Ruházati Munkás, 1982 (25. évfolyam, 1-12. szám)
1982-01-01 / 1. szám
Az aranykoszorús Radnóti brigád A Május 1. Ruhagyár ceglédi gyáregységének Radnóti brigádjáról azt is mondhatnánk, hogy a művezetők brigádja, mert a gyár legtöbb művezetője ebben a kollektívában nevelkedett. Az aranykoszorús szocialista brigád vezetője Fóris András. — Tizenhatan dolgozunk együtt. Nem csupán a brigádtagság köt össze bennünket, hanem a köztünk kialakult barátság is. A jó minőség, a terv teljesítése képezi alapvető munkavállalásainkat. Emellett részt veszünk a kulturális életben, az oktatásokon, folyamatosan gyarapítjuk szakmai ismereteinket. Ez a vállalat számára is előnyös, mert sokoldalúan képzett munkásokkal hatékonyan teljesítheti feladatait. Mi minden lehetséges szakmai ismeretet elsajátítottunk. Értünk a gőzsoron folyó munkához, az utánvasaláshoz, a gépi gombozáshoz, a gomblyukkötéshez. . Talán ezért is kerül ki közülünk oly sok művezető! — Sajnos, objektív okok gyakran akadályozzák a jó munkát. Például kicsi a gőznyomás, baj van a kazánunkkal. Talán 1983-ban sikerül kicserélni. Addig viszont úgy kell dolgozni, hogy a technikai hiányosságot munkánkkal pótoljuk. — Társadalmi tevékenységünkre is az együttműködés jellemző. Pénzt ajánlottunk fel a mozgásssérülteknek, s a 12. tanácsi választókerületben, a Dózsa György út és a Petőfi utca sarkán, társadalmi munkában kijavítottuk az életveszélyes kockakő burkolatot. Hasonló módon javítottuk meg a Dózsa György úti óvoda előtt a csatornát és az útrészt is. — A szakszervezeti bizottság szervezésében eljárunk TIT-előadásokra. Főleg a külpolitikai fórumot és az egészségügyi témájú előadásokat kedveljük, de részt, veszünk színész-író-közönség találkozókon is. Természetesen nem maradunk ki a pártoktatásból sem. — A brigád tagjai rendszeresen összejárnak. Gyakori a saját főzésű közös ebéd és vacsora a hétvégeken. S ha a szakszervezet segítségét kérjük, mert nagyobb távolságra kirándulni szeretnénk, a lehetőségek szerint buszt is biztosítanak számunkra. — Együtt jól érezzük magunkat, mert sikerült kialakítanunk a jó emberi, munkatársi légkört. Bár igen sok trcat dolgozunk, van eredménye is. S mivel ügyelünk arra, hogy aki jobban húz, annak a fizetési borítékja is legyen vastagabb, nincs köztünk olyan, aki kivonná magát a munkából. Talán ezért is érdemeltük ki a brigád aranykoszorúját. —kis— •SSSSSsSSSSSSSSSSSSSSSSSS/SSSSSSSSSSSSJ'SSSSSSSSSSSSSSSSSZSSSSSSSSSS/S/SSSSSSSSS/SSSSSSSJ Soproni beszélgetés A siker titka a jó közösség? A Soproni Ruhagyár termékeinek jelentős részét exportálja. Legutóbb a Magyar Divat Intézet trendbemutatóján láttam a soproniak új gyermekruháit, s ugyancsak tetszettek. Vajon, elég-e ehhez az ötletes tervezőgárda, a jó munkaszervezés és a szakszerű kivitelezés? Úgy hiszem, ennél többre van szükség. Alkotó légkörre, az ott , dolgozók egymást is buzdító, segítő összefogására. Hogy valóban így van-e, erre kerestem választ a gyárban. Bellovits Jánosné négy éve vezetője a Hámán Kató szocialista brigádnak Női szabószakmunkás, 1967 óta dolgozik a ruhagyárban. Saját feladatairól így beszél: — Egyrészt képviselnem kell a brigádot néhány helyen, a műszaki tanácskozásokon, értékeléseken. Aztán segíteni kell abban, hogy a brigád a tervét, vállalásait teljesítse. Ehhez a saját munkám mellett sok egyebet is el kell végezni. A munkaszervezés, a társaimmal való személyes törődés talán leginkább az én feladatom, hiszen egész nap közöttük vagyok, látnom kell, ha valahol fennakadás van. Régóta ismerjük egymást a brigádtagokkal, így a személyes gondjaikkal is gyakran fordulnak hozzám. Vannak aztán olyan vállalásaink, programjaink, amelyek a gyárkapun kívül is összetartanak bennünket. Ezeket szintén szervezni kell. Bellovitsné Pinnyéről buszszal jár be a munkahelyére, a munka és az utazás után otthon a család gondja várja. Két gyermeke általános iskolás. Bár ezek a körülmények nehezítik a munkáját, mégis szívesen vállalja a brigádvezetői tisztséggel járó többletfeladatokat. Hangácsi Margit brigádtag, szakszervezeti bizalmi is immár hatodik éve. Korábban négy évig volt brigádvezető. 1968 óta dolgozik a vállalatnál. Szakmája női szabó,gépesként kezdte, most meós. Melyek a bizalmi feladatai? Ezt próbáljuk közösen kibogozni a tennivalók sűrűjéből. — Nagyon fontos, hogy az értekezletekről, amelyeken részt veszek, pontosan tájékoztassam a többieket, a kérdéseikre válaszoljak. Ha olyan kérdés vagy probléma merül fel, amihez én sem tudok hozzászólni, továbbviszem az ügyet. Többnyire van megoldás, a bizalminak szavára odafigyelnek lent is, fent is. — Vajon, nem ütközik-e egymással a két választott képviselő munkaterülete? — Miért ütközne? Mindegyiküknek megvan a külön, ám valóban rokon feladata. A hibátlan munka pedig közös cél, nem csak a brigádban, hanem az egész gyárban. — Arra gondoltam,hogy esetleg átfedések vannak, vitás kérdésekben a felelősség eldöntése nem mindig egyértelmű. Vagy egyáltalán nincsenek is gondjaik? — Hogyne lennének — válaszolja a brigádvezető. — De ezek a gondok a mindennapi munkánkból és nem az egymáshoz való viszonyunkból erednek. 1981-ben módosítottuk a gyár munkarendjét, az átállás sok nehézséggel járt. Az új rendszer elfogadtatása, betanítása sok-sok beszélgetés segítségével törénik. Most már ott tartunk, hogy napról napra érezhetően javulnak a teljesítmények, lassan megnyugodnak a kedélyek. Ez is igazolja, hogy jó közösség a miénk. Még faggatóztam egy kicsit problémák után kutatva, hátha túl „rózsaszínűre” festik a képet. Aztán eszembe jutott, hogy milyen kíváncsian kerestem fel a gyárat, s valahogy így képzeltem én is, s a beszélgetés sejtésemet igazolta. Frecsz Károly Mikor nyit az óvoda és a bölcsőde? Az ötnapos munkahét feltételei Csornán A Soproni Ruhagyár csornai üzemében október elsejétől a műszaki kezdés előtt öt perccel bezárják a kapukat. Az indok: aki ilyen későn érkezik, aligha éri készen a műszakkezdés. Tájékoztató jelleggel jelentést kérünk a későn jövőkről. Eddig még egyetlen név sem szerepelt a listán — mondta (a riportkészítés időpontjában) az üzemvezető, Török Andrásné. — A módszer bevezetését az indokolja, hogy így látjuk: a munkafegyelem szigorítása is hozzájárulhat az ötnapos munkahét bevezetéséből eredő termeléskiesés ellensúlyozásához. Számításaink szerint a munkaidőrövidítés, ha semmiféle ellenintézkedést nem tennénk 240 ezer darab ruhával mérsékelné termelésünket. A Soproni Ruhagyár 15 éve fennálló üzeme összesen 260 dolgozót foglalkoztat, s a konfekcionált termékek 80—90 százalékát, zömmel női ruhákat a Szovjetunióba szállítják. A kétműszakos üzem csaknem száz dolgozója a környékről jár ki. Hogyan változtak a bejárási lehetőségek, hogyan tudják gyermekeiket a bölcsődébe, óvodába, iskolába elvinni az ötnapos munkahét bevezetését követően, ami Csornán is a heti munkaidő rövidülésével és a napi munkaidők kismértékű növekedésével jár? — erről kérdeztük az üzem dolgozóit és vezetőjét. — Csornán a gyermekintézmények száma kielégítő, elhelyezési problémák nincsenek — szögezi le az üzemvezető. De az óvodáknak, bölcsődéknek nyitvatartási idejükkel joobban kellene igazodniuk az üzemek műszakbeosztásához. A bölcsőde hatkor, az óvodák hétkor kezdenek, az iskolák fél nyolc előtt nem fogadják a nebulókat. Tavaly a reggeli műszak hatkor kezdett, január elseje óta 5.48-kor van a start, a délutános műszak 22.12-kor fejezi be a munkát. Korábban kénytelenek voltunk engedményeket adni a műszakkezdésnél, a jövőben ez korlátozottabb lesz. A darabbéres állományban lévők egyébként január elsejétől heti 41, az egy műszakosok heti 42 órát dolgoznak! Az üzemvezető elmondta még: a műszakkezdési és -befejezési időpontokról tárgyaltak a MÁV- va, és a Volánnal is, alapvető változásokra nem, csak a menetrendek betartására lesz szükség. Csornán a két műszak érvelagváltással adja át egymásnak a munkát, az üzemvezető szerint korábban előfordult, hogy „rablógazdálkodást” folytattak az egyes műszakok, ezért előírják a ,,meghagyható” munkadarabok mennyiségét. Értélkül ugyanis nem zökkenőmentes a munkaátvétel, nem folyamatos a tevékenység, ami pedig az ötnapos munkahét bevezetése óta a korábbinál is nagyobb szükségszerűség. A korábbi egy húszperces és két ötperces, egészségüyi szünet helyett január elsejétől csak a húszperces szünetet tartják meg. Hogyan vélekednek minderről, a rövidített munkahét bevezetéséről, s ennek körülményedről feltételeiről az üzemben dolgozó asszonyok? — Azt hiszem, hogy az üzem valamennyi dolgozója nevében mondhatom: nagy örömmel vártuk az ötnapos munkahetet — mondja Mészáros Sándorné varrónő. — Csornai lakos vagyok, egyik gyermekeim 17, a másik 12 éves, miattuk nem okoz problémát a korábbi munkakezdés. Azt remélem, hogy a szabad hétvégéken többször lesz alkalmunk arra, hogyegyütt kiránduljunk, elmozduljunk otthonról. . Szinder Józsefné varrónő szintén Csornán él, ötödikes és elsős gyermeküket csak úgy tudják férjével az iskolába elindítani, hogy váltott műszakban dolgoznak. — Nem érzem jelentős többletnek a napi munkaidő hosszabbodását —mondja. — A szabad hétvége többszörösen „visszafizeti” a többletperceket. Hasonlóképpen vélekedik Gúzs Klára (ugyancsak varrónő), aki vidékről utazik mindennap Csornára. Tari Sándornébizalmi így foglalja össze többek véleményét: — Demokratikus előkészítéssel jutottunk, el a jelenlegi munkarendbevezetéséiig. Saját érdekeink mellett a gazdasági oldalt, az üzem és a vállalat érdekeit is figyelembe vettük. Végül munkásgyűlésen szavaztunk a munkarend részleteiről. Most már csak az kell, hogy a termés kiszolgálása, anyaggal, kellékkel, segédanyaggal való ellátássá is folyamatos legyen. (MT 1) •k A szerkesztő megjegyzése: Elengedhetetlenül szükséges, hogy a gyár szakszervezeti bizottsága és gazdasági vezetői a tanácsi szervekkel egyetértésben a zavartalan termelés érdekében mielőbb találjanak megoldást a gyermekintézmények— műszakokhoz igazodó — nyitvatartására. I KOMLÓI PETŐFI BRIGÁD A gyáregység célkitűzéseiért Komlón a Május 1. Ruhagyárban az elmúlt hónapokban átszervezést végeztek. Eközben szalagok, brigádok szűntek meg, mindössze két kollektíva élte át érintetlenül ezt az időszakot. Mindkettő a befejező szalagon tevékenykedik, ott ahol a legnehezebb a munka, ahol hatalmas gőzpréseken kell dolgozni és a már elkészült tehéz férfikabátokat emelgetni. Az egyik ilyen kollektíva a 28 főt számláló Petőfi Sándor nevét viselő szocialista brigád, melyben csak lányok, asszonyok dolgoznak, gombozóként, gőzvasalóként, illetve a fiatalabbak varrónőként. Szakszervezeti bizalmijuk: Kovács Sándorné. — Én tíz éve dolgozom a gyárban, ez a brigád nyolc esztendeje alakult. Azóta sorban elnyertük a különböző fokozatokat, sőt az aranyat már kétszer is. 1981-ben is az aranyfokozat elnyerésére tettünk vállalást, de az átszervezés kissé visszahúzott bennünket. A melegváltás sem tett jót nekünk, mert ahelyett, hogy növekedett volna a termelésünk, a kísérleti időszakban csak 80—85 százalékra sikerült teljesítenünk a tervet... Női kabátból általában ötszázat, férfikabátból háromszázat kellene megcsinálniuk naponta, de néha hosszú perceket kell várni, mert nincs gomb, vagy cipzár, máskor meg a törzsgyárból küldött rossz minőségű alapanyag cseréje hátráltatja a munkát. Az átszervezéssel több új, fiatal, még tapasztalatlan művezető és brigádvezető került az élre, közülük néhányan időnként elbizonytalanodtak, vagy tévesen döntöttek. Ez is hátrányára vált a termelésnek. — Ha ennyi a gondjuk, akkor miért mondta, hogy jó a maguk kollektívája? — A mi közösségünk valóban jó, régi összeszokott tagjai készséggel segítenek egymáson és munkájukkal segítik a gyár célkitűzéseinek megvalósítását. Mi nagyon szeretünk együtt lenni! Eljárunk moziba, színházba, kirándulni családi estet rendezünk, ahová eljönnek a férjeink is, és ahol jól kitáncoljuk magunkat... Az itt dolgozó asszonyok életkora átlagosan 35 év, akad közöttük nyugdíjazásra váró és friss szakmunkás is. Általában kettőezernyolcszázat keresnek a varrónők, háromezret az idősebbek, de a gőzvasalók a három és fél ezret is hazaviszik. • Azt beszélik, hogy ma a gőzvasalásért a budapesti törzsgyárban a hatezret is megkapják a munkások, mert azok férfiak. Én úgy gondolom, hogy nagyobb gyakorlattal, a teljesítményük is magasabb lehet, de azért mégiscsak nagy ez a különbség ... Most azt terveztük — természetesen a folyamatosságra számítva —, hogy teljesítményben egyre inkább megközelítjük a tőlünk várt szintet. Ezzel tovább növekedhet a mi jövedelmünk is. Nekem mindenesetre erre kell mozgósítanom a társaimat és saját munkámmal is példát mutatnom. Pálfi Diana A gombfelvarrásokat géppel végzik Agőzprésen alakul ki a kabátok végleges, szép formája A kész kabátokat gép segítségével tasaktják.