Hospodářské Noviny, červenec-prosinec 1979 (XXIII/27-52)
1979-07-06 / No. 27
J’C'ff i. k. X 3 6. ČERVENCE 1979 1,50 Kčs 27 KDE NAPRIEŤ SILY „ ZEF HUDEC, zástupca vedúceho oddelenia ÚV KSČ Stalo sa už tradíciou, že každoročne začiatkom júla oslavujeme Deň stavbárov. Vtedy pracovníci tohto významného odvetvia národného hospodárstva bilancujú výsledky svojej práce. Zároveň si vytyčujú dalšie ciele na základe línie XV. zjazdu KSČ a nasledujúcich zasadnutí ŰV KSČ. Tohoročné výsledky svojej práce hodnotia stavbári v znamení významných politických udalostí našich národov: 35. výročia SNP, 30. výročia od IX. zjazdu KSČ, ktorý vytýčil generálnu líniu budovania socializmu, a 10. výročia nastúpenia súčasného vedenia strany a štátu, ktoré u nás obnovilo leninské princípy budovania rozvinutého Socializmu. Socializácii stavebníctva položil základy Víťazný február 1948. Vytvoril podmienky, aby z bývalej malovýroby prešla stavebná výroba na moderné priemyslové metódy práce. Boli vybudované silné hospodárske jednotky, zodpovedajúce požiadavkám socialistickej ekonomiky. To bola jedna z podmienok pre dynamický rozvoj investičnej výstavby a výrobných síl v našej spoločnosti. Efektívnejšie vo využívaní strojov Súčasťou takéhoto rozvoja je vybavovanie podnikov modernými strojmi, mechanizmami a dopravnými prostriedkami. Hlavnými pomocníkmi stavebných robotníkov v buržoáznej republike boli jednoduché stroje a ručná práca. Socialistická spoločnosť dáva do rúk našich pracujúcich v stavebníctve — pre ulahčovanie ludskej práce — nákladné a zložité stroje, strojné zariadenia, agregáty. Dnes hodnota strojných základných fondov na jedného robotníka v stavebnej výrobe predstavuje viac ako 80 000 Kčs a v priemyselnej výrobe 180 000 Kčs. (Pre posúdenie v rezorte hutníctva a ťažkého strojárstva je to 95 200 Kčs, vo všeobecnom strojárstve 78100 Kčs a v spotrebnom priemysle 81 900 Kčs.) Obsluha moderných stavebných strojov, mechanizmov a dopravných prostriedkov vyžaduje zvyšovanie kvalifikácie pracovníkov, ktorí ich obsluhujú. Doškolovanie a preškoľovanie sa stalo neoddělitelnou súčasťou zvyšovania produktivity práce a komplexnej starostlivosti o pracujúcich v našom modernom, socialistickom stavebníctve. Každý, komu je zverený stroj, strojné zariadenie, mechanizmus alebo dopravný prostriedok, musí mať k jeho obsluhe požadovanú kvalifikáciu. tde vsak o to, aby všetci tí, ktorým sú zverené strojné základné fondy, pracovali s nimi ako so socialistickým vlastníctvom, so svojím pomocníkom a naplno ich využívali. Je nemálo prípadov, že stroj kúpený za veiké náklady, ktorý môže pracovať denne na dve až tri smený, sa využíva len pár hodín. Vzniká tým celospoločenská strata, ktorá sa znásobuje tým, že napr. na inej stavbe nemôžu pokračovať v práci len preto, že im takýto stroj chýba. Súčty podobných situácií spôsobujú straty, ktoré si my, tak malá krajina — hoci priemyselne vyspelá — nemôžeme dovoliť. Ani najbohatšia ekonomika by sa k takýmto situáciám nemohla stavať nečinne. Musí sa riadiť zákonitosťami ekonomiky, ktoré objektívne existujú, či si to niekto praje, alebo nie. Máme však u nás vela dobrých príkladov, kde tieto zákonitosti ekonomiky plne rešpektujú. Už niekoľko rokov príkladne využívajú strojné základné fondy pracovníci závodov VHJ Vodné stavby, n. p., Hydrostav Bratislava, Dopravné stavby Olomouc, Váhostav Žilina, Ingstav Brno a ďalšie. Prevažný počet pracovníkov týchto podnikov má pridelený stroj v socialistickom vlastníctve. V dokonalejšom využívaní strojných základných fondov má naše stavebníctvo stále ešte rezervy, ktoré treba odvážnejšie odhaľovať, mobilizovať a využívať. To je už pre toto letné obdobie i do budúcna jedna zo základných povinností a úloh riadiacich hospodárskych pracovníkov na všetkých stupňoch, všetkých členov strany a ROH v stavebníctve. Naše stavebníctvo je dnes v podstate dobre obsadené politicky a odborne vyspelými kádrami, vyspelými kolektívmi BSP, ďalej materiálno-technickou a výrobnou základňou. Má vytvorené podmienky k splneniu úloh, ktoré mu vytýčil XV. zjazd KSČ a 6. zasadnutie OV KSČ. Tieto úlohy sú velmi náročné. Ved len finančné objemy na investovanie v rokoch 1976—1980, určené na jeden rok, predstavovali možnosti investovania v celej prvej päťročnici. Za prvé tri roky šiestej päťročnice hlavné záväzné úlohy štátneho plánu priemyselnej a bytovej výstavby boli splnené. Hlavný smer rozvoja iniciatívy v stavebníctve pre posledné dva roky päťročnice je zameraný predovšetkým na pokračovanie výstavby zariadení a objektov palivo-energetickej základne, na atómový, automobilový program vlastnú investičnú výstavbu stavebníctva. V sociálnom proa grame strany je to predovšetkým komplexná bytová výstavba vo vybraných okresoch Severočeského kraja, v Prahe a Bratislave. Nástup do predposledného roku bol obzvlášť pre stavbárov — ale i pre ostatné odvetvia národného hospodárstva — nepriaznivý. Januárové a februárové počasie spôsobilo nášmu stavebníctvu viac ako 1,5-miliardové manko. Výrazné zlepšenie oproti očakávaniu nenastalo ani v apríli. Za prvý polrok je nesplnený finančný objem v stavebnej výrobe 804 mil. Kčs a v priemyslovej výrobe 489 mil. Kčs. Tým bolo z ročnej úlohy v stavebnej výrobe splnené len 46,4 % a 46,7 % vo výrobe stavebných látok. Sú však závody, podniky a VHJ, ktoré sa s problémami a nepriaznivými podmienkami počasia na začiatku roka dobre vyrovnali. Sú to VHJ Stavebné strojárstvo a ľahká prefabrikácia Praha, Inžinierske stavebníctvo Bratislava, Československý tehliarsky priemysel Brno, Československý kameňopriemysel Praha a Pozemné stavebníctvo Ostrava. Starými metódami sa problémy nevyriešia Veľmi nepriaznivá situácia je až doteraz vo VHJ Stavebné závody Praha, kde manko predstavuje 211 mil. Kčs, dalej vo VHJ Cementárne a vápenky Praha s mankom 87 mil. Kčs, Priemyslové stavebníctvo Brno s mankom 221 mil. Kčs a Pozemné stavebníctvo Bratislava s mankom 115 mii. Kčs. V týchto VHJ a podnikoch Pozemné stavby Praha, Severočeská konstruktive Ostí nad Labem, Hydrostav Košice, Pozemné stavby Bratislava a Pozemné stavby Košice ani do teraz neznížili objem vzniklého neplnenia. Hlavná príčina je v nedocenení toho, že nová situácia si vyžaduje aj jej zodpovedajúce metódy a formy riadenia. Starými zaužívanými metódami novovzniklé problémy sa vyriešiť nedajú. Začiatok tohto roka obzvlášť v stavebníctve preveril každého riadiaceho hospodárskeho pracovníka. Preveril predovšetkým, ako pružne, operatívne, zásadové, nekompromisne a cieľavedome sú schopní dať správnu líniu zabezpečovania úloh a získať kolektívy pre hľadanie tých najúčinnejších variánt na predsadzovahie celospoločenských požiadaviek. Treba poznamenať, že práve vo VHJ a podnikoch, ktoré majú najväčšie neplnenia a ktorých vedúci pracovníci si nevedeli poradiť s vyrovnávaním manka, je i najviac rezerv a nižšia úroveň riadiacej a organizátorskej práce. Pritom slabšie využívajú fond pracovnej doby, dopravné prostriedky, strojné zariadenia a mechanizmy. Naše stavebníctvo má závody a podniky, kde pracovná doba začína v pondelok ráno a končí v piatok odpoludnia. Nie je však málo závodov i podnikov, kde sa na začiatku a konci týždňa na »nejaký« ten poldeň nehladí. Sú podniky, ktoré majú vynikajúcu organizáciu pri rozdeľovaní dopravných prostriedkov a naplno v dvoch až troch směnách využívajú stroje, dopravné prostriedky a mechanizmy. Sú to Hydrostav Bratislava, Vodné stavby Praha, Dopravné stavby Olomouc, Ingstav Brno a Váhostav Žilina. V protiklade s týmito podnikmi majú Severočeská konstruktive Ostí nad Labem, Hydrostav Košice SSŽ Praha a niektoré ďalšie — predovšetkým vo využívaní dopravných prostriedkov — veľké rezervy. Majú však možnosť získať skúsenosti od svojich sesterských podnikov. Letná aktivita a vyrovnanie manka Polročné výsledky plnenia v odvetví stavebníctva nie sú uspokojivé pri rešpektovaní všetkých negatívnych javov zo začiatku roka. Predstavujú pomerne vysoké neplnenie plánu vo výške 1,293 mld Kčs. Úspešné vyriešenie súčasných problémov oboch ministerstiev stavebníctva ešte nie je stratené. Nikto však nesmie kalkulovať so znížením plánu. Celé staveníctvo má pred sebou ešte pol roka. Pritom vstupuje do najproduktívnejších mesiacov, ako sú júl, august, september a október. Počas tohto obdobia treba dokonale využiť pracovnú dobu na vyrovnanie manka a dosiahnutie predstihu. Bude treba pracovať hlavne na predĺžené smený s cieľom dosiahnuť do konca septembra nad 75 % z ročnénélio plánu. Na tretí štvrťrok treba v stavebnej a priemyselnej výrobe postaviť mobilizačné plány, pri plnení ktorých by na štvrtý štvrťrok zostalo realizovať maximálne 24 % finančných objemov. Dokonalé využitie tohoročných letných mesiacov je pre stavebníctvo kľúčom na vyrovnanie nesplnených úloh a dosiahnutie rovnomernosti plnenia ročného plánu. Práve teraz, pri bilancovaní práce stavbárov a vytyčovaní ďalších úloh treba upozorniť na tieto a ďalšie mobilizovateľné rezervy stavebníctva. i Dokončenie na sir. 5) Pracující n. p. Stavební stroje Praha, závod Prostějov, jsou v ČSR největšími výrobci formovací techniky. Kromě forem pro bytovou výstavbu vyrábějí v současné době také formy pro průmyslovou prefabrikaci. Na snímku F. Drnovský dokončuje montážní svary na osmnáctimetrové vazníkové formě. Foto ČTK — F. Nesvadba Z OBSAHU: Jakost jako číslo I • Dlouhodobé cílové programy RVHP — paliva, energie, suroviny 9 Pořádek do spotřeby benzínu • Komplexní řešení krmivové základny • Zkušenosti z realizace komplexního experimentu 9 Gez úskalia železničných kapacít 9 Žízeň hladového trhu 9 Rych. lost a kvalita rozhodují i v plánování • XXXIII. zasedání RVHP 9 Energetické problémy, ako ich vysvetľujú buržoázni ekonómovia 9 Kalendář RVHP 9 Kur sovní lístek