Magyar Hírlap, 1996. június (29. évfolyam, 140-151. szám)

1996-06-24 / 146. szám

1996. június 24., hétfő A Magyar Hírlap melléklete Szerkeszti: Bán Zsuzsa Dolgozószoba Kaszkadőr öltönyben A kaszkadőr a mozivászon bátor embere. Halálugrá­sokat hajt végre a levegőben, otthonosan mozog a repülő autóban és mosolyogva egyensúlyoz egy szál kötélen a vízesés felett. S miután a legritkább esetben viselnek ilyen szituációban öltönyt, megje­lenése is többnyire lezser, esetleg diszkréten spor­tos. Csépi Lajost, az üzleti világ kaszkadőrjét ezzel szemben nyilvánosan senki nem látta jól vasalt öl­töny nélkül, a legnagyobb kánikulában is akkurátu­san megkötött nyakkendőt visel, megfontoltan, ki­csit kimérten s rendkívül fegyelmezetten mozog a gazdasági porondon. Holott éppen most készül, im­már negyedszer, ismeretlen mélységbe ugrani. • Szereti a veszélyeket? Mondjuk úgy, szeretek olyan munkát végezni, amire oda­figyelnek. Az a rögeszmém, hogy hasznos legyen, amit csinálok. • Pályáján átmenetek nél­kül váltogatja a hideget­­meleget. Nem zavarja, hogy elcsúszik a jégen vagy meg­­perzselődik a forró talajon? Eddig négyévente cseréltem munkahelyet. Igaz, utoljára nem szabad elhatározásomból váltottam. Népszerűséget egyik megbízás sem ígért. A Nemzet­közi Gazdasági Kapcsolatok Titkárságán - az úgynevezett Maijai-titkárságon - dolgoz­tam, amikor az országban min­denki a kézivezérlést szidta. Az árhivatalba akkor kerültem, amikor megkezdődött a ható­sági árak felszabadítása, s a közvélemény mással sem fog­lalkozott mint az elszabadult árakkal. Az Állami Vagyon­ügynökségről előre lehetett sej­teni, hogy nem lesz sétamenet. Az elődömet gyakorlatilag he­tek alatt megbuktatták az első tranzakció - az IBUSZ-ügy - után. Ezt a posztot eleve gya­nakvás kísérte, s ez látványosan nem is változott a négy év alatt, amit ott eltöltöttem. De a jelen­ség teljesen érthető. Egy olyan vagyonnak a privatizálását, el­adását, tulajdonreformját kell végigcsinálni, amiről az ország minden polgára úgy érzi, közös tulajdon, mindenképpen ide­genkedés fogadja. Ráadásul minden országban elkerülhe­tetlen, hogy a mindenkori kor­mányzat ne kívánná érdekeit, elkötelezettségeit érvényesíte­ni. De ez nem a magyar privati­záció kísérőjelensége, ugyan­ezek a szimptómák kísérték az angol, francia, olasz vagy éppen amerikai privatizációt is. • Az Á­VÜ majd az ÁV Rt. élén egyre nehezebb lett el­lenállni ennek az érdekér­vényesítésnek. Nem bánta meg, hogy nem lépett le előbb a színpadról? Nincs okunk szégyenkezni. Inotai András, a Világgazda­sági Kutatóintézet igazgatója legutóbb úgy nyilatkozott, a gazdaság fajlagos hatékonysá­ga 50 százalékkal növekedett az elmúlt három év, tehát az intenzív privatizáció folyamán a privatizáció után. Ez nem rossz eredmény. Messze a leg­több tőke áramlott Magyaror­szágra az elmúlt 5-6 évben a kelet-közép-európai országok régiójában, és ma az export fe­lét külföldi részvételű vegyes vállalatok adják. Azt hiszem, az állandóan változó jogi - személyi - politikai feltételek között egy olyan ütemű priva­tizációs folyamatot sikerült fenntartani, amely - minden hibája ellenére - érdemben se­gítette a gazdasági átalakulást. • Mikor távozott az ügy­nökségtől, sokan hitték - sőt talán ön is - hogy a karrierjének vége. Nem voltam szűkiben az állás­­ajánlatoknak. Viszont azt elő­re tudtam, hogy olyan cégnél, amely vagy az államhoz, vagy korábbi privatizációs tranzak­cióhoz kötődött, nem vállalok pozíciót. Az árnyékát is el akartam kerülni ilyesfajta kö­tődésnek, így 1994 őszén egy induló brókercégnél befekte­tési alap szervezésével kezd­tem egy egészen új területen működni. • Most viszont nyakig ül az ugyancsak rázós témának ígérkező lakástakarék­pénztár szervezésének elő­készítésében, egyelőre az OTP keretei között. S mi­után ez mindenkinek zseb­be vágó kérdés, elképzelhe­tő, hogy jóval komolyabb FOTÓ: SZIGETVÁRY ZSOLT ellentétek ütközésébe kerül, mint amit az Á­VÜ-nél va­laha is megélt? Nem, ezt azért nem hiszem. Az OTP mellett legalább négy nagy konkurens foglalkozik a témával, tehát verseny lesz, ami mindenképpen jót tesz a piaci kontrollnak. Erősen gya­nítom azt is, hogy a versenytár­sak nem hazai tulajdonosok lesznek, mert az akcióhoz je­lentős tőke kell. Hasonló konstrukciók évtizedek óta jól működnek Németországban és Ausztriában, úgyhogy a külföl­di tőke és szakismeret minden­képpen dominálni fog ebben az ágazatban. Az OTP számára viszont az országos hálózat ha­talmas előnyt jelent. Mindent megteszünk azért, hogy ebből az előnyből minél többet meg­őrizzünk a várható éles verseny ellenére is. • Konkrét üzleti tervek? Amíg nincs törvény, csak koncepciók lehetnek. Előze­tes üzleti elképzeléseinket vi­szont országos tájékoztatóso­rozaton ismertetjük. A fogad­tatás kedvező, bízom a jó folytatásban. • Szóval ismét mélyvíz kö­vetkezik, fejesugrással? Több mint fél éve dolgozom egy jó csapattal az előkészüle­teken. Nincs 100 esztendős ta­pasztalatunk, mint egynéhány várható konkurensnek, de van piacismeretünk s jelentős hát­terünk. • Újabb négy év? Talán ezúttal hosszabbra si­kerül. Bán Zsuzsa A lakáshelyzet Egyesült ,úrms 66 3,5 100 12-13 Királyság fixK'; (1992) (1989) fn- Mát' Németország 41 “ (1985) Kft-' Franciaország’ 1 1, 54 - 80 10-11 (1988) ,­­Wjf Egyesult f jf . 64 2,1 95 8-9 Államok (1985) CJi. Magyarország / if, 90 7_10 14 32-34 (1995) Recept unalomra Skultáti Vilmos, a pécsi tanár­képző magyar-angol szakának elvégzése után frissdiplomás­ként a Volánnál talál állást. Kö­vetkező munkahelye az ARÉV, ahol nyelvtanárként és oktatás­­szervezőként dolgozik. Közben Debrecenben elvégzi az egyete­mi kiegészítő szakot angolból, megtanul németül, franciául. Már a spanyolon gondolkozik, amikor rájön, hogy nem okoz örömet számára a futószalag­­szerű angoltanulás. Unatkozik. 1989-et írunk. Váltani akar. Biztos benne, hogy a legjobb megoldás a Nemzetközi Me­nedzser Központ akkor indu­ló Master of Business Admi­nistration másoddiplomás­képzésének elvégzése. A fel­vételin megfelel, egyetlen ne­hézséget a tandíj összegének megszerzése okozza. Min­dent megmozgást, kölcsön­kér, amit lehet, elad, még bi­cikliláncot is, ha kell. Felesé­ge viszonylag nyugodtan fo­gadja férje eltökéltségét, mindaddig, amíg Skultéti ki nem találja, hogy a Pittsburg­­ben töltendő befejező év fi­nanszírozására eladja házu­kat is. Akkor megálljt paran­csol. Végül további kölcsö­nökből együtt utaznak ki Amerikába. A diplomáját Pittsburgben szerzi meg. Amikor visszatér, régi munkahelyén nem találja a helyét. Elkezd más munka után nézni. Megtudja, hogy a Ford kizárólagos beszállítója, a Loranger Kft. pénzügyi ve­zetőt keres. Jelentkezik, egy apró kéréssel: igazából mar­ketingmenedzserként szeret­ne elhelyezkedni. A vállalat vezetősége a kérést teljesíti. Első feladatainak egyike a cég számára helyet keresni. Végül Székesfehérváron egy 240 hektáros volt katonai bá­zis bizonyul a legjobb megol­dásnak. Elképzelése szerint a terület fejlesztése jó üzlet le­het, így egyre inkább az ingat­lan kihasználásán és kiépíté­sén dolgozik. Az ötletből va­lóság lesz. Egymás után jelen­nek meg a befektetők. Ilyen például a Philips, a Shell vagy a Nokia. Az ipari kft.-től egy­re inkább eltávolodik. Skultéti vezetésével meg­alakul a Loranger Ipari Ingat­lanfejlesztő és Hasznosító Rt. Fő tevékenysége a terület hasznosításán kívül a befekte­tők megszerzése, kiszolgálása és megtartása. Ma a volt katonai bázis Magyarország egyetlen ki­épült ipari parkja. Az igaz­gató átlagosan 14-16 órát dolgozik, ha kell, még töb­bet. Naponta 50-60 klienssel foglalkozik. Hogy miért csi­nálja? Mert nem szeret unatkozni. Sz. A. Üzleti klubok Belépés csak elnököknek Nem kis fába vágta a fejszéjét a Magyar Menedzser Intézet ak­kor, amikor vállalta, a meglévő - számra nem is kevés - üzleti klub mellett létrehoz egy újab­bat. Ráadásul egy olyat, amely­ben a tagság szigorúan pozíció­hoz van kötve. Az új klub, amely­nek hivatalos megnyitását szer­dán, június 26-án jelentik be a Hotel Gellértben - amely vélhe­tően állandó otthont is ad a tár­saságnak kizárólag üzleti vál­lalkozások elnökeit fogadja. Az MMI évek óta nagy siker­rel rendezi meg a vállalatirá­nyításról, vállalati kormány­zásról szóló fórumait. Ezek a konzultációk rendszerint egy adott téma köré szövődnek, de miután résztvevői általá­ban a vállalatok első embe­rei, azonos módon kívánnak a részletekbe is elmerülni. A programok rendre úgy végződtek az elmúlt évek­ben, hogy a nyitott kérdések már magukban hordozták egy további találkozó létre­hozásának igényét. Ezt kí­vánja most kicsit szervezet­tebb keretbe foglalni az MMI akkor, amikor segéd­kezik az elnökök klubjának megalapításában. A klub szervezőbizottsá­gában Kálnoki Kiss László, a MÁV és Derzsi András, a Malév elnöke játszott nagy szerepet, Kardos Péter az is­mert gazdasági szakértő és Csikán Attila, a Dunferr fel­ügyelőbizottságának elnöke pedig a reálszféra vállalko­zóit képviseli az alakuló tár­saságban. A szervezők között van Halustyik Anna, a Magyar Hitel Bank jogi irodájának vezetője, ismert nemzetközi jogász és Ránki Zsuzsa, az Egon Zehnder International ügyvezető igazgatója. Az első összejövetelen részt vesz Sár­­közy Tamás, a Gazdasági Ko­­difikációs Tanács elnöke és Orbán István, a Magyar Mun­kaadói Szövetség elnöke. Az elnökök klubja termé­szetesen gondoskodik arról is, hogy kaput nyisson azon gazdasági-üzleti vezetők szá­mára, akik nem rendelkez­nek elnöki titulussal, hanem talán csupán vezérigazgatók, esetleg csak ügyvezető igaz­gatók. Az előzetes hírek szerint két ajánlóval megpályázhat­ják ők is a klub tagságát. Az MMI tagvállalatai és partne­rei számára hozza létre a klu­bot, de nem kívánja bezárni az érdeklődő kültagok elől sem. Az elnökök klubja a vállalati menedzsment gya­korlatához kíván hasznos in­formációkat, gyakorlati ta­pasztalatokat és konzultációs lehetőséget kínálni. B. Zs. Az olasz bankvilág Budapesten A Fiorinvest projekttőzsdét alakít A főváros V. kerületének önkormányzata adott ott­hont annak a magyar-olasz befektetési konferen­ciának és projektbörzének, amelyet hazai részről az alig félesztendős Fiorinvest magyar-olasz befekte­tésszervező és szolgáltató kft. képviseli. A tavaly novemberben alakult cég célkitűzései azonban kis­sé eltérnek a klasszikus befektetésszervező társa­ságokétól. A Fiorinvest ugyanis azonkí­vül, hogy vállalja az egyes projektek megszervezését, gondozását s azokhoz a meg­felelő pénzügyi források meg­szerzését, egy úgynevezett projekttőzsde kialakítását is tervezi. A működő intézmény keretei között aztán a projek­tek majd a mindenkori forgal­mi értékükön találhatnak gaz­dára. Kivédve ezzel a további finanszírozási problémákat - vélekedik Fazekas László, a Fiorinvest igazgatóságának el­nöke. Sajnálatos tény azonban - tette hozzá -, hogy a Fiorin­vest mögött nem áll olyan banki háttér, mint az olasz tár­sainak. Úgy tűnik - fogalma­zott -, a magyar pénzintéze­tek mással vannak elfoglalva, mint a hitelezéssel. Emiatt a befektetésszervező és szolgál­tató kft. külföldi tulajdonosá­nak országában kezdett forrá­sok után érdeklődni. Az olasz bankok, amelyek egyike-má­­sika a budapesti konferencián is részt vett (Banca Nazionale del Lavoro, Medicredito Centrale), viszont üdvözölnék a magyar projektben való részvételt. A Fiorinvest Kft. olasz-magyar együttműkö­désben kiemelt szerepet ját­szik a dél-európai ország par­lamentje által életre hívott SI­­MEST cég (Külföldi Vállal­kozásfejlesztések és Vegyes­vállalatok Finanszírozási Pénzintézete). Ezt az összesen mintegy 200 millió dolláros tőkéjű olasz társaságot a tör­vény öt éve hozta létre, amely idő alatt a SIMEST több mint 300 ipari projektet értékelt. Ezek közel felének létrehozá­sában és finanszírozásában a társaság közre is működött. A projektben való részvétel keretében a SIMEST többek között finanszírozási és ta­nácsadási segítséget nyújt. Fi­nanszírozási gyakorlatuk a következő - tudtuk meg Raf­­faele Gambardellától, a cég vezérigazgatójától: a támoga­tásra kiszemelt projektnél megvásárolják a részvények legfeljebb 15 százalékát, to­vábbá hozzásegítik a szár­nyaik alá vett akciókat az Európai Újjáépítési és Fejlesz­tési Bank (EBRD), valamint a Nemzetközi Pénzügyi Társa­ság (IFC) kedvezményes hite­leihez. Ezekkel párhuzamosan pedig közvetítőszerepet is el­látnak egy-egy projekt eseté­ben, ha azokat olasz befekte­tők szemelték ki. Annál is in­kább, hiszen a SIMEST elsőd­leges célja elősegíteni az olasz cégek nemzetközi szerepvál­lalását s az együttműködést a hazai és külföldi társaságok között. A SIMEST működé­sének öt esztendeje alatt egyébként már magyar pro­jekteket is vizsgált - emelte ki Gambardella. Ezek száma ke­rek 30-ra rúg, amelyek közül olasz részről 22-t támogattak, 15-ben pedig részt is vettek. Köztük megtalálható textil­ipari projekt éppúgy, mint fémkohászati vagy vegyipari. Ennek ellenére a hazai vállal­kozások és önkormányzati befektetők alig élnek azzal a támogatási lehetőséggel, ame­lyet az olasz kormány kínál a volt szocialista országok terü­letén megvalósuló társadalmi célú projektekhez - szögezi le a Fiorinvest egyik megállapí­tásában. Az olasz-magyar cég nem kizárólag a dél-európai állami befektetés-támogatás jobb ki­aknázására alakult. Ezt mutatja a társaság tulajdonosi köre. A Fiorinvest olasz tulajdonosa Mario Nola nagyipari vállalko­zó, Paola Rinaldi közgazdasági szakértő és Vittorio Baldini, a Corvin Mátyás Olasz-Magyar Kereskedelmi és Kulturális Ka­mara főtitkára. Valamennyien tagjai az itáliai gazdasági elitet tömörítő Canova Clubnak, amelyben többek között ott ta­lálhatjuk Giovanni Agnellit, a FIAT Rt. elnökét. A Fiorinvest egyik olasz alapítója a magyar származású Timaffy Judit, aki Olaszországban az ENSZ égi­sze alatt működő UNICRI munkatársa. A magyar alapí­tók között szerepel a Magyar, illetve több megyei Vállalko­zásfejlesztési Alapítvány is. Gyakorlata során a Fiorin­vest a projektek előminősítésé­hez nem kér részletesen ki­munkált terveket, megelégszik egy úgynevezett szinopszissal is. Ennek keretében a projekt rövid leírását egy bejelentési lapon kell a társaságnál angol­magyar vagy olasz-magyar nyelven leadni, amely tartal­mazza a befektetési igényt, a vállalt önrész mértékét és a megtérülés valószínűsíthető mutatóit. A megbízás nyomán a Fiorinvest az adatokat előze­tes véleményezésre továbbítja Olaszországba. Az olasz-ma­gyar kft. természetesen maga is profitorientált üzleti vállalko­zás. Az adatbázisába való fel­vételért és az előminősítésért projektenként 10 ezer forintot számít fel. Amennyiben az olaszországi előminősítés so­rán finanszírozásra érdemes projektre bukkannak, azt a projektgazdának már jó esély­­lyel megéri további költségek ráfordításával részletesen ki­munkálni. Amennyiben aztán létrejön a finanszírozási megál­lapodás, a Fiorinvest közvetítői jutaléka a tényleges finanszíro­zási összeg meghatározott szá­zaléka. Nagyságát a felek kö­zötti megállapodásban rögzí­tik, és nagyban függ a projekt céljától. Horváth Éva Évek óta Magyarországon működő nemzetközi konszern budapesti székhelyű vállalata jogi előadó munkatársat keres Az ideális jelölt kimondottan jó németnyelv-tudással ren­delkező pályakezdő, de ambiciózus jogász, aki kedvet és készséget érez - a vezető jogtanácsos irányítása mellett - polgári jogi, cégjogi, védjegyjogi, munkajogi, továbbá belső igazgatási feladatok ellátásához. Sikerült felkeltenünk az érdeklődését? Szívesen dol­gozna piacképes anyagi feltételeket, valamint szakmai to­vábbfejlődési lehetőséget kínáló biztos munkahelyen? Ne tétovázzon, a hirdetés megjelenésétől számított öt napon belül küldje el fényképes jelentkezését és kétnyelvű szakmai önéletrajzát az alábbi jeligés címre: „Jogi előadó” 1519 Budapest, Pf. 429 MH 7165 legyen ÁA A MUNKATÁRSUNK! I I nm ÖZV jó szervező, a kapcsolatteremtésben­­ kezdeményező, rugalmas I és tárgyalóképessége meggyőző,' I '■ ) AKKOR jjj várjuk, hogy jelentkezzen! S Reklámszervező-üzletkötői munkát kínálunk WR Budapesten és a környező településeken m teljesítményarányos, magas jövedelemmel.­­ 111 JELENTKEZNI ÍRÁSBAN AZ ALÁBBI CÍMEN LEHET: Infórum Rádió, 1553 Budapest Pf. 83. \\jelefon: 140-8384, 120-8493________________mH635S JJ Az Újpesti Gépelemgyár Kft. FELVÉTELRE KERES GÉPÉSZMÉRNÖKÖKET tervezői-technológiai feladatok ellátására Számítógépes ismeretekben való jártasság feltétlenül szükséges. Idegen nyelv ismerete előnyt jelent. Fizetés megegyezés szerint. Jelentkezni lehet életrajzzal a kft. ügyvezetőjénél. Cím: Újpesti Gépelemgyár Kft., 1043 Budapest, Dugonics utca 11. Telefon: 169-3565 MH 7202 TÁRSADALMI SZERVEZET keres hirdetésszervezőt, aki havonta megjelenő szakmai lap finanszírozására hirdetéseket, nyomdai előkészítést, nyomdát biztosít és az újság szerkesztésében és írásában közreműködik. A pályázatot írásban kérjük a következő címre: 1426 Budapest 72., Pf. 72 7186 MH A Dorogi Hulladékégető Kft. pályázatot hirdet a cég villamosipari tevékenységének az irányítására Pályázati feltételek: mérnöki vagy üzemmérnöki végzettség, 5 év vezetői gyakorlat, számítástechnikai ismeretek, mérőműszerek ismerete, idegen nyelv ismerete (angol, francia vagy német). A részletes szakmai önéletrajzot és a diploma másolatát tartalmazó pályázatok beérkezé­si határideje a megjelenéstől számított 15 nap. A pályázatokat az alábbi címre kérjük: 2510 Dorog, Pf. 31 Érdeklődni a (33) 331-644 számú telefonon, Király Károlynénál lehet. MH 7237

Next