Magyar Hírlap, 1996. december (29. évfolyam, 293-304. szám)
1996-12-23 / 299. szám
1996. DECEMBER 23., HÉTFŐ Karrier Tessék mondani, mikor tetszett utoljára az állatkertben járni? - ezt a kérdést gyakorta hallják azok a vonakodó nagyvállalati vezetők, akiket a Fővárosi Állat- és Növénykert marketingigazgatója támogatás ügyében megkeres. A menedzserek fejében ugyanis gyakran még mindig az évtizedekig elhanyagolt, szűk területű kifutók, sötét ketrecek, omladozó épületek jelennek meg az állatkert hallatán, ahová nem szívesen akasztanák cégük emblémáját, holott az elmúlt három évben - sokszor éppen a megszerzett szponzori pénzek eredményeként - látványos fejlesztések valósultak meg. Az állatkert egyik karácsonyi meglepetése a látogatóknak: az új zsiráf érkezése, közülük az egyik, név szerint Fotex Etelka már egy hónapja megtekinthető. Kettő pedig - ugyancsak a Fotex költségén - már úton van Budapestre. (Etelka az afrikai Etusa név magyarosításából származik, a vezetéknév pedig természetesen a szponzorra utal.) A közelmúltból származik a másik példa: két új elefánt érkezését Hollandiából négy nagyvállalat (a Pharmavit, a Westel, a McDonald’s és a Lewis) egy-egymillió forinttal támogatta. A történet 1994-ben kezdődött, amikor az állatkert élére új igazgató került. Dr. Persányi Miklós Angliából, az Európa Bank környezetvédelmi szakembereként pályázta meg az állást, és hivatalba lépésétől kezdve kiemelt helyen kezelte a mecénások toborzását. Pár hónappal ezután került a céghez Zachár István agrármérnök, aki azóta is főállásban kutatja fel a lehetséges támogatókat. Nem is csekély eredménnyel: a bejáratnál látható szponzortáblán ma már az 50 legfőbb támogató neve szerepel. Az állatkert rendkívül pénzigényes műfaj: a gyümölcs, a hús és egyéb takarmányok, az állatházak téli fűtése nagyon komoly kiadás. Az éves működési költség 350 millió forint körül van, és akkor még egy fillért sem fordítottak rekonstrukcióra. Szerencsére az Állatkert kitűnő reklámlehetőségeket biztosít: évente 1 millió látogató fordul itt meg a legkülönbözőbb társadalmi réteget képviselve, hiszen a szállodaportástól a bankigazgatón át a segédmunkásig mindenki elhozza ide gyerekét. 1996. december 1-jéig a működési költségek 10 százaléka - vagyis mintegy 30 millió forint - folyt be a támogatásokból. Százötvenmillió forint jött be a jegyárbevételből, a fennmaradó összeget pedig a tulajdonos, a főváros bocsátja az állatkert rendelkezésére. A támogatás megszerzésének rengeteg módja van. Egyik út, hogy egyes cégek az állatkert területén folyó kereskedelmi tevékenységükért kizárólagos jogot kérnek, és ennek fejében adnak támogatást: az állatkertben csak Fuji filmet és Coca-Colát árulnak. Külön szerződés van érvényben az Unileverrel és a Schöllerrel, hogy azonos versenyfeltételekkel indulhassanak. Egy másik út, és talán a legegyszerűbb megoldás, ha a beruházáshoz szükséges termék gyártóját keresik meg, hiszen természetesen a vállalatok sokkal könynyebben adnak árut, mint pénzt. Ezen a módon nyit lehetőség az új szurikátakifutó kialakítására: a szükséges 600- 700 ezer forintot érő betoncsövet a gyártó cég, a Rokla Kft. bocsátotta ingyen az állatkert rendelkezésére. A Compaq 1 millió forint értékben számítógéppel, a Microsoft szoftverekkel, a Sony oktatáshoz használható hifiberendezéssel, a Medicor állatgyógyászati eszközökkel támogatta a főváros állatkertjét. Persze a lehetőségek még végtelenek. Hiszen igen sok cég márkájában szerepelnek állatok, s kitűnő reklámlehetőség, ha ezek támogatására vállalkoznak. Ilyen lehetőségeket rejt még az Esso tigrise vagy a Hungária Biztosító fekete macskája, esetleg egy fekete párduc képében. Merthogy cicák nemigen vannak az állatkertben, a núbiai macska pedig az állattörténelem szerint közel áll a fekete párduchoz. A mecénások révén lehet a jelentősen megdrágult élelmiszer beszerzésén spórolni: az Unileverrel kötött szerződés értelmében a cég ingyen kihelyezett 14 mélyhűtő ládát, melyeket különféle zöldségekkel rendszeresen megtöltenek. Ez az állatkertnek hatalmas segítség, de az Unilevernek is könnyebb, mintha az értéket készpénzben kéne fizetnie. A támogatók megszerzése persze akkor sem egyszerű, ha a reklámérték nyilvánvaló és a jó szándék sem hiányzik. De - ahogy Zachár István fogalmaz - szerencsére mindenki volt gyerek, mindenkinek fűződik valamilyen élménye az állatkerthez, és az emberek jelentős része állatbarát. 1993-ban került sor például az elefánt fogműtétjére, melynek legfőbb támogatója a Zwack Unikum Rt. volt. Kertész Péter magyar származású angol humán- és állatfogorvos volt, aki a műtétet ingyen hajtotta végre, a Zwack cég a költségeket fedezte. (A látogatók az elefántház előtti tablón megtekinthetik a nem mindennapi fogműtétet, melynek során szénbányákban használatos méretű fúrót használtak.) Itt is szükség volt egy állandó támogatóra, a tűzoltóság önzetlen segítségére: a közszolgálati vállalat akkor is nélkülözhetetlen, amikor az elefántokat vagy orrszarvúakat kell átdaruzni egyik helyről a másikra, hiszen például az elefánt felemelését csak Magyarország legnagyobb daruja tudja végrehajtani. A támogatók közt rendkívül jelentős a Malév által nyújtott húsz ingyen repülőjegy, ami az összes külföldi szakmai utat biztosítja. A külföldi állatkertekkel folytatott konferenciák nemcsak a megszerezhető ismeretek miatt fontosak, hanem az állatok beszerzése is itt folyik, hiszen az állat-egészségügyi előírások lehetetlenné teszik a vadon befogott állatok beszállítását Európába. Az állatkert a nagyvállalatokon kívül a kispénzű magánszemélyek segítségét is szívesen fogadja, e célból alakították ki az örökbefogadási rendszert: 2000 forintért bárki választhat magának egy kedvencet az állatkert lakói közül, melynek így egy évre nevelőszülőjévé válik. A befizetett összeget az állatok gondozására fordítják, a nevelőszülő pedig oklevelet, jelvényt és a kiválasztott állat életrajzát is megkapja, valamint meghívást nyer a nevelőszülők éves találkozójára. Természetesen nagyobb összeggel is lehet támogatni a kiválasztott állatokat, a Magyar Úttörő Szövetség például a mókusok jókedvéhez járul hozzá 100 ezer forinttal. Patrónusul szegődött az állatkert megújításához a szomszédos Gundel étterem is. A düledező, gyenge árut drágán árusító bódékat lebontották. A Gundel pedig vállalta, hogy megnyitja kerítését és palacsintaházat létesít, ahol valódi Gundel palacsintát lehet kapni és friss süteményt, a városban a legolcsóbban. A változást csak elkezdeni nehéz. Utána már egyik ötletből jön a másik. Az állatkert szomorú sorsán évtizedekig csak keseregtek. Aztán jött valaki, aki kitalálta, mit lehet tenni. A többi már gyerekjáték. • Schweitzer András Modern mese felnőtteknek Ez egy állati jó hely! Alamizsna körítéssel Az üzletemberek tudják a legjobban, hogy egy zárt és szűk körű, viszont rendkívül elegáns fogadás a főváros legdrágább éttermében mennyibe kerül. Plusz szerződtetett zenekar, értékes ajándék a meghívottaknak, díszalbumokba kinyomtatott public relations szöveg. Futja, hiszen a mecenálását reklámozni kívánó cég multinacionális vállalatbirodalom, világhírű alapítványok névadója. Csoportos kulturális misszióért nyújt át elismerést. Az első kategória egy szomszédos ország kisebbséghez tartozó maroknyi csoportját illeti meg, értéke 10 ezer dollár. A csapatban mintegy 25-en dolgoznak, elég nehéz lesz elosztani. A második díj, 1500 dollár. Nem tévedés, egyezerötszáz. A harmadik ötszáz. A várt siker elmarad. Nincs taps, gratuláció, a díjazottak is mintha keservesen erőltetnék a mosolyt. Nagyon gyorsan távozik mindenki. Ez valóban egy szegény ország. Nagyon sok minden van, amire nem futja. Sem a kultúrában, sem a tudományban. De nem koldus ország. Tehát alamizsnára sem szorul. Még egy világhírű és mecénási küldetését egyébként máskor és máshol vállaló vállalatbirodalomtól sem. Zs. B. A Mecénások Klubja nem új cím a Magyar Hírlapban. Jó egy éve többkevesebb rendszereséggel jelentek meg írások a gazdasági szereplők mecénási elkötelezettségéről lapunkban. Viszont a laza szerkezetben, a lap más-más helyén felbukkanó írásokból éppen az a folyamatosság hiányzott, amely a téma jelentőségét hangsúlyozta volna. Ezért döntöttünk úgy, hogy a jövőben a Karrier - amely az üzleti világ sokszálú témáit kívánja egyfajta modellként összekötni -foglalkozik majd rendszeresen a hazai mecenatúrával. Nem titkolt szándékunk, hogy üzleti divatot kívánunk ezzel előmozdítani. A mecenatúrának a világ valamennyi fejlett országában rendkívül nagy szerepe van a környezet, a kultúra, a társadalom formálásában. Nem arról van szó, hogy egy profitban érdekelt társaság labdarúgócsapatokat vagy lakótelepeket finanszírozzon, hiszen nincs olyan tulajdonos, aki ezt vállalná vagy erre felhatalmazást adna a menedzsmentnek. Viszont a globális társaságok a föld minden táján kötelességüknek érzik, hogy abból a haszonból, amelyet az adott országban elértek, valamennyit visszaadjanak annak a környezetnek fejlesztésére, amely otthont biztosít számukra. Tudjuk, hogy nagyon nagy az igény a mecenatúrára, és a cégek időről időre valóságos ostromnak vannak kitéve minden oldalról. Mi azt gondoljuk, hogy ha a mecenatúra valóban divat lesz Magyarországon, akkor kisebb nyomás nehezedik egy-egy vállalatra, de összességében mégis több jut a támogatásra. Jobb pillanatot a karácsonynál nem is találhattunk volna új sorozatunk számára. Hiszen ez az az időszak, amikor mindenkit elkap, akár bevallja, akár nem, az ajándékozási láz. Mi most olyan kezdeményezésekről beszélünk, amikor a tágabb értelemben vett közajándékokról tudjuk első példáinkat elmondani. Folytatás 1997-ben, rendszeresen, a Karrierben. Üzleti divatok Mecénások Klubja Magyar Hírlap , oktatási stúdió 1087 Budapest, Kerepesi út 29/B . /,. Telefon/fax: 210-3727 OKLEVELET ADÓ TANFOLYAMAINK: INTERAKTÍV MULTIMÉDIA-FEJLESZTŐI Alapfokú számítástechnikai ismeretekkel rendelkezők számára. (Arany Sztaniol, Gerényi Gábor, Kovács István, Nyírő András, Pereczes Zsolt, Posta Pál, Szakadát István, Yasar Meral). Részvételi díj: 60 000 Ft. SAJTÓFŐNÖKI (Bruck Gábor, Keszthelyi András, Szántó Péter, Szentiványi Gábor). Részvételi díj: 40 000 Ft. MARKETING, ÜZLETI KOMMUNIKÁCIÓ (Bíró Péter, Tónk Emil). Részvételi díj: 40 000 Ft. QUARKXPRESS, FREEHAND ÉS PHOTOSHOP (tanfolyamvezető Nagy Lantos Balázs, a QuarkXPress UserGroup és a Macromedia vezérképviselet hivatalos oktatója). Részvételi díj: 40 000 Ft. Jelentkezés és felvilágosítás: a Magyar Hírlap Oktatási Stúdióban Budapest, Kerepesi út 29/B Telefon: 210-3727 | SZERKESZTI: BÁN ZSUZSA Kétesztendős hagyomány A tradíció évtizedes vagy évszázados múltat szokott jelenteni. Kétesztendős alapítvány esetében akkor lehet mégis hagyományról beszélni, ha sejteni lehet, múltja ugyan rövid, de hosszú életű lesz. A kezdeményezés - mint olyan sok más mecenatúra esetében - ismét Soros Györgytől indul ki, aki ezúttal a Nonprofit Információs és Oktató Alapítvánnyal közösen egy díjat hozott létre, mecénások számára. Az alapítvány alapító okirata szerint azért jött létre, hogy évről évre nagy nyilvánosság előtt megjutalmazza azokat a gazdasági társaságokat, magánszemélyeket és nonprofit szervezeteket, amelyek élen járnak a mecenatúrában, a támogatásban, illetve példaértékű munkát végeznek. Az alapítvány kuratóriumának elnöke Stumpf István, a Századvég Politikai Iskola igazgatója, tagjai között van Vidos Tibor, a GJW igazgatója és Czirják László, a Bankers Trust Co. elnöke. Első ízben 1995 végén ítélték oda a három díjat. A gazdasági szervezet díját az Inter-Európa Bank nyerte. Ennek az az érdekessége, hogy az Inter-Európa Bank hosszú évek óta folytatja a gyakorlatot, hogy partnereinek megajándékozása helyett, egy egyszerű üdvözlőlapon tudatja, hogy az ajándékra szánt összeget valamilyen támogatásra átutalta. Szellemesen még a támogatott intézmény vagy szervezet bankszámláját is közli, hátha partnerének is kedve támad nyomába lépni. Az Inter-Európa Bank vezérkara szerint egyébként igen szerény, elmondásuk szerint csupán jelképes az az összeg, amellyel a hazai kultúrát támogatni tudják, s amellyel segíthetnek néhány rászoruló intézménynek. A jelképesnek nevezett összeg megközelíti vagy időnként meg is haladja a 20 millió forintot. Ha azt nézzük, hogy az Inter- Európa Banknál jóval nagyobb cégek még egy forintot sem szánnak hasonló célra, akkor nem is annyira jelkép ez a nagyságrend. Az Inter-Európa egyébként, hasonlóan a többi, tudatos mecenatúrát végző társasághoz üzleti tervének részeként készíti el, évről évre a mecenatúra stratégiáját is. A Soros-Nick Alapítványtól az elmúlt évben Fischer Lenke kapta az adakozásban élenjáró magánszemélynek kijáró díjat, mert alacsony nyugdíjának jó részét szociális és kulturális feladatokat ellátó intézményeknek juttatta. A nonprofit kategóriában a Drog Stop Budapest Egyesület érdemelt elismerést, mert egy országos probléma megoldásán fáradozik, kevés pénzzel és nagy hatékonysággal. Idén a P&P Pékáru Rt. volt az a gazdasági társaság, amely Kunszállás térségében nemcsak ingyen pékáruval, hanem több millió forint értékű pénzadománnyal is támogatta rászorulókat. Az egyéni kategóriában Andor György Károly római katolikus ferences pap és tanár bizonyult az elsőnek az egyenlők között. Hivatásán túl, magánemberként is személyes tartalékaiból juttatott tankönyveket, játékokat a szellemi fogyatékosok iskolájának - akiknek a szó szoros értelmében ki kellett nyomozniuk jótevőjük kilétét. Az Egri Alternatív Kulturális Egyesület kapta a nonprofit díjat. Egyszerűen csak annyit tettek, hogy alternatív kulturális lehetőségeket biztosítottak az egri fiataloknak, ahol kulturált környezetben, szórakozhattak, olvashattak, vitatkozhattak, ahova elmenekülhettek egy elidegenedett világból. Gyanítjuk, hogy a Soros- Nick díjnak hasonló az alapindíttatása, mint a Karriernek akkor, amikor divatot, jó értelemben vett üzleti és társadalmi divatot próbál teremteni a hazai mecenatúrában. Mert jó, ha valaki gyakorolja a mecenatúrát, de néha az sem árt, ha erről mások is tudomást szereznek. • B. Zs. dQn ® njji] ® mii . A Budmil Kft. rendkívül dinamikusan bővülő forgalmához kapcsolódó beszerzéseinek irányítására beszerzési igazgatót keres. A feladat: - részvétel a termeltetési tervek kidolgozásában, a termeltetés irányítása, - kapcsolattartás a beszállítókkal, szállítási szerződések megkötése és betartásuk ellenőrzése, - új beszállítók felkutatása. Követelmények: - felsőfokú végzettség (a könnyűipari végzettség előny, de a pozíció ellátásához nem feltétlenül szükséges, mivel alapvetően managen feladatok ellátására van szükség), - irányítási, vezetési, szervezési képesség és tapasztalat, - dinamizmus, határozottság, terhelhetőség, csapatszellem, - képesség több feladat egyidejű végzésére, - számítógépes alapismeretek, - jogosítvány, saját gépkocsi, - angol nyelvismeret, - az olasz nyelv ismerete előny. Csak nemdohányzókat alkalmazunk! Jelentkezni fényképpel ellátott önéletrajzzal a Budmil Kft. címén lehet: 1134 Budapest, Lehel út 27-29. SIGNAL BIZTOSÍTÓ RT. Német, osztrák, olasz és magyar tulajdonú biztosítótársaság informatikai csoportjának erősítésére munkatársakat keres a következő feladatokra: HÁLÓZATI ADMINISZTRÁTOR, HÁLÓZATFEJLESZTÉS,KARBANTARTÁS Elvárt ismeretek: OS/2, OS/2-LAN, Windows 95, Windows NT. RENDSZERFEJLESZTÉS,BEVEZETÉS Elvárt ismeretek: irodai Windows-alkalmazások, jártasság 4GL programozási nyelvekben, relációs adatbázis-kezelői ismeretek (előnyt jelent a COBOL és az SQL ismerete). Követelmény: felsőfokú végzettség, hasonló munkakörben szerzett néhány évi gyakorlat. Előny: a német vagy az angol nyelv kommunikációs szintű ismerete. Pályázatát szakmai önéletrajz formájában a következő címre szíveskedjék elküldeni: SIGNAL Biztosító Rt. Számítástechnika 1118 Budapest, Budaörsi út 48-50. Érdeklődés telefonon, a 319-2745-ös számon, Nagy Emíliánál: 13983 MH