Népszava, 1996. június (124. évfolyam, 127–151. sz.)

1996-06-05 / 130. szám

Szálláshelyek CD-ROM-on NÉPSZAVA-információ A magyarországi szállodá­kat és panziókat bemutató CD-ROM-ot jelentetett meg a Tourinform a Magyar Tu­risztikai Szolgálat segít­ségével - hangzott el a teg­napi bemutató sajtótájé­koztatón. A kiadvány cél­ja, hogy teljes körű infor­mációt adjon a hazai szál­láshelyekről a potenciális vevőkörnek. Segítségével a kirándulni vágyók a piac ismerete nélkül is megta­lálják a számukra megfelelő kínálatot. Az adatok, ame­lyeket minden évben fel­frissítenek, tartalmazzák a címet, a szálloda nevét, ka­tegóriáját és az igénybe ve­hető szolgáltatásokat. A katalógus hatezer pél­dányban készült el, és térí­tésmentesen jut el a fel­használókhoz. A fennma­radó példányokhoz ked­vezményes áron lehet hozzájutni. Tőkeinjekcióra vár a Centrum A stratégiai befektetőt a mai napig nem találta meg az áruházlánc, ezért kötvényt dob piacra A Centrum Áruházak Rt., minthogy nem tudott megegyezni olyan, számára megfelelő szakmai és pénzügyi befektetővel, aki alaptőke-emelést hajtana végre, saját kezébe vette a pénzszer­zés ügyét, és a K&H Brókerház Rt.-vel közösen kibocsátja a Centrum Corvin-Kötvényt. A kötvényt magánszemélyek, jogi személyek, valamint jogi személyiség nélküli gazdasági társa­ságok jegyezhetik. Ezzel kívánja a Centrum Áruházak Rt. meg­oldani a tőkeemelést - mondta el lapunk kérdésére Brückner István, az rt. vezérigazgatója. György Renáta NÉPSZAVA Centrum Corvin-Kötvényt mini­mum 300 millió, maximum 500 millió forint értékben bocsátják ki. Az értékpapírok névértéke 10 ezer forint lesz. A jegyzésre 510 naptári nap áll rendelkezésre. A vezérigazgató elmondása sze­rint kétszer lesz kamatfizetés a köt­vények után. Először ez év decem­ber 9-én, majd 1997. december 9-én. A kamat mértéke idén éves szin­ten 26 százalék. Ez a kamatszint az értékpapírpiacon kedvezőnek számít - hangsúlyozta a Brückner István -, a 26 százalékos kamattal 4-5 százalék hozadék is elérhető. A Centrum Corvin-kötvény 5 százalék vásárlási kedvezményt ad. Ha például valaki 100 ezer forint névértékű kötvényt vásárol, 5 ezer forintot megtakarít. A kötvényt jegyzőknek joguk lesz készpénzben felvenni a befekte­tett összeg után járó kamatot. A ka­matszelvény vásárlási utalvány­ként is felhasználható, ugyanis az áruházlánc boltjaiban a szelvény értékének 10 százalékáig kedvez­ményt kap a kötvénytulajdonos. A vezérigazgató szerint a Cent­rum Corvin-kötvényt gyorsan le fogják jegyezni, hiszen mint mond­ta: garantált idő alatt a garantált hozam elérhető, ráadásul nem elha­nyagolható a kedvezmény sem. A Centrum Áruházak Rt. fennállá­sa alatt még egyszer sem jelentke­zett a piacon kötvénnyel. Ez a mostani kibocsátás jó lesz arra is - véli Brückner­­, hogy felmérje az intézményről kialakult véle­ményeket. Az üzletek modernizálása pénz nélkül csak lassan megy Gy. Balázs Béla felvétele Napirenden az összeférhetetlenség Pogány Sára NÉPSZAVA A hétfői koalíciós egyeztető ta­nács ülése után már bizonyossá vált, hogy mindkét kormánypárt érdekelt a kormányprogramban is szereplő összeférhetetlenségi törvény megalkotásában. Az MSZP javaslataiban első pont­ként szerepel, hogy a szakszerve­zeti vezetőkre, akik országgyű­lési képviselők lettek, ne vonat­kozzon az összeférhetetlenségi törvény. A második pont arra vonatkozik, hogy miként terjed­jen ki a törvény hatálya az álla­mi tulajdonban álló vállalatok­nál vezető beosztást betöltő or­szággyűlési képviselőkre - mond­ta a Népszavának Burány Sán­dor, az MSZP frakcióvezető-he­lyettese. Az MSZP azt javasolja, hogy a gazdasági társaságokban, ha a 10 százalékot meghaladó tulajdonrész összpontosul egy kézben, az ott betöltött tisztség kerüljön az összeférhetetlenségi törvény alá. Az MSZP-ben ko­rábban az volt az álláspont, hogy a törvény csak 1998 után lépjen hatályba. Új javaslata szerint a várhatóan szeptemberben elfo­gadandó törvény már a törvény hatályba lépésének napján köte­lező lenne az Országgyűlés jelen­legi tagjaira is. Azokra nem, akik e törvény hatályba lépése előtt vállaltak különböző tisztséget gazdasági társaságokban. A ne­gyedik pontban az MSZP azt ja­vasolja, hogy valamennyi képvi­selő minden év márciusáig kö­telező nyilatkozatot tegyen, mi­lyen gazdasági posztokat tölt be. Hack Péter, az SZDSZ ország­­gyűlési képviselője kérdésünkre megerősítette, hogy az SZDSZ hajlandóságot mutat a törvény­­javaslat közös előterjesztésére. A hatályba lépést illetően viszont komoly vita várható, mert az SZDSZ a törvény hatályát a jelenlegi parlamentre is szeretné kiterjeszteni. Ezt azzal indokol­ta, hogy a közös kormányprog­ram szigorú gazdasági összefér­hetetlenségi törvényt ígért. Kö­vetkezésképpen jóhiszeműen kormánypárti képviselő nem szerezhetett gazdasági tisztséget ennek tudatában. Példaként em­lítette Pál Lászlót, a Mal elnökét, aki a megszülető összeférhetet­lenségi törvény ismeretében, ha az indokolja lépését, lemondana a Mól elnöki tisztéről. HAZAI ARCOK Szabóné Pákozdi Éva A Konzumbank vezérigazgatója, Szabóné Pá­kozdi Éva meglehetősen távol került eredeti szakmájától. A Közlekedési és Távközlési Mű­szaki Főiskolától azonban szinte egyenes út vezetett a pénzintézetekig, ahol a műszaki szemlélet néha megütközést keltett, de sosem ártott meg. A vezérigazgató asszony évekig dolgozott a postán, ahol azonban még a nyolcvanas évek elején módja nyílt a pénzügyekkel foglalkozni. Szabóné Pákozdi Éva büszkén mesél a telefon­­kötvények hőskoráról, amikor már Járai Zsig­­monddal, a Magyar Hitel Bank vezérigazgató­jával, korábbi pénzügyminiszter-helyettessel együtt dolgozták ki a huszadik század máso­dik felének egyik első magyar pénzügyi befek­tetési lehetőségét. Munkájuk eredménye még ma is látható, hiszen az utolsó telefonkötvények ezekben az években járnak le. A postán töltött éveket a tervhivatalban eltöl­tött három esztendő követte, ahol a televízió, a rádió és a posta tartozott területei közé. A Posta­bankba a pénzintézet megalakulásakor, 1988-ban ment dolgozni. „Egy május elsejei felvonuláson mutattak be Princz Gábornak az Ajtósi Dürer fasornál, mire a tribünhöz értünk, megállapod­tunk” - beszél arról, hogyan került még közelebb a pénzintézetekhez. Akkor huszonhetedikként ment az új bankba dolgozni, mire otthagyta a társaságot, az Magyarország egyik legnagyobb pénzintézetévé nőtte ki magát. A részben osztrák tulajdonú bankban ügyvezető igazgatóként dol­gozott, és az éven túli hitelezésekkel foglalkozott. Innen került a Magyar Befektetési és Fejlesz­tési Bankhoz. Az elnök-vezérigazgató Medgyessy Péterrel, egy intézményben töltött három hó­nap alatt, a jól ismert német hitel konstrukció­jának kidolgozásában vett részt. A vállalkozók lehetőségeinek könnyítésére szolgáló hitel elin­dítása után került a Konzumbank vezérigaz­gatói székébe, mint a banküzemhez értő ember. A Konzumbankban ugyanis ekkor - az elmúlt év közepén - szerzett többséget az MBFB, és szinte azonnal szükség volt a pénzintézet fel­javítására, megerősítésére. A munka vonzott - mondja a vezérigazgató asszony, arra a kérdésre válaszul, miért vállalta el a Konzumbank vezetését. Hangsúlyozza azt is, a pénzintézet mára már túljutott a stabilizá­ció első szakaszán, portfolióját megtisztította a rossznak minősített követelésektől. A bank, miután a legnagyobb tulajdonos megvásárolta rossz hiteleit, fejlődési pályára állhat, hogy pár éven belül elérhesse az MBFB bankcsoportjában számára kijelölt helyet. Szabóné Pákozdi Éva szerint a Konzumbank­nak olyan közepes méretű kereskedelmi pénz­intézetté kell válnia a nem is túl távol jövőben, amely egyrészről az anyacég kedvezményes ka­matozású fejlesztési hiteleit tudja kiegészíteni saját szolgáltatásaival. A bank számára ugyanis az, hogy a Magyar Befektetési és Fejlesztési Bank csoportjához tartozik, nem csak egy tőke­erős tulajdonost jelent, hanem üzleti lehetőséget is - magyarázza Szabóné Pákozdi Éva. Másrész­ről a lakossági ügyfélkör a mainál jobb, kiter­jedtebb kiszolgálását kell szem előtt tartaniuk. A vezérigazgató asszony úgy véli, bankjának komplex szolgáltatást kell kínálnia, így nem csak a bankkártya, a folyószámla, az áruvásárlási hitel felvételének lehetősége áll majd ügyfeleik rendelkezésére, hanem a fiókokban nyugdíjpénz­tárba is be lehet lépni, de a bankcsoport bróker­cégével is szerződést lehet kötni. Ebben segíthet a pénzintézet egy részének eladása, privatizációja is, azonban a vezérigazgató asszony ebben a kér­désben óvatosan fogalmaz. Még nincs véglegesen kialakult stratégia - tájékoztat -, és a banknak erősödnie is kell az eladáshoz. Szabóné Pákozdi Éva középiskolai tanulmányai befejezése után a Közlekedési és Távközlési Mű­szaki Főiskolára járt, majd ezt követően több éven keresztül dolgozott a postán. Több kiegé­szítő képzésen vett részt, a nyolcvanas évek elején pedig a beruházási szakterületen kezdett el dol­gozni, majd 1985-ben a Tervhivatalhoz került. 1988. június 28-án, a megalakulás napján ment a Postabankhoz, ahol ügyvezető igazgatóként dol­gozott. A Magyar Befektetési és Fejlesztési Bank­hoz 1995 januárjában került, júniusban megvá­lasztották a Konzumbank vezérigazgatójának. GAZDASÁG 1996. JÚNIUS 5., SZERDA 5 Az idei esztendő a bankok privatizációjáé lehet NÉPSZAVA-információ Az ÁPV Rt. és a Pénzügyminisz­térium megállapodást kötött nem­régiben a konszolidált bankokban lévő tulajdonosi jogának gyakor­lásáról - jelentette be Draskovics Tibor pénzügyminisztériumi ál­lamtitkár. Az érintett négy bank - a Magyar Hitel Bank, a Mezőbank, a Kereskedelmi és Hitelbank, a Takarékbank - napi tulajdonosi funkcióit az ÁPV Rt. gyakorolja, ami a bankok vagyonkezelését, privatizációjának előkészítését és lebonyolítását jelenti. Ugyanakkor a pénzintézetek éle­tében stratégiai jelentőségű kérdé­sekben, a privatizációról a pénz­ügyminiszter egyetértésével lehet dönteni, és bizonyos kérdésekben vétójoggal is rendelkezik. A kon­szolidált bankok részvényei a Pénz­ügyminisztériumnál vannak. Az említett bankok privatizá­ciós elképzelésüket már elkészítet­ték, döntés azonban még nem született. Várhatóan az idén el­kezdődik a magánosítási folyamat, ugyanakkor nehéz kiszámítani, hogy meddig jut el. Mint Drasko­vics Tibor mondta, nincs privati­zációs kényszer, bár arra lehet szá­mítani, hogy az idei esztendő a bankok privatizációs éve lesz. A pénzügyminiszter azt java­solja majd a kormánynak, hogy a felügyeleteket most ne vonják össze, hanem helyette egy koor­dinációs bizottságot hozzanak létre, amely a felügyeletek veze­tőiből és szakértőkből áll. Az ál­lamtitkár szerint a miniszter azért fogja ezt a formát javasol­ni, mert még Magyarország ese­tében a piaci és intézményi fejlő­dés nem érte el azt a szintet, me­lyen már a felügyeleteket össze lehetne vonni. Hamarosan tárgyalni fogja a parlament a hitelintézményekről és az értékpapírokról szóló tör­vényjavaslatokat. A téma a kor­mány e heti ülésén is szerepelni fog. Amennyiben a pénzügyi tör­vényeket elfogadja a T. Ház, ak­kor január elsejétől lépnének ha­tályba. A menedzsernek tudnia kell enni Hőnyi Gyula NÉPSZAVA A magyar menedzserek legjobb tulajdon­sága, hogy van bennük kreativitás. Más területen azonban még fejlődniük kell, mert a legtöbb magyar vállalat vezetője inkább jól képzett technokrata, mint vér­beli menedzser - mondta Fazakas Szabolcs, az Ipari és Kereskedelmi Minisztérium ál­lamtitkára, egy tegnapi rendezvényen. Magyarországon már a hatvanas évek végén megkezdődött egyfajta szakképzés, de igazából nem menedzsereket képeztek, hanem csupán szakembereket. Ez nem is lett volna probléma, szakmai tudásuk meg­felelő volt, azonban a nyolcvanas években már nem volt elegendő ez az egyoldalú képzés. Később nagy kiesést jelentett a gazdaság számára a menedzserek hiánya. Neményi László, az ITD Hungary, befek­tetési és kereskedelemfejlesztési társaság vezérigazgatója szerint a rendszerváltás után a nyugati vezetők szinte minden magyar üzletkötésnél összecsapták a te­nyerüket, és azt mondták: „A magyarok nem értenek a marketinghez.” Ez ma már nem igaz, de az évekkel ezelőtt kialakult előítéletüket sokan nehezen tudják le­küzdeni. Neményi azonban beszélt arról is, Né­metországban ennek az ellenkezője igaz. Szinte már közmondás, „ha jó vegyes vál­lalatot akarsz, végy egy magyar vezetőt”. Széles Gábornak, a Videoton elnök-ve­zérigazgatójának véleménye szerint egy magyar vezetőnek legalább egy idegen nyelvet beszélnie kell, leginkább az angolt. Ezen felül meg kell tanulnia együtt dolgoz­ni beosztottjaival. Mint mondta, nem jó az olyan vezető, aki egy sarokban gubbaszt­va irányít. Azonban ez nem elég, a viselke­dés is befolyásolja a vezető hatékonyságát. Meg kell tanulni étkezni, öltözködni, bár az amerikai vezetőkre is ráférne egy-két ilyen irányú lecke. Persze azért a szak­tudás számít mindenekfelett. Az ITD Hungary vezérigazgatója örül annak, hogy az európai uniós szervezetek, mint például a Phare, pénzt áldoznak arra, hogy Kelet-Európában minél univerzáli­­sabb vezetőket képezzenek. RÖVIDEN Csomag a trükkösök ellen J­ogszabály-módosítás jelenik meg a szociális lakásépítési támogatás­hoz jutás trükkjeinek kiiktatása céljából - mondta Bencze József, a Miniszterelnöki Hiva­tal Koordinációs Titkár­ságának vezetője Győr­ben. Kifejtette, hogy a gazdasági jogsértés és bűnözés terén új elkö­vetési formák jelentek meg, amelyekre új vá­laszokat kell adni. Szabálytalanságok benzinkutaknál A Fogyasztóvédelmi Fő­felügyelőség legutóbbi vizsgálata során 26 139 liter gázolajat és 3163 liter normál benzint zá­rolt. Gyarmati András főigazgató tájékozta­tása szerint a feltárt hi­ányosságok azt mutat­ják, hogy a folyamatos ellenőrzés hatására sem csökken a szabályta­lanságok száma. Véleményeznek a kézművesek Együttműködési meg­állapodást kötött a Pest Megyei Önkormányzat és a Pest Megyei Kéz­műves Kamara a gazda­sági kamarákról szóló törvény megvalósítása érdekében. A megálla­podás értelmében az ön­­kormányzat véleménye­zésre megküldi a kama­rának a gazdasági és területfejlesztési elő­terjesztéseit. Burgonya a senkiföldjén Csaknem három hete vár jobb sorsára az a 13 vagon burgonya, amely két hét után ismét visz­­szaérkezett Gyékényes­re. A Rijekában vonatra rakott, Egyiptomból származó árut még má­jus 18-án léptették be a magyar határon. A to­vábbszállított burgo­nyát nem vették át, így a már rothadó szállít­mány sorsa kérdéses. 2926,83 2926,26 2916,77 ÁRFOLYAMCSÖKKENÉS ARFOLYAM-EMELKEDÉS A Magyar Nemzeti Bank valutaárfolyamai Érvényben: 1996. június 4. Pénznem vételi közép­eladási árfolyam 1egységre, forintban Angol font 233,79 236,01 238,23 Ausztrál dollár 120,40 121,50 122,60 Dán korona 25,50 25,76 26,02 Francia frank 29,09 29,38 29,67 Görög drachma (100) 62,52 63,12 63,72 Holland forint 87,92 88,80 89,68 Japán jen (100) 138,83 140,21 141,59 Kanadai dollár 109,98 111,03 112,08 Német márka PMZ 99,45 100,43 Norvég korona 23,06 23,29 23,52 Olasz líra (1000) 97,60 98,53 99,46 Osztrák schilling 13,99 14,13 14,27 Portugál escudo (100)95,63 96,58 97,53 Spanyol pezeta (100) 117,03 118,20 119,37 Svájci frank 120,03 121,24 122,45 Svéd korona 22,54 22,76 22,98 USA-dollár 150,59 152,04 153,49 ECU (Európai Unió) 186,56 188,38 190,20 Tájékoztató árfolyam: 1 SDR -1,44659 USA-dollár

Next