Világgazdaság, 2004. június (36. évfolyam, 104/8863-125/8884. szám)

2004-06-02 / 105. (8864.) szám

2004. június 2., szerda VILÁGGAZDASÁG 11 VÁLLALATOK ÉS PIACOK Júliustól egységes a Mátra Cukor A német Nordzucker AG kezde­ményezte a tulajdonában álló, önálló gazdasági társaságként működő­ szolnoki és szerencsi répafeldolgozók beolvasztását a Mátra Cukor Mátravidéki Cu­korgyárak Rt.-be - tájékoztatta lapunkat Nagy Mariann, a Mátra Cukor Rt. igazgatóságának tagja. A cég megtartja nevét, a bejegy­zési kérelmet a Heves megyei cégbíróságnak kell jóváhagynia. A társaság átszervezésének első lépése a répafeldolgozás megszüntetése volt Hatvanban. A márciusi döntés alapján a hatvani gyár igazgatósága öt­venszázalékos létszámleépítést jelentett be, amely megközelítő­leg 110 főt érintett. A gyártás beszüntetésére azért volt szük­ség, mert a főbb répatermelő te­rületek a szerencsi, illetve a szolnoki gyárak közelében van­nak, a költségeknek pedig igen nagy részét teszi ki a szállítási költség. A hatvani gyárban a tá­rolás és a logisztika maradt. A Nordzucker 2003 elején szerez­te meg a három cukorgyár több­ségi tulajdonát, az uniós kvóták alapján 146 ezer tonnás kvótá­val rendelkezik Magyarorszá­gon. A tulajdonos cégcsoport ta­­­valyi forgalma 1,2 milliárd euró volt, közel tíz százalékkal ma­gasabb az előző évinél. (VG) M ADATOK____________ Forrás: Cukoripari Kutató Intézet (magyarországi cukorgyárak, uniós kvóta, 2003, ezer tonna) Kaba 107,7 Mátra Cukor Rt. Hatvan, Szerencs, Szolnok 146,0 Magyar Cukor Rt. Petőháza, Kaposvár 148,6 Eastern Sugar Cukoripari Rt. Új piacokon a Fotexnet Tízmilliárdos forgalmat várnak az online boltok Új lendületet adhat a hazai internetes kereskedelemnek a napi fogyasztási cikkek megjelenése az online boltok­ban. A hagyományos kereske­delmi hálózatot üzemeltető G’Roby internetes áruháza mellett júliustól a Fotexnet kí­nálatában is megjelennek a közszükségleti termékek. MUNKATÁRSUNKTÓL Napi szükségleti cikkekkel bőví­ti kínálatát a legnagyobb hazai internetes áruház, a Fotexnet Kft. - tudtuk meg Porkoláb Pé­tertől, a társaság ügyvezető igaz­gatójától. A tervek szerint az online bolt oldalain júliustól már tartós élelmiszereket (liszt, cu­kor, olaj stb.), illetve üdítőket, szeszes italt is lehet majd vásá­rolni. A Fotexnet új szolgáltatá­sával elsősorban a cégeket céloz­za meg - közölte Porkoláb Péter. Ennek megfelelően lehetőség lesz rendszeres megrendelések beállítására is, azaz a vevőnek előre meghatározott időközön­ként (például hetente, havonta) automatikusan kiküldik a meg­adott termékeket. A társaságnál igyekeznek olyan megállapodást kötni a be­szállítókkal, amivel az üzleti mo­dellhez igazodóan külön raktár­bázis létrehozása nélkül is bizto­sítani tudják majd a vevők folya­matos kiszolgálását az új termé­kekből is. Budapesten jelenleg 20 ezer forint értékű megrendelés az in­gyenes házhoz szállítás alsó ha­tára, azonban a termékbővítéssel kapcsolatban elképzelhető, hogy csökken ez az összeg. Bár az új termékek már júliusban megje­lennek az online bolt oldalain, az igazi felfutást ebben a termék­körben szeptembertől várják a Fotexnetnél. Az internetes áru­ház tavaly megduplázta forgal­mát, az idén pedig ötven százalé­kot meghaladó árbevétel-növeke­désre számítanak a vállalatnál - mondta el a társaság ügyvezető igazgatója. A legnépszerűbb ter­mékek köre nem változott az el­múlt évhez képest, így továbbra is a DVD, könyv, CD és számítás­­technikai cikkek közül vásárol­nak legtöbben. Magyarországon már 2000 eleje óta lehet élelmiszer-ipari termékeket vásárolni az inter­neten keresztül, a hagyomá­nyos üzlethálózattal rendelkező G’Roby kiskereskedelmi cég ugyanis ekkor indította el online boltját. Az áruházban napjainkban már több mint 3000 fajta termék kapható, a tartós cikkek mellett tejtermé­kek és húsáruk is. Forrás: GKI-, T-Mobile-, Sun-felmérések, GKI Rt. becslése VILÁGGAZDASÁG online álláshirdetés-feladás! www.karrierklub.hu Egyszerű, gyors, hatékony! Ha Ön munkaadóként regisztrálja magát oldalunkon, bármikor, egyszerűen, percek alatt álláshirdetést adhat fel a VILÁGGAZDASÁG KARRIERKLUB mellékletébe, álláshirdetése a nyomtatott megjelenés mellett felkerül a www.karrierklub.hu portálra. Szerda délután 16 óráig feladott álláshirdetése már a VILÁGGAZDASÁG pénteki KARRIERKLUB mellékletében megjelenik. Regisztráljon most, vagy további információért hívja munkatársainkat! Baumann Krisztina: 488-5700/1842, krisztina.baumann@vg.hu Tar Zsolt: 488-5700/1841, zsolt.tar@vg.hu KARRIERVONAL Új vezérigazgató az Invitelnél Az Invitel Távközlési Szolgáltató Rt. mától új vezérigazgatót nevezett ki Martin Lea sze­mélyében. Az értékesítési és marketing szakmai hátterű új vezető az elmúlt 12 év­ben támogatási, távközlési és hálózatinteg­rációs szolgáltatásokat nyújtó vállalatok élén dolgozott. Nemzetközi vezetői tapasz­talatait Amerikában, Európában és Ázsiá­ban szerezte. Az Invitel Rt. igazgatóságának elnöke változatla­nul Ian McKenzie, aki az elmúlt öt hónapban az Invitel Rt. vezér­­igazgatói tisztségét is betöltötte. (VG) A British Airways új magyar irodavezetője Molnár Ferenc (34) személyében új érté­kesítési és marketingigazgatót nevezett ki magyarországi irodája élére a British Airways. A szakértő idegenforgalmi köz­gazdász, közel tízéves szolgáltatás értéke­sítési tapasztalata van. Az új BA-igazgató korábban a General Electric magyarorszá­gi és kelet-európai vállalatainál töltött be regionális felső vezetői pozíciókat értékesítési területen. (VG) Szerkeszti: Sági Gyöngyi, sagi@vg.hu Olajár - félelemfaktorral Hiába döntenek kínálatuk nö­veléséről a Kőolaj-exportáló Or­szágok Szervezetének (OPEC) tagjai csütörtökön, a legtöbb szakértő szerint az olajárak to­vábbi emelkedése várható. Az egyik legfőbb ok az ellátási za­vartól való állandósult félelem. Abdullah al-Attiyah katari olaj­miniszter hordónként kilenc dollárra tette az olaj árában lé­vő félelemtényezőt. A piaci aggodalmat az iraki olajipari létesítmények elleni rendszeres támadások váltják ki, amelyek közé újabban sza­­úd-arábiai terrorcselekmények sorakoztak fel. Várakozások szerint a világ olajfelhasználá­sának 38 százalékát adó OPEC csütörtökön vagy ideiglenesen felfüggeszti a ma napi 23,5 mil­lió hordós termelési összkvó­­táját, vagy napi 2,0-2,5 millió hordóval növeli azt. A hét végi újabb véres szaú­­di események kockázatossá te­szik az ott folyó munkákban való részvételt. Érdeklődésünk­re azonban­­a szaúdi üzleteket bonyolító cégek egyike sem számolt be arról, hogy éppen lenne aktuális megbízása vagy dolgozója az arab államban. Az Agroinvest Rt. vezérigazgató­helyettese, Fekete Balázs el­mondta, hogy Szaúd-Arábiában a biztonsági helyzet a terror­­cselekmények dacára is más, mint Irakban. (BHL) Pályázatok: lehetőség vagy kényszer? (1. rész) A már pályázati társfinanszí­rozással indult vagy most in­duló projektek hatására né­hány éven belül a piac vissza­igazolja majd azt a tételt, mi­szerint aki a támogatásokból kimarad, az lemarad. Manapság már naponta hallha­tunk, olvashatunk a kis- és kö­zépvállalatokat is érintő finanszí­rozási pályázatokról. Igen nagy jelentősége van annak, hogy a beruházások - jó esetben - 50 százalékát vissza nem térítendő támogatásból lehet finanszíroz­ni. „Mielőtt azonban felkészület­lenül ugranánk fejest a támoga­tások tengerébe, járjunk utána, hogy mit is vállalunk magunkra a támogatási szerződéssel - ajánlja Varga Henriett, a MINOR HOLDING pályázati üzletágának tanácsadója,­­ ugyanis a támoga­tási rendszernek sok olyan ele­me van, amelyek ismerete nem feltétlenül adódik a pályázati út­mutatók elolvasásából, viszont döntően befolyásolhatja a vállal­kozás elképzelését, illetve pályá­zatra vonatkozó döntését.” Ez a háromrészes cikksorozat bemutatja az Európa Terv (ko­rábban Nemzeti Fejlesztési Terv, NFT), illetve azon belül elsősor­ban a Gazdasági Versenyképes­ség Operatív Program (GVOP) pályázatainak világát. A cég kö­zel egy éve foglalkozik pályázat­­készítéssel, április végén kapta meg a Gazdasági és Közlekedési Minisztérium pályázatírói minő­sítését a Multiplikátor program keretében. A pályázati források használa­ta korábban a nonprofit szférá­ban volt jellemző. A vállalkozói réteg tevékenységét támogató pá­lyázati programok csak az utóbbi években öltöttek nagyobb mére­teket. Sok olyan vállalat van, amelyik a Széchenyi Vállalkozás­­fejlesztési Programon nevelke­dett, és mára már tudatosan ter­vez a pályázati forrásokkal. Az NFT elindításával most még tá­­gabb tere nyílik a beruházási ter­vek pályázati finanszírozásának: a kis- és közepes vállalkozások (kkv) fejlesztését célzó prioritás 3 éves keretösszege például 170 millió euró (több mint 40 milli­árd forint!). Újdonságot jelent, hogy az NFT forrásaira minden olyan vállalat pályázhat, amely­nek éves árbevétele nem haladja meg a 10 milliárd forintot. Mit, hogyan, mikor? Jelenleg minden információ ren­delkezésre áll ahhoz, hogy egy vállalkozás - akár az elkövetkező 3 év viszonylatában - megtervez­ze pályázati forrásból finanszí­rozni kívánt beruházásait. A pá­lyázati témák, a támogatott tevé­kenységek, a határidők, a támo­gatási összegek és a kritériumok ismertek, és mivel a pályázatokat teljes évre, folyamatos beadásra hirdették meg, várhatóan ritkán fogunk év közben új vállalkozás­támogató pályázattal találkozni. Érdemes tehát előre gondol­kodni, tervezni, és akár egy több pályázatot átfogó komplex beru­házási tervet előkészíteni - hívja fel a figyelmet Varga Henriett. Mielőtt azonban pályázatírás­ba fogna valaki, mindenekelőtt azt kell megvizsgálnia, elképze­lése hogyan illeszkedik az adott pályázati kiírás céljaihoz. Az Európa Tervnek, és főképp a GVOP-nak az a célja, hogy a nemzetgazdaság egészének fejlő­déséhez járuljon hozzá, így első­sorban a termelővállalatokat kí­vánja támogatni. A vállalkozói kultúra erősítését, technológiai fejlesztését, a vállalatok közötti kooperáció erősítését célozza, ép­pen ezért jól körülhatároltak azok a területek, amiket támogat, mint például a minőségbiztosítá­si vagy a vállalatirányítási rend­szer bevezetése. A következő, amit alaposan meg kell fontolni, hogy a cég mennyire tudja vállalni a pályá­zással járó pénzügyi terheket - emeli ki a tanácsadó -, minde­nekelőtt a projekt megvalósításá­nak teljes körű finanszírozását, hiszen visszatérítésre csak utó­lag számíthat. Fel kell készülni arra is, hogy a legtöbb esetben a projekt teljes időtartamára, sőt a fenntartási időszakra is biztosí­tékot (ingatlan, bankgarancia) kell nyújtani, ami a támogatási összeg 120 százalékának megfe­lelő összeg a projekt teljes időtar­tamára. Érdemes összehasonlító pénzügyi terveket készíteni a pá­lyázati és a hitelfinanszírozási le­hetőségekre vonatkozóan, és ez alapján dönteni a vállalat számá­ra kedvezőbb finanszírozási for­ma mellett. S hogy mikor pályázzunk? Igaz, hogy a pályázatok benyúj­tása folyamatos, de a MINOR HOLDING tanácsadója fontosnak tartja kiemelni, hogy mivel az el­bírálás pályázatonként eltérő időszakokban történik, érdemes nyomon követni a rendelkezésre álló éves keretösszeg még fel­használható összegét. Figyelni kell, hogy mikor szükséges a pá­lyázatot legkésőbb benyújtani ahhoz, hogy az adott elbírálási időszakban még elbírálásra ke­rüljön. Amennyiben lehetséges, érdemes a projektet modulokra bontva megtervezni, és az elbírá­lásig csak azokat a beruházáso­kat megvalósítani, amelyeket tá­mogatás nélkül is vállalt volna a vállalat. Mindezekkel nem az elretten­tés a célunk, sokkal inkább a si­keres pályázatok megalapozása, hiszen a legelső és legfontosabb lépés az, hogy a pályázni kívánó vállalat minden megismerhető tényezőt pontosan felmérjen, és azok ismeretében döntsön a pá­lyázati források igénybevételéről - összegezte az elhangzottakat Varga Henriett. (A cikksorozat második része a támogatási szerződés kérdéskört járja körül.)

Next