Kereskedelmi Szemle, 1982 (23. évfolyam, 1-12. szám)
1982-01-01 / 1. szám
JUHÁR, Zoltán Unsere Zielstellungen und die Voraussetzungen ihrer Realisierung Der Artikel ist auf Grund eines, an der Ungarischen Handelsberatung für stellvertretende Vorsitzende der Bezirksräte, für Leiter der Handelsfachleitungsorgane sowie für Genossenschaftssekretäre der Bezirkskonsumgenossenschaften am 26. 11. 1981. vorgelesenen Vortrages vom Binnenhandelsstaatssekretären Dr. Zoltán Juhar angefertigt worden. Der Autor schätzt die Tätigkeit des Konsumgüterhandels im Jahre 1981. ein, er zählt die sich aus den Zielsetzungen des Planes für 1982. ergebenden Aufgaben auf. Er beschäftigt sich mit dem Konsumgüterimport, mit unserer Importpolitik. Ein selbstsändiger Abschnitt wird unserer Fremdenverkehrsarbeit gewidmet. Der Autor formuliert die Zielstellungen und Aufgaben für 1982. auch für die Themenkreise Investition und Entwicklung, Fragen unserer Wirtschaftstätigkeit, Preisniveau — Preispolitik, Arbeitswesen und Lohnwirtschaft (insbesondere die Umstellung auf die Fünf-Tage-Arbeitswoche) sowie Vervollkommnung der Leitung und des Organisationssystemes vom Binnenhandel, zu welcher Realisierung er die Mitwirkung aller Handelsmitarbeiter bittet. FERENCI, Róbertné—LENOYEL, Attila Erfahrungen einer Handelsspannenuntersuchung Im Binnenhandel kann man — weil es hier keine Nachkalkulation gibt — die Geheimnisse und Zusammenhänge der Handelsspannenbildung selten verfolgen, es gibt wenig Möglichkeit, die Handelsspanne des Zweiges so zu analysieren, dass man allgemeine Konsequenzen abziehen könnte. Eben deshalb ist die Untersuchung der Aufmerksamkeit’würdig, welche im August 1981. auf Grund der Datenangabe von 42 Gross-, bzw. Demigrosshandels-, 5 Einzelhandels- und 2 Warenhaushandelsbetrieben durchgeführt worden ist. Der Artikel analysiert auf Grund dieser Untersuchung — auf die Handelsspannenentwicklung und Gewinnbildung der Grosshandelsbetriebe konzentrierend — den zentralen Problemkreis, ob die behördlich bestimmten Richthandelsspannen für die entsprechende Wirtschaftstätigkeit geeignet seien und wie sich der Plusgewinn des Handels 198Í enwickelt. Das Merkwürdige im Artikel besteht darin, dass er auch methodische Fragen der Projezierungsgrundlage für den betrieblichen Gewinn unter die Lupe nimmt! Zum Schluss beschäftigen sich die Autoren mit dem Gedanken, dass beim Ergreifen von zukünftigen Preis- und Einkommensregelungsmassnahmen in erster Linie nicht strengere, sondern genauere und realere Regelungsmittel gebraucht werden. Und zwar nicht nur im Schutz vom Gewinn des Konsumgüterhandels, sondern auch im Interesse der Erhaltung vom Versorgungsniveau der Bevölkerung und vom guten Verbraucherbehagen. BESEN Y EI, Lajos Über das marktorientierte Betriebsprognostisierungssystem Die prognostisierende Taetigkeit der Unternehmen hat eine kleine Vergangenheit in Ungarn und daraus schliesst sich, dass keine ausreichenden praktischen Erfahrungen zur Organisation der Prognostisierungsarbeit, zur Bestimmung ihrer Stelle in der Wirtschaftstaetigkeit der Betriebe und über die Anwendbare Methodik zur Verfügung stehen. In unseren Tagen, kommt die Selbsstaendigkeit der betrieblichen Wirtschaftstaetigkeit inhaltlich immer mehr in den Vordergrund, und dadurch hat die betriebliche Prognostisierungstaetigkeit als eine wissenschaftliche Möglichkeit zum Erkennen der Zukunft ausserst an Bedeutung gewonnen. Die Prognostisierungstaetigkeit der Unternehmen dient grundsaetzlich zwei Zwecken: einerseits traegt sie zur Begründung der betrieblichen Plaene, andererseits zur Wahrscheinlichung der zukünftigen Entwicklung von nicht planbaren Prozessen bei. Unter Anerkennung der Entwicklungsergebnisse der heutigen praktischen Situation'analysiert der Autor die grundlegenden Probleme von systemhaften betrieblichen Vorhersagen, ihre Probleme und Schwierigkeiten, sowie die Wirkung der, diese Annaeherungsmethode hindernde, sich im Laufe der praktischen Arbeit stellenden ungünstigen Faktoren. Der Artikel stellt die Grundformen vom betrieblichen Prognostisierungssystem vor, von welchen er den die Verkaufsorientation in den Vordergrund stellenden Typ eingehend behandelt, unter Anführung das typischen Modells von einem marktorientierten Unternehmen. PÁL, József né Die Erfahrungen der unmittelbar dem Ministerium unterstellten Betriebe auf dem Gebiet der Kadernachwuchs- sowie Weiterbildungsplanung für die VI. Fünfjahrplanperiode Die streng gewordenen Wirtsclmftsbedingungen und die immer höheren, der Handelsarbeit gegenüber gestellten gesellschaftlichen Ansprüche haben auch in der Kaderarbeit der Betriebe notwendigerweise zu qualitativen Veränderungen geführt. So die Denkweise, als auch die konkrete Planungsarbeit sind von der methodischen Anleitung der Personalabteilung vom Sekretariat des Ministerrates wesentlich beeinflusst worden. Zur Hilfe der unmittelbar dem Ministerium unterstellten Betriebe sind von der Hauptabteilung des Ministeriums branohenmässige Bespi'echungen abgehalten worden. An diesen Besprechungen sind das Planungssystem des Ministeriums voi'gestellt und Empfehlungen für die Betriebsarbeit angegeben worden. Nach der Zusammenstellung der Kereskedelmi Szemle XXIII. Jahrgang Nr. 1/1982