Constructorul, octombrie 1967 (Anul 19, nr. 40-43)
1967-10-07 / nr. 40
CĂRĂMIDARII DIN SATUMARE ȘI-AU REALIZAT PLANUL ANUAL La redacție a sosit următoarea telegramă : "Colectivul de muncitori, ingineri, tehnicieni și economiști de la Fabrica de cărămizi Satu-Mare vă face cunoscut că prin muncă însuflețită, îndrumat fiind de organizația de bază P.C.R., la data de 30 septembrie și-a realizat planul producției globale pe întreg anul 1967, dînd peste plan 3 393 mii de cărămizi, 2 327 mii de blocuri în echivalent cărămizi și 1 004 mc de bolțari de mină. Director, I. PUȘCAȘ". Consemnăm cu deosebită plăcere acest succes. IMAGINI ALE SUCCESELOR CONSTRUCTORILOR DIN R. D. GERMANĂ Cu prilejul celei de-a XVIII-a aniversări a proclamării Republicii Democrate Germane, în Capitală s-au deschis ieri două interesante expoziții : • „Viață nouă - construcții noi" - expoziție de construcții și arhitectură din R. D. Germană, organizată sub auspiciile C.S.C.A.S., în sala din bd. Magheru nr. 34-36; • „Mașini de construcții" -expoziție de utilaje pentru construcții și industria materialelor și prefabricatelor de construcții, organizată de „Maschinen-export", întreprinderile „Baukema" și „Tactaf* din R.D.G., în pavilionul B din șos. Kiseleff nr. 32. PERFORMANTA LA NIVEL MONDIAL Așadar, constructorii și montorii și-au respectat angajamentul: la 30 septembrie, grupul de 315 MW de la Centrala electrică de termoficare din Craiova a fost cuplat în paralel la sistemul energetic național. Succesul este aureolat cu o suită de „superlative" impresionante. înainte de toate, capacitatea: este cel mai mare agregat termoenergetic montat pînă acum în țara noastră; altfel spus, are o putere ce întrece cu 100 MW pe cea a hidrocentralei de pe Argeș și aproape că egalează forța celor 13 hidrocentrale de pe Bistrița. Ritmul de execuție : cel mai rapid din țară înregistrat la acest gen de lucrări, durata de construcție-montaj — punere în funcțiune fiind cu circa 6 luni mai scurtă decit performanțele mondiale. S-a glisat aici cel mai înalt coș Industrial din țară — 200 m. Parfumul marii biruinți mai stăruie încă pe șantier. Cu inimile bucuroase, energeticienii craioveni pregătesc noile succese. Cu aceeași stăruință, cu aceeași abnegație. Experiența de ieri capătă azi valențe noi. Fată de cum se lucra pînă mai acum cîțiva ani, e o diferență ca de la cer la pămînt — se destăinuiește ing. Ion Enăchescu, inginer șef adjunct , artier de construcții Intreprinderii-șansi instalații de la C.E.T.Craiova. Figura de stil folosită de constructorul cu un stagiu de vreo 17 ani pe șantierele energeticii își atinge ținta. Aproape fără să vrei, te duce gîndul la înaltul grad de mecanizare a operațiilor cu consum ridicat de manoperă, la dotarea formațiilor cu mecanisme și dispozitive de mare randament. Așa se explică munca spornică a brigăzilor conduse de dulgherul Petre Șerban, fierar-betonistul Nicolae Diaconu, a formațiilor lui Constantin Nicolae, Gheorghe Pătrașcu și Nicolae Pătruțoiu, de la atelierul de construcții metalice. Așa se face că activitatea colectivului s-a înscris continuu într-o dinamică ascendentă. Dovadă, cu toate că a necesitat un volum de muncă dublu, extinderea centralei a fost realizată într-un timp cu 540 de zile mai scurt decit cel in care au fost date în exploatare agregatele din prima etapă. Comparațiile, cifrele sunt nelipsite. Apelăm din nou la ele: turbina La C.E.T.Craiova a fost pus in fune(iune, intr-un timp record, cel mai mare grup energetic din arci și anexele ei cântăresc circa 15 000 de tone, cablurile pentru legăturile electrice totalizează aproape 500 de kilometri... Iscusința montorilor de la întreprinderea „Energomontaj" a fost pusă din nou la încercare. De data aceasta, a sporit și „cota” dificultăților. Altădată, o turbină cu o putere de trei ori mai mică „pretindea" un an de mult; turbina noului zile, ba și unui grup de 315 MW „s-a mulțumit" numai cu 11 luni. Atît i-au „acordat" formațiile maistrului Vasile Mardare. Au smuls din timpul afectat execuției și formațiile conduse de Alexandru Dragomir — la montarea instalației electrice de pe cazane, Aurel Prunaru — la montarea cazanelor, Simion Spielhaupter — la echiparea panourilor de relee, Alexandru Drelciuc — la montarea electrofiltrelor. Plusul de experiență și-a spus răspicat cuvîntul. Referindu-se la sectorul electric pe care-l conduce, ing. Arnold Uscher relata un fapt deosebit de semnificativ: dacă în etapa I 220 de lucrători realizau o producție lunară de aproximativ două milioane de lei, în etapa a II-a 180 de lucrători au realizat lunar 3,5 milioane! Eficiența corectivelor aplicate a depășit așteptările. Pe baza graficelor stabilite cu ajutorul metodei drumului critic, s-a acționat asupra unor verigi organizatorice, aparent lipsite de importantă. Bunăoară, pentru aprovizionarea cu materiale a echipelor a fost alcătuită o formație dotată cu trailere, remorci, specială automacarale. Prezenta ei cruță prețiosul timp de lucru al maiștrilor, al montorilor. S-a trecut, apoi, la o și mai mare specializare a echipelor pe operațiile de bază: construcții metalice, circuite secundare și echiparea panourilor de relee pentru automatizări etc. La îndemîna lor au fost puse scule și materiale adecvate, cu pistoale comprimat pentru cu capse și aer fixarea cutiilor metalice și a echipamentelor, dispozitive pentru fixarea papucilor pe cabluri ș. a. Deosebit de productivă s-a dovedit, apoi, asamblarea carcasei cazanelor prin îmbuionare. Vestind succesul obținut, printr-o scrisoare adresată Comitetului Central al Partidului Comunist Român — tovarășului Nicolae Ceaușescu, colectivele de energeticieni de la Craiova au făgăduit un altul nou : realizarea înainte de termenul planificat, și a celui de-al doilea grup seminal, astfel ca C.E.T.Craiova să atingă capacitatea finală de 1040 MW chiar către sfârșitul acestui an. Ritmul de lucru pe șantier poartă pecetea răspunderii asumate. Montajele sunt de pe acum avansate. O bună parte din echipamentele electrice au și fost definitivate, iar constructorii îi urmăresc îndeaproape pe montori, cu finisajele. După toate probabilitățile, luna viitoare vor începe primele probe. Aurel ZELINSCHI TE ’67 In cartierul Ploiești-Nord Concomitent cu materializarea planului de investiții ce vizează dezvoltarea și modernizarea unităților industriale, în orașul și regiunea Ploiești se înalță zeci de blocuri confortabile și elegante. Anul acesta, de exemplu, T. R- C. *— are de executat 3622 de apartamente. Potrivit graficului de eșalonare a punerilor in funcțiune, în primul semestru au fost predate 1530 de apartamente, în trimestrul III -circa 1000, urmind ca restul să fie isprăvite pînă la 31 decembrie. In cadrul unităților trustului, la locuințe sarcina cea mai mare a fost încredințată Grupului de șantiere nr. 1 . 1864 de apartamente. Rezultatele obținute pînă în prezent sunt promițătoare. Celor 857 de apartamente predate în primele 6 luni ale anului li se vor alătura încă 460, pe care constructorii le prezintă în aceste zile comisiilor de recepție. Dacă la nivel de trust, realizarea planului de punere in funcțiune la locuințe prezintă încă unele incertitudini, Grupul nr. 1 are create toate condițiile să încheie cu bine anul, chiar dacă din luna ianuarie pînă în prezent, numărul apartamentelor ce urmează a fi recepționate a fost schimbat de vreo două ori. Șantierul 102 își desfășoară activitatea în zona de nord a orașului. Aici se execută blocuri p + 4 din panouri mari prefabricate și blocuri înalte cu structura monolită turnată cu cofraje glisante. Stadiile diferite : de la finisaje, pînă la cota zero. Unele își vor primi locatarii în cursul trimestrului IV, altele constituie front pentru lunile friguroase. Socotelile pe trimestrul III sînt ca și încheiate. A intrat în actualitate un nou trimestru, cu noi sarcini. Predarea ultimelor 270 de apartamente din sarcina anuală ridică, cumva, probleme greu de rezolvat ? „Nu, este de părere arh. Aurelian ISTRATI, șeful șantierului. 150 sunt repartizate în 5 blocuri glisate, iar celelalte 120 în 3 blocuri din panouri mari. Cu toate că 4 blocuri sunt abia la cota zero, nu ne facem griji. Va trebui însă să ne sporim eforturile. Peste citeva zile, de exemplu, vom lucra simultan cu 3 seturi de cofraje. Calculul este simplu: 15 zile durează glisarea și 2 luni finisajele. In ceea ce privește panourile mari, ritmul de montaj este de un apartament - un apartament și jumătate în două schimburi, folosind o singură macara". Furnizorii se arată foarte dispuși să-și desfacă produsele. I.P.E.C.-Brașov și „Progresul"-București se dovedesc, de data aceasta, deosebit de serviabili. Păcat insă că piesele trimise — îndeosebi de „Progresul’'-București — lasă mult de dorit in privința calității. Tiparele vechi, degradate lasă „amprente" ce provoacă constructorilor mari neajunsuri. Maistrul Gheorghe MIREL, exprimînd necazurile finisorilor ne-a relatat că din această cauză, la fiecare apartament se consumă suplimentar circa 10 ore de manoperă. Așadar, lipsa de exigență a întreprinderii bucureștene face ca o metodă industrială de execuție cu multiple avantaje să-și piardă din eficiența economică. Iar poligonul trustului se află tot în probe tehnologice... Sunt perspective ca locuințele înscrise în planul pe 1967 al Grupului de șantiere nr. 1 să fie predate la termen. Considerăm totuși că trimestrul IV se anunță deosebit de dificil: în aceste trei luni, forțele de muncă vor trebui astfel folosite, încât o dată cu executarea lucrărilor cu scadență în 1967 să fie pregătite și blocurile ce vor permite continuarea activității constructorilor în lunile friguroase. Adrian CIMPEANU m* APARTAMENTELE din----------TRIMESTRUL IV ORGANNIXAREA ȘTIINȚIFICĂ A PRODUCȚIEI ȘI A MUNCII Implicațiile unui nou mod de a gîndi Acum, la două luni de la încheierea primei etape a acțiunii de organizare științifică a producției și a muncii— răgaz în care s-au însumat rezultatele scontate și multe concepții au început să trăiască în realitățile cotidiene ale întreprinderilor, dînd primele roade — este util să analizăm stadiul la care am ajuns, să-l comparăm cu țelul propus, pentru a stabili cu mai multă precizie căile pe care trebuie să ne îndreptăm în viitor. Desigur, asemenea motive au determinat Direcția generală a industriei silicaților din Ministerul Industriei Construcțiilor să organizeze la Brașov, săptămîna trecută o ședință de lucru cu delegați ai întreprinderilor tutelare. Discuțiile purtate, ca și indicațiile date de direcție vor contribui la îmbunătățirea în continuare a organizării, la sporirea eficienței acțiunii. Cu acest prilej au rezultat unele concluzii de mai mare anvergură, al căror interes depășește cu mult cadrul industriei silicaților. Asupra lor ne oprim în rîndurile ce urmează. CONTINUITATE IN PREOCUPĂRI, NU ACTIVITATE IN CAMPANIE Prima etapă, relativ scurtă, a obligat marea majoritate a colectivelor să-și îndrepte atenția asupra direcțiilor în care organizarea T. MUSTACESCU (Continuare in pag. a 3-a.) GAZETA EDITATA DE MINISTERUL INDUSTRIEI CONSTRUCȚIILOR, COMITETUL DE STAT PENTRU CONSTRUCȚII, ARHITECTURĂ ȘI SISTEMATIZARE ȘI COMITETUL UNIUNII SINDICATELOR DIN CONSTRUCȚII ȘI INDUSTRIA MATERIALELOR DE CONSTRUCȚII Abonamentele se fac la oficiile poștale, factorii poștali și difuzorii voluntari din Întreprinderi și Instituții. Costul abonamentului: 3 luni — 3,25 lei, 6 luni — 0,50 lei, un an — 13 lei. Redacția și administrația: București 46, str. Grădina cu cai nr. 7, raionul V. I. Lenin, Telefon , 15.19.21 - 15.10.92 PLENIRI CI Hr.ei In zilele de 5 și 6 octombrie 1967 a avut loc ședința plenară a Comitetului Central al Partidului Comunist Român. Plenara a dezbătut și aprobat în unanimitate directivele cu privire la perfecționarea conducerii și planificării economiei naționale, corespunzător condițiilor noii etape de dezvoltare socialistă a României, precum și principiile de bază ale îmbunătățirii organizării administrativ-teritoriale a României și ale sistematizării localităților rurale. Plenara a hotârît ca aceste documente să fie supuse, după o largă dezbatere publică, aprobării Conferinței Naționale a Partidului Comunist Român. Plenara a dezbătut și aprobat în unanimitate propunerile cu privire la îmbunătățirea sistemului de salarizare, de premiere și de normare a muncii. Plenara a hotârît ca în cursul anilor 1968-1969 să se continue acțiunea de majorare a salariilor, începută în 1967 prin creșterea salariilor mici, astfel încît ea să cuprindă toate categoriile de salariați. Aceasta va contribui la îndeplinirea sarcinii puse de Congresul al IX- lea al P.C.R. cu privire la creșterea salariului real cu circa 25 la sută în 1970 față de 1965. Aplicarea măsurilor de îmbunătățire a sistemului de salarizare se va face experimental și eșalonat pe ramuri, astfel încît în 1970 să se generalizeze în întreaga economie. Plenara a dezbătut și aprobat în unanimitate propunerile cu privire la dezvoltarea construcțiilor de locuințe, îmbunătățirea administrării și întreținerii fondului locativ și noul regim al chiriilor. Aceste propuneri vor fi supuse dezbaterii publice. Plenara a adoptat în unanimitate hotărîrea cu privire la convocarea Conferinței Naționale a Partidului Comunist Român. În cadrul dezbaterilor din plenară au luat cuvîntul tovarășii: Florian Dănulache, Gheorghe Călin, Ion Cotoi, Teodor Haș, Nicolae Agachi, Gheorghe Petrescu, Miu Dobrescu, Nicolae Vereș, Mihai Roșianu, Gheorghe Vasilichi, Constantin Pîrvulescu, Valter Roman, Barbu Zaharescu, Ion Cosma, Tudor Ionescu, Dumitru Turcuș, Emil Drugănescu, Alexandru Sencovici, Alexandru Codarcea, Nicolae Bădescu, Dumitru Bejan, Vasile Malinschi, Bujor Almășan, Constantin Scarlat, Dumitru Petrescu, Mihai Levente, Gheorghe Stoica, Ion Turcu, Iosif Uglar, Simion Bughici, Emanoil Florescu, Petre Lupu, Manea Mănescu, Dumitru Coliu. Îa încheierea lucrărilor plenarei a vorbit tovarășul Nicolae Ceaușescu. HOTÁRÂREA CU PRIVIRE LA CONVOCAREA CONFERINȚEI NAȚIONALE A PARTIDULUI COMUNIST ROMÂN Comitetul Central al Partidului Comunist Român, întrunit în ședința plenară din 5-6 octombrie 1967, hotărăște : Convocarea la data de 6 decembrie 1967 a Conferinței Naționale a Partidului Comunist Român, cu următoarea ordine de zi : 1. Directivele cu privire la perfecționarea conducerii și planificării economiei naționale, corespunzător condițiilor noii etape de dezvoltare socialistă a României. 2. Principiile de bază ale îmbunătățirii organizării administrativ-teritoriale a României și ale sistematizării localităților rurale. In vederea alegerii de delegați pentru Conferința Națională s-a stabilit norma de reprezentare , un delegat la 1 500 membri de partid, luîndu-se ca bază efectivul partidului la data de 1 octombrie 1967. La conferință vor participa cu drept de vot membrii și membrii supleanți ai Comitetului Central și ai Comisiei Centrale de Revizie. Delegații pentru Conferința Națională vor fi aleși în conferințe ale organizațiilor regionale de partid, care vor avea loc în cursul lunii noiembrie 1967. Sarcinile fizice și valorice în construcții-montaj se realizează, practic, pe șantier. Personalul tehnic al acestuia, în frunte cu șeful de șantier, are îndatorirea principală de a organiza și supraveghea munca, astfel incit cu cheltuieli minime să realizeze lucrările de bună calitate și la termenul stabilit. f Aceste îndatoriri au pot însă îndeplinite decit printr-o folosire judicioasă a programului de muncă, prin trierea și alegerea celor mai importante probleme, evitînd irosirea timpului cu preocupări minore. Dacă nu se evită lucrările mărunte, dacă nu-și rezolvă fiecare sarcinile, apare riscul de a se pierde din vedere principalul, ceea ce hotărăște rezultatul final. — O fotografiere — fără pretenție de statistică — a modului în care un șef de șantier folosește orele de program arată că timpul de muncă al acestuia este împărțit (cu aproximație) între următoarele activități principale: — organizare, control, măsuri — studierea documentațiilor, soluții noi — lucrări de ,urou (verificarea situațiilor, raportări corespondență etc.) — prelucrări, instructaje, ședințe — relații cu forurile superioare, proiectant, C. T. C.— C.F.I. ■ — control și cheiere de acte încu inspectorii B.L. ai Inspectoratului regional în construcții cu beneficiarii și diriginta etc. me — diverse (problemative, social-administrtigii etc.) Rezultă că numai o treime din timpul șefului de șantier este folosită direct pentru rezolvarea problemelor organizatorice și tehnice. Aceasta explică, în mare măsură, de ce pe unele șantiere lucrările se desfășoară în multe privințe la voia întîmplării, de ce uneori se realizează atît de greu productivitatea planificată. Jumătate din timpul său de lucru, șeful de șantier îl petrece neproductiv, cu lucrări de birou, cu însoțirea delegaților forurilor cu drept de control și îndrumare, cu explicațiile pe care le dă acestora. Implicit, sunt scoși din producție 2—3 tehnicieni din birou, sau șefi de lot și puncte de lucru, care sunt antrenați în discuții, dau explicații etc. Trebuie să dăm șefului de șantier și tuturor cadrelor cu muncă de conducere, organizare și supraveghere, de la loturi și puncte de lucru, posibilitatea de a folosi cel puțin 80% din timpul de muncă, nemijlocit pentru rezolvarea pe teren a problemelor de producție. Timpul pe care i-l ocupă astăzi unui șef de șantier studierea documentațiilor și pregătirea producției este cu totul insuficient. Sunt cazuri cînd nu se cunoaște soluția de execuție a unui anumit element, decit atunci cînd este atacat. Aceasta a făcut să se accepte materiale și soluții ce nu puteau fi puse în practică, sau să nu se cunoască necesarul la unele materiale și aparataje — care, nefiind comandate la timp, n-au mai putut fi procurate. Studierea insuficientă a documentațiilor împiedică, totodată, aplicarea tehnicii noi sub forma unor materiale eficiente, extinderea prefabricării și mecanizării etc. Eșalonarea lucrărilor pe faze, asigurarea lor cu materiale, forțe de muncă și utilaje, organizarea muncii la punctele de lucru trebuie stabilită cu participarea nemijlocită a șefului de șantier ; însă el nu are timp suficient nici să se ocupe de acest lucru, nici să controleze execuția, astfel că asemenea sarcini se transmit la șeful de lot sau de punct de lucru, iar de la aceștia, la șeful de echipă. Sunt cazuri cînd șefii de echipă hotărăsc cînd și cum să atace obiectivele, ce materiale să li se aducă, cum să împartă oamenii pe lucrări. Din această cauză, la blocul B 5 din ansamblul Copou (P + 8) armătura s-a fasonat cu 3 luni înainte de a se începe ing. C. COSMA inginer-șef adjunct la T.B.C.Iași (Continuare in pag. a 3-a) TIMPUL ȘEFULUI DE ȘANTIER 30»/« 5% 15% 10% 15% 15% 10% A.