Tarjáni Acél, 1982 (32. évfolyam, 1-52. szám)

1982-01-08 / 1. szám

2 A szocialista brigádok figyelmébe ajánljuk Program az 1982. évi vállalások kidolgozásához Év eleje van. A VI. ötéves terv második évébe léptünk. S mind diadalmas csatára készülő hadsereg, a Salgótarjáni Kohászati Üzemek dolgozói is nagy gonddal, személyes felelősséggel rendszerezik stratégiájukat és taktikájukat. Mert mai bonyolult körülményei között már csak ilyen a gazdálkodás tudatossággal és felkészült felelősséggel lehet sikerre számítani. Sikerre, amelyben a gyár minden egyes dolgozója személyileg is érdekelt. A gyár vezetői felmérve az igényeket és számolva a lehetőségekkel, a népgazdasági egyensúly és az életszínvonal-politika elkötelezettjeiként dolgozták ki a szocialista brigádok részére ajánlott versenyprogramot. A gyár gazdasági vezetőinek párt-, szakszervezet- és KISZ-vezetőinek megbízásából ezt a javaslatot terjesztik most elő a gyár szocialista brigádjainak az 1982. évi munkaverseny-vállalás kidolgozásához. Az 1981. évi tapasztalatokat összegezve a nagyüzemi pártvégrehajtó bizottság egyértelműen jelölte meg a szocialista munkaverseny tartalmi tovább" fejlesztésének szükségességét. Ennek megfelelően a versenymozgalom hatékonyságának fokozása érdekében előrelépés szükséges: - az alapkötelezettségeket meghaladó vállalásokban, — az értékelési rendszer objektivitásának fokozásában, halmozódások, átfedések kiszűrésében, az évközi rugalmas alkalmazkodásban, a változó feladatok időbeni közzétételében, azokra való gyors reagálásban (pótvállalások megtételében), — a gyárrészlegek és főosztályok önállóságának fokozásában, — a vezetés és a szocialista brigádok együttműködésének javításában, — a jó módszerek közzétételében, elterjesztésében, — a fődéssel műszaki, technikai fellépést tartó ismeretek megszerzésében, — a szocialista brigádok példamutatáson alapuló tekintélyének növelésében, — az irányító, az ellenőrző és az elemző munkában. Hogy a szocialista brigádjaink megfelelő ismeretek birtokában részletekbe menő vállalásaikkal segíthessék a népgazdasági célkitűzésekkel összehangolt vállalati feladatok megvalósítását, ismertetjük azokat a legfontosabb vállalati célkitűzéseket, melyek meghatározói lesznek az eredményes munkának. tott szintentartásait és csökkentéseit, — s végül a termelési és gáz- Hideghengermű — az exporttermékeknél a 0,5 mm vastagság alatti keskeny részarány növekedett. A termékek gyártásánál a belső menetek megrongálódásának elkerülésére betétgyűrű alkalmazását kell megoldani. Ezzel elérhető százalékos betétcsökkenés, mely a 550 ezer forint megtakarítást eredményez, — a Dimávag körolló korszerűsítése lehetővé teszi, hogy a profilgyártásnál a beállítási veszteségek csökkenjenek, így éves szinten 2000 tonna profil terméknél 1 százalékos veszteségcsökkenést lehet elérni, mely súlyban 20 tonna, értékben pedig 270 ezer forint eredményt jelent, — a zsírtalanításra használt triklóretilén regenerálásával, már használt oldat ismételt fel ahasználásával 10 tonna megtakarítás érhető el, mintegy 220 ezer forint értékben. Kovácsoló € — a termelési szinttartás elérése legyen a cél (bázis 1981. év), — a kormánylemez és a kormánylemez előtét-kivágó szerszám módosításával, a darabolás áttervezésével betétsúlycsökkentés érhető el. A kormánylemeznél 2,2 kilogramm/darab, az előtétnél 0,82 kilogramm/darab, ezzel körülbelül 8 tonna megtakarítás érhető el 160 ezer forint értékben, a kovácsolt-sajtolt termékek gyártástechnológiájának felülvizsgálatával, egyes termékek (csőkarima, orsó stb.) gyártástechnológiájának korszerűsítésével 20 tonna megtakarítás érhető el 250 ezer forint értékben, s meg kell változtatni a lazakarimák gyártásánál az importból beszerzett laposacélból történt kivágásos technológiát. A gyártástechnológia megváltoztatásával hazai alapanyagból gyártott lazakarimáknál megtakarítás és betétsúlycsökkenés is elérhető körülbelül 100 ezer forint értékben, dálkodási feladatokhoz kapcsolódóan elő kell segíteni a DH munkarendszer érvényesülését. gyárrészlegben: — feladat a lágyítókemencék hatásfokának javítása (fűtőkörök felülvizsgálata, konstrukciós változtatás, hőszigetelés javítása, műszerezettség korszeűrűsítése révén). Lágyítási technológiák felülvizsgálata (az optimális lágyítási idők kialakítása az anyagminőségtől függően) — a lágyítás programozása (az optimális terhelhetőség kihasználása) — a fajlagos kemencekihozatal növelése, — a csúcsidei villamosenergiafelhasználás csökkentése (fenti tevékenységek eredményeként 5 százalékkal javítható a fajlagos villamosenergia-felhasználás), — a feladatok közé soroljuk még a selejt- és reklamációs veszteségek bázishoz viszonyított szintentartását és csökkentését valamint a DH munkarendszer érvényesítését. s öntödénél: — az exportcsákányok festésénél az elfolyt festék újrafelhasználásával 10 ezer forint értékű megtakarítás érhető el, — a szántóvasak élkiképzésének megváltoztatásával, a köszörülési műveletek csökkentésével köszörűkő-megtakarítás érhető el, 60 ezer forint értékben, — fajlagos földgáz-megtakarítás érhető el a kemencepark korszerűsítésével, a hevítési technológiák vizsgálatával, a kemencék optimális kihasználásával, továbbá szigetelőpaplan, ajtók, rekuperátoros égők beépítésével, műveletösszevonások megoldásával. Ilyen formán a kemencék korszerűsítésével 10—15 százalékkal lehet növelni a kemencék hatásfokát, — a szocialista brigádok segítségét várjuk még a selejt- és reklamációs veszteségek bázishoz viszonyított szintentartásában és csökkenésében, valamint a DH munkarendszer komplex alkalmazásában. A Salgótarjáni Kohászati Üzemek 1932. évi legfontosabb feladatai. Az 1982. évi termelési feladataink döntő tényezője a termelési-értékesítési struktúra javítása valamint az új fejlesztések hozamának növekedése. A hideghengermű folyamatos üzemre történő átállításával jelentős mértékben hozzájárul a termékszerkezet gazdaságosságának fokozásához. Az edzetlen szalagacél vállalatunk egyik legjövedelmezőbb termékfélesége, így kiemelt feladatnak kell tekintenünk a tervezett 10 500 tonna többlettermék legyártását. Az átlagot meghaladó jövedelmezőségű ötvözetlen kovácsolt-sajtolt termékekből 800 tonna termelésnövekedést tervezünk. Kétszeresére kívánjuk emelni a görgőspályagyártást. Kisebb mértékű volumennövekedést tervezünk még az egyéb gazdaságosan előállítható termékeknél, mint például a C02 hegesztőhuzal, az edzett szalagacél, a DS elemek, a redőnyrugó, illetve a talajművelő gépalkatrészekből." Megszüntetjük, mint veszteséges termékeket a kalapács és fejsze gyártását, valamint mérsékeljük néhány ugyancsak veszteséges termék előállítását, mint például a kokilla, a gépfonat stb. A nem rubelelszámolású export volumenét 35 ezer 900 tonnára tervezzük, amely éves szinten 17,8 millió dollár bevételnek felel meg. Ez az előző évhez mérten mintegy 30 százalékos mennyiségi, illetve értékbeni növekedést jelent. A termékstruktúra javítására irányuló vállalati intézkedéseken túl, a nyereségnövelés másik fő területét a költségek csökkentésében jelöljük meg. Az 1982 gazdasági évben 40 millió forintos önköltségcsökkentést tervezünk, amelynek dötő hányadát az anyag- és energiaköltségek terén kívánjuk elérni. Mind a fenti kiemelt feladatoknál, mind a teljes gazdálkodásunkban fokozottan kell érvényesülnie a minőségi munkának. Ugyancsak az igényesebb és magasabb minőségi kritériumok legyenek a mércéi a műszaki, az adminisztratív, a szervező, és az irányító munkának is. Szocialista brigádjaink feladatai: Szocialista brigádjaink a legfontosabb vállalati teendők figyelembevételével, a gazdasági egységek feladatainak lebontásával jutnak el saját konkrét feladataihoz. A vállalásoknál továbbra is fenn kell tartani a brigádmozgalom hármas követelményének összhangját, melyből a gazdasági munka sorrendiségében és jelentőségében is az első helyen legyen. A vállalati célkitűzések megvalósításának segítése érdekében a vállalások az alapkötelezettséget meghaladó többleteredmények elérésére irányuljanak, a vállalásokban kapjon kiemelt helyet: - a tartalékok feltárása, hasznosítása, - a hasznos munkaidőalap növelése, - az anyag- és energiatakarékosság, a hulladékok hasznosítása, — a minőség javítása, — az önellenőrzés alkalmazása, — a tételes gyártásnál a határidők pontos tartása — kiemelten az exportvonalon, — az újítómozgalomban való részvétel, (a korábban sikeres egy brigád két hasznosított újítás kezdeményezés továbbvitele), — a balesetek megelőzése, (a munkavédelmiőr — tevékenység hatékonyságának fokozása), — az általános munkafegyelem javítása, — az új dolgozók beilleszkedésének segítése, — egy-egy kiemelt, konkrét vállalati feladat megoldására komplex brigád megalakításában legyenek kezdeményezők. Huzalmú gyárrészlegben: — a termelési vonalon szinttartás elérése legyen a cél. Ezzel biztosítva lesz a várható kereslet kielégítése, — a horganyfelhasználás csökkentése mégpedig az 1931 évi 39 kg/tonnáról 38,5 kg/tonnára, aminek következtében 300 ezer forint megtakarítás érhető el, — az üstlyukadásból visszamaradt keményhorgany beolvasztásával és annak értékesítésével 600 ezer forint megtakarításra kell törekedni, — a fajlagos sósavfelhasználást az 1981 évi 20 kg/tonnáról 18 kg/tonnára kell csökkenteni, s így 220 ezer kilogramm sósav-megtakarítás érhető el, melynek eredménye 550 ezer forint, — a hidrodinamikus szerszámok széles körű alkalmazásával a villamosenergia-felhasználás csökkentése érhető el, gépenként körülbelül 15-20 százalékos megtakarítás várható, — elő kell segíteni a fűtésivilágítási normák betartását, — a gyártás során az azonosítás és technológiai fegyelem betartásait, — a selejt és reklamációs veszteségek bázishoz viszonyí TARJÁNI ACSE, Kisterenyei gyáregységben: a 6-7 százalékos termelésfelfutás elérése legyen a cél a bázishoz viszonyítva. S mindezt főleg a Rapistan termékeknél, valamint a csőexportnál kell elérni, s a továbbiakban felhívjuk a figyelmet, hogy a bevonatlan és bevontacélcső-gyártásnál 0,5 százalékos betétcsökkentéssel 840 ezer forint megtakarítás érhető el az 1981. évi fajlagos értékhez viszonyítva, tekintsék feladatuknak a DS és Reck szerkezetek gyártásánál a betét csökkentését, mégpedig a bázishoz viszonyítva 0,25 százalékkal, melynek eredménye 52 ezer forint — feladat a kapu- és kerítésgyártáshoz használatos U és a profilok kedvezőbb darabolási méret megválasztása, — a fűtési-világítási normák betartásával energiamegtakarítás elérése, — a gyártás során a technológiai fegyelem betartása, a DH alkalmazása, — a selejt- és reklamációs veszteségek bázishoz viszonyított szintentartása és csökkentése, valamint a DH alkalmazása. Szerszámkészítő gyárrészlegnél: — feladat a szerszámhibából eredő gépforgási időkiesések csökkentésének elérése a bázis időszakhoz képest minden területen, kiemelten a kovácsológyári szerszámoknál javasoljuk a DH munkarendszer alkalmazását, — felhívjuk a figyelmet, hogy a hulladékká vált anyagok újrafelhasználásával 400 ezer forint megtakarítás érhető el, — ezenkívül a gyors és pontos szerszámkészítésre, a rugalmas segítő termékszerkezet-váltási elővállalások megtételére nyílik alkalom, — célkitűzés legyen még fűtési-világítási normák betartása. Üzemfenntartási gyárrészlegnél: — a különféle importalkatrészeknek hazai gyártású alkatrészekkel történő helyettesítésével 610 ezer forint megtakarítás elérését kell szorgalmazni, — feladat a berendezések bontásából származó különféle acél- és színesfémhulladékok összegyűjtésével és újrafelhasználásával 2 millió 200 ezer forint megtakarítás elérése, — a fűtési-világítási normák betartása, — az ivóvízzel történő takarékosság elősegítése (WC-k, csapok karbantartásával), — a sűrített levegővel való takarékosság elősegítése (vezetékveszteségek megszüntetése megfelelő karbantartással). A szocialista brigádok tartsák szem előtt a hármas jelszó egységes jellemzését. A gazdaságpolitikai munkán túlmenően azonban a szocialista módon élni és tanulni tényezőket egyénekre és kollektívákra szabottan kell érvényesíteni vállalásaikban. A brigádtagok szerezzék meg a műszaki, technikai fejlődéssel lépést tartó ismereteket, vegyenek részt az iskolarendszerű vagy a tanfolyamjellegű képzésekben. Az ilyen természetű vállalásaik során vegyék figyelembe az oktatási osztály ajánlásait. A kulturális és művelődési jellegű vállalásaiknál szolgáljon alapul az egyéni érdeklődések kielégítése, de az ötnapos munkahét nyújtotta lehetőségek felhasználásával teremtsenek lehetőséget a kollektív kiállítások látogatására, múzeumlátogatásra, közös művelődésre és szórakozásra is. 1982. Janulr tfc Négy évre szóló intézkedési tervet készítettek Az ifjúsági törvény végrehajtásának elősegítésére Vállalatunknál nagy súlyt helyeznek az 1971-es ifjúsági törvényből és kormányhatározatból adódó feladatok megvalósítására. Tóth Károly személyzeti főosztályveztő, a vállalati ifjúsági bizottság vezetője tájékoztatást adott azokról a tennivalókról, amelyek az intézkedési tervben az 1982—85 közötti négyéves időszakra konkrétan megfogalmazódtak. Ezek megvalósítása az ifjúság jogainak és kötelességeinek érvényre juttatása a gazdasági és társadalmi szervek közös feladata, de a maga munkájában minden egyes személyt érint, aki az ifjúsággal foglalkozik. Ebben a tevékenységben fokozott felelősség hárul a gazdasági vezetésre, ugyanakkor biztosítani kell a különböző politikai és társadalmi szervezetekben és bizottságokban a fiatalok részvételét, hogy jogaikkal jobban élhessenek és kötelességeiket teljesítsék. A Melyek az intézkedési terv fő feladatai? — Mindenekelőtt az ifjúság nevelése, — mondotta Tóth Károly elvtárs — hiszen ők a jövő szakemberei, szakmunkásai és dolgozói. Különös gonddal kell foglalkozni a pályakezdő fiatalok beilleszkedésével is. A kohászati üzemek nagyszámú fiatalságát mozgósítani kell a munkaversenymozgalom keretein belül a gazdasági célok minél eredményesebb megvalósítása érdekében. Az előírásnak és az igényeknek megfelelően biztosítjuk az ifjúsági parlamentek összehívását üzemi és vállalati szinten. Az 1981 novemberében megtartott üzemi fórumok is biztosították, hogy az ifjúság demokratikus jogainak gyakorlása szükséges és eredményes tevékenység. Törődni kell az ifjúság szociális helyzetével, művelődési és sportolási lehetőségeivel is. Milyen új vonások jellemzik a következő 4 év konkrét feladatait? — Megnőtt a KISZ-szervezetek jogköre. A tanulási lehetőség biztosításához és azokon a munkahelyeken, ahol nagyobb létszámú KISZ-tagság dolgozik, egyéb véleményezésben is részt vesznek. a A szakmunkástanulókkal azok szakmunkások foglalkoznak, akiket a KISZ jóváhagyásával jelöltek ki. A munkavédelmi bejárásokba KISZ-felelősöket is bevonják. a A vállalati munkaversenyek keretein belül további ifjúsági brigádokat szerveznek üzemeinkben. A másik lényeges vonása az intézkedési tervnek, hogy az eddigi ifjúságpolitikai tevékenység tartalmában konkrétabb lett. Például a fiatalok munkáját öt éven keresztül személyi értékelőlapon minősítik. Az egyéni patronálok mellett, ahol erre lehetőség van, patronáló kollektívákat állítanak a pályakezdő fiatalok mellé, akik 5 évig figyelemet kísérik és segítik szakmai fejlődésüket, a közösségbe való beilleszkedésüket. Egyes szociális célkitűzésekben pedig megnőttek az arányok az ifjúság javára. Az országos átlagnál nagyobb, 65— 70 százalékos arányú támogatást élveznek a lakáselosztásnál. Ezen felül a vállalat anyagi lehetőségeinek függvényében — többoldalúan támogatja az önerőből történő lakásépítéseket — fejezte be nyilatkozatát a vállalati ifjúsági bizottság vezetője. Az intézkedési tervben foglaltak ismertetésére a későbbiekben részletesebben visszatérünk. Helikopterrel emeltek be négy gépegységet 1982-ben már javuló minőséget biztosít a védőgázüzem Az elmúlt év december 28- án a délelőtti órákban furcsa zajra figyeltek föl vállalatunk dolgozói. Egy katonai helikopter körözött a gyár fölött, majd rövid idő múlva leereszkedett a vastag hóval borított Kohász labdarúgó-pályára. E rendkívüli esemény láttán nem csak dolgozóink, de lapunk munkatársa is kíváncsi lett, s próbálta kideríteni a ritka vendég jövetelének célját, okát. Rövid oknyomozás után vállalatunk beruházási osztályára vezettek a szálak, ahol Sulyok János beruházási előadó tájékoztatott a helikopter ittlétének okáról, az — Valóban ritka esemény olyan feladatmegoldás, amelyhez néphadseregünk speciális egységét szükséges igényelni, — mondja. Ugyanis arról van szó, hogy vállalatunk területén a védőgáz hűtőrendszerét bővítjük, amelyhez 2 darab egyenként két tonnás ioncserélőt, valamint 2 darab egyenként 500 kilogrammos hűtőtornyot kellett terepviszonyok, kedvezőtlen mellett rendeltetési helyükre beemelni. A körülbelül 40 méteres távolság és 15 méteres szintkülönbség a jelenlegi időjárási viszonyok mellett hagyományos eszközökkel megoldhatatlan feladatnak látszott. Az e célra kölcsönzött speciális daruk meg sem tudták közelíteni a helyszínt. Az említett egységek beemelésének késedelme viszont igen komoly anyagi veszteségeket jelentett vállalatunknak. Ezért vetődött fel a gondolat, hogy néphadseregünk segítségét kérjük e rendkívüli feladat végrehajtásához. — 1981. december 7-én kéréssel fordultunk a néphadsereg vezérkari magyar főnökéhez Oláh István vezérezredeshez, s december 28-án, délelőtt 10.30-kor földet ért a helikopter. A Kohász-pályára való leszállás után még egy helyszíni szemle következett leellenőrizték a korábbi feladatok végrehajtását és megkezdődött a nagy művelet. Kissé szorult szívvel, de bizakodással figyeltük, miként sikerül a négy egység beemelése. Nem sokáig kellett izgulni.’ Alig 35 perc elteltével a negyedik egység is biztonságosan rendeltetési helyén volt. Taps és öröm jelezte a sikeres tevékenységet, melynek egyik fő részese Lehoczki főhadnagy elvtárs, a helikopter pilótája volt, aki az előkészítő feladatok megszervezésénél és a végrehajtásnál magas fokú képzettségről tett tanúbizonyságot. Hasonló az érdem a háromtagú beosztott gárdáé, akik szívüket, lelküket adták a siker érdekében. De elismerést érdemelnek vállalatunk szakemberei is, akik első perctől kezdve odaadással kedtek az akció tevékeny sikeres végrehajtásában. Dicséret illeti Agócs István művezetőt, Nagy István ácscsoportvezetőt, a beavatott dolgozókat és tűzoltókat nagyszerű helytállásért. Köszönetünket és elismerésünket fejezzük ki néphadseregünk vezetőinek megértő jóindulatáért, mellyel igazolták a hadsereg és a dolgozó nép összefogását.