Magyar Hírlap, 1996. december (29. évfolyam, 293-304. szám)

1996-12-23 / 299. szám

1996. DECEMBER 23., HÉTFŐ Karrier Tessék mondani, mikor tetszett utoljára az állatkertben járni? - ezt a kérdést gyakorta hallják azok a vonakodó nagyvállalati vezetők, akiket a Fővárosi Ál­lat- és Növénykert marketing­igazgatója támogatás ügyében megkeres. A menedzserek fe­jében ugyanis gyakran még mindig az évtizedekig elhanya­golt, szűk területű kifutók, sö­tét ketrecek, omladozó épüle­tek jelennek meg az állatkert hallatán, ahová nem szívesen akasztanák cégük emblémáját, holott az elmúlt három évben - sokszor éppen a megszerzett szponzori pénzek eredménye­ként - látványos fejlesztések valósultak meg. Az állatkert egyik karácso­nyi meglepetése a látogatók­nak: az új zsiráf érkezése, közü­lük az egyik, név szerint Fotex Etelka már egy hónapja megte­kinthető. Kettő pedig - ugyan­csak a Fotex költségén - már úton van Budapestre. (Etelka az afrikai Etusa név magyarosí­tásából származik, a vezeték­név pedig természetesen a szponzorra utal.) A közelmúlt­ból származik a másik példa: két új elefánt érkezését Hollan­diából négy nagyvállalat (a Pharmavit, a Westel, a McDo­nald’s és a Lewis) egy-egymillió forinttal támogatta. A történet 1994-ben kez­dődött, amikor az állatkert élére új igazgató került. Dr. Persányi Miklós Angliából, az Európa Bank környezet­védelmi szakembereként pá­lyázta meg az állást, és hiva­talba lépésétől kezdve ki­emelt helyen kezelte a mecé­nások toborzását. Pár hónap­pal ezután került a céghez Za­chár István agrármérnök, aki azóta is főállásban kutatja fel a lehetséges támogatókat. Nem is csekély eredménnyel: a bejáratnál látható szponzor­táblán ma már az 50 legfőbb támogató neve szerepel. Az állatkert rendkívül pénz­igényes műfaj: a gyümölcs, a hús és egyéb takarmányok, az állatházak téli fűtése nagyon komoly kiadás. Az éves műkö­dési költség 350 millió forint körül van, és akkor még egy fil­lért sem fordítottak rekonst­rukcióra. Szerencsére az Állat­kert kitűnő reklámlehetősége­ket biztosít: évente 1 millió lá­togató fordul itt meg a legkü­lönbözőbb társadalmi réteget képviselve, hiszen a szálloda­­portástól a bankigazgatón át a segédmunkásig mindenki el­hozza ide gyerekét. 1996. december 1-jéig a mű­ködési költségek 10 százaléka - vagyis mintegy 30 millió forint - folyt be a támogatásokból. Százötvenmillió forint jött be a jegyárbevételből, a fennmara­dó összeget pedig a tulajdonos, a főváros bocsátja az állatkert rendelkezésére. A támogatás megszerzésé­nek rengeteg módja van. Egyik út, hogy egyes cégek az állat­kert területén folyó kereske­delmi tevékenységükért kizá­rólagos jogot kérnek, és ennek fejében adnak támogatást: az állatkertben csak Fuji filmet és Coca-Colát árulnak. Külön szerződés van érvényben az Unileverrel és a Schöllerrel, hogy azonos versenyfeltételek­kel indulhassanak. Egy másik út, és talán a legegyszerűbb megoldás, ha a beruházáshoz szükséges termék gyártóját ke­resik meg, hiszen természete­sen a vállalatok sokkal köny­­nyebben adnak árut, mint pénzt. Ezen a módon nyit le­hetőség az új szurikátakifutó kialakítására: a szükséges 600- 700 ezer forintot érő betoncsö­vet a gyártó cég, a Rokla Kft. bocsátotta ingyen az állatkert rendelkezésére. A Compaq 1 millió forint ér­tékben számítógéppel, a Mic­rosoft szoftverekkel, a Sony oktatáshoz használható hifibe­rendezéssel, a Medicor állat­­gyógyászati eszközökkel támo­gatta a főváros állatkertjét. Persze a lehetőségek még végtelenek. Hiszen igen sok cég márkájában szerepelnek ál­latok, s kitűnő reklámlehető­ség, ha ezek támogatására vál­lalkoznak. Ilyen lehetőségeket rejt még az Esso tigrise vagy a Hungária Biztosító fekete macskája, esetleg egy fekete párduc képében. Merthogy ci­cák nemigen vannak az állat­kertben, a núbiai macska pedig az állattörténelem szerint közel áll a fekete párduchoz. A me­cénások révén lehet a jelentő­sen megdrágult élelmiszer be­szerzésén spórolni: az Unile­verrel kötött szerződés értel­mében a cég ingyen kihelyezett 14 mélyhűtő ládát, melyeket különféle zöldségekkel rend­szeresen megtöltenek. Ez az ál­latkertnek hatalmas segítség, de az Unilevernek is könnyebb, mintha az értéket készpénzben kéne fizetnie. A támogatók megszerzése persze akkor sem egyszerű, ha a reklámérték nyilvánvaló és a jó szándék sem hiányzik. De - ahogy Zachár István fo­galmaz - szerencsére minden­ki volt gyerek, mindenkinek fűződik valamilyen élménye az állatkerthez, és az emberek jelentős része állatbarát. 1993-ban került sor például az elefánt fogműtétjére, mely­nek legfőbb támogatója a Zwack Unikum Rt. volt. Ker­tész Péter magyar származású angol humán- és állatfogorvos volt, aki a műtétet ingyen haj­totta végre, a Zwack cég a költségeket fedezte. (A láto­gatók az elefántház előtti tab­lón megtekinthetik a nem mindennapi fogműtétet, mely­nek során szénbányákban használatos méretű fúrót használtak.) Itt is szükség volt egy állandó támogatóra, a tűz­oltóság önzetlen segítségére: a közszolgálati vállalat akkor is nélkülözhetetlen, amikor az elefántokat vagy orrszarvúa­kat kell átdaruzni egyik hely­ről a másikra, hiszen például az elefánt felemelését csak Magyarország legnagyobb da­ruja tudja végrehajtani. A támogatók közt rendkí­vül jelentős a Malév által nyújtott húsz ingyen repülő­jegy, ami az összes külföldi szakmai utat biztosítja. A kül­földi állatkertekkel folytatott konferenciák nemcsak a meg­szerezhető ismeretek miatt fontosak, hanem az állatok beszerzése is itt folyik, hiszen az állat-egészségügyi előírá­sok lehetetlenné teszik a va­don befogott állatok beszállí­tását Európába. Az állatkert a nagyvállala­tokon kívül a kispénzű ma­gánszemélyek segítségét is szí­vesen fogadja, e célból alakí­tották ki az örökbefogadási rendszert: 2000 forintért bárki választhat magának egy ked­vencet az állatkert lakói közül, melynek így egy évre nevelő­szülőjévé válik. A befizetett összeget az állatok gondozásá­ra fordítják, a nevelőszülő pe­dig oklevelet, jelvényt és a ki­választott állat életrajzát is megkapja, valamint meghívást nyer a nevelőszülők éves talál­kozójára. Természetesen na­gyobb összeggel is lehet támo­gatni a kiválasztott állatokat, a Magyar Úttörő Szövetség pél­dául a mókusok jókedvéhez járul hozzá 100 ezer forinttal. Patrónusul szegődött az állat­kert megújításához a szomszé­dos Gundel étterem is. A dü­­ledező, gyenge árut drágán árusító bódékat lebontották. A Gundel pedig vállalta, hogy megnyitja kerítését és pala­csintaházat létesít, ahol valódi Gundel palacsintát lehet kap­ni és friss süteményt, a város­ban a legolcsóbban. A változást csak elkezdeni nehéz. Utána már egyik ötlet­ből jön a másik. Az állatkert szomorú sorsán évtizedekig csak keseregtek. Aztán jött va­laki, aki kitalálta, mit lehet ten­ni. A többi már gyerekjáték. • Schweitzer András Modern mese felnőtteknek Ez egy állati jó hely! Alamizsna körítéssel Az üzletemberek tudják a legjobban, hogy egy zárt és szűk körű, viszont rendkívül elegáns fogadás a főváros legdrágább éttermében mennyibe kerül. Plusz szerződtetett zenekar, érté­kes ajándék a meghívottaknak, díszalbumokba kinyomtatott public relations szöveg. Futja, hiszen a mecenálását reklá­mozni kívánó cég multinacionális vállalatbirodalom, világhí­rű alapítványok névadója. Csoportos kulturális misszióért nyújt át elismerést. Az első kategória egy szomszédos ország kisebbséghez tartozó maroknyi csoportját illeti meg, értéke 10 ezer dollár. A csapatban mintegy 25-en dolgoznak, elég ne­héz lesz elosztani. A második díj, 1500 dollár. Nem tévedés, egyezerötszáz. A harmadik ötszáz. A várt siker elmarad. Nincs taps, gratuláció, a díjazottak is mintha keservesen erőltetnék a mosolyt. Nagyon gyorsan tá­vozik mindenki. Ez valóban egy szegény ország. Nagyon sok minden van, amire nem futja. Sem a kultúrában, sem a tudományban. De nem koldus ország. Tehát alamizsnára sem szorul. Még egy világhírű és mecénási küldetését egyébként máskor és máshol vállaló vállalatbirodalomtól sem. Zs. B. A Mecénások Klubja nem új cím a Magyar Hírlapban. Jó egy éve több­kevesebb rendszereséggel jelentek meg írások a gazdasági szereplők me­cénási elkötelezettségéről lapunkban. Viszont a laza szerkezetben, a lap más-más helyén felbukkanó írások­ból éppen az a folyamatosság hiány­zott, amely a téma jelentőségét hang­súlyozta volna. Ezért döntöttünk úgy, hogy a jövőben a Karrier - amely az üzleti világ sokszálú témáit kívánja egyfajta modellként összekötni -fog­lalkozik majd rendszeresen a hazai mecenatúrával. Nem titkolt szándékunk, hogy üz­leti divatot kívánunk ezzel előmozdí­tani. A mecenatúrának a világ vala­mennyi fejlett országában rendkívül nagy szerepe van a környezet, a kultú­ra, a társadalom formálásában. Nem arról van szó, hogy egy profit­ban érdekelt társaság labdarúgócsa­patokat vagy lakótelepeket finanszí­rozzon, hiszen nincs olyan tulajdo­nos, aki ezt vállalná vagy erre felha­talmazást adna a menedzsmentnek. Viszont a globális társaságok a föld minden táján kötelességüknek érzik, hogy abból a haszonból, amelyet az adott országban elértek, valamennyit visszaadjanak annak a környezetnek fejlesztésére, amely otthont biztosít számukra. Tudjuk, hogy nagyon nagy az igény a mecenatúrára, és a cégek idő­ről időre valóságos ostromnak van­nak kitéve minden oldalról. Mi azt gondoljuk, hogy ha a mecenatúra va­lóban divat lesz Magyarországon, ak­kor kisebb nyomás nehezedik egy-egy vállalatra, de összességében mégis több jut a támogatásra. Jobb pillanatot a karácsonynál nem is találhattunk volna új soroza­tunk számára. Hiszen ez az az idő­szak, amikor mindenkit elkap, akár bevallja, akár nem, az ajándékozási láz. Mi most olyan kezdeményezések­ről beszélünk, amikor a tágabb érte­lemben vett­ köz­­­ajándékokról tud­juk első példáinkat elmondani. Foly­tatás 1997-ben, rendszeresen, a Kar­rierben. Üzleti divatok Mecénások Klubja Magyar Hírlap , oktatási stúdió 1087 Budapest, Kerepesi út 29/B . /,. Telefon/fax: 210-3727 OKLEVELET ADÓ TANFOLYAMAINK: INTERAKTÍV MULTIMÉDIA-FEJLESZTŐI Alapfokú számítástechnikai ismeretekkel rendelkezők számára. (Arany Sztaniol, Gerényi Gábor, Kovács István, Nyírő András, Pereczes Zsolt, Posta Pál, Szakadát István, Yasar Meral). Részvételi díj: 60 000 Ft. SAJTÓFŐNÖKI (Bruck Gábor, Keszthelyi András, Szántó Péter, Szentiványi Gábor). Részvételi díj: 40 000 Ft. MARKETING, ÜZLETI KOMMUNIKÁCIÓ (Bíró Péter, Tónk Emil). Részvételi díj: 40 000 Ft. QUARKXPRESS, FREEHAND ÉS PHOTOSHOP (tanfolyamvezető Nagy Lantos Balázs, a QuarkXPress UserGroup és a Macromedia vezérképviselet hivatalos oktatója). Részvételi díj: 40 000 Ft. Jelentkezés és felvilágosítás:­­ a Magyar Hírlap Oktatási Stúdióban Budapest, Kerepesi út 29/B Telefon: 210-3727 | SZERKESZTI: BÁN ZSUZSA Kétesztendős hagyomány A tradíció évtizedes vagy év­százados múltat szokott je­lenteni. Kétesztendős alapít­vány esetében akkor lehet mégis hagyományról beszél­ni, ha sejteni lehet, múltja ugyan rövid, de hosszú életű lesz. A kezdeményezés - mint olyan sok más mecena­túra esetében - ismét Soros Györgytől indul ki, aki ezút­tal a Nonprofit Információs és Oktató Alapítvánnyal kö­zösen­­ egy díjat hozott létre, mecénások számára. Az alapítvány alapító ok­irata szerint azért jött létre, hogy évről évre nagy nyilvá­nosság előtt megjutalmazza azokat a gazdasági társasá­gokat, magánszemélyeket és nonprofit szervezeteket, amelyek élen járnak a mece­natúrában, a támogatásban, illetve példaértékű munkát végeznek. Az alapítvány ku­ratóriumának elnöke Stumpf István, a Századvég Politikai Iskola igazgatója, tagjai kö­zött van Vidos Tibor, a GJW igazgatója és Czirják László, a Bankers Trust Co. elnöke. Első ízben 1995 végén ítélték oda a három díjat. A gazdasági szervezet díját az Inter-Európa Bank nyer­te. Ennek az az érdekessége, hogy az Inter-Európa Bank hosszú évek óta folytatja a gyakorlatot, hogy partnerei­nek megajándékozása he­lyett, egy egyszerű üdvözlő­lapon tudatja, hogy az aján­dékra szánt összeget valami­lyen támogatásra átutalta. Szellemesen még a támoga­tott intézmény vagy szerve­zet bankszámláját is közli, hátha partnerének is kedve támad nyomába lépni. Az In­­ter-Európa Bank vezérkara szerint egyébként igen sze­rény, elmondásuk szerint csupán jelképes az az összeg, amellyel a hazai kultúrát tá­mogatni tudják, s amellyel segíthetnek néhány rászoru­ló intézménynek. A jelké­pesnek nevezett összeg meg­közelíti vagy időnként meg is haladja a 20 millió forintot. Ha azt nézzük, hogy az Inter- Európa Banknál jóval na­gyobb cégek még egy forin­tot sem szánnak hasonló cél­ra, akkor nem is annyira jel­kép ez a nagyságrend. Az Inter-Európa egyébként, ha­sonlóan a többi, tudatos me­cenatúrát végző társasághoz üzleti tervének részeként ké­szíti el, évről évre a mecena­túra stratégiáját is. A Soros-Nick Alapítvány­tól az elmúlt évben Fischer Lenke kapta az adakozásban élenjáró magánszemélynek kijáró díjat, mert alacsony nyugdíjának jó részét szociá­lis és kulturális feladatokat ellátó intézményeknek jut­tatta. A nonprofit kategóriá­ban a Drog Stop Budapest Egyesület érdemelt elisme­rést, mert egy országos prob­léma megoldásán fáradozik, kevés pénzzel és nagy haté­konysággal. Idén a P&P Pékáru Rt. volt az a gazdasági társaság, amely Kunszállás térségében nemcsak ingyen pékáruval, hanem több millió forint ér­tékű pénzadománnyal is támogatta rászorulókat. Az egyéni kategóriában Andor György Károly római katoli­kus ferences pap és tanár bi­zonyult az elsőnek az egyen­lők között. Hivatásán túl, magánemberként is szemé­lyes tartalékaiból juttatott tankönyveket, játékokat a szellemi fogyatékosok isko­lájának - akiknek a szó szo­ros értelmében ki kellett nyomozniuk jótevőjük ki­létét. Az Egri Alternatív Kulturális Egyesület kapta a nonprofit díjat. Egyszerű­en csak annyit tettek, hogy alternatív kulturális lehető­ségeket biztosítottak az egri fiataloknak, ahol kulturált környezetben, szórakozhat­tak, olvashattak, vitatkoz­hattak, ahova elmenekül­hettek egy elidegenedett vi­lágból. Gyanítjuk, hogy a Soros- Nick díjnak hasonló az alap­indíttatása, mint a Karrier­nek akkor, amikor divatot, jó értelemben vett üzleti és tár­sadalmi divatot próbál te­remteni a hazai mecenatúrá­ban. Mert jó, ha valaki gya­korolja a mecenatúrát, de néha az sem árt, ha erről má­sok is tudomást szereznek. • B. Zs. d­Q­n ® njji] ® mii . A Budmil Kft. rendkívül dinamikusan bővülő forgalmához kapcsolódó beszerzéseinek irányítására beszerzési igazgatót keres. A feladat: - részvétel a termeltetési tervek kidolgozásában, a ter­meltetés irányítása, - kapcsolattartás a beszállítókkal, szállítási szerződések megkötése és betartásuk ellenőrzése, - új beszállítók felkutatása. Követelmények: - felsőfokú végzettség (a könnyűipari végzettség előny, de a pozíció ellátásához nem feltétlenül szükséges, mivel alapvetően managen feladatok ellátására van szükség), - irányítási, vezetési, szervezési képesség és tapasztalat, - dinamizmus, határozottság, terhelhetőség, csapatszellem, - képesség több feladat egyidejű végzésére, - számítógépes alapismeretek, - jogosítvány, saját gépkocsi, - angol nyelvismeret, - az olasz nyelv ismerete előny. Csak nemdohányzókat alkalmazunk! Jelentkezni fényképpel ellátott önéletrajzzal a Budmil Kft. címén lehet: 1134 Budapest, Lehel út 27-29. SIGNAL BIZTOSÍTÓ RT. Német, osztrák, olasz és magyar tulajdonú biztosítótársaság informatikai csoportjának erősítésére munkatársakat keres a következő feladatokra: HÁLÓZATI ADMINISZTRÁTOR, HÁLÓZATFEJLESZTÉS,­­KARBANTARTÁS Elvárt ismeretek: OS/2, OS/2-LAN, Windows 95, Windows NT. RENDSZERFEJLESZTÉS,­­BEVEZETÉS Elvárt ismeretek: irodai Windows-alkalmazások, jártasság 4GL programozási nyelvekben, relációs adatbázis-kezelői ismeretek (előnyt jelent a COBOL és az SQL ismerete). Követelmény: felsőfokú végzettség, hasonló munkakörben szerzett néhány évi gyakorlat. Előny: a német vagy az angol nyelv kommunikációs szintű ismerete. Pályázatát szakmai önéletrajz formájában a következő címre szíveskedjék elküldeni: SIGNAL Biztosító Rt. Számítástechnika 1118 Budapest, Budaörsi út 48-50. Érdeklődés telefonon, a 319-2745-ös számon, Nagy Emíliánál: 13983 MH

Next