Constructorul, februarie 1970 (Anul 22, nr. 6-9)
1970-02-14 / nr. 7
CHEMARE LA ÎNTRECERE către întreprinderile din Ministerul Construcțiilor Industriale Analizând sarcinile de plan pe 1970 în lumina hotărîrilor Congresului al X-lea al partidului, a sarcinilor reieșite din documentele plenarei din decembrie 1969 a C.C. al P.C.R. și a angajamentelor luate de organizația de partid a municipiului București, ca răspuns la chemarea la întrecerea organizației de partid a județului Brașov, adunarea reprezentanților salariaților din cadrul I.C.M.B. a aprobat să ia următoarele angajamente ale întregului colectiv : • Planul valoric al producției de construcții-montaj pe anul 1970 va fi realizat pînă la 10 decembrie ; se va executa, pînă la finele anului, o producție suplimentară în valoare de 20 milioane de lei. • Se va devansa, față de termenele de plan, punerea în funcțiune a 11 capacități de producție: — dezvoltarea instalației de granaftoi A de la „Sintofarm"-București, cu o capacitate de 275 t/an cu 90 de zile ; — dezvoltarea instalației de acid betgoxinaftoic de la „Sintofarm", cu o capacitate de 250,1/an — cu 30 de zile ; — instalația de catgut de la Uzina de medicamente București, cu o capacitate de 2400 mii fiole/gn — cu 30 de zile ; — instalația de ape reziduale de la I.F.A., cu o capacitate de 9 t/sec. — cu 30 de zile ; — Fabrica de preparate din carne-București, cu o capacitate de 60 t/zi preparate din carne și 65 t/zi preparate din șuncă — cu 60 de zile; — secția prelucrare mecanică de la întreprinderea pentru colectarea metalelor, cu o capacitate de 40 000 t/an — cu 15 zile ; — hala mecano-sudură de la U.M.G.B., care nu are termen de punere în funcțiune în acest an, va fi predată parțial pînă la 31 decembrie ; — pavilionul Tîrgului internațional-București — cu 15 zile ; — Fabrica de conserve din legume și fructe-Turnu Măgurele, cu o capacitate de 18 000 t/an — cu 15 zile ; — Filatura de bumbac-Slobozia, cu o capacitate de 4600 t/an — cu 30 de zile ; — o capacitate de 4500 t hîrtie înnobilată și 3000 t caiete/an, la Combinatul de hîrtie și celuloză-Călărași — cu 90 de zile. • Se vor realiza economii la prețul de cost, peste sarcina planificată, în valoare de un milion de tei ; prin reducerea consumurilor specifice, buna gospodărire a materialelor se vor economisi : 200 t metal, 300 mc material lemnos, 300 t ciment, 100 000 buc. cărămizi în echivalent. 9 Productivitatea muncii pe salariat va crește cu 2 la sută peste sarcina planificată. • Se va mări gradul de prefabricare la structurile din beton armat, la 20 la sută, față de 15 la sută în 1969. • Se vor realiza următorii indici de mecanizare la lucrările de mare volum : lucrări de terasamente — 85 la sută, — săpături de pămînt — 90 la sută, — prepararea și transportul betonului — 99 la sută. • Toate lucrările vor fi executate de calitate superioară, astfel ca să se obțină numai calificativele „bine" și „foarte bine". Se vor executa, în secția de producție secundară, tipuri de prefabricate de calitatea betoanelor aparente, pentru a se reduce finisajele pe șantiere la lucrările industriale. Pe baza acestor angajamente, colectivul de muncă al I.C.M.B. cheamă toate unitățile Ministerului Construcțiilor Industriale la intensificarea eforturilor în cadrul întrecerii socialiste pe ramură, pentru îndeplinirea în condiții exemplare a sarcinilor ce le revin din planul de investiții pe 1970. » CflBsyii .aagiiai —hit Iflalwll UWilli III ^ Aspect de ansamblu al șantierului dezvoltarea fabricii Parubing 1969, în cifre 9 Planul anual al producției globala pn 1969 a fost realizat în 11 luni. 9 Valoarea producției realizate peste plan se cifrează la 30 milioane lei, cu 4,8 la sută peste sarcina planificată. • Din cele 21 de obiective prevăzute să fie puse în funcțiune au fost realizate 20, din care instalația de ambalaj comun și cea de ambalaj farmaceutic de la Fabrica de ambalaje din sticlă — București, cu 3 și, respectiv, 4 luni înainte de termen. Productivitatea muncii a crescut, față de cea realizată în 1968, cu 1,2 la sută. Competență și nu alt spirit de răspundere Timp de mai bine de cinci ore, am fost martorul unuia din cele mai viabile manifestări ale democratismului nostru socialist, a exercitării nemijlocite a dreptului de control pe care-1 conferă proprietatea colectivă asupra mijloacelor de producție și a tuturor bunurilor materiale. Citeva sute de oameni, bărbați, femei, tineri și vârstnici, reprezentanți ai cîtorva mii de salariați, s-au sfătuit gospodărește, fără grabă, cum să chivernisească mai bine cei aproape 600 de milioane de lei, pe care statul i-a încredințat întreprinderii pentru a-i transforma in obiective industriale, social-culturale, cum să se organizeze mai bine pentru a da poporului mai devreme cele 23 de capacități de producție pe care le au de executat în ecest an. Era impresionant să-i asculți pe inginerul din centrală, zidarul de la Tr. Măgurele, maistrul de la Slobozia , sau pe orișicare muncitor, inginer, tehnician, funcționar, de la un știu care șantier de pe întinsul Bărăganului, vorbind cu competență și înalt spirit de răspundere despre organizarea superioară a producției și a muncii, industrializare, prefabricate, gospodărire, despre eficiența economică a producției și de cheltuieli pe mia de lei producție. Din cuvîntul fiecăruia se desprindea uimitor de limpede forța și capacitatea de a vedea și judeca locul de muncă, șantierul in contextul marilor probleme și interese ale întreprinderii, ale economiei naționale, marea gospodărie a poporului. Au fost trecute prin sita deală a analizei colective, a gîndirii creatoare toate problemele întreprinderii, punctîndu-se, în mod deosebit, acelea care constituie cheia împlinirii marilor obiective ce stau anul acesta în fața colectivului. Succesul de a fi realizat’ planul de producție pe anul trecut, a intrat în discuție doar prin prisma selectării a ceea ce a fost bun, pentru a fi luat și dezvoltat în continuare, și a înlătura ceea ce a constituit o frînă în muncă. Referindu-se la sarcinile mari, valorice și fizice, pe care le are de realizat întreprinderea, ing. Anatol Oțel, șeful șantierului nr. 2, arăta că, experiența anului trecut trăinuie valorificată pe o treaptă superioară, potențialul pe care-l reprezintă echipele și maiștrii trebuie pus in valoare cu maximă eficiență. In acest sens, el a emis ideea, sprijinită de numeroși alți participanți la discuții, că dacă echipa, brigada știe precis ce are de făcut, ce utilaje folosește, aite materiale trebuie să consume și ce banii se cuvin pentru obiectul respectiv, dacă maistrul, degrevat de alte sarcini colaterale, va organiza în cele mai mici amănunte locul de muncă, înseamnă că primul succes in realizarea planului, a productivității muncii și a respectării prețului de cost — făcând abstracție de diferențele care intervin între costurile de deviz și cele practicate — este pe deplin asigurat. O altă idee valoroasă, am desprins din cele spuse de vorbitor cu privire la stațiile de betoane. Fiind vorba de lucrări industriale, care consumă un mare volum de betoane, el a propus modernizarea acestor centrale și trecerea lor pe producție industrială Livrînd beton marfă, acestea vor fi cointeresate să sporească productivitatea, prin mecanizarea unor operații ce se execută în prezent manual, și, mai ales, să aprovizioneze punctele de lucru in mod ritmic. La necesitatea degregarii șefilor de șantiere, loturi de unele sarcini administrative, de,, probleme birocratice, care le răpesc mult timp și posibilitatea de a folosi întreaga capacitate tehnică în conducerea operativă a lucrărilor, s-a referit și ing. Anghel Enăceanu, șeful grupului de șantiere de la Tr. Măgurele. Aceasta ar da posibilitatea cadrelor inginerești să studieze mai aprofundat proiectele de execuție, să stabilească tehnologiile și măsurile cele mai eficiente pentru sporirea vitezei de execuție, a eficienței economice, să exercite un control tehnic mai operativ. Avînd în vedere că anul acesta productivitatea muncii trebuie crească cu 21 la sută față de realișăzările anului trecut, adunarea generală s-a oprit îndelung asupra capitolului mecanizare și mică mecanizare. Vorbitorii (Gh. Costea, șeful S.U.T., Ioniță Ștefan, președintele comitetului sindicatului de la Tr. Măgurele etc.) au fost unanim de acord că trebuie tratată cu toată seriozitatea problema mecanizării complexe a lucrărilor, folosirii raționale și la întreaga capacitate a utilajelor de mare și mică mecanizare. Se impune, in acest sens, o mai bună exploatare și întreținere, prin pregătirea unor mecanici cu bogate cunoștințe profesionale, dotarea stației cu suficiente ateliere mobile, care să poată face intervenții rapide și de bună calitate în caz de defecțiuni, înființarea unor stații de reparare și întreținere a mijloacelor de transport și a utilajelor, introducerea lucrului în 2 și 3 schimburi. De asemenea, s-a hotărît ca la o bună parte a lucrărilor să se creeze condiții pentru a se da în acord global lucrările de săpături și transport de pămint, batere a piloților etc., care va spori cointeresarea mecanicilor in folosirea intensivă a utilajelor, în executarea cit mai rapidă a lucrărilor respective. Apreciind succesele obținute în realizarea planului înainte de termen, creșterea productivității muncii etc., adunarea generală a reprezentanților salariaților și-a manifestat total nemulțumirea față de situația financiară a întreprinderii pe anul 1969. Atât raportul prezentat de ing. Gh. Marinescu, director general al I.C.M.R., cât și discuțiile au evidențiat și criticat cu asprime o seamă de neajunsuri, care au generat pierderi de multe milioane de lei la prețul de cost. Defecțiuni de execuție care au necesitat refaceri costisitoare, o slabă preocupare față de organizarea șantierelor și a locurilor de muncă, proasta gospodărire a materialelor, a forței de muncă, a utilajelor și fondurilor de organizare, existența unor permanente stocuri supranormative, pentru care se plătesc penalizări, și alte neajunsuri, sunt doar citeva din izvoarele pierderilor înregistrate. Pentru a curma aceste neajunsuri și pentru a se putea înscrie în sarcina de reducere a prețului de cost pe acest an, adunarea a stabilit o multitudine de măsuri precise și a hotărît ca începînd de la comitetul de direcție pînă la ultimul șef de echipă să urmărească permanent, ca la fiecare obiect executat să se realizeze cu strictețe eficiența economică stabilită. N-au fost neglijate nici problemele de muncă și de trai ale salariaților, considerindu-le adunarea ca părți integrale ale procesului de producție și ca verigi însemnate in realizarea unor indici înalți. în acest sens s-au dat indicații ca angajamentele — cam generale — stipulate in noul contract colectiv să fie urmărite și realizate întocmai. Climatul de analiză critică și autocritică, de înaltă răspundere față de realizarea sarcinilor ce revin întreprinderii pe anul 1970, în care s-a desfășurat adunarea generală a reprezentanților salariaților de la întreprinderea de construcțiin montaj — București, demonstrează cu prisosință hotărîrea acestui destoinic colectiv de muncă de a înscrie noi succese în cartea de aur a întrecerii socialiste. • Planul de producție pe anul 1970, al I.C.M.R. (forțe proprii) se ridică la peste 522 milioane lei — cu perspectiva de a crește prin introducerea de noi lucrări, pînă la 600 milioane de lei — ceea ce înseamnă un spor de 23 la sută față de realizările din anul trecut. • Productivitatea planificată a muncii este de 64 302 lei/salariat/dn — un spor de 21 la sută față de nivelul din 1969. • Costul lucrărilor va trebui să scadă cu 4 la sută față de anul trecut, cheltuielile planificate la 1000 de lei producție fiind de 7025 lei. • Se prevede punerea in funcțiune a 75 obiective industriale, cu un număr de 23 de capacități de producție : in trim. 1 — 2 ; in trim. . 2 — 6; in trim. 3—5; in trim. 4 — 10. Pagină redactată de Ion PREDA Combinatul chimic Tr. Măgurele în nocturnă Fabrica de sticlă-București, unul din obiectivele puse in funcțiune anul trecut Rod al înțelepciunii colective în vederea realizării exemplare a tuturor indicatorilor planului și a angajamentelor luate în întrecerea socialistă, adunarea generală a elaborat un bogat plan de măsuri tehnico-organizatorice, care cuprinde fiecare compartiment de muncă, cu termene și sarcini precise pe oameni, încorporînd capacitatea tehnico-organizatorică și înțelepciunea colectivă — izvorîte din anii îndelungați ai practicii de șantier — planul elaborat constituie o temelie trainică la edificiul viitoarelor înfăptuiri, demne de renumele colectivului. La capitolul : Pregătirea atacării și executării lucrărilor, se remarcă măsurile de a nu se contracta nici o lucrare fără yiza șantierelor, a serviciilor tehnologic, producție, plan și aprovizionare (prin inginerii șefi) asigurîndu-se respectarea strictă a legislației în vigoare , atacarea șantierelor și a obiectivelor nominalizate în contract se va face numai în bază dispoziției scrise a întreprinderii, după confirmarea deschiderii finanțării de către bancă , în scopul reducerii consumului, definitivării soluțiilor tehnice, a proiectelor de organizare și a definitivării devizului general (urmärindu-se, în special, stabilirea unor soluții care să asigure încadrarea în indicatorii de plan și reducerea consumurilor de materiale deficitare) se va da o atenție deosebită colaborării cu proiectanții, încă din faza de S.T.E. , în vederea asigurării unei concepții tehnice în desfășurarea execuției, se va introduce examinarea și prezentarea obligatorie în fața conducerii tehnice a șantierelor și loturilor a S.T.E. (Își lucrările noi) și a soluțiilor tehnice prevăzute în P.E. Fără concluziile corespunzătoare și viza bun de execuție nu va fi atacată nici o lucrare , serviciul tehnologic va întocmi fișe tehnologice pentru lucrări complexe de o tehnicitate deosebită, ca și pentru sisteme constructive refolosibile, iar pentru obiectele de mai mică importanță se vor întocmi schițe de către șantiere, care vor primi aprobarea serviciului tehnologic... Organizarea muncii. Pentru o bună aprovizionare a locurilor de muncă cu betoane, toate centralele vor începe programul cu 30 de minute mai devreme decît șantierele : comenzile pentru livrări de betoane și mortare se vor lansa cu o zi înainte pe baza cererilor apropate de șeful de șantier ; maiștrii au obligația să pregătească fiecare loc de muncă cu cel puțin o zi înainte de atacare și să asigure eliberarea amplasamentelor, aprovizionarea cu materiale, asigurarea apei, energiei, programarea amănunțită a operațiilor ce urmează să se execute... Acțiunea de bună gospodărire a materialelor, avînd ca obiectiv economisirea a 300 mc de material lemnos ; 200 t de metal ; 300 t de ciment; 100 000 bucăți cărămizi în echivalent va avea la bază extinderea folosirii cofrajelor de inventar ; introducerea treptată a sprijinirilor metalice la săpături ; extinderea utilizării grinzilor metalice extensibile și a popilor metalici telescopici ; extinderea folosirii materialelor plastice la stalații ; fasonarea centralizată inarmăturilor metalice ; sudarea capa la cap a barelor de oțel-beton și folosirea capetelor la confecționarea de scoabe, console etc. ; înlocuirea distanțierilor din oțel beton cu alții din mase plastice ; manipularea cimentului în vrac se va face în proporție de 100 la sută prin instalații pneumatice : se vor asigura agregate sortate, spălate de granulometrii corespunzătoare, care să permită reducerea dozajului de ciment, vor fi folosiți pe scară mai largă plastifianți, care să permită reducerea factorului apă și o lucrabilitate mai bună. In domeniul îmbunătățirii calității lucrărilor, se prevede organizarea comisiilor de recepție a materialelor la fiecare șantier ; laboratoarele vor trece la verificarea rețetelor executînd noi probe preliminare ; pentru lucrările care vor obține calificative de bine și foarte bine se vor acorda premii speciale, iar costurile pentru refaceri vor fi recuperate de la cei vinovați ; se va acționa cu toată energia pentru respectarea instrucțiunilor privind lucrul pe timp friguros la toate punctele de muncă. Numeroase măsuri au fost prevăzute și la capitolele protecția muncii și social-gospodăresc,, care vizează, în special, ușurarea eforturilor fizice ale muncitorilor, înlăturarea pericolului de accidente și îmbolnăviri profesionale, îmbunătățirea odihnei, a alimentației prin cantină și punctele de alimentație, a asistenței medicale etc.