket, gyártmányszerkezetünket pedig úgy módosítottuk, hogy növekedjék a magasabb jövedelmezőségű autóbuszok aránya. Bővítettük szerviz ellátási tevékenységünket, és biztosítottuk a pótalkatrész-ellátást. Új termékekkel jelentkeztünk a tőkés piacokon. A 200-as család konstrukciós szempontból már kiforrott, a nemzetközi színvonal élvonalába tartozó gyártmánnyá vált. Technológiai szempontból rendelkezésünkre álltak a tömeggyártás alapvető gépi berendezései, eszközei és feltételei. Ma már 200-as család bővítésével a legváltozatosabb igényeket is ki tudjuk elégteni. Időközben gondoltunk a jövőre és megkezdtük az új gyártmánycsalád kifejlesztését .1. Az első kísérleti autóbuszok már róják a próbafutás kilométereit. A magasabb műszak színvonal és a korszerű gyártási technológai eredménye, hogy számos autóbuszunk nyert különböző díjakat külföldi és hazai kiállításokon. Bebizonyítottuk, hogy nemcsak az egyedi, de széria autóbuszokkal is képesek vagyunk magasabb műszaki színvonalat elérni és versenyképessé válni nagyhírű tőkés cégek mellett is. Az Ikarus fejlődése megfelelően szolgálta az itt dolgozók élet- és munkakörülményeinek javítását is. Jól mutatja ezt az a tény, hogy 1975 évi bérszínvonalunk 1980-ig 138,7 százalékra növekedett, az átlagkeresetek pedig 123,9 százalékkal nőttek 1975-höz képest. A jóléti-szociális költségek megkétszereződtek, ezen belül a szociális beruházások volumene ötszörösére nőtt az előző tervidőszakéhoz képest. Eredménytervünk az előző tervidőszakét 32 százalékkal haladta meg. A szabályozó rendszer változása miatt azonban az öt évvel ezelőtt tervezett mértéket elérni nem tudtuk. A vállalatban rejlő erőket azonban mutatja, hogy 1980 első félévében azon nagyon kevés vállalat közé tartoztunk, melynek nyeresége, növekedett az előző évihez képest. Ezt elősegítette az is, hogy vállalatunk évről évre jelentős erőfeszítéseket tett az önköltség-csökkentés, az anyag- és energiatakarékosság érdekében. Az Ikarus Karosszéria- és Járműgyár jelentős hagyományokkal bír a szocialista munkaverseny-mozgalomban. Az ötödik ötéves terv kezdetén az országban elsőként tettünk öt évre szóló munkaverseny-vállalást. Az elmúlt tervidőszakban kétszer nyertük el a Kiváló Vállalat megtisztelő kitüntetést. Ebben a tervidőszakban gyártottuk le az államosítás óta kibocsátott 150 000-ik autóbuszt. E hatalmas szám egy összeforrott, lelkes közösség sikere. Véleményem szerint azért kell és azért érdemes visszatekinteni erre az időszakra, mert ebből erőt meríthetünk az elkövetkező évek egyre bonyolultabb feladatainak megoldásához. A hatodik ötéves terv feladatai és lehetőségei ismertek. Tudjuk azt is, hogy sem az értékesítés, sem a foglalkoztatás, sem a gazdálkodás szempontjából nem nézünk könnyű évek elé. Változik az egész ágazat irányítási rendszere. Várható, hogy finomodni, módosulni fognak azok az eszközök, melyekkel a vállalatok közvetett irányítását végzik. A mennyiségi mutatók maradéktalan végrehajtása a cél. Számtalan, ma még nem látható és nem tervezhető gond is jelentkezhet. Mégis meggyőződésem, hogy ha az elkezdett úton haladunk tovább, ha bátran, de meggondoltan vállaljuk a kockázatot, ha merünk és tudunk újítani, nagy baj nem történhet. Ma a piacokon a kiélezett versenyben helyt akarunk állni, kiemelten kell foglalkoznunk gyártmányaink minőségének tovább javításával, és a termelési költségek csökkentésével. Változatlanul bízunk közösségünk erejében, lelkesedésében és kötelességtudatában, a szocialista brigádok munkájában. Megragadva ezt a lehetőséget, hogy összefoglalóan értékelhettem vállalatunk megtett útját és a jövő körvonalait, hadd zárjam gondolataimat azzal, hogy mindannyiuknak nemcsak az 1981-es, hanem a következő évekhez is nagyon jó erőt, egészséget, munkájukban sikert és családi életükben sok boldogságot kívántak. Toldi József vezérigazgató -----------------------— A TERVEZETTNÉL TÖBB A NYERESÉG, MAGASABB A KERESET Kinm kell dolgozni Kibővített pártbizottsági ülést tartott a vállalati pártbizottság január 16-án Budapesten. Jelen voltak a törzsgyári pártszervezet alapszervezeteinek titkárai, a vállalat és a vidéki gyárak gazdasági és társadalmi vezetői. Részt vett az ülésen a XVI. kerületi pártbizottság első titkára. Somogyi József, és az Iparügyi Minisztérium részéről Gáspár Imre A tanácskozáson Kovács György, a vállalati pártbizottság titkára ismertette a pártbizottság jelentését a vállalat 1980 évi várható gazdasági eredményeiről, továbbá az 1981. évi feladatokat, és előterjesztette az 1980 évi vállalati terv végrehajtásának segítésére javasolt pb-állásfoglalást. A vitában tizenheten szólaltak föl. A beterjesztett állásfoglalást egyhangúlag elfogadták. Kovács György pártbizottsági titkár előbb röviden értékelte az ötödik ötéves terv időszakában végzett munkát. Összekapcsolta ezt a népgazdaság elmúlt öt évének jellemzésével, elemzésével. Ezután szólt a vállalat 1980 évi munkájáról: „A vállalati tervben rögzített célokat sikerrel valósítottuk meg, sőt az 1980 évi eredmények tovább javították az ötödik ötéves terv első négy évében elért mutatókat. Elsősorban ki kell emelni a nem rubel elszámolású exportunk és importunk egyenlegének igen kedvező alakulását, amelyet az export igen erőteljes növelése mellett sikerült biztosítanunk." „Vállalatunk az év folyamán rugalmasan alkalmazkodott a gazdálkodás nehezebb feltételeihez." „Javítottuk gyártmányaink összetételét, növeltük termelékenységünket, anyag- és energiatakarékossággal ismét jó eredményeket értünk el.” „A korábbinál szerényebb mértékben, de a lehetőségünkhöz képest tovább sikerült javítanunk a munkakörülményeket és a szociális ellátást." „Vállalatunk 1980. évi nyeresége a tervezettnél jóval nagyobb mértékben növekedett." „Maradéktalanul teljesítettük a költségvetési befizetési kötelezettségeinket." „A tervezett mértéken felül sikerült növelni a dolgozók átlagbérét is. A részesedési alap terhére kifizethető kötelezettségeinket maradéktalanul teljesítettük." A pártbizottság titkára szólt arról, hogy a Magyar Nemzeti Bank hitelképesnek tartja az Ikarust, ezért kaphatott mintegy 1,2 milliárd forintnyi beruházási hitelt. A gazdasági eredmények közül még csak azt említjük meg, hogy:,,A dolgozók bérszínvonala a tervezett 5 százalékos javulással szemben 8 százalék körül alakult, amely azt jelenti, hogy a bérszínvonal meghaladja a 49 300 forintot." Az előadó áttért az 1981 évi feladatok ismertetésére, és elmondta, hogy a vállalati tervjavaslatot először a székesfehérvári és a törzsgyári párt-végrehajtó bizottság együttes ülésén tárgyalta meg. Ezt a tervet februárban véglegesítik. Az eddig kialakított tervszámok alapján, megállapítható, hogy a vállalat 3,3 százalékkal kevesebb autóbusz készítését tervezi, mint amennyit 1980-ban gyártott. A jelenleg tervezett darabszám 13 125. A pártbizottság titkára fölhívta a figyelmet arra, hogy mivel termelésünk 90 százaléka külföldre készül, ezért különösen számolnunk kell a világgazdasági helyzet változásával, a nemzetközi helyzettel.,,Nő a differenciálódás a fejlődő világban, csökken a fizetésképes fejlődő országok számaránya, és a fejlett tőkés országok piacain is érződik a verseny. Viszont megállapítható, hogy a nemzetközi kereskedelem tartósan nagyra értékeli a korszerű technikát megtestesítő termékeket." Az elmondottakból következik, hogy az 1981. évi terv végrehajtása nem lesz kedvezőbb körülmények között, mint amilyen az előző években volt. A kereskedelmi munka fontosságának és tovább javításának tárgyalása után szólt a pártbizottság titkára arról, hogy a külső körülmények, a szigorúbb és egyre nehezebb feltételek természetszerűen hatnak vállalatunk közösségének belső életére és dolgozóinak hangulatára is. „Ismeretes — mondta —, hogy már az elmúlt évben gondokat okozott a termelési darabszám érzékelhető csökkenése. A pártszervezet sürgetésére a gazdasági vezetés intézkedett.” „Persze, kár volna tagadni, hogy egyes üzemekben még ma is nyugtalanító hangokat hallani. Azonban ezekre az 1981 évi tervcélok kielégítő és megnyugtató választ adnak." „Voltak azonban az elmúlt időszakban olyan szervezeti intézkedések, amelyek a megfelelő előkészítés hiányában az adott (folytatása 2. oldalon) 1