Világgazdaság, 2003. május (35. évfolyam, 85/8594-105/8614. szám)

2003-05-14 / 93. (8602.) szám

10 VILÁGGAZDASÁG Az ázsiai reklámpiacot is összedönti a SARS VG-ÖSSZEFOGLALÓ Noha az egyik legdinamikusab­ban növekvő reklámpiacnak számítanak az ázsiai országok, az iraki háború és az atípusos tüdőgyulladás (SARS) miatt jócskán megtorpant a hirdetési kedv. Az ázsiai reklámozók többségét visszatartja a jelenleg Forrás: Nielsen Media gi helyzet. A hongkongi, szin­gapúri és malajziai cégek 31 százalékkal csökkentették rek­lámköltésüket, és a vállalatok további 38 százaléka fontolgat­ja, hogy zsugorítja idei évi mar­ketingterveit - derül ki az R3 Asia Pacific marketing-tanács­adó cég felméréséből. Az R3 áp­rilis 11. és 14. között 150 válla­latot kérdezett meg e-mailben. Greg Paull, az R3 egyik vezető­je szerint nem kérdéses, hogy nehéz év következik. A háborúval ellentétben a SARS teljesen kiszámíthatatla­nul érkezett. A betegség miatt a tisztítószerek, a higiéniai ter­mékek és a gyógyszerek reklá­mjainak száma viszont hirtelen megsokszorozódott az elmúlt időszakban. Hongkongban a tisztítószer-hirdetések száma a nyomtatott sajtóban a márciusi érték 2660-szorosára nőtt ápri­lisban - derül ki a felmérésből. HONGKONGI REKLÁMKÖLTÉS-VÁLTOZÁSOK* (százalék) Hirdetők Tv Sajtó Ingatlan -64 -70 Bank -47 -47 Szabadidő -16 -50 Kozmetikumok 60 66 Gyógyszerek 11 35 * Két vizsgálati időszak arányában: az első időszak március 3-9., a második március 31.-április 6. közötti felmérés. Fuzionál a BMG és a Warner Music? VG-ÖSSZEFOGLALÓ Megállapodhat a Bertelsmann AG és az AOL Time Warner a zenekiadóik egyesítéséről - ír­ja a The Wall Street Journal. A lap értesülései szerint a Bertelsmann tulajdonában lé­vő BMG és az AOL-hoz tartozó Warner Music fúziójából egy új zeneipari vállalat nőhet ki. A német médiacég és az ameri­kai médiaóriás 50-50 százalé­kos pakettel rendelkezne a vál­lalkozásban. A tárgyalások mostani szakaszában nyitott kérdés, hogy ki vezethetné az egyesített társaságot: Roger Ames, a Warner Music elnöke, avagy Rolf Schmidt-Holtz BMG-igazgató? A fuzionálás úgy tűnik, elke­rülhetetlen. Az internetes zenecsereprogramok ugyanis megoldhatatlan feladatot jelen­tenek a társaságok számára. Igaz, a lemezcégek korábban bírósági tárgyaláson már le­győzték a Napstert, az online zeneoldalak azonban hamar magukra találtak. A Kazaa zenefájlcseréinek száma példá­ul tavaly másfélszer nagyobb volt, mint 2001-ben. EGY HANGFEKVÉSEN ÉNEKELNEK? AOL Bertelsmann AG Árbevétel (milliárd euró) 4,2 2,7 Zenei részlegeik Atlantic Records Artista Records Warner Bros. RCA Records Maverick Records Zomba Music Csúcselőadóik Red Hot Chili Peppers Christina Aguilera Phil Collins Five Kid Rock Alicia Keys Forrás: AOL, Bertelsmann Új ratölt a Mátrix MUNKATÁRSUNKTÓL Holnap mutatják be a hazai mo­zikban a 2003-as év minden bi­zonnyal egyik legnagyobb sike­rének számító produkcióját, a Mátrix­­ újratöltve című filmet. A trilógia harmadik részét no­vemberben láthatjuk. A gyártók vélhetően el is várják a sikert, az alkotás ugyanis minden idők egyik legdrágább büdzséjéből készült. Igaz, az információk szerint a 300 millió dollárból, azaz a több mint 60 milliárd fo­rintos gyártási költségből két produkciót készítettek. Csak emlékeztetőül: az ugyancsak át­ütő erejűnek ítélt első, 1999-ben készült részt még 63 millió dol­lárból forgatták, a film világszer­te 456 milliós jegybevételt pro­dukált eddig. A film premierjével párhuza­mosan óriási reklámkampányok is indultak, a benne szereplő lu­xusautót a General Motors Corp. gyártja. A cég Cadillac-hirdeté­­sei a legnagyobb amerikai napi­lapok oldalán jelennek meg. A filmben kulcsfontosságú esz­közként feltüntetett mobiltele­fon gyártója, a Samsung pedig világméretű kampánysorozatot indított. Az adage.com informá­ciói szerint a hirdetésekre és nyereményjátékokra összesen 100 millió dollárt költenek a Warner Bros.-produkció bemu­tatásával egy időben. MINDEN IDŐK LEGNAGYOBB NYERESÉGET HOZÓ FILMJEI (millió dollár) Mozi Év Büdzsé Jegybevétel Nyereség 1. Titanic 1997 200 1835 1635 2. Harry Potter (A bölcsek köve) 2001 130 968 838 3. Star Wars (Baljós árnyak) 1999 110 925 815 4. Jurassic Park 1993 63 920 857 5. A gyűrűk ura (A két torony) 2002 94 900 806 6. Harry Potter (A titkok kamrája) 2002 100 866 766 7. A gyűrűk ura (A gyűrű szövetsége) 2001 109 860 751 8. A függetlenség napja 1996 75 813 738 9. Pókember 2002 139 806 667 10. Csillagok háborúja 1977 11 797 786 ...35. Mátrix 1999 63 456 393 Forrás: The Movie Times REKLÁM ÉS MÉDIA Szerkeszti: Simon Krisztián 2003. május 14., szerda A Pannon a fesztivál fő szponzora Sziget: továbbra is sorban állnak a támogatók Egy kategóriával visszalépett a támogató cégek sorában a Pepsi az idei Sziget Fesztivált megelőzően: a korábban név­adóként, tavaly pedig a rendez­vényt bemutató szponzorként szerepelt cég az idén „csak” fő­támogató lesz. A támogatói be­vételek így is elérik majd a tava­lyi, négyszázmillió forint körüli összeget. DUDÁS GERGELY Kiadó egy hely a legnagyobb szponzori kategóriában az idei Sziget Fesztiválon, miután a Pep­si-Cola visszalépett korábbi pozí­ciójából, és az idén „csak”­­ a Dreher, a Pali Mail és a Swatch társaságában - fő támogatóként lesz jelen a rendezvényen. A szervező Sziget Kft. tavaly dön­tött úgy, hogy a rendezvény ne­vét nem adja el, így 1995 óta elő­ször a Pepsi nem névadó, hanem a Pannon GSM-mel együtt a programot bemutató szponzor­ként szerepelt. Ez a legmagasabb támogatói kategória százmillió forint feletti hozzájárulást feltéte­lez az adott cégek részéről, ezen­felül pedig különböző progra­mok szervezését is vállalják. A helyzetet nem könnyíti meg, hogy behatárolt azon piaci területek száma, melyek szerep­lői egyrészt kiemelt célközönsé­güknek tekintik a fesztivál révén elérhető fiatal közönséget, más­részt megfelelő anyagi háttérrel is bírnak egy ilyen volumenű tá­mogatáshoz. Tekintve, hogy konkurens márkákkal nem köt, nem is köthet szerződést a Szi­get, és a Pepsi támogató maradt, az üdítőipari cégek, így a leg­főbb rivális Coca-Cola biztosan nem kerül a „bemutatói” kategó­riába. Jelenleg is több céggel foly­nak tárgyalások, így könnyen elképzelhető, hogy az elkövetke­ző hetekben megállapodás szü­letik egy új, a legmagasabb kate­góriába tartozó szponzor belépé­séről - mondta a Világgazdaság­nak Takács Gábor, a Sziget Kft. ügyvezető igazgatója. Az idő szorításában akár az is elképzel­hető - erősítette meg kérdésünk­re -, hogy a potenciális új part­ner, az első reklámhullámból ki­maradva, valamelyest kevesebb pénzzel beszállva kerülne a „be­mutatja” kategóriába. Nagyság­­rendi eltérés azonban nem kép­zelhető el - hangsúlyozta Takács Gábor hiszen az megengedhe­tetlen lenne a Pannon GSM-mel szemben. Mindez nem jelenti azt, hogy megfordult volna a tavalyi, „a szponzorok sorban állnak a Szi­get ajtaja előtt” kitétellel jelle­mezhető helyzet. Takács Gábor szerint a piac már tavaly elfogad­ta és megértette döntésüket, mely szerint a Sziget nevet a jö­vőben önálló brand name-ként kívánják megtartani. A tavalyi, egymilliárd forintos büdzsét az elképzelések szerint várhatóan mintegy tíz százalék­kal meghaladó idei költségvetés­ben arányaiban minimálisan csökkenhet ugyan a szponzori bevételekből származó összeg, nagyságrendjét tekintve azon­ban az idén is valamivel több mint 400 millió forintra számíta­nak e forrásokból. A SZIGET FESZTIVÁL FEJLŐDÉSE SORÁN több olyan változás következett be, ami a szponzori együttműködés új megközelítésé­hez vezetett. Egyrészt az elmúlt évtől a Sziget Fesztivál ismét önálló, márkanévtől független identitású rendezvénnyé vált. Másrészt a helyszín fizikai korlátai miatt nem a résztvevők létszámának további növelése, hanem sokkal inkább a helyszíni programok színvonalá­nak növelése lett a cél. „A Sziget Fesztivál beharangozó reklámkam­pányában való megjelenés helyett a célunk, hogy közelebb kerül­jünk a fesztiválra látogató több százezer fiatalhoz - mondta Barta Zsolt, a Pepsi kommunikációs vezetője. - Azokra koncentrálunk, akik ott vannak a Szigeten. Rájuk szeretnénk még több figyelmet for­dítani, és értelemszerűen a támogatásunkat növekvő arányban az ő javukra fordítani” - tette hozzá. A SZIGET SZPONZORAI A MEGKÖTÖTT SZERZŐDÉSEK ALAPJÁN Médiatámogatók: Pesti Est, Est Média, Danubius, Roxy, Rádió Cafe, HVG, Blikk Forrás: Sziget Kft. Kategória Összeg/cég Cégek „Bemutatja” 100 millió forint felett Pannon GSM Fő támogató 50 millió forint felett Pepsi, Pall MaH, Dreher, Swatch Kiemelt 30 millió forint felett Siemens Mobile, Nutricia Támogató 30 millió forint alatt Sony, Red Bull, Algida, Samsung, Durex, Nestlé, Richter, Mered Több pénz jut a hazai kampányra LÁZÁR ILDIKÓ A korábbinál jóval több pénzt, csaknem egymilliárd forintot for­dít az idén a Magyar Turizmus (MT) Rt. hétmilliárdos marke­tingbüdzséjéből a belföldi üdülé­sek népszerűsítésére. Az MT Rt. május elsejével indított reklám­­kampánya arra buzdítja a ma­gyar lakosságot, hogy nyári sza­badságuk alatt válasszák a hazai üdülőhelyeket. E kampány része az egész éves belföldi népszerű­sítésnek - tájékoztatott a társaság vezérigazgatója. Galla Gábor sze­rint az idén a korábbiaknál jóval többet, egymilliárd forintot fordí­tanak a belföldi lehetőségek nép­szerűsítésére. A most folyó, két hónapos akció költsége 50 millió forint. Az óriás­plakátok az „Itthon otthon van” szlogennel jelennek meg az ország 400 pontján, vidé­ken és a főváros forgalmas cso­mópontjaiban. A konkrét üdülési lehetőségek népszerűsítése rész­ben a nyomtatott sajtóban törté­nik, ahol régiókról jelennek meg pr-cikkek, illetve a hazai szolgál­tatók az MT Rt. pénzügyi támo­gatásával helyezhetik el hirdeté­seiket. Emellett a Magyar Televí­zióban is népszerűsítik a balato­ni üdüléseket. A kampány részeként megha­tározott időközönként egy-egy régió mutatkozik be a főváros­ban a Sütő utcai és a Vörösmarty téri Tourinform irodákban. A kampányhoz szorosan kapcsoló­dik az úgynevezett Nagy tavak road show, amely májustól júliu­sig tart. Ebben a Balatont, a Fertő tavat, a Tisza-tavat és a Velencei­tavat népszerűsítik úgy, hogy az érintett regionális marketingigaz­gatóságok szakemberei az ország 20 városába mennek el és szemé­lyesen tájékoztatják az érdeklő­dőket. Az MT Rt. a szolgáltatók elő-, fő- és utószezoni ajánlataiból négyféle kiadványt készített a nagyközönségnek, amelyek a vízparti, a hegyvidéki üdülési csomagokat tartalmazzák, de kü­lön katalógusban foglalták össze az ifjúságnak és az idősebb kor­osztálynak szóló ajánlatokat. Ezeket az MT Rt. postán küldi el az igénylőknek. Galla Gábor Kiszorult a Nagy Testvér MUNKATÁRSUNKTÓL Kivette Nagy Testvérét főmű­­soridős programsávjából a Tv 2. A csatorna ezzel egy időben át­alakította esti műsorstruktúráját is. A valóságshow összefoglalói hétfő és csütörtök között a késő esti órákban, fél tizenegy után kezdődnek majd, míg péntek es­te továbbra is főműsoridőben ve­títik a Big Brothert. A korábban szombaton jelentkező Döntés­­show is péntekenként jelentke­zik majd. A Nagy Testvére he­lyett a Tv 2 játékfilmeket vetít. A Big Brothert az utóbbi négy hétben 500-700 ezerrel keve­sebben nézték a teljes lakosság körében, mint a Való Világot. Sőt, a kereskedelmi televíziók és a hirdetők szempontjából leg­fontosabbnak tartott korcsoport­ban, a 18-49 évesek körében is előfordult, hogy kétszer annyian követték figyelemmel az RTL valóságshow-ját, mint a Nagy Testvért. A két show közönség­­aránya között is 16-20 százalé­kos különbség figyelhető meg az elmúlt négy hétben. Egyre jobban kirajzolódik az is, hogy összességében és külön­­külön is csökkent a valóság­­show-k népszerűsége. Az elmúlt hetekben mind többször fordult elő, hogy játékfilmek vagy a tele­víziók meglévő saját produkciói is megelőzik a nézettségi ver­senyben a realityműsorokat. A valóságshow-k heti átlagos közönsége (a 18-49 éves korosztályban, százalék) Ujj Való Világ (RTL Klub) | | Big Brother (Tv 2) | ________i_ |____i_| ____|__|_L_ ápr. 14. ápr. 21. ápr. 28. máj. 5. VG-CRAFIKA Forrás: AGB, RTL Klub Üzleti modell a tévéknek MUNKATÁRSUNKTÓL A tisztán reklámokból fenntartott televíziók kora lejárt, a hirdetők bizalmának megőrzése érdeké­ben új üzleti modellt kell kidol­gozni - szól a Mercer Manage­ment Consulting német piac vizs­gálatával készült elemzése. Új stratégiára van szüksége a keres­kedelmi tévéknek, amely alapve­tően három üzleti tevékenységre kell támaszkodjon. A reklám mel­lett meg kell jelennie a hálózati hozzáférési díjaknak is mint fon­tos bevételi elemnek, és az úgy­nevezett tranzakciós tevékenység is egyre markánsabb szeletét ad­hatja az árbevételnek. Ez utóbbi­ra jelenleg a teleshop és egyéb in­teraktív műsorok kínálnak pél­dát. A jövőben a digitalizálás is kibővíti a lehetőségeket, hiszen fizetős tévéműsort és információs portált tehet elérhetővé, idővel pedig megvalósítható a személy­re szabott televíziózás. A változás szükségességére hívja fel a figyelmet a Mercer azon számítása, amely szerint a legnagyobb európai gazdaságban tavaly tapasztalt, hárommilliárd eurós tévés reklámpiaci zsugoro­dás csak egyharmad részben tud­ható be a kedvezőtlen gazdasági környezetnek. További egyhar­­madot tesz ki ugyanis az info­kommunikációs cégek kifulladá­sa és az a tény, hogy a hirdetők újabb, illetve közvetlenebb hirde­tési formákat választottak. Prognózisuk értelmében a 2001. évi reklámbevételek csak 2006-ra lesznek újból elérhetőek. Rossz előjel a jövőre nézve az is, hogy a tévékészülékek legújabb generációja már képes a hirdeté­sek korlátozására, vagy akár a reklámblokkok átugrására is, így jelentősen rontja ezen médium ilyen irányú hatékonyságát. Ért­hető tehát a hirdetők elpártolása. Ráadásul a kereskedelmi tévék száma egyre nő, így a mérsékelt bővülést mutató reklámpiac elap­rózódik a sok csatorna és szolgál­tató között. (MDB) A LONDONI LOWE reklám­­ügynökség egy ötezer előfize­tős kábelszolgáltatóval való együttműködés révén önálló hirdetőcsatornát indít. Az ere­detileg video-on-demand rend­szerben, azaz az egyes filme­ket az előfizetőnek személyre szabottan elérhetővé tevő szolgáltató így kezdetben tíz reklámfilmből álló blokkot kínál fel ingyen. A rendszer nem egészen újdonság. Lényege, hogy a reklámok vonzó fil­mecskék legyenek.

Next