Noviny Vnitřního Obchodu, 1970 (XVII/1-26)

1970-01-06 / No. 1

Roihovor t vedoucím odboru obchodu ONV s. Jaroslavem Novákem Na jednom okrese • Být vedoucím odboru obchodu no tuk velkém okrese, jeko je mladobo­leslavský, představuje v dnešní dobé jisté slušnou dívku starostí? To jistě. Věřím však, že po opat­řeních, která stranické a vládní or­gány učinily a učiní, dojde v do­hledné době na úseku zásobování k radikální nápravě. • Jak hodnotíte dosavadní snahu obchodních organizací vašeho okresu? Konkrétní závažné připomínky na adresu obchodních podniků prak­ticky nemáme, naopak musím kon­statovat, že se většinou skutečně snaží. Některé zdejší velké prodejny usilují o kontakty s výrobou, aby odtamtud získaly nějaké zboží z produkce, již tyto závody slíbily vyrobit navíc. Vysloveně vázne zá­sobování masem a stavebninami. Vůbec, nedostatky ve stavebnictví se citelně projevují také v obchodě tlm, že některé plánované prodejní jednotky nebyly uvedeny do pro­vozu v termínu, který jsme před­pokládali. Stavební podniky dokon­čuji přes léto byty a hrubé stavby a speciálně vnitřní vybavování pro­dejen si nechávají jako zimní práce. Tak stojí zatím nedokončena velká samoobsluha v centru města na Náměstí míru stejně jako v nové čtvrti za nádražím. • Boleslav se skutočné hodně roz­růstá, přibývají celá nová sídliště. Stačí tomuto rozvoji obchodní síf? Zejména zdejší automobilka při­jímá stále nové pracovníky a Mladá Boleslav má perspektivu stát se šedesátitisícovým městem. Zatím rozšiřování prodejní plochy neod­povídá plně našim záměrům, 1 když, samozřejmě, nové prodejny v okre­se a samotném okresním městě otevřeny byly. Škoda, že uvedení do provozu zhruba asi 1400 m2 pro­dejní plochy, která měla sloužit jíž loni koncem roku, se přesouvá většinou na první čtvrtletí roku 1970. Zejména usilujeme o to, aby přibývalo potravinářských prodejen. Pro průmyslové a textilní zboží si konec konců pro první čas obyva­telé sídlišť do centra —• kde mimo­chodem máme některé velmi krásné a moderní prodejny — přece jen dojdou. Horší je, mají-lt někam pu­tovat třeba pro chleba. Pokud jde o konkrétní přírůstek prodejní u plochy, činil v celém roce 1969 spotřebních družstev našeho okresu něco přes 800 m2, ve stát­ním obchodě byl markantnější prá­vě v potravinářském oboru — něco přes 280 m2. RJ uvedly nově do pro­vozu kolem 320 m2 provozní plochy, jenže tam se v současné době sou­středili především na adaptace. Měli jsme zde několik chátrajících objektů s podřadnými provozními podmínkami. Například staré bo­leslavská restaurace Na růžku se v současné době adaptuje na denní vinárnu, bývalý hotel Vysoký na Jihočeské pohostinství. V Mnichově Hradišti byla znovuzřízena restau­race U nádraží. Jako příklad zda­řilé nové akce mohu uvést Zámec­kou vinárnu v Mnichově Hradišti, které byla nákladem přesahujícím 350 000 Kčs zřízena v historickém prostředí valdštejnského zámku, kde hosté mohou v létě k příjemným procházkám využít i krásný zá­mecký park. • Pokud jde o konkrétni stížnosti občanů na služby obchodu ve vašem okrese — čeho se týkaji nečastěji? V poslední době především ne­­dodávek uhlí. Někdy též nepocti­vosti a nízké kvalifikace prodavačů. Musím ale hned podotknout, že jich dostáváme málo. Tím nechci nic la­kovat na růžovo. Vím, že řada lidí nehí spokojena a že mají připo­mínky, jenže ty se k nám nedosta­nou. Tím spíš musí konkrétní si­tuaci v místě znát místní národní výbory a účinně pomáhat při ře­šení. Před obdobím vánočních ná­kupů jsme se pojistili a společně s příslušnými podniky 1 národními výbory nižších stupňů dělali opatře­ní dost dlouho dopředu. Musím říci, že i zde projevily obchodní orga­nizace pochopení. Co je to však platné, když mnozí lidé pod vli­vem nedůvěry ve stabilitu naší mě­ny nikoliv nakupují, ale doslova vykupují zboží. Zmizí zkrátka všech­no, co se do prodejen dostane. V socialistickém závazku našeho odboru k 25. výročí osvobození naší republiky Sovětskou armádou proto ukládáme důsledněji pomá­si hat při zajišťování tržních fondů, zejména ze zdrojů některých zdej­ších výrobců. Chceme též podrobně rozpracovat koncepci rozvoje ob­chodní sítě v okrese na období 1970 až 1975 a pro rok 1970 pak hledat ta­ková operativní řešení, která by při­nesla efekt pokud možno okamžitý. Počítáme do toho i znovuprojednání a rozšíření prodejní doby u míst­ních obchodních organizací. • Děkujeme ta rozhovor. K připravované přestavbě základních mezd v obchodě Dlouhotrvající hospodářské problémy v našem národním hospodářství si vynucnjl přijetí příslušných opatření nejen operativního charakteru, ale i zásadní povahy. V období, kdy dochází k změnám ekonomických nástrojů 1 celé soustavy řízení, musí dříve čí později dojít i ke změně v systému odměňováni zejména v základních mzdách, a to 1 z toho důvodu, že žádná tarifní soustava není věčná, ale časem postupně zaostává a zmenšuje se její ekonomická úloha. Požadavek, aby systém odměňování byl v souladu s opatřeními přijímaným) při reformě řízení našeho národního hospodářství, je také hlavním cílem připravované přestavby základních mezd. Tato přestavba má sloužit jako účinný nástroj spole­čenské a ekonomické diferenciace odměny za práci, vychá­zející z potřeby našeho národního hospodářství. Přestože pravděpodobně nelze v nej­­bltžší době, z důvodů nám všem zná­mých, počítat s realizaci přestavby základních mezd, je nutno se na ni kvalifikovaně připravit Nejde totiž o záležitost jednoduchou ani snad­nou, nýbrž o problém, jehož řešení je i časově velmi náročné. Přestavba základních mezd si také vyžádá při uváděni v život značné úsilí jak hospodářských pracovníků, tak 1 od­borových funkcionářů. Proto ministerstvo obchodu i náš OV ČOS pracovníků státního obchodu přes dva roky připravovaly a vzájem­ně konzultovaly zásady přestavby základních mezd v obchodě. Tyto přípravy nabyly konkrétních forem zejména po publikování návrhu zásad přestavby základních mezd pracovní­ků v průmyslu, zemědělství, lesním a vodním hospodářství na začátku tohoto roku. Byly vytvořeny pracovní týmy složené z odborných pracovní­ků ministerstva obchodu, odborového svazu, oborových ředitelství, které připravovaly aplikaci zásad přestav­by mezd v průmyslu na obchod, a to jak na dělníky, tak i na obchodně provozní pracovníky 1 pracovníky technicko-hospod ářské. Konečné návrhy těchto odborových skupin byly potom projednány v ko­ordinační komisi ministerstva obcho­du CSR, jejímž členem byl i zástupce OV ČOS pracovníků státního obcho­du. Návrh zásad přestavby základních mezd v obchodě byl potom ještě pro­jednán v odborné komisi členů pléna OV ČOS. Dále byl předložen k pro­jednání předsednictvu ŰV ČOS a ko­legiu ministra obchodu a byli s ním seznámeni i členové pléna OV ČOS na semináři koncem listopadu. Vedle toho se tyto materiály staly před­mětem jednání hodnotitelské komise ministerstva práce a sociálních věcí pro zařazování typických funkcí ob­chodu do celostátních sborníků prací. Po schválení rozhodnou ústřední or­gány. o návrhu a době, kdy přestavba základních mezd by měla být uplat­něna. Nyní stručně o cílech, které pře­stavba základních mezd v obchodě 6leduje. Především a mimo jiné má pro pracovníky obchodu vytvořit tytéž podmínky a odpovídající mzdové relace, jaké mají pracovníci v prů­myslu. Proto základní podmínkou je, aby její realizace byla provedena současně s přestavbou mezd v prů­myslu. Průzkumy, srovnání a studie, které byly již delší čas prováděny, po­tvrdily, že pokud jde o obtížnost a fyzickou náročnost jsou práce v ob­chodním provozu náročné a v někte­rých případech i náročnější než ve výrobě. Proto srovnatelné funkce v obchodním provoze a v průmyslu musí být zařazeny do týchž tarifních tříd. Pokud se týká jednotlivých katego­rií pracovníků v obchodě, byly u děl­níků převzaty všeobecně platné zá­sady v plném i rozsahu. Budou pro ně platit tři devítitřídnl tarifní stup­nice. Základní, kde je navrhováno rozpětí 4,50 Kčs v první třídě a 12 Kčs v deváté třídě. Druhá stupnice v rozpětí 4,80 Kčs v první třídě a 12,80 Kčs v třídě deváté. Konečně třetí stupnice, kde v první třídě je navrhován hodinový tarif 5,40 Kčs a v deváté třídě 14,50 Kčs. Pro potřebu obchodních organizací bude celostátní sborník prací doplněn o specifická, vybraná povolání, jako jsou například hodinář-opravář nebo dělník pracující v dozrávárně banánů a podobně. Pro kategorii technicko-hospodář- 6kých pracovníků přejímá obchod té­měř v plném rozsahu všeobecné zá­sady. Navrhuje se, aby pro ně platila jednotná sedmnáctitřldní tarifní stup­nice, kde první tarifní třída by měla rozpětí 850 až 1050 Kčs a sedmnáctá třída rozpětí 4200 až 5500 Kčs. Při­tom se předpokládá, že zařazení ge­nerálních ředitelů trustů bude řešeno samostatně. U obchodně provozních pracovníků bylo vynaloženo veliké úsilí, aby na ně bylo možno aplikovat všeobec­ně platné zásady i metodiku přestav­by v míře pokud možno nejširší. V podstatě mají být funkce obchod­ního provozu při zařazování hodno­ceny podle modifikace metody. S ministerstvem analytické práce a sociálních věcí bylo dohodnuto, že celostátní sborník prací bude dopl­něn o vybrané, tzv. nosné funkce obchodního provozu, jako jsou např. nevyučený prodavač, prodavač, po­kladní, vedoucí malé a velké prodej­ny apod. Pro obchodně provozní pra­covníky se navrhuje třináctitřfdnl tarifní stupnice, kde v první třídě by bylo rozpětí 850 až 1050 Kčs a ve třinácté tarifní třídě 2900 až 3800 Kčs. Schválením tzv. nosných funkcí obchodního provozu, typických funk­ci technicko-hospodářských pracovní­ků a dělnických povolání jsou vy­tvořeny předpoklady pro přípravu odvětvového katalogu, na němž se začíná pracovat. Jak je tedy patrno, jsou hlavní principy návrhu zásad přestavby zá­kladních mezd v obchodě v souladu s oprávněnými požadavky pracujících tohoto odvětví, obsaženými v progra­mu činnosti i v usnesení prvního sjezdu Českého odborového svazu pracovníků státního obchodu. Uplatně­ním přestavby mezd by se splnila v tomto směru nejdůležitější část programu činnosti a byl by tak vy­tvořeny předpoklady pro přípravu k zkvalitnění práce v obchodě. FranttSek Marek, pracovník OV ČOS NOVINY vnitř obch V novém roce se změněnou organizací Dokončení ze strany 1 zásad demokratického centralismu bylo upevněno funkční postavení okresních rad ROH jako článku, jenž je nejblíže základním organizacím. V krajích má dojít k ustavováni kraj­ských rad odborových svazů, v okre­sech mají opět působit volené okresní orgány. Předsednictvo Odborového svazu pracovníků státního obchodu považu­je toto řešení za přiměřené i pro svo je podmínky. V okresech navrhuje zřídit okresní výbory odborového svazu, v Praze městský výbor. V kra­jích pak pro I. etapu prozatím kraj­ské komise. Okresní výbory svazu budou voleny na okresních konferen­cích, k čemuž budou vypracovány pokyny i volební řád. Do té doby by funkci okresního výboru mohl vyko­návat aktiv zástupců závodních vý­borů všech základních organizací. V krajích pak bude nutno svolat pod­nikové výbory, jež si určí zástupce do krajských komisí. Jako předsedové přicházejí v úvahu vedoucí sekreta­riátu ÜV; pokud by to v některém případě měl být funkcionář neuvolně­ný, bude třeba zvolit ještě uvolněného tajemníka. Podrobně o celém organizačním návrhu bude jednat nejbližši plenární schůze 0V ČOS, která se sejde pravdě­podobně koncem ledna. Poslední loňská schůze předsednic­tva schválila též zásady, jimiž se sta­noví postavení a úloha orgánů OV ČOS v oblasti OBP, vzala na vědomí zprávu o zajištění dětské rekreace v roce 1970 a schválila rámcový plán akci k stému výročí odborů. K stěžej­ním událostem bude patřit slavnostní únorové plenární zasedání OV ČOS, na němž obdrží zlaté a stříbrné od­a znaky dlouholetí zasloužilí odboráři nejobětavější funkcionáři ROH. Vlastnímu stému výročí bude věno­váno květnové plená1" ' i, na němž převezmou 'alle současní i bývalí zasloužilí funkcioná­ři, kteří dosáhli nejméně třiceti let politické a veřejné činnosti s převa­hou aktivní práce v odborech. Pro­běhnou besedy s dlouholetými členy ROH, v rámci oslav bude uspořádán závěrečný večer vítězů Olympiády mládeže obchodu, budou organizová­ny krajské semináře, slavnostní za­sedáni v podnicích, na téma 100 let odborů proběhne i celostátní poutěž v aranžování výkladních skříní. Do organizace oslav přispěji svým podí­lem územní 1 podnikové odborové orgány i tisková a propagační komise svazu, jejíž složení bylo rovněž po­sledním zasedáním předsednictva po­tvrzeno. Protože kvalita odborové práce je odvislá od úrovně a znalostí funkcio­nářů, věnovalo předsednictvo též zásadní pozornost zprávě o průběhu druhé etapy školeni. Přednesl ji před­seda lektorského sboru ing. Nebeský, CSc, jemuž předsednictvo současně vyslovilo dík za aktivní podíl na přípravě školení a za veškerou péčí, kterou této otázce věnuje. Pro příště — shodli se členové předsednictva s ing. Nebeským —• je třeba věnovat vic pozornosti kvalitativní vyrovna­nosti jednotlivých seminářů a kursů a je rovněž nanejvýš aktuální dopo­ručit závodním výborům, aby k pro­hlubování znalostí funkcionářského aktivu maximálně využily začátku roku, kdy je v obchodě poměrně nejklidněji. Potěšující byly informace někte­rých členů předsednictva o průběhu akce na pomoc vietnamským sou­druhům. Někde — například v Po­travinách Středočeský kraj, v pod­niku Nábytek Praha, Oděvy Ostrava i jinde už určité částky odeslali, jinde připravuji akci na začátek le­tošního roku. Vesměs, podle referen­ci členů předsednictva, probíhá sbírka ve prospěch pracovníků vietnamského obchodu úspěšně a setkává se s po­chopením. Závěrem posledního zasedáni v u­­plynulém roce poděkovala soudružka Brabcové členům předsednictva za obětavou práci, popřála jim hodně úspěchů a sil do činnosti v letošním roce a požádala, aby totéž ttlumočili svým spolupracovníkům v podniko­vých a závodních výborech. -S­ Nejlepšímu Štít podnikového ředitele Potraviny Středočeský kraj, které patří v obchodě k iniciátorům neformální kampaně směřující ke konsolidaci našeho hospodářství, shrnuly koncem roku závazky na počest 25. výročí osvobození republiky Sovětskou armádou a k 100. výročí narození V. I. Lenina. Pracovníci prodejen, skladů, dopravy, iahůdkářských výroben i administrativy se rozhodli v tomto jubilejním roce vytvořit brigádnickými stavbami, rekonstrukcemi a opravami dílo v hodnotě 2 029 900 Kčs a ušetřit na různých nákladech 780 023 korun. Brigádnické ho­diny při zlepšování činností, služeb a materiálně technické základny pod­niku zatím představují další 3 820 723 koruny. Uzavírání socialistických závazků pokračuje. Soutěž bude zhodnocena k 31. květnu letošního roku, závod, který vytvoří největší hodnotu, získá Štít pod­nikového ředitele a 20 000 korun. Pro druhého je připraveno čestné uznání a částka 10 000 Kčs. Jednou za měsíc velký nákup Vedoucímu Domu potravin w Jablon­ci n. N. Emilu Hokešovi jsme polo­žili otázku, co dělat, aby oběané mohli nakupovat lépe, kulturněji, aby byli spokojeni. „Na to není jen tak lehká odpověd. Myslím, že řada nedostatků pramení v obchodě, např. nedostatek pracov­níků. Jen u nás jich v současné do­bě chybí šest. Další vadou je to, že naši zákazníci stále ještě neumějí nakupovat, nechávají si nákup mou­ky, cukru, luštěnin a dalších věcí na poslední dny v týdnu. A pak hubuji na návaly. Lidé by měli také více využívat našich služeb — nákupu do tašky a rozvážkové služby. Domní­vám se, že by si měli zvyknout jed­nou za měsic na velký nákup. Stačí nám dát objednávku a my jim poža­dované zboží dopravíme až do domu. V Jablonci za tuto službu zaplatí de­set korun, mimo obvod města účtu­jeme další příplatky za dopravu. To vše ovšem nestačí. Střed okres­ního města nutně potřebuje další po­travinářskou prodejnu. Existuje již studie na výstavbu nové samoobsluhy v Máchově ulici. Moc bychom si přá­li, aby se začalo stavět opravdu v ro­ce 1971. Když už mám slovo, ještě k lah­vím. Většinou nám je zákazníci vra­cejí koncem týdne a to působí další potíže. Nemáme skladovací prostory, láhve u nás musí ležet přes neděli. Chtělo by to stejně jako nákup rov­noměrnost: od pondělí až do pátku.“ (zt) Po dlouhé době jsem ho zase uzřela v pratských prodejnách —- lahodný černý kořen zvaný hadí­­mord. Nevím, která dobrá víla ho tam přlčarooala, hádala bych nejspíš na prosincovou výstavu Interfrukt. Byl totiž servírován v pěkných krabicích, obalen jemnou zeminou, tak jak to má být. Leč celou krabici, jejíž ob­sah co do váhy nedokážu odhadnout, člověk nekupuje, a tak jsem v sa­moobsluze na Gorkého náměstí, kde byl hadímord v krabicích v samoob­služném regále vystaven, zůstala stát v rozpacích. Na rukou rukavice, v ru­ce kabelku, v druhé košík — jak se vypořádat s těmt zahliněnýmt koře­ny? Rozhlížela jsem se, zda je kupuje někdo jiný, ale zájem o ně nebyl, It­­dé je moc neznají. Sla jsem se podí­vat k obsluhovanému pultu, zda ná­hodou mezi zbožím, které se tam pro­dává, jako citróny, pomeranče, jabl­ka, rajčata, není náhodou l hadímord. Nebyl. 1 vrátila jsem se. svlékla ru­kavice a proklínajíc svůj mlsný ja­zyk. který si onu pochoutku ne a ne odepřít, zabořila jsem ruce do čer­ných kořenů. Potřebovala bych jich asi kilo, uvažovala jsem. Ale jak po­znám, kolik jich do košíku kladu? Vzala jsem to jaksi od oka — jinak to nešlo — zamazala si ruce a cestou k pultu s váhami trousila jemnou zem po celé prodejně děrami drátěného koše. Pak jsem stála frontu a čekala, až prodavačka těm přede mnou naváží do sáčků česnek, pomeranče, rajčata a kdoví co ještě. Pak přišla řada na mě a já jí podala svůj koš s hadí­­mordem. Hnědou zemí se přttom po­sypal celý pult. Prodavačka kořeny z koše přendala na váhu a z váhy je zase vrátila do koše. A co sáček? To nedáváte do sáčku? Prodavačka udiveně zavrtěla hla­vou. Támhle máte staré noviny, jestli chcete, poučila mne. Trousila jsem tedy dále hlínu k po­kladně o od pokladny k malé la­vičce, kde opravdu byly staré novi­ny. A znovu jsem rukama vyjímala zahliněné kořeny z koše, kladla je na kus novin a jaksi zamotala — moc to nešlo a hlína se sypala ze všech stran. Nesmírně jsem st oddychla, když jsem neůhledný balík konečně vrazila do nákupního pytle, a ani jsem moc neuvažovala o tom, že bu­du mít hlínu I na ostatním nákupu. A pak jsem se podívala na své ru­ce. Co teii? Jít se špinavýma rukama po ulici nebo na ně natáhnout ru­kavice a zamazat t ty? Nicméně st na hadímordu pochut­nala celá rodina — bylo ho .totiž půldruhého kila — a mé vyprávěnky o trampotách, které jsem měla s jeho nákupem, odbyli všichni pohrůlivým výrokem: Prosím tě, co bys nechtě­la! U nás a kultura prodeje! Já si však myslím, že bychom nad kulturou prodeje mávat rukou nemě­li, uždyt nejde vždy o nějaké inves­tice, které jt podmiňují, často stačí jen trochu přemýšlet V daném pří­padě o tom, co se pro prodej samo­obsluhou hodí a co ne, a na co dávat sáčky a na co ne. Já vím, hadímord už zase v pro­dejnách není a celé tohle povídání vypadá jako zbytečné. Ale nejde vidy o hadímord. A ostatně — copak by opravdu na našem trhu nemohl být trvale? kz HADIMORD ASAMOOBSLUHA 2

Next