Magyar Hírlap, 1996. június (29. évfolyam, 140-151. szám)
1996-06-24 / 146. szám
1996. június 24., hétfő A Magyar Hírlap melléklete Szerkeszti: Bán Zsuzsa Dolgozószoba Kaszkadőr öltönyben A kaszkadőr a mozivászon bátor embere. Halálugrásokat hajt végre a levegőben, otthonosan mozog a repülő autóban és mosolyogva egyensúlyoz egy szál kötélen a vízesés felett. S miután a legritkább esetben viselnek ilyen szituációban öltönyt, megjelenése is többnyire lezser, esetleg diszkréten sportos. Csépi Lajost, az üzleti világ kaszkadőrjét ezzel szemben nyilvánosan senki nem látta jól vasalt öltöny nélkül, a legnagyobb kánikulában is akkurátusan megkötött nyakkendőt visel, megfontoltan, kicsit kimérten s rendkívül fegyelmezetten mozog a gazdasági porondon. Holott éppen most készül, immár negyedszer, ismeretlen mélységbe ugrani. • Szereti a veszélyeket? Mondjuk úgy, szeretek olyan munkát végezni, amire odafigyelnek. Az a rögeszmém, hogy hasznos legyen, amit csinálok. • Pályáján átmenetek nélkül váltogatja a hidegetmeleget. Nem zavarja, hogy elcsúszik a jégen vagy megperzselődik a forró talajon? Eddig négyévente cseréltem munkahelyet. Igaz, utoljára nem szabad elhatározásomból váltottam. Népszerűséget egyik megbízás sem ígért. A Nemzetközi Gazdasági Kapcsolatok Titkárságán - az úgynevezett Maijai-titkárságon - dolgoztam, amikor az országban mindenki a kézivezérlést szidta. Az árhivatalba akkor kerültem, amikor megkezdődött a hatósági árak felszabadítása, s a közvélemény mással sem foglalkozott mint az elszabadult árakkal. Az Állami Vagyonügynökségről előre lehetett sejteni, hogy nem lesz sétamenet. Az elődömet gyakorlatilag hetek alatt megbuktatták az első tranzakció - az IBUSZ-ügy - után. Ezt a posztot eleve gyanakvás kísérte, s ez látványosan nem is változott a négy év alatt, amit ott eltöltöttem. De a jelenség teljesen érthető. Egy olyan vagyonnak a privatizálását, eladását, tulajdonreformját kell végigcsinálni, amiről az ország minden polgára úgy érzi, közös tulajdon, mindenképpen idegenkedés fogadja. Ráadásul minden országban elkerülhetetlen, hogy a mindenkori kormányzat ne kívánná érdekeit, elkötelezettségeit érvényesíteni. De ez nem a magyar privatizáció kísérőjelensége, ugyanezek a szimptómák kísérték az angol, francia, olasz vagy éppen amerikai privatizációt is. • Az ÁVÜ majd az ÁV Rt. élén egyre nehezebb lett ellenállni ennek az érdekérvényesítésnek. Nem bánta meg, hogy nem lépett le előbb a színpadról? Nincs okunk szégyenkezni. Inotai András, a Világgazdasági Kutatóintézet igazgatója legutóbb úgy nyilatkozott, a gazdaság fajlagos hatékonysága 50 százalékkal növekedett az elmúlt három év, tehát az intenzív privatizáció folyamán a privatizáció után. Ez nem rossz eredmény. Messze a legtöbb tőke áramlott Magyarországra az elmúlt 5-6 évben a kelet-közép-európai országok régiójában, és ma az export felét külföldi részvételű vegyes vállalatok adják. Azt hiszem, az állandóan változó jogi - személyi - politikai feltételek között egy olyan ütemű privatizációs folyamatot sikerült fenntartani, amely - minden hibája ellenére - érdemben segítette a gazdasági átalakulást. • Mikor távozott az ügynökségtől, sokan hitték - sőt talán ön is - hogy a karrierjének vége. Nem voltam szűkiben az állásajánlatoknak. Viszont azt előre tudtam, hogy olyan cégnél, amely vagy az államhoz, vagy korábbi privatizációs tranzakcióhoz kötődött, nem vállalok pozíciót. Az árnyékát is el akartam kerülni ilyesfajta kötődésnek, így 1994 őszén egy induló brókercégnél befektetési alap szervezésével kezdtem egy egészen új területen működni. • Most viszont nyakig ül az ugyancsak rázós témának ígérkező lakástakarékpénztár szervezésének előkészítésében, egyelőre az OTP keretei között. S miután ez mindenkinek zsebbe vágó kérdés, elképzelhető, hogy jóval komolyabb FOTÓ: SZIGETVÁRY ZSOLT ellentétek ütközésébe kerül, mint amit az ÁVÜ-nél valaha is megélt? Nem, ezt azért nem hiszem. Az OTP mellett legalább négy nagy konkurens foglalkozik a témával, tehát verseny lesz, ami mindenképpen jót tesz a piaci kontrollnak. Erősen gyanítom azt is, hogy a versenytársak nem hazai tulajdonosok lesznek, mert az akcióhoz jelentős tőke kell. Hasonló konstrukciók évtizedek óta jól működnek Németországban és Ausztriában, úgyhogy a külföldi tőke és szakismeret mindenképpen dominálni fog ebben az ágazatban. Az OTP számára viszont az országos hálózat hatalmas előnyt jelent. Mindent megteszünk azért, hogy ebből az előnyből minél többet megőrizzünk a várható éles verseny ellenére is. • Konkrét üzleti tervek? Amíg nincs törvény, csak koncepciók lehetnek. Előzetes üzleti elképzeléseinket viszont országos tájékoztatósorozaton ismertetjük. A fogadtatás kedvező, bízom a jó folytatásban. • Szóval ismét mélyvíz következik, fejesugrással? Több mint fél éve dolgozom egy jó csapattal az előkészületeken. Nincs 100 esztendős tapasztalatunk, mint egynéhány várható konkurensnek, de van piacismeretünk s jelentős hátterünk. • Újabb négy év? Talán ezúttal hosszabbra sikerül. Bán Zsuzsa A lakáshelyzet Egyesült ,úrms 66 3,5 100 12-13 Királyság fixK'; (1992) (1989) fn- Mát' Németország 41 “ (1985) Kft-' Franciaország’ 1 1, 54 - 80 10-11 (1988) ,Wjf Egyesult f jf . 64 2,1 95 8-9 Államok (1985) CJi. Magyarország / if, 90 7_10 14 32-34 (1995) Recept unalomra Skultáti Vilmos, a pécsi tanárképző magyar-angol szakának elvégzése után frissdiplomásként a Volánnál talál állást. Következő munkahelye az ARÉV, ahol nyelvtanárként és oktatásszervezőként dolgozik. Közben Debrecenben elvégzi az egyetemi kiegészítő szakot angolból, megtanul németül, franciául. Már a spanyolon gondolkozik, amikor rájön, hogy nem okoz örömet számára a futószalagszerű angoltanulás. Unatkozik. 1989-et írunk. Váltani akar. Biztos benne, hogy a legjobb megoldás a Nemzetközi Menedzser Központ akkor induló Master of Business Administration másoddiplomásképzésének elvégzése. A felvételin megfelel, egyetlen nehézséget a tandíj összegének megszerzése okozza. Mindent megmozgást, kölcsönkér, amit lehet, elad, még bicikliláncot is, ha kell. Felesége viszonylag nyugodtan fogadja férje eltökéltségét, mindaddig, amíg Skultéti ki nem találja, hogy a Pittsburgben töltendő befejező év finanszírozására eladja házukat is. Akkor megálljt parancsol. Végül további kölcsönökből együtt utaznak ki Amerikába. A diplomáját Pittsburgben szerzi meg. Amikor visszatér, régi munkahelyén nem találja a helyét. Elkezd más munka után nézni. Megtudja, hogy a Ford kizárólagos beszállítója, a Loranger Kft. pénzügyi vezetőt keres. Jelentkezik, egy apró kéréssel: igazából marketingmenedzserként szeretne elhelyezkedni. A vállalat vezetősége a kérést teljesíti. Első feladatainak egyike a cég számára helyet keresni. Végül Székesfehérváron egy 240 hektáros volt katonai bázis bizonyul a legjobb megoldásnak. Elképzelése szerint a terület fejlesztése jó üzlet lehet, így egyre inkább az ingatlan kihasználásán és kiépítésén dolgozik. Az ötletből valóság lesz. Egymás után jelennek meg a befektetők. Ilyen például a Philips, a Shell vagy a Nokia. Az ipari kft.-től egyre inkább eltávolodik. Skultéti vezetésével megalakul a Loranger Ipari Ingatlanfejlesztő és Hasznosító Rt. Fő tevékenysége a terület hasznosításán kívül a befektetők megszerzése, kiszolgálása és megtartása. Ma a volt katonai bázis Magyarország egyetlen kiépült ipari parkja. Az igazgató átlagosan 14-16 órát dolgozik, ha kell, még többet. Naponta 50-60 klienssel foglalkozik. Hogy miért csinálja? Mert nem szeret unatkozni. Sz. A. Üzleti klubok Belépés csak elnököknek Nem kis fába vágta a fejszéjét a Magyar Menedzser Intézet akkor, amikor vállalta, a meglévő - számra nem is kevés - üzleti klub mellett létrehoz egy újabbat. Ráadásul egy olyat, amelyben a tagság szigorúan pozícióhoz van kötve. Az új klub, amelynek hivatalos megnyitását szerdán, június 26-án jelentik be a Hotel Gellértben - amely vélhetően állandó otthont is ad a társaságnak kizárólag üzleti vállalkozások elnökeit fogadja. Az MMI évek óta nagy sikerrel rendezi meg a vállalatirányításról, vállalati kormányzásról szóló fórumait. Ezek a konzultációk rendszerint egy adott téma köré szövődnek, de miután résztvevői általában a vállalatok első emberei, azonos módon kívánnak a részletekbe is elmerülni. A programok rendre úgy végződtek az elmúlt években, hogy a nyitott kérdések már magukban hordozták egy további találkozó létrehozásának igényét. Ezt kívánja most kicsit szervezettebb keretbe foglalni az MMI akkor, amikor segédkezik az elnökök klubjának megalapításában. A klub szervezőbizottságában Kálnoki Kiss László, a MÁV és Derzsi András, a Malév elnöke játszott nagy szerepet, Kardos Péter az ismert gazdasági szakértő és Csikán Attila, a Dunferr felügyelőbizottságának elnöke pedig a reálszféra vállalkozóit képviseli az alakuló társaságban. A szervezők között van Halustyik Anna, a Magyar Hitel Bank jogi irodájának vezetője, ismert nemzetközi jogász és Ránki Zsuzsa, az Egon Zehnder International ügyvezető igazgatója. Az első összejövetelen részt vesz Sárközy Tamás, a Gazdasági Kodifikációs Tanács elnöke és Orbán István, a Magyar Munkaadói Szövetség elnöke. Az elnökök klubja természetesen gondoskodik arról is, hogy kaput nyisson azon gazdasági-üzleti vezetők számára, akik nem rendelkeznek elnöki titulussal, hanem talán csupán vezérigazgatók, esetleg csak ügyvezető igazgatók. Az előzetes hírek szerint két ajánlóval megpályázhatják ők is a klub tagságát. Az MMI tagvállalatai és partnerei számára hozza létre a klubot, de nem kívánja bezárni az érdeklődő kültagok elől sem. Az elnökök klubja a vállalati menedzsment gyakorlatához kíván hasznos információkat, gyakorlati tapasztalatokat és konzultációs lehetőséget kínálni. B. Zs. Az olasz bankvilág Budapesten A Fiorinvest projekttőzsdét alakít A főváros V. kerületének önkormányzata adott otthont annak a magyar-olasz befektetési konferenciának és projektbörzének, amelyet hazai részről az alig félesztendős Fiorinvest magyar-olasz befektetésszervező és szolgáltató kft. képviseli. A tavaly novemberben alakult cég célkitűzései azonban kissé eltérnek a klasszikus befektetésszervező társaságokétól. A Fiorinvest ugyanis azonkívül, hogy vállalja az egyes projektek megszervezését, gondozását s azokhoz a megfelelő pénzügyi források megszerzését, egy úgynevezett projekttőzsde kialakítását is tervezi. A működő intézmény keretei között aztán a projektek majd a mindenkori forgalmi értékükön találhatnak gazdára. Kivédve ezzel a további finanszírozási problémákat - vélekedik Fazekas László, a Fiorinvest igazgatóságának elnöke. Sajnálatos tény azonban - tette hozzá -, hogy a Fiorinvest mögött nem áll olyan banki háttér, mint az olasz társainak. Úgy tűnik - fogalmazott -, a magyar pénzintézetek mással vannak elfoglalva, mint a hitelezéssel. Emiatt a befektetésszervező és szolgáltató kft. külföldi tulajdonosának országában kezdett források után érdeklődni. Az olasz bankok, amelyek egyike-másika a budapesti konferencián is részt vett (Banca Nazionale del Lavoro, Medicredito Centrale), viszont üdvözölnék a magyar projektben való részvételt. A Fiorinvest Kft. olasz-magyar együttműködésben kiemelt szerepet játszik a dél-európai ország parlamentje által életre hívott SIMEST cég (Külföldi Vállalkozásfejlesztések és Vegyesvállalatok Finanszírozási Pénzintézete). Ezt az összesen mintegy 200 millió dolláros tőkéjű olasz társaságot a törvény öt éve hozta létre, amely idő alatt a SIMEST több mint 300 ipari projektet értékelt. Ezek közel felének létrehozásában és finanszírozásában a társaság közre is működött. A projektben való részvétel keretében a SIMEST többek között finanszírozási és tanácsadási segítséget nyújt. Finanszírozási gyakorlatuk a következő - tudtuk meg Raffaele Gambardellától, a cég vezérigazgatójától: a támogatásra kiszemelt projektnél megvásárolják a részvények legfeljebb 15 százalékát, továbbá hozzásegítik a szárnyaik alá vett akciókat az Európai Újjáépítési és Fejlesztési Bank (EBRD), valamint a Nemzetközi Pénzügyi Társaság (IFC) kedvezményes hiteleihez. Ezekkel párhuzamosan pedig közvetítőszerepet is ellátnak egy-egy projekt esetében, ha azokat olasz befektetők szemelték ki. Annál is inkább, hiszen a SIMEST elsődleges célja elősegíteni az olasz cégek nemzetközi szerepvállalását s az együttműködést a hazai és külföldi társaságok között. A SIMEST működésének öt esztendeje alatt egyébként már magyar projekteket is vizsgált - emelte ki Gambardella. Ezek száma kerek 30-ra rúg, amelyek közül olasz részről 22-t támogattak, 15-ben pedig részt is vettek. Köztük megtalálható textilipari projekt éppúgy, mint fémkohászati vagy vegyipari. Ennek ellenére a hazai vállalkozások és önkormányzati befektetők alig élnek azzal a támogatási lehetőséggel, amelyet az olasz kormány kínál a volt szocialista országok területén megvalósuló társadalmi célú projektekhez - szögezi le a Fiorinvest egyik megállapításában. Az olasz-magyar cég nem kizárólag a dél-európai állami befektetés-támogatás jobb kiaknázására alakult. Ezt mutatja a társaság tulajdonosi köre. A Fiorinvest olasz tulajdonosa Mario Nola nagyipari vállalkozó, Paola Rinaldi közgazdasági szakértő és Vittorio Baldini, a Corvin Mátyás Olasz-Magyar Kereskedelmi és Kulturális Kamara főtitkára. Valamennyien tagjai az itáliai gazdasági elitet tömörítő Canova Clubnak, amelyben többek között ott találhatjuk Giovanni Agnellit, a FIAT Rt. elnökét. A Fiorinvest egyik olasz alapítója a magyar származású Timaffy Judit, aki Olaszországban az ENSZ égisze alatt működő UNICRI munkatársa. A magyar alapítók között szerepel a Magyar, illetve több megyei Vállalkozásfejlesztési Alapítvány is. Gyakorlata során a Fiorinvest a projektek előminősítéséhez nem kér részletesen kimunkált terveket, megelégszik egy úgynevezett szinopszissal is. Ennek keretében a projekt rövid leírását egy bejelentési lapon kell a társaságnál angolmagyar vagy olasz-magyar nyelven leadni, amely tartalmazza a befektetési igényt, a vállalt önrész mértékét és a megtérülés valószínűsíthető mutatóit. A megbízás nyomán a Fiorinvest az adatokat előzetes véleményezésre továbbítja Olaszországba. Az olasz-magyar kft. természetesen maga is profitorientált üzleti vállalkozás. Az adatbázisába való felvételért és az előminősítésért projektenként 10 ezer forintot számít fel. Amennyiben az olaszországi előminősítés során finanszírozásra érdemes projektre bukkannak, azt a projektgazdának már jó esélylyel megéri további költségek ráfordításával részletesen kimunkálni. Amennyiben aztán létrejön a finanszírozási megállapodás, a Fiorinvest közvetítői jutaléka a tényleges finanszírozási összeg meghatározott százaléka. Nagyságát a felek közötti megállapodásban rögzítik, és nagyban függ a projekt céljától. Horváth Éva Évek óta Magyarországon működő nemzetközi konszern budapesti székhelyű vállalata jogi előadó munkatársat keres Az ideális jelölt kimondottan jó németnyelv-tudással rendelkező pályakezdő, de ambiciózus jogász, aki kedvet és készséget érez - a vezető jogtanácsos irányítása mellett - polgári jogi, cégjogi, védjegyjogi, munkajogi, továbbá belső igazgatási feladatok ellátásához. Sikerült felkeltenünk az érdeklődését? Szívesen dolgozna piacképes anyagi feltételeket, valamint szakmai továbbfejlődési lehetőséget kínáló biztos munkahelyen? Ne tétovázzon, a hirdetés megjelenésétől számított öt napon belül küldje el fényképes jelentkezését és kétnyelvű szakmai önéletrajzát az alábbi jeligés címre: „Jogi előadó” 1519 Budapest, Pf. 429 MH 7165 legyen ÁA A MUNKATÁRSUNK! I I nm ÖZV jó szervező, a kapcsolatteremtésben kezdeményező, rugalmas I és tárgyalóképessége meggyőző,' I '■ ) AKKOR jjj várjuk, hogy jelentkezzen! S Reklámszervező-üzletkötői munkát kínálunk WR Budapesten és a környező településeken m teljesítményarányos, magas jövedelemmel. 111 JELENTKEZNI ÍRÁSBAN AZ ALÁBBI CÍMEN LEHET: Infórum Rádió, 1553 Budapest Pf. 83. \\jelefon: 140-8384, 120-8493________________mH635S JJ Az Újpesti Gépelemgyár Kft. FELVÉTELRE KERES GÉPÉSZMÉRNÖKÖKET tervezői-technológiai feladatok ellátására Számítógépes ismeretekben való jártasság feltétlenül szükséges. Idegen nyelv ismerete előnyt jelent. Fizetés megegyezés szerint. Jelentkezni lehet életrajzzal a kft. ügyvezetőjénél. Cím: Újpesti Gépelemgyár Kft., 1043 Budapest, Dugonics utca 11. Telefon: 169-3565 MH 7202 TÁRSADALMI SZERVEZET keres hirdetésszervezőt, aki havonta megjelenő szakmai lap finanszírozására hirdetéseket, nyomdai előkészítést, nyomdát biztosít és az újság szerkesztésében és írásában közreműködik. A pályázatot írásban kérjük a következő címre: 1426 Budapest 72., Pf. 72 7186 MH A Dorogi Hulladékégető Kft. pályázatot hirdet a cég villamosipari tevékenységének az irányítására Pályázati feltételek: mérnöki vagy üzemmérnöki végzettség, 5 év vezetői gyakorlat, számítástechnikai ismeretek, mérőműszerek ismerete, idegen nyelv ismerete (angol, francia vagy német). A részletes szakmai önéletrajzot és a diploma másolatát tartalmazó pályázatok beérkezési határideje a megjelenéstől számított 15 nap. A pályázatokat az alábbi címre kérjük: 2510 Dorog, Pf. 31 Érdeklődni a (33) 331-644 számú telefonon, Király Károlynénál lehet. MH 7237