Borsodi Szemle, 1987 (32. évfolyam, 1-4. szám)
1987 / 1. szám - GAZDASÁGI ÉLET - A megyébe települt vállalatok 1986. évi gazdálkodásának tapasztalatai
teremtést szolgáló diverzifikációs akció. A költségek további jelentős csökkenését irányozták elő (pl. a fajlagos kokszfelhasználás az 1986. évi 636 kg/t-ról 566 kg/t-ra csökken). A létesítmények leállításával összhangban a készárutermelés közel 100 kt-val mérséklődik. A csökkenés alapvetően a gazdaságtalan tőkés exportban következik be, míg a leálló sorokkal kapcsolatos éves belföldi igények az I. félévben kielégítésre kerülnek. A Lenin Kohászati Művekben a termelés volumenének 4%-os csökkenésével számoltak 1986-ra. A csökkentett termelési előirányzat teljesítéséhez szükséges nyersvas- és acélgyártás folyamatosságát gyakran megtörték alapanyagellátási (BÉM zsugorítvány, hulladék) problémák. Ezeket belföldi és külföldi féltermékkooperációkkal igyekeztek ellensúlyozni, összességében termelésük közel az előző évi szinten alakult. Jelentősen bővítették együttműködésüket a termékeiket felhasználó vállalatokkal és tudományos intézményekkel, a közúti járműgyártás, a MÁV és a bányászat minőségi alapanyag-ellátása érdekében. A készáru értékesítésen belül a belföldi értékesítés — 3,7%-kal —, a szocialista export 13,1%-kal nőtt, melyben jelentős szerepe van a magyar—szovjet hosszú távú kohászati együttműködésnek. A nem rubelelszámolású export a tervezettet meghaladja, de kevesebb az előző évi teljesítéstől, főleg a veszteséges termékek értékesítésének mérséklése miatt. A vállalat számára gondot okoz, hogy jövedelmezősége javítása érdekében nagyobb arányban kellene a veszteséges termékek gyártását visszaszorítani, de ezek iránt számottevő a belföldi kereslet, és a konvertibilis export piacokon is — bár árveszteséggel —, de ezek adhatók el. A vállalat állóeszközeinek egyre romló állapotát nem tudta mérsékelni. Az állóeszköz-fenntartási munkákra tervezett 2,2 Md Ft összeg felhasználását korlátozni kellett a vállalati eredmény romlása miatt. A munkaidőalap-felhasználás hatékonyságának fokozására több intézkedést tettek, pl. szélesítették a rugalmas munkaidő alkalmazását, szabályozták a munkaidőpótló lehetőségeket, a fegyelmezetleneket elbocsájtották. A teljesítmény-követelményeken alapuló anyagi ösztönzési rendszeren belül erősítették a minőségi tényezők szerepét. A munkaerőmegtartó képesség fokozása érdekében összességében 4%-os bérszínvonalnövelést terveztek, de ebből csak 3,8%-ot hajtottak végre differenciáltan. Az ÁTB vaskohászatra vonatkozó határozata végrehajtása megkezdődött. Az ipari miniszterrel kötött megállapodás teljesítése, illetve a vállalati eredmény javítása érdekében szigorú intézkedéseket tettek: a költségek csökkentésére, a folyamatban levő anyag-energiafelhasználást javító fejlesztések gyorsított befejezésére. A termékösszetétel javítása érdekében csökkentették, illetve megszüntették néhány gazdaságtalanul gyártott, kistételű szelvény értékesítését. Növelték a jövedelmezőbb termékek arányát, pl. húzott termékekből 25%-kal, hántolt, csiszolt termékekből 11%-kal többet gyártottak. Október 15-én végleg befejezték a termelést az SM-acélműben. Egy kisméretű kohót szakaszosan üzemeltettek. Mindezek eredményeként az évet „0” szaldós eredménnyel zárták. A vállalat egész évben folyamatosan nehéz pénzügyi helyzetben volt (az I—III. negyedévben a banki napok többségén fizetésképtelen volt). Állandó pénzhiányát fokozta a magas készletállomány, az elfekvő készletek nagy hányada. Az ÁTB határozata alapján az 1986. évi érdekeltségi alaphiány rendezését szolgáló hitelt is késve, csak októberben kapta meg. Ezzel pénzügyi helyzete rendeződött. 1987-ben a vállalati gazdálkodást két súlyponti területre kívánják koncentrálni : a termelési és termékstruktúra-váltásra, szerkezetének korszerűsítésére; az anyag- és energiafelhasználás, illetve a költségek csökkentésére. A munka feszültségpontjai: a vállalat likviditási helyzete, a termelőberendezések romló mű .