Közgazdasági Szemle – 1974.

április - Kárpáti Pál–Noszkay Erzsébet: Az iparvállalati vezetés problémái

KÁRPÁTI PÁL,NOSZKAY ERZSÉBET: Az iparvállalati vezetés problémái* A vállalati üzem- és munkaszervezés korszerűsítésére vonatkozó párthatározat két éve született. Azóta megélénkült a szervezési tevékeny­ség iránti érdeklődés, sok vállalatnál komoly szervező munka indult. A vállalatok megerősítették szervezési apparátusaikat. A szervezettség színvonalának emelkedése azonban még alig észlelhető. Ezek a felismeré­sek több konferencián elhangzottak, és különféle felmérések is bizonyít­ják a szervezettségi színvonal stagnálását. A szervezeti mechanizmus a vállalati belső mechanizmusnak talán annak ellenére a leglassabban fejlődő (legkonzervatívabb) része, hogy gazdaságirányítási rendszerünk a szocialista iparvállalatoktól joggal várhatja a szervezet funkcionális és strukturális felépítésének korszerűsítését. Ezzel a kérdéssel az iparban elég keveset, s többnyire egyoldalúan foglalkoznak. Egyrészt a vállalati szakemberek és vezetők minden idejét leköti az opratív munka, másrészt a tudományos kutatók főleg a vezetés szubjektív motívumait elemzik. Utóbbiak nem ritkán abból indulnak ki, hogy ha jó a vezető, s tudja, mit kell tennie, akkor lényegében már meg­oldottak a szervezet vezetésének problémái. E szemléletben ideális vezető , ideális vezetés. Szerintünk a helyesen feltett kérdés úgy hangzik, hogy­­ a legjobb vezetőket és az elképzelt szervezeti séma legteljesebb meg­valósítását feltételezve — a mai vezetési szervezet alkalmassá teszi-e a vállalatot fontos feladatai ellátására (a termelékenység növelésére, a gyors ütemű gyártmány- és gyártásfejlesztésre, a piachoz való rugalmas igazodásra, a nyereségnövelési lehetőségek minél teljesebb kihasználá­sára stb.). Szakirodalmunkban az üzem- és munkaszervezéssel (főleg a vezetésszervezéssel) kapcsolatos elméleti állásfoglalások nagyobb része épül a tőkés, és kisebb része a szocialista (esetleg hazai) szervezési kuta­tások eredményeire. Ezért viszonyaink közötti érvényességük nem tekinthető egyértelműen megalapozottnak. E cikkben az iparvállalatok vezetési szervezetének néhány elméleti és gyakorlati kérdését, problémáját bemutatva, a téma fontosságára és időszerűségére szeretnénk felhívni a figyelmet, azzal az előfeltételezés­sel, hogy a témában az esetleg folytatandó viták jelentősen hozzájárul­hatnak az ipari szervezetek vezetési rendszerének megismeréséhez, haté­konyabbá tételéhez. A vezetés szervezetét, annak struktúráját a legegyszerűbben a vizs­ . Szerkesztőségünk szükségesnek tartaná, ha e cikk kapcsán vita indulna a vállalati belső mechanizmus problémáiról. Közismert, hogy a vállalatok szervezeti-vezetési rendszeré­nek ellentmondásai ebben milyen nagy szerepet játszanak. Ezért a különféle nézetek össze­ütköztetése alkalmas lehet a közrejátszó okok feltárására és kiküszöbölésére is.

Next