Noviny Vnitřního Obchodu, 1970 (XVII/1-26)
1970-01-06 / No. 1
Roihovor t vedoucím odboru obchodu ONV s. Jaroslavem Novákem Na jednom okrese • Být vedoucím odboru obchodu no tuk velkém okrese, jeko je mladoboleslavský, představuje v dnešní dobé jisté slušnou dívku starostí? To jistě. Věřím však, že po opatřeních, která stranické a vládní orgány učinily a učiní, dojde v dohledné době na úseku zásobování k radikální nápravě. • Jak hodnotíte dosavadní snahu obchodních organizací vašeho okresu? Konkrétní závažné připomínky na adresu obchodních podniků prakticky nemáme, naopak musím konstatovat, že se většinou skutečně snaží. Některé zdejší velké prodejny usilují o kontakty s výrobou, aby odtamtud získaly nějaké zboží z produkce, již tyto závody slíbily vyrobit navíc. Vysloveně vázne zásobování masem a stavebninami. Vůbec, nedostatky ve stavebnictví se citelně projevují také v obchodě tlm, že některé plánované prodejní jednotky nebyly uvedeny do provozu v termínu, který jsme předpokládali. Stavební podniky dokončuji přes léto byty a hrubé stavby a speciálně vnitřní vybavování prodejen si nechávají jako zimní práce. Tak stojí zatím nedokončena velká samoobsluha v centru města na Náměstí míru stejně jako v nové čtvrti za nádražím. • Boleslav se skutočné hodně rozrůstá, přibývají celá nová sídliště. Stačí tomuto rozvoji obchodní síf? Zejména zdejší automobilka přijímá stále nové pracovníky a Mladá Boleslav má perspektivu stát se šedesátitisícovým městem. Zatím rozšiřování prodejní plochy neodpovídá plně našim záměrům, 1 když, samozřejmě, nové prodejny v okrese a samotném okresním městě otevřeny byly. Škoda, že uvedení do provozu zhruba asi 1400 m2 prodejní plochy, která měla sloužit jíž loni koncem roku, se přesouvá většinou na první čtvrtletí roku 1970. Zejména usilujeme o to, aby přibývalo potravinářských prodejen. Pro průmyslové a textilní zboží si konec konců pro první čas obyvatelé sídlišť do centra —• kde mimochodem máme některé velmi krásné a moderní prodejny — přece jen dojdou. Horší je, mají-lt někam putovat třeba pro chleba. Pokud jde o konkrétní přírůstek prodejní u plochy, činil v celém roce 1969 spotřebních družstev našeho okresu něco přes 800 m2, ve státním obchodě byl markantnější právě v potravinářském oboru — něco přes 280 m2. RJ uvedly nově do provozu kolem 320 m2 provozní plochy, jenže tam se v současné době soustředili především na adaptace. Měli jsme zde několik chátrajících objektů s podřadnými provozními podmínkami. Například staré boleslavská restaurace Na růžku se v současné době adaptuje na denní vinárnu, bývalý hotel Vysoký na Jihočeské pohostinství. V Mnichově Hradišti byla znovuzřízena restaurace U nádraží. Jako příklad zdařilé nové akce mohu uvést Zámeckou vinárnu v Mnichově Hradišti, které byla nákladem přesahujícím 350 000 Kčs zřízena v historickém prostředí valdštejnského zámku, kde hosté mohou v létě k příjemným procházkám využít i krásný zámecký park. • Pokud jde o konkrétni stížnosti občanů na služby obchodu ve vašem okrese — čeho se týkaji nečastěji? V poslední době především nedodávek uhlí. Někdy též nepoctivosti a nízké kvalifikace prodavačů. Musím ale hned podotknout, že jich dostáváme málo. Tím nechci nic lakovat na růžovo. Vím, že řada lidí nehí spokojena a že mají připomínky, jenže ty se k nám nedostanou. Tím spíš musí konkrétní situaci v místě znát místní národní výbory a účinně pomáhat při řešení. Před obdobím vánočních nákupů jsme se pojistili a společně s příslušnými podniky 1 národními výbory nižších stupňů dělali opatření dost dlouho dopředu. Musím říci, že i zde projevily obchodní organizace pochopení. Co je to však platné, když mnozí lidé pod vlivem nedůvěry ve stabilitu naší měny nikoliv nakupují, ale doslova vykupují zboží. Zmizí zkrátka všechno, co se do prodejen dostane. V socialistickém závazku našeho odboru k 25. výročí osvobození naší republiky Sovětskou armádou proto ukládáme důsledněji pomási hat při zajišťování tržních fondů, zejména ze zdrojů některých zdejších výrobců. Chceme též podrobně rozpracovat koncepci rozvoje obchodní sítě v okrese na období 1970 až 1975 a pro rok 1970 pak hledat taková operativní řešení, která by přinesla efekt pokud možno okamžitý. Počítáme do toho i znovuprojednání a rozšíření prodejní doby u místních obchodních organizací. • Děkujeme ta rozhovor. K připravované přestavbě základních mezd v obchodě Dlouhotrvající hospodářské problémy v našem národním hospodářství si vynucnjl přijetí příslušných opatření nejen operativního charakteru, ale i zásadní povahy. V období, kdy dochází k změnám ekonomických nástrojů 1 celé soustavy řízení, musí dříve čí později dojít i ke změně v systému odměňováni zejména v základních mzdách, a to 1 z toho důvodu, že žádná tarifní soustava není věčná, ale časem postupně zaostává a zmenšuje se její ekonomická úloha. Požadavek, aby systém odměňování byl v souladu s opatřeními přijímaným) při reformě řízení našeho národního hospodářství, je také hlavním cílem připravované přestavby základních mezd. Tato přestavba má sloužit jako účinný nástroj společenské a ekonomické diferenciace odměny za práci, vycházející z potřeby našeho národního hospodářství. Přestože pravděpodobně nelze v nejbltžší době, z důvodů nám všem známých, počítat s realizaci přestavby základních mezd, je nutno se na ni kvalifikovaně připravit Nejde totiž o záležitost jednoduchou ani snadnou, nýbrž o problém, jehož řešení je i časově velmi náročné. Přestavba základních mezd si také vyžádá při uváděni v život značné úsilí jak hospodářských pracovníků, tak 1 odborových funkcionářů. Proto ministerstvo obchodu i náš OV ČOS pracovníků státního obchodu přes dva roky připravovaly a vzájemně konzultovaly zásady přestavby základních mezd v obchodě. Tyto přípravy nabyly konkrétních forem zejména po publikování návrhu zásad přestavby základních mezd pracovníků v průmyslu, zemědělství, lesním a vodním hospodářství na začátku tohoto roku. Byly vytvořeny pracovní týmy složené z odborných pracovníků ministerstva obchodu, odborového svazu, oborových ředitelství, které připravovaly aplikaci zásad přestavby mezd v průmyslu na obchod, a to jak na dělníky, tak i na obchodně provozní pracovníky 1 pracovníky technicko-hospod ářské. Konečné návrhy těchto odborových skupin byly potom projednány v koordinační komisi ministerstva obchodu CSR, jejímž členem byl i zástupce OV ČOS pracovníků státního obchodu. Návrh zásad přestavby základních mezd v obchodě byl potom ještě projednán v odborné komisi členů pléna OV ČOS. Dále byl předložen k projednání předsednictvu ŰV ČOS a kolegiu ministra obchodu a byli s ním seznámeni i členové pléna OV ČOS na semináři koncem listopadu. Vedle toho se tyto materiály staly předmětem jednání hodnotitelské komise ministerstva práce a sociálních věcí pro zařazování typických funkcí obchodu do celostátních sborníků prací. Po schválení rozhodnou ústřední orgány. o návrhu a době, kdy přestavba základních mezd by měla být uplatněna. Nyní stručně o cílech, které přestavba základních mezd v obchodě 6leduje. Především a mimo jiné má pro pracovníky obchodu vytvořit tytéž podmínky a odpovídající mzdové relace, jaké mají pracovníci v průmyslu. Proto základní podmínkou je, aby její realizace byla provedena současně s přestavbou mezd v průmyslu. Průzkumy, srovnání a studie, které byly již delší čas prováděny, potvrdily, že pokud jde o obtížnost a fyzickou náročnost jsou práce v obchodním provozu náročné a v některých případech i náročnější než ve výrobě. Proto srovnatelné funkce v obchodním provoze a v průmyslu musí být zařazeny do týchž tarifních tříd. Pokud se týká jednotlivých kategorií pracovníků v obchodě, byly u dělníků převzaty všeobecně platné zásady v plném i rozsahu. Budou pro ně platit tři devítitřídnl tarifní stupnice. Základní, kde je navrhováno rozpětí 4,50 Kčs v první třídě a 12 Kčs v deváté třídě. Druhá stupnice v rozpětí 4,80 Kčs v první třídě a 12,80 Kčs v třídě deváté. Konečně třetí stupnice, kde v první třídě je navrhován hodinový tarif 5,40 Kčs a v deváté třídě 14,50 Kčs. Pro potřebu obchodních organizací bude celostátní sborník prací doplněn o specifická, vybraná povolání, jako jsou například hodinář-opravář nebo dělník pracující v dozrávárně banánů a podobně. Pro kategorii technicko-hospodář- 6kých pracovníků přejímá obchod téměř v plném rozsahu všeobecné zásady. Navrhuje se, aby pro ně platila jednotná sedmnáctitřldní tarifní stupnice, kde první tarifní třída by měla rozpětí 850 až 1050 Kčs a sedmnáctá třída rozpětí 4200 až 5500 Kčs. Přitom se předpokládá, že zařazení generálních ředitelů trustů bude řešeno samostatně. U obchodně provozních pracovníků bylo vynaloženo veliké úsilí, aby na ně bylo možno aplikovat všeobecně platné zásady i metodiku přestavby v míře pokud možno nejširší. V podstatě mají být funkce obchodního provozu při zařazování hodnoceny podle modifikace metody. S ministerstvem analytické práce a sociálních věcí bylo dohodnuto, že celostátní sborník prací bude doplněn o vybrané, tzv. nosné funkce obchodního provozu, jako jsou např. nevyučený prodavač, prodavač, pokladní, vedoucí malé a velké prodejny apod. Pro obchodně provozní pracovníky se navrhuje třináctitřfdnl tarifní stupnice, kde v první třídě by bylo rozpětí 850 až 1050 Kčs a ve třinácté tarifní třídě 2900 až 3800 Kčs. Schválením tzv. nosných funkcí obchodního provozu, typických funkci technicko-hospodářských pracovníků a dělnických povolání jsou vytvořeny předpoklady pro přípravu odvětvového katalogu, na němž se začíná pracovat. Jak je tedy patrno, jsou hlavní principy návrhu zásad přestavby základních mezd v obchodě v souladu s oprávněnými požadavky pracujících tohoto odvětví, obsaženými v programu činnosti i v usnesení prvního sjezdu Českého odborového svazu pracovníků státního obchodu. Uplatněním přestavby mezd by se splnila v tomto směru nejdůležitější část programu činnosti a byl by tak vytvořeny předpoklady pro přípravu k zkvalitnění práce v obchodě. FranttSek Marek, pracovník OV ČOS NOVINY vnitř obch V novém roce se změněnou organizací Dokončení ze strany 1 zásad demokratického centralismu bylo upevněno funkční postavení okresních rad ROH jako článku, jenž je nejblíže základním organizacím. V krajích má dojít k ustavováni krajských rad odborových svazů, v okresech mají opět působit volené okresní orgány. Předsednictvo Odborového svazu pracovníků státního obchodu považuje toto řešení za přiměřené i pro svo je podmínky. V okresech navrhuje zřídit okresní výbory odborového svazu, v Praze městský výbor. V krajích pak pro I. etapu prozatím krajské komise. Okresní výbory svazu budou voleny na okresních konferencích, k čemuž budou vypracovány pokyny i volební řád. Do té doby by funkci okresního výboru mohl vykonávat aktiv zástupců závodních výborů všech základních organizací. V krajích pak bude nutno svolat podnikové výbory, jež si určí zástupce do krajských komisí. Jako předsedové přicházejí v úvahu vedoucí sekretariátu ÜV; pokud by to v některém případě měl být funkcionář neuvolněný, bude třeba zvolit ještě uvolněného tajemníka. Podrobně o celém organizačním návrhu bude jednat nejbližši plenární schůze 0V ČOS, která se sejde pravděpodobně koncem ledna. Poslední loňská schůze předsednictva schválila též zásady, jimiž se stanoví postavení a úloha orgánů OV ČOS v oblasti OBP, vzala na vědomí zprávu o zajištění dětské rekreace v roce 1970 a schválila rámcový plán akci k stému výročí odborů. K stěžejním událostem bude patřit slavnostní únorové plenární zasedání OV ČOS, na němž obdrží zlaté a stříbrné oda znaky dlouholetí zasloužilí odboráři nejobětavější funkcionáři ROH. Vlastnímu stému výročí bude věnováno květnové plená1" ' i, na němž převezmou 'alle současní i bývalí zasloužilí funkcionáři, kteří dosáhli nejméně třiceti let politické a veřejné činnosti s převahou aktivní práce v odborech. Proběhnou besedy s dlouholetými členy ROH, v rámci oslav bude uspořádán závěrečný večer vítězů Olympiády mládeže obchodu, budou organizovány krajské semináře, slavnostní zasedáni v podnicích, na téma 100 let odborů proběhne i celostátní poutěž v aranžování výkladních skříní. Do organizace oslav přispěji svým podílem územní 1 podnikové odborové orgány i tisková a propagační komise svazu, jejíž složení bylo rovněž posledním zasedáním předsednictva potvrzeno. Protože kvalita odborové práce je odvislá od úrovně a znalostí funkcionářů, věnovalo předsednictvo též zásadní pozornost zprávě o průběhu druhé etapy školeni. Přednesl ji předseda lektorského sboru ing. Nebeský, CSc, jemuž předsednictvo současně vyslovilo dík za aktivní podíl na přípravě školení a za veškerou péčí, kterou této otázce věnuje. Pro příště — shodli se členové předsednictva s ing. Nebeským —• je třeba věnovat vic pozornosti kvalitativní vyrovnanosti jednotlivých seminářů a kursů a je rovněž nanejvýš aktuální doporučit závodním výborům, aby k prohlubování znalostí funkcionářského aktivu maximálně využily začátku roku, kdy je v obchodě poměrně nejklidněji. Potěšující byly informace některých členů předsednictva o průběhu akce na pomoc vietnamským soudruhům. Někde — například v Potravinách Středočeský kraj, v podniku Nábytek Praha, Oděvy Ostrava i jinde už určité částky odeslali, jinde připravuji akci na začátek letošního roku. Vesměs, podle referenci členů předsednictva, probíhá sbírka ve prospěch pracovníků vietnamského obchodu úspěšně a setkává se s pochopením. Závěrem posledního zasedáni v uplynulém roce poděkovala soudružka Brabcové členům předsednictva za obětavou práci, popřála jim hodně úspěchů a sil do činnosti v letošním roce a požádala, aby totéž ttlumočili svým spolupracovníkům v podnikových a závodních výborech. -S Nejlepšímu Štít podnikového ředitele Potraviny Středočeský kraj, které patří v obchodě k iniciátorům neformální kampaně směřující ke konsolidaci našeho hospodářství, shrnuly koncem roku závazky na počest 25. výročí osvobození republiky Sovětskou armádou a k 100. výročí narození V. I. Lenina. Pracovníci prodejen, skladů, dopravy, iahůdkářských výroben i administrativy se rozhodli v tomto jubilejním roce vytvořit brigádnickými stavbami, rekonstrukcemi a opravami dílo v hodnotě 2 029 900 Kčs a ušetřit na různých nákladech 780 023 korun. Brigádnické hodiny při zlepšování činností, služeb a materiálně technické základny podniku zatím představují další 3 820 723 koruny. Uzavírání socialistických závazků pokračuje. Soutěž bude zhodnocena k 31. květnu letošního roku, závod, který vytvoří největší hodnotu, získá Štít podnikového ředitele a 20 000 korun. Pro druhého je připraveno čestné uznání a částka 10 000 Kčs. Jednou za měsíc velký nákup Vedoucímu Domu potravin w Jablonci n. N. Emilu Hokešovi jsme položili otázku, co dělat, aby oběané mohli nakupovat lépe, kulturněji, aby byli spokojeni. „Na to není jen tak lehká odpověd. Myslím, že řada nedostatků pramení v obchodě, např. nedostatek pracovníků. Jen u nás jich v současné době chybí šest. Další vadou je to, že naši zákazníci stále ještě neumějí nakupovat, nechávají si nákup mouky, cukru, luštěnin a dalších věcí na poslední dny v týdnu. A pak hubuji na návaly. Lidé by měli také více využívat našich služeb — nákupu do tašky a rozvážkové služby. Domnívám se, že by si měli zvyknout jednou za měsic na velký nákup. Stačí nám dát objednávku a my jim požadované zboží dopravíme až do domu. V Jablonci za tuto službu zaplatí deset korun, mimo obvod města účtujeme další příplatky za dopravu. To vše ovšem nestačí. Střed okresního města nutně potřebuje další potravinářskou prodejnu. Existuje již studie na výstavbu nové samoobsluhy v Máchově ulici. Moc bychom si přáli, aby se začalo stavět opravdu v roce 1971. Když už mám slovo, ještě k lahvím. Většinou nám je zákazníci vracejí koncem týdne a to působí další potíže. Nemáme skladovací prostory, láhve u nás musí ležet přes neděli. Chtělo by to stejně jako nákup rovnoměrnost: od pondělí až do pátku.“ (zt) Po dlouhé době jsem ho zase uzřela v pratských prodejnách —- lahodný černý kořen zvaný hadímord. Nevím, která dobrá víla ho tam přlčarooala, hádala bych nejspíš na prosincovou výstavu Interfrukt. Byl totiž servírován v pěkných krabicích, obalen jemnou zeminou, tak jak to má být. Leč celou krabici, jejíž obsah co do váhy nedokážu odhadnout, člověk nekupuje, a tak jsem v samoobsluze na Gorkého náměstí, kde byl hadímord v krabicích v samoobslužném regále vystaven, zůstala stát v rozpacích. Na rukou rukavice, v ruce kabelku, v druhé košík — jak se vypořádat s těmt zahliněnýmt kořeny? Rozhlížela jsem se, zda je kupuje někdo jiný, ale zájem o ně nebyl, Itdé je moc neznají. Sla jsem se podívat k obsluhovanému pultu, zda náhodou mezi zbožím, které se tam prodává, jako citróny, pomeranče, jablka, rajčata, není náhodou l hadímord. Nebyl. 1 vrátila jsem se. svlékla rukavice a proklínajíc svůj mlsný jazyk. který si onu pochoutku ne a ne odepřít, zabořila jsem ruce do černých kořenů. Potřebovala bych jich asi kilo, uvažovala jsem. Ale jak poznám, kolik jich do košíku kladu? Vzala jsem to jaksi od oka — jinak to nešlo — zamazala si ruce a cestou k pultu s váhami trousila jemnou zem po celé prodejně děrami drátěného koše. Pak jsem stála frontu a čekala, až prodavačka těm přede mnou naváží do sáčků česnek, pomeranče, rajčata a kdoví co ještě. Pak přišla řada na mě a já jí podala svůj koš s hadímordem. Hnědou zemí se přttom posypal celý pult. Prodavačka kořeny z koše přendala na váhu a z váhy je zase vrátila do koše. A co sáček? To nedáváte do sáčku? Prodavačka udiveně zavrtěla hlavou. Támhle máte staré noviny, jestli chcete, poučila mne. Trousila jsem tedy dále hlínu k pokladně o od pokladny k malé lavičce, kde opravdu byly staré noviny. A znovu jsem rukama vyjímala zahliněné kořeny z koše, kladla je na kus novin a jaksi zamotala — moc to nešlo a hlína se sypala ze všech stran. Nesmírně jsem st oddychla, když jsem neůhledný balík konečně vrazila do nákupního pytle, a ani jsem moc neuvažovala o tom, že budu mít hlínu I na ostatním nákupu. A pak jsem se podívala na své ruce. Co teii? Jít se špinavýma rukama po ulici nebo na ně natáhnout rukavice a zamazat t ty? Nicméně st na hadímordu pochutnala celá rodina — bylo ho .totiž půldruhého kila — a mé vyprávěnky o trampotách, které jsem měla s jeho nákupem, odbyli všichni pohrůlivým výrokem: Prosím tě, co bys nechtěla! U nás a kultura prodeje! Já si však myslím, že bychom nad kulturou prodeje mávat rukou neměli, uždyt nejde vždy o nějaké investice, které jt podmiňují, často stačí jen trochu přemýšlet V daném případě o tom, co se pro prodej samoobsluhou hodí a co ne, a na co dávat sáčky a na co ne. Já vím, hadímord už zase v prodejnách není a celé tohle povídání vypadá jako zbytečné. Ale nejde vidy o hadímord. A ostatně — copak by opravdu na našem trhu nemohl být trvale? kz HADIMORD ASAMOOBSLUHA 2