Világgazdaság, 2009. december (41. évfolyam, 231/10243-250/10262. szám)
2009-12-03 / 233. (10245.) szám
2009. december 3., csütörtök VÁLLALATOK ÉS PIACOK VILÁGGAZDASÁG 111 Újraéled a Knaus-gyár Lakókocsikkal lép az oroszországi piacra a nagyoroszi társaság DEMETER KÁLMÁN Nem csupán a megszűnést sikerült elkerülnie a nagyoroszi Knaus Tabbert lakókocsigyárnak, de a piaca is bővült, megkezdheti az első szállítmány legyártását az orosz piac számára. Ez azért is jó hír, mert a cég vezetője, Botka József augusztus elején még nem volt biztos abban, hogy a fennállása első 16 éve alatt végig nyereséges gyár megéri a telet. Giovanni Marcon, az anyacég, a Knaus Tabbert GmbH vezérigazgatója októberi nagyoroszi látogatása alkalmával azonban kijelentette: az új tulajdonosok életben akarják tartani a magyar leányvállalatot. Eddig az állásfoglalásig azonban meglehetősen viharos út vezetett. A tavaly ősszel csődbe ment anyacéget az év elején vette meg a holland HTP befektetői csoport mintegy 40 millió euróért, ebből 28 millió volt a bankhitel, ezt a pénzintézet csupán a német kormánygarancia biztosítása után utalta át. A HTP ennek fejében azt vállalta, hogy az 1200 németországi munkahely közül három évig megtart 650-et, így magyarországi munkahelyeket is fel kellett áldozni, és nagyjából 730 millió forintos veszteséggel zárta a július 31- ével végződött 2008/09-es pénzügyi évét a nagyoroszi lakókocsigyár. Az augusztus-decemberi öt hónapra további mintegy 150 milliós veszteség várható (az üzleti év januártól már egybe fog esni a naptári évvel). Az anyacég csődjét követően több mint fél év fix2 lel telt el termelés nélkül, miközben a fix költségeket - köztük a dolgozói béreket - fizetni kellett. Igaz - mondja Botka József -, a létszámot ez alatt az idő alatt 350-ről 270-re csökkentették. Márciusban pedig, amikor az új tulajdonos kijelölte a vállalati stratégiát, és a további leépítésekre pénzt is biztosított, 130-ra vették vissza a létszámot. A két német és a magyar gyárban csupán március közepén indulhatott meg a munka. Hogy mennyire nem könnyű a kft. ügyvezetőjének dolga, az is mutatja, hogy júniusban még az volt a terv, hogy a tulajdonosváltás után a kft. fő profilja a lakóautó-előállítás lesz, és a magyar mérnökök által tervezett Box Star modellből - a tavalyi négyszázhússzal szemben - az idén akár közel ezret is exportálhatnak. Ezzel szemben a múlt évben 4790 lakókocsit kiszállító gyár az idei naptári évben 460 lakókocsit és 400 Box Start készíthet. A 2008/2009-es pénzügyi év zárása óta a napi termelés két - saját fejlesztésű - lakóautóra és három lakókocsira korlátozódik, míg másfél éve még a két lakóautó mellett 22 lakókocsi készült naponta. Az augusztusban megtartott düsseldorfi Caravan Expón ugyanakkor 30 lakóautóra vett fel rendelést a nagyoroszi társaság, és a közelmúltban befutott rendelések alapján az első negyedévben háromhárom darabra emelkedik a termelés. Emellett a bútorelem és a textilüzem teljesítménye is 40 százalékkal bővül. Még decemberben legyártják az első öt - az orosz elvárások alapján átalakított - Deseo lakókocsit, amelyet márciusig további 35 követ. le. Hosszú lej. köt. 126 cégközlés Knaus Tabbert Kft.* (millió forint) 2007 2008 Árbevétel 3266 3417 Üzemi eredmény 154 94 Adózott eredmény 123 86 Saját tőke 441 441 Az üzleti év vége július 31-e. VMRAFIKA 1 . MJ.. FORDULAT. A nyáron még a társaság továbbműködése is bizonytalan volt, ma már viszont úgy tűnik, sikerült újrapozicionálni a céget Amerikában bővítené a Mercedes KÖLTÖZÉS. A Daimler 2014- ben a Mercedes C-osztályú modelljei termelésének közel 20 százalékát áttelepítené Németországból az Egyesült Államokba, hogy elkerülje az árfolyamingadozásokból fakadó veszteségeket, és megvédje nyereségességét - tudósított a Reuters hírügynökség. A társaság közlése szerint előállított gépjárművenként 2 ezer eurós megtakarítást jelent, ha helyben állítják elő az autókat, és nem Németországból importálják. A Daimler terve sokban hasonlít a nagy nemzetközi vállalatóriások által alkalmazott stratégiához, amelynek keretei között a termelést és az értékesítést ugyanabban a valutanemben és kereskedelmi zónában végzik. A nagy rivális BMW már korábban növelte termelési kapacitását az Egyesült Államokban, hasonló okokból. A bejelentés félelmet keltett a német munkások körében, mivel véleményük szerint ez azt jelenti, hogy a hazai piac elveszti termelési központ szerepét a luxusautó-piacon. A legnagyobb német ipari szakszervezet, az IG Metall illetékesei szerint a Daimler teljesen rossz döntést hozott, és 3 ezer munkahelyet sodort veszélybe. „Stratégiai és gazdasági oldalról nézve ez a lépés feltétlenül szükséges volt, hogy a Mercedes-Benz a jövőben is versenyképes maradjon, és esélye legyen a növekedésre” - kommentálta a bejelentést Dieter Zetsche, a Daimler vezérigazgatója. VG KEVESEBB LAKÓKOCSIT VESZNEK A válság előtt mintegy 300 ezer lakókocsi és lakóautó kelt el Európában. Az idén a 130 ezret sem fogja elérni az értékesítés. Az első fél évben még az olyan hagyományosan erős piacokon, mint a skandináv országok, illetve Svájc, 32, illetve 22 százalékkal estek az eladások. Ugyanakkor Csehországban és Szlovéniában ha viszonylag alacsony szinten is, de stabil a kereslet, míg a lengyel kereskedőknél csak a magyarok, szlovákok és románok jártak rosszabbul. A GM: lemondott a vezérigazgató MUNKATÁRSUNKTÓL Nyolc hónap után lemondott pozíciójáról Fritz Henderson, a General Motors (GM) vezérigazgatója, mivel a társaság vezetése úgy vélte, hogy nem tett eleget a GM pénzügyeinek és szervezeti kultúrájának a normalizálásáért - tudósított a Bloomberg hírügynökség. Henderson márciustól töltötte be a vezérigazgatói posztot, miután az Obama-adminisztráció eltávolította Wagonert - a korábbi vezérigazgatót -, hogy ezzel is jelezzék: új irányt szeretnének látni a GM-nél, amely biztosítja a válságból való gyors kilábalást. Henderson megígérte, hogy megváltoztatja a GM szervezeti kultúráját, azonban ezt a szakértők szkeptikusan fogadták, mivel a szakember teljes pályafutását a társaságnál töltötte. Az igazgatótanács tegnap értékelte Henderson július 10. - a csődvédelemből való kilépés óta eltelt száz napban nyújtott teljesítményét - állította egy a neve elhallgatását kérő illetékes. Több tanácstag kifejezte azt a véleményét is, hogy külső szakembernek kellene irányítania a társaságot. Egészen délig nem volt semmi jele annak, hogy Henderson állása veszélyben lenne - állítja két neve elhallgatását kérő illetékes. A tanács tagjai elfogadták a társaság 2010-es üzleti tervét, valamint az Opel újjászervezésére vonatkozó tervezetet, amikor a téma Henderson értékelésére terelődött. FRITZ HENDERSON. Lemondott vezérigazgatói posztjáról, miután az általa irányított időszakban hatalmasat zuhant a GM piaci részesedése az Egyesült Államokban A Henderson nevével fémjelzett időszakhoz olyan események tartoztak, mint a Saturn, Saab és Opel márkák értékesítésének felfüggesztése, illetve a részesedés jelentős csökkenése az amerikai piacon. Elemzői vélekedések szerint mivel Hendersont Ed Whitacre, a GM igazgatótanácsának elnöke léptette elő belülről, így a következő vezérigazgató a tanács embere lesz, akit a tanácstagok minden oldalról meg fognak vizsgálni a végső döntés előtt. „Az új vezérigazgató keresése rögtön megkezdődött” - állítja Whitacre a tanács ülése után kiadott közleményében. Henderson ült a legrövidebb ideig a vezérigazgatói székben 1912 óta - derül ki az Automotive News adataiból. A szakember korábban pénzügyi, illetve általános vezérigazgatóhelyettesként is dolgozott a társaságnál. VÁ Idi CÉGSOROK A Mól bízik az INA-ban A Mól az elkövetkező három évben jelentősen növelné horvátországi vállalata, az INA kamat- és adófizetés, tőketörlesztés és amortizáció előtti nyereségét (EBITDA) - közölte Molnár József, a társaság pénzügyi vezérigazgató-helyettese. „Az INA kulcsfontosságú értékteremtő a Mol számára” - tette hozzá. A magyar olajtársaság tervei szerint megháromszorozná az INA tavalyi 400 millió dolláros nyereségmutatóját. Molnár József véleménye szerint ez a számítás „nem a jelenlegi külső feltételeken, hanem az átlagos makrogazdasági környezeten alapul”. i VG Nokia: jövőre bővül a mobilok piaca A világ legnagyobb mobiltelefon-gyártójaként számon tartott Nokia úgy véli, a mobilpiac jövőre gyorsabban helyreállhat, mint ahogy azt elemzők várják. A finn gyártó szerint a piaci szegmens mérete 10 százalékkal növekedhet 2010-ben, ez lényegesen magasabb, mint az elemzők konszenzusa által várt 8,6 százalékos bővülés. „2010- ben a teljes mobilpiac stabilizálódik, azonban a Nokia az ágazatnál jobban jöhet ki a válságból. Véleményünk szerint azok a területek, ahol a társaság versenyelőnnyel rendelkezik, nagyobb mértékben fognak növekedni” - állítja Timo Shamuotila, a Nokia új pénzügyi vezérigazgató-helyettese. IVG SI! HIRDETÉS A Törley Pezsgőpincészet Kft. 2009 Legeredményesebb Pincészete A 127 éves tradícióval rendelkező Törley Pezsgőpincészet Kft. számos nívós hazai és nemzetközi díj büszke tulajdonosa. A magas minőségű termékek széles, valamennyi ízlést kielégítő választéka, valamint a vállalat e téren tett törekvéseinek méltó megkoronázása a 2009-es év Legeredményesebb Pincészet díja, melyről Kemendy Lászlót, a Törley Pezsgőpincészet Kft. szakmai ügyvezetőjét kérdeztük. Világgazdaság: Mit jelent a Törley Pezsgőpincészet Kft. számára ez a szakmai elismerés? KL: A Legeredményesebb Pincészet vándordíja számunkra visszaigazolás, hogy szakmailag helyes, minőségorientált munkát végzünk, jó úton járunk, hiszen az 1955 óta megrendezésre kerülő Országos Borverseny hazánk nemzetközi színvonalú, teljes áttekintést, pártatlan szakmai elbírálást adó versenye. Ezért is vagyunk büszkék a „Legeredményesebb Pincészet” díjra, hiszen egy ilyen rangos megmérettetésen ítélték oda számunkra. Világgazdaság: Ön szerint mi a siker kulcsa? KL: A hitelesség és mindenekelőtt az a tény, hogy a Törley Pezsgőpincészet Kft. - a szőlő termesztésétől kezdve a palackozásig - valamennyi munkafolyamatot kontrollálja, illetve maga végzi, tehát a bor- és pezsgőkészítési technológia egy kézben van. A minőségi alapanyag a minőségi termék kulcsa, ily módon a sikerünké is. Itt a legfontosabb tényező a közel 900 hektáros etyek-pázmándi szőlőbirtokunk, mely bölcsője a minőségnek és a Törley pezsgőknek. Világgazdaság: Mit jelent a folyamatos kontroll a gyakorlatban? KL: A Törley Pezsgőpincészet Kft. integrált szőlőtermesztést, illetve -termeltetést folytat. A technológiai folyamat legfontosabb fázisa a szüreti időszak. Ez alapvetően meghatározza a termékeink minőségét. Az alapanyagok feldolgozása (erjesztés, érlelés), valamint a palackozás is mind-mind, európai mércével mérve is a legkorszerűbb technológiával felszerelt létesítményekben történik. A folyamatos minőség-ellenőrzés révén, valamint a fogyasztói igényekhez és elvárásokhoz igazodva garantáltan hiteles minőségű termékek kerülnek a vásárlóinkhoz, hiszen az ő nívós kiszolgálásuk is a minőségpolitikánk fontos eleme. Az alapító Törley József nem csupán a pezsgőkészítés fortélyait, hanem szigorú etikai elveket is - mint „az árut szorgalmasan követjük a gyártástól a fogyasztó asztaláig” - hagyott ránk, mely hagyományoknak elkötelezetten teszünk eleget. Világgazdaság: Mely termékük büszkélkedhet a legtöbb elismeréssel? KL: Ki szeretném emelni a Törley Gála száraz pezsgőnket, mely milliós nagyságrendben kerül piacra belföldön és külföldön egyaránt, s amely az idén a legrangosabb versenyek - mint például a németországi IX. Mundus Vini Internationale Weinakademie, illetve a XXXI. Országos Borverseny alkalmával egyaránt aranyérmet szerzett. Ezen sikerek egyszerre öregbítik a Törley hírnevet, illetve elismerése a mi szakmai elkötelezettségünknek és törekvéseinknek. PEZSGŐPINCÉSZET