Világgazdaság, 2003. május (35. évfolyam, 85/8594-105/8614. szám)
2003-05-14 / 93. (8602.) szám
10 VILÁGGAZDASÁG Az ázsiai reklámpiacot is összedönti a SARS VG-ÖSSZEFOGLALÓ Noha az egyik legdinamikusabban növekvő reklámpiacnak számítanak az ázsiai országok, az iraki háború és az atípusos tüdőgyulladás (SARS) miatt jócskán megtorpant a hirdetési kedv. Az ázsiai reklámozók többségét visszatartja a jelenleg Forrás: Nielsen Media gi helyzet. A hongkongi, szingapúri és malajziai cégek 31 százalékkal csökkentették reklámköltésüket, és a vállalatok további 38 százaléka fontolgatja, hogy zsugorítja idei évi marketingterveit - derül ki az R3 Asia Pacific marketing-tanácsadó cég felméréséből. Az R3 április 11. és 14. között 150 vállalatot kérdezett meg e-mailben. Greg Paull, az R3 egyik vezetője szerint nem kérdéses, hogy nehéz év következik. A háborúval ellentétben a SARS teljesen kiszámíthatatlanul érkezett. A betegség miatt a tisztítószerek, a higiéniai termékek és a gyógyszerek reklámjainak száma viszont hirtelen megsokszorozódott az elmúlt időszakban. Hongkongban a tisztítószer-hirdetések száma a nyomtatott sajtóban a márciusi érték 2660-szorosára nőtt áprilisban - derül ki a felmérésből. HONGKONGI REKLÁMKÖLTÉS-VÁLTOZÁSOK* (százalék) Hirdetők Tv Sajtó Ingatlan -64 -70 Bank -47 -47 Szabadidő -16 -50 Kozmetikumok 60 66 Gyógyszerek 11 35 * Két vizsgálati időszak arányában: az első időszak március 3-9., a második március 31.-április 6. közötti felmérés. Fuzionál a BMG és a Warner Music? VG-ÖSSZEFOGLALÓ Megállapodhat a Bertelsmann AG és az AOL Time Warner a zenekiadóik egyesítéséről - írja a The Wall Street Journal. A lap értesülései szerint a Bertelsmann tulajdonában lévő BMG és az AOL-hoz tartozó Warner Music fúziójából egy új zeneipari vállalat nőhet ki. A német médiacég és az amerikai médiaóriás 50-50 százalékos pakettel rendelkezne a vállalkozásban. A tárgyalások mostani szakaszában nyitott kérdés, hogy ki vezethetné az egyesített társaságot: Roger Ames, a Warner Music elnöke, avagy Rolf Schmidt-Holtz BMG-igazgató? A fuzionálás úgy tűnik, elkerülhetetlen. Az internetes zenecsereprogramok ugyanis megoldhatatlan feladatot jelentenek a társaságok számára. Igaz, a lemezcégek korábban bírósági tárgyaláson már legyőzték a Napstert, az online zeneoldalak azonban hamar magukra találtak. A Kazaa zenefájlcseréinek száma például tavaly másfélszer nagyobb volt, mint 2001-ben. EGY HANGFEKVÉSEN ÉNEKELNEK? AOL Bertelsmann AG Árbevétel (milliárd euró) 4,2 2,7 Zenei részlegeik Atlantic Records Artista Records Warner Bros. RCA Records Maverick Records Zomba Music Csúcselőadóik Red Hot Chili Peppers Christina Aguilera Phil Collins Five Kid Rock Alicia Keys Forrás: AOL, Bertelsmann Új ratölt a Mátrix MUNKATÁRSUNKTÓL Holnap mutatják be a hazai mozikban a 2003-as év minden bizonnyal egyik legnagyobb sikerének számító produkcióját, a Mátrix újratöltve című filmet. A trilógia harmadik részét novemberben láthatjuk. A gyártók vélhetően el is várják a sikert, az alkotás ugyanis minden idők egyik legdrágább büdzséjéből készült. Igaz, az információk szerint a 300 millió dollárból, azaz a több mint 60 milliárd forintos gyártási költségből két produkciót készítettek. Csak emlékeztetőül: az ugyancsak átütő erejűnek ítélt első, 1999-ben készült részt még 63 millió dollárból forgatták, a film világszerte 456 milliós jegybevételt produkált eddig. A film premierjével párhuzamosan óriási reklámkampányok is indultak, a benne szereplő luxusautót a General Motors Corp. gyártja. A cég Cadillac-hirdetései a legnagyobb amerikai napilapok oldalán jelennek meg. A filmben kulcsfontosságú eszközként feltüntetett mobiltelefon gyártója, a Samsung pedig világméretű kampánysorozatot indított. Az adage.com információi szerint a hirdetésekre és nyereményjátékokra összesen 100 millió dollárt költenek a Warner Bros.-produkció bemutatásával egy időben. MINDEN IDŐK LEGNAGYOBB NYERESÉGET HOZÓ FILMJEI (millió dollár) Mozi Év Büdzsé Jegybevétel Nyereség 1. Titanic 1997 200 1835 1635 2. Harry Potter (A bölcsek köve) 2001 130 968 838 3. Star Wars (Baljós árnyak) 1999 110 925 815 4. Jurassic Park 1993 63 920 857 5. A gyűrűk ura (A két torony) 2002 94 900 806 6. Harry Potter (A titkok kamrája) 2002 100 866 766 7. A gyűrűk ura (A gyűrű szövetsége) 2001 109 860 751 8. A függetlenség napja 1996 75 813 738 9. Pókember 2002 139 806 667 10. Csillagok háborúja 1977 11 797 786 ...35. Mátrix 1999 63 456 393 Forrás: The Movie Times REKLÁM ÉS MÉDIA Szerkeszti: Simon Krisztián 2003. május 14., szerda A Pannon a fesztivál fő szponzora Sziget: továbbra is sorban állnak a támogatók Egy kategóriával visszalépett a támogató cégek sorában a Pepsi az idei Sziget Fesztivált megelőzően: a korábban névadóként, tavaly pedig a rendezvényt bemutató szponzorként szerepelt cég az idén „csak” főtámogató lesz. A támogatói bevételek így is elérik majd a tavalyi, négyszázmillió forint körüli összeget. DUDÁS GERGELY Kiadó egy hely a legnagyobb szponzori kategóriában az idei Sziget Fesztiválon, miután a Pepsi-Cola visszalépett korábbi pozíciójából, és az idén „csak” a Dreher, a Pali Mail és a Swatch társaságában - fő támogatóként lesz jelen a rendezvényen. A szervező Sziget Kft. tavaly döntött úgy, hogy a rendezvény nevét nem adja el, így 1995 óta először a Pepsi nem névadó, hanem a Pannon GSM-mel együtt a programot bemutató szponzorként szerepelt. Ez a legmagasabb támogatói kategória százmillió forint feletti hozzájárulást feltételez az adott cégek részéről, ezenfelül pedig különböző programok szervezését is vállalják. A helyzetet nem könnyíti meg, hogy behatárolt azon piaci területek száma, melyek szereplői egyrészt kiemelt célközönségüknek tekintik a fesztivál révén elérhető fiatal közönséget, másrészt megfelelő anyagi háttérrel is bírnak egy ilyen volumenű támogatáshoz. Tekintve, hogy konkurens márkákkal nem köt, nem is köthet szerződést a Sziget, és a Pepsi támogató maradt, az üdítőipari cégek, így a legfőbb rivális Coca-Cola biztosan nem kerül a „bemutatói” kategóriába. Jelenleg is több céggel folynak tárgyalások, így könnyen elképzelhető, hogy az elkövetkező hetekben megállapodás születik egy új, a legmagasabb kategóriába tartozó szponzor belépéséről - mondta a Világgazdaságnak Takács Gábor, a Sziget Kft. ügyvezető igazgatója. Az idő szorításában akár az is elképzelhető - erősítette meg kérdésünkre -, hogy a potenciális új partner, az első reklámhullámból kimaradva, valamelyest kevesebb pénzzel beszállva kerülne a „bemutatja” kategóriába. Nagyságrendi eltérés azonban nem képzelhető el - hangsúlyozta Takács Gábor hiszen az megengedhetetlen lenne a Pannon GSM-mel szemben. Mindez nem jelenti azt, hogy megfordult volna a tavalyi, „a szponzorok sorban állnak a Sziget ajtaja előtt” kitétellel jellemezhető helyzet. Takács Gábor szerint a piac már tavaly elfogadta és megértette döntésüket, mely szerint a Sziget nevet a jövőben önálló brand name-ként kívánják megtartani. A tavalyi, egymilliárd forintos büdzsét az elképzelések szerint várhatóan mintegy tíz százalékkal meghaladó idei költségvetésben arányaiban minimálisan csökkenhet ugyan a szponzori bevételekből származó összeg, nagyságrendjét tekintve azonban az idén is valamivel több mint 400 millió forintra számítanak e forrásokból. A SZIGET FESZTIVÁL FEJLŐDÉSE SORÁN több olyan változás következett be, ami a szponzori együttműködés új megközelítéséhez vezetett. Egyrészt az elmúlt évtől a Sziget Fesztivál ismét önálló, márkanévtől független identitású rendezvénnyé vált. Másrészt a helyszín fizikai korlátai miatt nem a résztvevők létszámának további növelése, hanem sokkal inkább a helyszíni programok színvonalának növelése lett a cél. „A Sziget Fesztivál beharangozó reklámkampányában való megjelenés helyett a célunk, hogy közelebb kerüljünk a fesztiválra látogató több százezer fiatalhoz - mondta Barta Zsolt, a Pepsi kommunikációs vezetője. - Azokra koncentrálunk, akik ott vannak a Szigeten. Rájuk szeretnénk még több figyelmet fordítani, és értelemszerűen a támogatásunkat növekvő arányban az ő javukra fordítani” - tette hozzá. A SZIGET SZPONZORAI A MEGKÖTÖTT SZERZŐDÉSEK ALAPJÁN Médiatámogatók: Pesti Est, Est Média, Danubius, Roxy, Rádió Cafe, HVG, Blikk Forrás: Sziget Kft. Kategória Összeg/cég Cégek „Bemutatja” 100 millió forint felett Pannon GSM Fő támogató 50 millió forint felett Pepsi, Pall MaH, Dreher, Swatch Kiemelt 30 millió forint felett Siemens Mobile, Nutricia Támogató 30 millió forint alatt Sony, Red Bull, Algida, Samsung, Durex, Nestlé, Richter, Mered Több pénz jut a hazai kampányra LÁZÁR ILDIKÓ A korábbinál jóval több pénzt, csaknem egymilliárd forintot fordít az idén a Magyar Turizmus (MT) Rt. hétmilliárdos marketingbüdzséjéből a belföldi üdülések népszerűsítésére. Az MT Rt. május elsejével indított reklámkampánya arra buzdítja a magyar lakosságot, hogy nyári szabadságuk alatt válasszák a hazai üdülőhelyeket. E kampány része az egész éves belföldi népszerűsítésnek - tájékoztatott a társaság vezérigazgatója. Galla Gábor szerint az idén a korábbiaknál jóval többet, egymilliárd forintot fordítanak a belföldi lehetőségek népszerűsítésére. A most folyó, két hónapos akció költsége 50 millió forint. Az óriásplakátok az „Itthon otthon van” szlogennel jelennek meg az ország 400 pontján, vidéken és a főváros forgalmas csomópontjaiban. A konkrét üdülési lehetőségek népszerűsítése részben a nyomtatott sajtóban történik, ahol régiókról jelennek meg pr-cikkek, illetve a hazai szolgáltatók az MT Rt. pénzügyi támogatásával helyezhetik el hirdetéseiket. Emellett a Magyar Televízióban is népszerűsítik a balatoni üdüléseket. A kampány részeként meghatározott időközönként egy-egy régió mutatkozik be a fővárosban a Sütő utcai és a Vörösmarty téri Tourinform irodákban. A kampányhoz szorosan kapcsolódik az úgynevezett Nagy tavak road show, amely májustól júliusig tart. Ebben a Balatont, a Fertő tavat, a Tisza-tavat és a Velenceitavat népszerűsítik úgy, hogy az érintett regionális marketingigazgatóságok szakemberei az ország 20 városába mennek el és személyesen tájékoztatják az érdeklődőket. Az MT Rt. a szolgáltatók elő-, fő- és utószezoni ajánlataiból négyféle kiadványt készített a nagyközönségnek, amelyek a vízparti, a hegyvidéki üdülési csomagokat tartalmazzák, de külön katalógusban foglalták össze az ifjúságnak és az idősebb korosztálynak szóló ajánlatokat. Ezeket az MT Rt. postán küldi el az igénylőknek. Galla Gábor Kiszorult a Nagy Testvér MUNKATÁRSUNKTÓL Kivette Nagy Testvérét főműsoridős programsávjából a Tv 2. A csatorna ezzel egy időben átalakította esti műsorstruktúráját is. A valóságshow összefoglalói hétfő és csütörtök között a késő esti órákban, fél tizenegy után kezdődnek majd, míg péntek este továbbra is főműsoridőben vetítik a Big Brothert. A korábban szombaton jelentkező Döntésshow is péntekenként jelentkezik majd. A Nagy Testvére helyett a Tv 2 játékfilmeket vetít. A Big Brothert az utóbbi négy hétben 500-700 ezerrel kevesebben nézték a teljes lakosság körében, mint a Való Világot. Sőt, a kereskedelmi televíziók és a hirdetők szempontjából legfontosabbnak tartott korcsoportban, a 18-49 évesek körében is előfordult, hogy kétszer annyian követték figyelemmel az RTL valóságshow-ját, mint a Nagy Testvért. A két show közönségaránya között is 16-20 százalékos különbség figyelhető meg az elmúlt négy hétben. Egyre jobban kirajzolódik az is, hogy összességében és különkülön is csökkent a valóságshow-k népszerűsége. Az elmúlt hetekben mind többször fordult elő, hogy játékfilmek vagy a televíziók meglévő saját produkciói is megelőzik a nézettségi versenyben a realityműsorokat. A valóságshow-k heti átlagos közönsége (a 18-49 éves korosztályban, százalék) Ujj Való Világ (RTL Klub) | | Big Brother (Tv 2) | ________i_ |____i_| ____|__|_L_ ápr. 14. ápr. 21. ápr. 28. máj. 5. VG-CRAFIKA Forrás: AGB, RTL Klub Üzleti modell a tévéknek MUNKATÁRSUNKTÓL A tisztán reklámokból fenntartott televíziók kora lejárt, a hirdetők bizalmának megőrzése érdekében új üzleti modellt kell kidolgozni - szól a Mercer Management Consulting német piac vizsgálatával készült elemzése. Új stratégiára van szüksége a kereskedelmi tévéknek, amely alapvetően három üzleti tevékenységre kell támaszkodjon. A reklám mellett meg kell jelennie a hálózati hozzáférési díjaknak is mint fontos bevételi elemnek, és az úgynevezett tranzakciós tevékenység is egyre markánsabb szeletét adhatja az árbevételnek. Ez utóbbira jelenleg a teleshop és egyéb interaktív műsorok kínálnak példát. A jövőben a digitalizálás is kibővíti a lehetőségeket, hiszen fizetős tévéműsort és információs portált tehet elérhetővé, idővel pedig megvalósítható a személyre szabott televíziózás. A változás szükségességére hívja fel a figyelmet a Mercer azon számítása, amely szerint a legnagyobb európai gazdaságban tavaly tapasztalt, hárommilliárd eurós tévés reklámpiaci zsugorodás csak egyharmad részben tudható be a kedvezőtlen gazdasági környezetnek. További egyharmadot tesz ki ugyanis az infokommunikációs cégek kifulladása és az a tény, hogy a hirdetők újabb, illetve közvetlenebb hirdetési formákat választottak. Prognózisuk értelmében a 2001. évi reklámbevételek csak 2006-ra lesznek újból elérhetőek. Rossz előjel a jövőre nézve az is, hogy a tévékészülékek legújabb generációja már képes a hirdetések korlátozására, vagy akár a reklámblokkok átugrására is, így jelentősen rontja ezen médium ilyen irányú hatékonyságát. Érthető tehát a hirdetők elpártolása. Ráadásul a kereskedelmi tévék száma egyre nő, így a mérsékelt bővülést mutató reklámpiac elaprózódik a sok csatorna és szolgáltató között. (MDB) A LONDONI LOWE reklámügynökség egy ötezer előfizetős kábelszolgáltatóval való együttműködés révén önálló hirdetőcsatornát indít. Az eredetileg video-on-demand rendszerben, azaz az egyes filmeket az előfizetőnek személyre szabottan elérhetővé tevő szolgáltató így kezdetben tíz reklámfilmből álló blokkot kínál fel ingyen. A rendszer nem egészen újdonság. Lényege, hogy a reklámok vonzó filmecskék legyenek.