Világgazdaság, 2002. február (34. évfolyam, 23/8284-42/8303. szám)

2002-02-28 / 42. (8303.) szám

2002. FEBRUÁR 28., CSÜTÖRTÖK Visszavenné pozícióit a Gazprom Elszivárgás a magyar érdekeltségeknél is Magyarországon is megpróbálja visszaszerezni a korábbi évek­ben elvesztett pozícióit a Gazprom. Változások főként az Általános Értékforgalmi Banknál és a Panrusgáznál várhatók, de a BorsodChem tulajdonosi struktúrája is átalakulhat. OSZLAY PÉTER Magyarországot is elérték az orosz gázipari mamutvállalatnál, a Gazpromnál zajló moszkvai rend­csinálás hullámai. A világ ismert földgázkészletének mintegy har­madát birtokló, Oroszországban sokáig az „állam az államban” sze­repet betöltő Gazpromnál tavaly tavasszal kisebbfajta rendszervál­tás kezdődött. Megtörtént az, amit korábban sokan teljesen valószí­nűtlennek tartottak: egy igazgató­­sági ülésen leváltották vezérigaz­gatói tisztségéről Rém Vjahirjevet, a Gazprom mindaddig teljhatal­múnak tekintett vezetőjét, s helyé­re a Vlagyimir Putyin orosz elnök bizalmasának tartott Alekszej Mil­lert nevezték ki. A napokon belül megtartó­ közgyűlésen pedig az igazgatóságban többségbe kerül­tek Putyin emberei, bár Vjahirjev megtarthatta elnöki posztját. A befektetők szemében a Gazprommal már régóta alapvető­en két baj volt. Az egyik az, hogy a kormány inflációellenes politi­kája miatt csak mélyen a világpia­ci ár alatt tudta értékesíteni bel­földön a földgázt, ami jelentős be­ruházási forrásoktól fosztotta meg a céget. (Lényegében hasonló problémák jelentkeztek a Mal gáz­üzletágában az elmúlt években Magyarországon.) A másik prob­léma ennél még súlyosabbnak lát­szott, s gyakorlatilag abban volt összefoglalható, hogy a Gazprom átláthatósága a legminimálisabb elvárásoknak sem felelt meg. Szinte nyílt titoknak számított, hogy az intranszparencia függö­nye mögé bújva a társaság felső vezetőinek egy része folyamato­san szivattyúzza ki a vagyont a gázcégből. Borisz Fjodorov - ko­rábbi pénzügyminiszter, aki a Gazprom igazgatóságában a kis­részvényeseket képviseli - több­ször hangoztatta, hogy évente 2-3 milliárd dollár értékben tűnnek el eszközök a társaságtól „korrupció, nepotizmus és egyszerű lopás” következtében. Nem csoda, hogy a Gazprom legnagyobb részvényese, a 38,5 százalékos tulajdoni hányaddal rendelkező orosz állam megelé­gelte a dolgot, s az utóbbi hóna­pokban keményen fellépett az el­kótyavetyélt vagyontárgyak visz­szaszerzése érdekében. Vjahirjev menesztését megelőzően a befek­tetők mindössze hatmilliárd dol­lárra értékelték a Gazpromot a tőzsdei árfolyamok alapján, ami alig háromszorosa a Mal kapita­­lizációjának. A megkezdett re­formintézkedések hatására a Gazprom árfolyama azóta 150 szá­zalékkal került magasabbra. A több mint egy évtizeden ke­resztül folyó vagyonmenekítés lé­nyegében egy bevált séma sze­rint, számos off-shore vállalat és baráti-rokoni magáncég közbeik­tatásán keresztül működött. A né­met Frankfurter Rundschau még tavaly közzétett információi sze­rint ebben központi szerepet ját­szott a Magyarországon az ÁÉB elnök-vezérigazgatójaként ismert Megdet Rahimkulov is. A cégbíró­sági dokumentumok tanúsága szerint Rahimkulov jegyeztette be még 1989-ben Budapesten az - akkor még részben orosz állami tulajdonban lévő - Interprocom nevű céget, mely többek között 10 százalékos részesedést kapott a teljes orosz-magyar gázforgal­mat ellenőrző Panrusgázban. Nyolc évvel később viszont az Interprocom már egy Horhat ne­vű társaság 100 százalékos tulaj­dona volt, melyet Rahimkulov fe­lesége, Galina és egy Irina Kravcova nevű hölgy jegyzett. Egy évre rá a Horhat 90 százaléka összesen 40,5 rubelért (néhány száz forintért) öt magánszemély tulajdonába került, akik között megtalálhatók Rahimkulov és a korábbi miniszterelnök, Viktor Csernomirgyin fiai, valamint Rém Vjahirjev és helyettese, Vjacsesz­­lav Seremet lányai. Hasonló játszódott le a gázel­osztó berendezések importjára alapított Intergazkomplekt nevű cégnél, melyben a Gazprom köz­vetlen részesedése 1992-ben még meghaladta a 30 százalékot. A cég azonban 1997 végére már ugyan­csak az Interprocom tulajdonába került, leszámítva egy 18 százalé­kos pakettet, mellyel Gajar Rahimkulov - feltehetően az Interprocom-alapító rokona - ren­delkezett. Ez a csomag 1998 végén mintegy 100 dollárért került Megdet Rahimkulov egyik fiának, Timurnak a kezébe. Az ÁÉB története sem lóg ki na­gyon a sorból. A pénzintézet kez­detben még teljes egészében a Gazprombank tulajdonában állt, a legfrissebb adatok szerint azon­ban a gázóriás házi bankja már alig több mint 25 százalékot birto­kol. Rahimkulov és régi üzlettár­sa, Petre Gábor ezzel szemben fe­jenként 8,5 százalékkal részesed­nek, s 10-10 százaléka van két tisz­tázatlan hátterű, szingapúri be­jegyzésű cégnek, a Citycom Holdingsnak és az ACMA Invest­­mentsnek. Rahimkulov szerint közvetet­ten a Gazprom még mindig az ÁÉB többségi tulajdonosa, de ezt most szemmel láthatóan maga a gázcég is igyekszik bebiztosítani. Nemrég jelentették be ugyanis, hogy jelentős változtatásokra ké­szülnek a pénzintézet menedzs­mentjében, így többek között a ve­zérigazgatói posztot már nem Rahimkulov fogja betölteni. A ki­lenctagú igazgatóságban pedig az eddigi három helyett öten képvise­lik majd a Gazpromot. Ugyancsak pozícióinak vissza­szerzésére törekszik a Gazprom a Panrusgázban, mely egyébként árbevétele alapján Magyarország tíz legnagyobb társasága között van. A Panrusgáz 50 százaléka alapítása óta a Molhoz tartozik, a Gazprom 50 százaléka viszont időközben megfogyatkozott, ugyanis az említett 10 százalékos Interprocom-rész mellett 9 száza­lékot kapott az ÁÉB is. Ezt a két csomagot a Panrusgáz következő közgyűlésének jóváhagyása alap­ján szeretnék visszavenni. Moszkvában eközben tovább folyik a Gazprom pénzügyeinek rendbetétele. A Pricewaterhouse­­Coopers, a Gazprom auditora teg­nap már egész oldalas sajtóhirde­tésekben próbálta tisztázni magát a legfrissebb vádak alól, miszerint éveken keresztül fedezte a gázóri­ásnál folyó illegális ügyleteket. A Gazprom kisrészvényesei új könyvvizsgáló megbízását kérik. Nemrég jelentették be azt is, hogy távozik a Gazprom exporttal foglalkozó leányvállalatának, a Gazexportnak az éléről Jurij Vjahirjev, a korábbi vezérigazgató, Rém Vjahirjev fia. A Gazexportnál a legutóbbi vizsgálatok szintén je­lentős hiányosságokat tártak fel. Állítólag a Gazprom ellenőrzési osztályán kiváltképpen azok az ügyletek keltették fel a figyelmet, melyeket a Gazexport a görög Pro­metheus Gas és a magyar Panrusgáz részvényeivel bonyolí­tott le. Rém Vjahirjev Gazprom-elnök Vlagyimir Putyin államfővel: mennyire stabil a széke? VG-illusztráció A GAZPROM-CSOPORT Forrás: Dow Jones FŐBB MUTATÓI________________ (milliárd rubel*) 2000 2001 Nettó nyereség 48,5 100 Exportárbevétel 11,5 14,5 Árbevétel___________389 464 Beruházások_________100 109 * 1 dollár 30,96 rubel A Gazpromnak az elúszott vagyon visszaszerzéséért folytatott hadjárata a BorsodChemet is érintheti. A vegyipari cég 24,8 százaléka ugyanis egy orosz pet­rolkémiai holding, a Szibur kezében van, melynek legnagyobb részvényese a Gazprom. A gázóriás nemrég jelezte, hogy csődeljárást kezdeményez a Szibur ellen, mivel az képtelen megfizetni közel egy­­milliárd dollárra rúgó adósságát. A Szibur több veze­tőjét egyébként még januárban őrizetbe vették - va­lószínűleg a Gazprom feljelentése nyomán -, mivel azzal gyanúsítják őket, hogy jogosulatlanul értékesí­tették a cég egyes vagyontárgyait. A végeredmény könnyen az lehet, hogy a BorsodChem-részvények a Gazpromhoz kerülnek. A pakett iránt egyébként már­is jelezte érdeklődését a BorsodChem többségi tulaj­donosa, a Vienna Capital Partners is. Kérdéses ugyanakkor, hogy a kis bécsi befektetési bank mennyiben dönt önállóan, hiszen a piacon biztosra veszik, hogy a háttérben áll mögöttük egy nagyobb befektető. Sokan úgy vélik, hogy ez a bizonyos be­fektető éppen a Szibur vagy a Gazprom egyes mene­dzsereinek érdekeltségi köréből kerül ki. Az osztrá­kok többször cáfolták, hogy orosz kapcsolataik len­nének, bár egyik vezetőjük, a BorsodChem elnöke­ként is tevékenykedő Georg Stahl időközben a Szibur igazgatóságába is bekerült. HÁTTÉR VILÁGGAZDASÁG - 7. oldal _______________VG-KOBKERDES Hogyan válhatnak beszállítóvá a kkv-k? A hét elején jelentette be a Gazdasági Minisztérium, hogy április elsejétől megkezdi működését a Beszállítói Befekte­tői Rt. (VG, 2002. február 26., 3. oldal). Előnyben részesí­tett területek a feldolgozóipar, szolgáltatás, logisztika és környezetvédelem. Az elmúlt két évben a kis- és középvál­lalkozások 6,5 milliárd forint állami támogatásban részesül­tek, s arányuk 5-6 százalékkal növekedett. Az általunk meg­kérdezett vállalkozók hangsúlyozták, hogy a személyes kap­csolatok még mindig sokat számítanak. Pócza Antal: Szemléletváltozás A kis- és középvállalkozók nem könnyen kerülhetnek be a beszállítói körbe. Először is meg kell felelni a minőségbiz­tosítási elvárásoknak, ráadásul a járműiparban speciális igé­nyeket támasztanak az autó­gyárak - hangsúlyozta az Uniriv Kft. ügyvezető igazgató­ja. Cégünk is autóipari beszállí­tó, ezért határoztuk el, hogy megszerezzük az ISO TS16 949 minőségbiztosítási rendszert, a tanúsítási vizsgánk április kö­zepén lesz. A sikeres vizsga azért lesz előnyös számunkra, mert ez a rendszer az amerikai, japán, francia, német, olasz au­tógyárak specifikus minőség­­biztosítási igényeit is kielégíti. Aki autóipari beszállító, annak bizonyos szemléletváltásra is szüksége van, hiszen egy olyan iparágban tevékenykedik, ame­lyik állandóan megújul, s a gyárak keresik a költségcsök­kentő megoldásokat. Tudomá­sul kell azt is venni, hogy a be­szállítók ebben az iparágban viszonylag kis hasznot realizál­hatnak, itt nincs lehetőség ext­raprofit elérésére. Ugyanakkor nagy sorozatú munkákról van szó, s ez folyamatos munkael­látottságot jelent a cégnek. A kezdő beszállítóknak nem ke­vés pénzt kell fordítaniuk arra, hogy megteremtsék a megfele­lő infrastrukturális, technoló­giai hátteret. Azokkal is verse­nyezni kell, akik már több éve elnyerték a beszállítói státust, s az újonnan belépőknek nehe­zebb helyzetük van. A beruhá­zások megvalósításához, illet­ve a minőségbiztosítási rend­szer kiépítéséhez is igyekez­tünk pályázati támogatásokat elnyerni. Úgy látom, hogy a Gazdasági Minisztérium az el­múlt két évben megfelelően se­gítette a kis- és középvállalko­zások beszállítóvá válását. Csótai Lajos: Kapcsolatok Mivel cégünk gépalkatrészeket gyárt, önálló terméket nem, így a társaságnak rendkívül fontos, hogy beszállítói státust szerez­zen - emelte ki a Konferr Acél­­szerkezeti Kft. cégvezetője. - Társaságunk közvetlenül, illet­ve közvetetten is exportál Né­metországba és Ausztriába, ta­pasztalatunk az, hogy a piacra jutás nem egyszerű dolog, s nagy szerepe van a személyes kapcsolatoknak. Mivel a hazai piacon meglehetősen gyenge a fizetőképes kereslet, így nagy jelentősége van, ha egy cég be­szállító lehet. Az természetes, hogy jó minőséget kell produ­kálni, s kedvező árat kell aján­lani. Mivel Németországban és Ausztriában is recesszió van, így az árak nyomottabbak, megrendelés hiányában sok cég alacsony áron is elvállal egy-egy megbízást. A forint erősödése sem kedvez az ex­portáló cégeknek. A jobb piaci pozíciók elérése érdekében új gépeket is vásároltunk, s a be­ruházáshoz a Széchenyi-terv pályázatán támogatást is el­nyertünk. Horváth Ferenc: Állandó bővülés Cégünk tíz éve nyerte el a be­szállítói státust, s azóta folya­matosan bővült partneri kö­rünk, ma már nyolc céggel ál­lunk kapcsolatban - mondta a Fa-Feri Kft. ügyvezető igazgató­ja. - 1992-ben sem volt könnyű a kis- és középvállalatoknak beszállítóvá válni, s nyilván ez ma sincs másként. Annak érde­kében, hogy megfeleljünk a ve­lünk szemben támasztott köve­telményeknek fokozatosan ja­vítottuk technológiánkat, s be­vezettük az ISO minőségbizto­sítási rendszert is. Legújabb beruházásunk egy faipari szá­rítóberendezés, melyet a jövő héten állítunk munkába. A fej­lesztéshez a Széchenyi-terv pá­lyázatán támogatást is kapott a cég. Ebben már rutinosnak számítok, hiszen a Széchenyi­­terv pályázatán háromszor is sikerrel jártam, pedig semmifé­le „hátszelem” nem volt. Pásztor Gyula: Konkurenciaharc Egy svájci cégnek szállítunk Toroid transzformátorokat, ezt az üzletet személyes kapcsola­tok révén sikerült megszerez­nünk, s természetesen hozzá­járult az is, hogy kedvező árat tudtunk ajánlani - mondta a Matic Ipari Szolgáltató Kft. ügyvezető igazgatója. - A be­szállítói tevékenység egyelőre a cég árbevételéből mintegy húsz százalékkal részesedik, s remélem, hogy a jövőben sike­rül majd bővíteni a megrende­lői kört, bár ez cseppet sem tű­nik könnyű feladatnak. A forint erősödése nem könnyíti meg a helyzetünket, a megrendelők­nél erre való hivatkozással nem lehet áremelést elérni. (HÉ) VILÁGGAZDASÁG ...a gazdaság világa A VILÁGGAZDASÁG 2002. március 7-én A kör háromszögesítése, avagy a Public Relations a gyakorlatban címmel konferenciát rendez a Corinthia Aquincum Hotel Galenus-termében. A szakmai fórum támogatója a Részletek: www.vilaggazdasag.hu Jelentkezés és információ: 212-3856 •(/#) m­dáv

Next