KEMÉV Építők, 1987 (15. évfolyam, 1-12. szám)
1987-01-01 / 1. szám
VeZetőKé a szó LAPUNKBAN EZ ÉV ELEJÉTŐL VEZETŐKÉ A SZÓ CÍMMEL CIKKSOROZATOT INDÍTUNK. AZZAL A NYILVÁNVALÓ SZÁNDÉKKAL, HOGY EZEN A HELYEN IS, NAGYOBB NYILVÁNOSSÁG ELŐTT FÓRUMOT ADJUNK AZ ÉPÍTÉS-, FŐÉPÍTÉSVEZETŐKNEK, ÜZEM-, FŐÜZEMVEZETŐKNEK ÉS A KÜLÖNBÖZŐ OSZTÁLYOK VEZETŐINEK, HOGY BESZÁMOLHASSANAK MUNKÁJUKRÓL, ELMONDJÁK GONDJAIKAT, PROBLÉMÁIKAT, A MUNKA JOBBÍTÁSÁT ELŐSEGÍTŐ INTÉZKEDÉSÜKET, SZÁNDÉKUKAT, ÉSZREVÉTELEIKET. ELSŐKÉNT AUGUSZTINYI SÁNDOR SZIGETELŐ FŐÜZEMVEZETŐÉ A SZÓ. — Bevezetőül talán néhány szót a szigetelő főüzem tevékenységéről. — A szigetelő főüzem tevékenysége többirányú. Lényeges eleme a lapostetők, a csapadékvíz elleni szigetelés, ezen belül is döntő többségben a lapostetők elavult szigeteléseinek felújítása. Természetesen az új tetők szigetelése is. Technológiánkat a „KEMEV-TAURUS W lemezrendszerű szigetelésinek nevezzük. Ez vállalatunk szabadalma és így védett technológiai eljárás. A Taurus W fólia — amit a szigeteléseiknél használunk — világszínvonalú termék. Erre az anyagra kifejlesztett szigetelési technológiánk is magas színvonalú, több elemző vizsgálat után megkapta a kiváló áruk fóruma megkülönböztető jel viselési jogát. A szigetelés alkalmas még, mély építésű műtárgyak, földmedrű tározók szigetelésére is. Egy esetben ivóvíztorony-szigetelést is készítettünk. Ez, eddig sikerrel funkcionál. Ebben az évben — a műszaki fejlesztési programunkban — hídszerkezetek szigetelését is tervezzük. — Tudomásom szerint a szigetelő főüzem a vállalat egyik legeredményesebben dolgozó egysége. Mi a siker titka? — Tény az, hogy az elmúlt évi termelési tervünket több, mint 15 százalékkal túlteljesítettük. A sikerben nincs titok. Igaz, számunkra az időjárás igen kedvező volt, de eredményességünk elsősorban kollégáim fegyelmezett munkájában keresendő. Beleértve természetesen úgy a fizikai, mint a műszaki állományú dolgozókat. Tevékenységüket a főüzemi és vállalati érdek határozza meg, szellemi, és anyagi energiánkat ennek érdekében mozgósítjuk. A siker lényeges eleme még, hogy a szigeteléssel kapcsolatos összes tevékenység a főüzemen belül bonyolódik. Ide értem a piackutatást, vállalkozást, előkészítést-tervezést, kivitelezést, szerviztevékenységet, műszakifejlesztést. Nem hiszem, hogy különösképpen indokolnom kellene az ebben rejlő előnyöket. — Van elegendő munka továbbra is? — Így év elején van gond, mert kapacitásunk jelenleg is csak 10-15 százalékig van szerződéssel lekötve. Nagyon rövid idő áll rendelkezésünkre ahhoz, hogy a hatékony piackutatással, marketing tevékenységgel, munkát szerezzünk. Azonban ha az elmúlt év tendenciáit elemzem, nem kell kétségbe esnünk, mert azok a partnerek, akik megismerték technológiánkat, továbbra is bizalommal fordulnak hozzánk, és javasolják másoknak. Büszkeséggel mondom el, hogy az elmúlt évben sikeres programot hajtottunk végre Csehszlovákiában. Az idén — konkrét tárgyalásokra februárban utazunk Pozsonyba. — ön alig néhány hónapja vezetője a főüzemnek. Hogyan alakult a munkakapcsolat? — Bármilyen munkakapcsolatban a kölcsönös bizalomnak van nagy jelentősége. Elvem az, hogy mindenki saját helyén, beosztásában felelősséggel bír. Ebben nem korlátozom, hagyom dolgozni. A munkájához tőlem segítséget kap és — ha indokolt — időnként bírálom is. Magamtól és munkatársaimtól elvárom, hogy a feladat végrehajtásánál — ha szükséges — többet adjunk az elvártnál. Az elmúlt év bizonyítja, hogy a plusz munkának megvan az erkölcsi és anyagi elismerése is. — Történt e lényeges változás? — Az egészséges változás sohasem válik kárára a gazdasági egységnek. Mi szinte minden nap változtatunk, korrigálunk valamit a termelés, a hatékonyság, a minőség javítása érdekében. Természetesen elképzeléseinket mindig a vállalati igények ismeretében, azok megvalósítása érdekében hajtjuk végre. — Milyen elképzelései vannak a jövőre? — A műszaki fejlesztés központi kérdéssé vált mindenütt. Itt is. Tovább kell fejlesztenünk szigetelési technológiánkat a velünk dolgozó partnerekkel együttműködve. Ha szükséges, más szigetelő anyagokat is ki kell próbálnunk. Megfelelő, magas szintű technológiát kell kialakítanunk, lehetőleg hazai ipari alapanyagokból, termékekből. Az elmúlt évben erre vállalatunk sok anyagi eszközt fordított. Remélem, ebben az évben is így lesz. — Miben vár segítséget, ami a munka további jobbítását — eredményességét — kedvezően befolyásolná? — Az építőipari vállalásokat nagy mértékben befolyásolja a háttéripar monopolhelyzete. Azonban a versenyképessé tett építőipari tevékenység mögött nem sikerült versenyképessé tenni a háttéripar egészét. A monopolhelyzet abból adódik, hogy sok ipari terméket csupán egy gyár, vagy üzem készít. Például a mi Taurus-fóliánkat egyedül a váci gyár termeli és forgalmazza. Termelése befolyásolta, sőt meghatározza a főüzem munkáját. Nem beszélve az időnként jelentkező minőségi problémákról. Természetesen a hibákat mindkét részről igyekszünk korrekt módon elrendezni. Egyébként is összes szállítónkkal jó kapcsolatot alakítottunk ki. Tóth Árpád Mit vár az új esztendőtől? A változások korát éljük. A nehéz gazdasági helyzetben, a felgyorsult élettempó közepette is tervezni kell jövőnket, reális célokat szükséges kitűzni magunk elé. Milyennek képzeli el a KEMÉV-et 1987-ben, s hogyan szeretné alakítani egyéni, családi helyzetét? — tettük fel a kérdést három dolgozónknak, az új esztendő elején. Racskó Tiborné gazdaságiigazgatóhelyettes : — Biztatónak tartom, hogy vállalatunk kapacitása le van kötve 1987-re. Nincsenek munkavállalási gondjaink. Ez jelentős szempont a közeljövőt illetően. A főbb tervmutatóink reálisnak látszanak, ezek szerint itthon 1987-ben is bő 700 millió forint értékű termelést akarunk megvalósítani. Külföldön, pontosabban a Szovjetunióban és Csehszlovákiában 200 milliós termelést tervezünk. Az előzetes számítások szerint az 1986-os nyereségtervünket kis híján teljesítjük, 1987-ben viszont a tavalyinál valamivel több nyereséget kell elérnünk. Jó volna 1987-ben megtartani dolgozóinkat, főleg a jó munkaerőt. Elsősorban a megfelelőbb anyagi elismeréssel volna jó itt tartani a becsületes dolgozókat. Jogos igényünk, hogy az anyagellátás kevesebb zökkenővel járjon. Szeretném, ha országos szinten megvalósulna, hogy a háttéripart is versenyeztetik. Az építőanyagipar versenyeztetése épp oly fontos, mint a kivitelező vállalatok versenyeztetése. A verseny kiterjesztésének vállalatunk is hasznát vehetné. Magánemberként szeretném, ha végre mielőbb átadnák lakásunkat. Nagy Árpád, a szerelőipari főüzem gazdasági vezetője: — Főüzemünk szemszögéből nézve jó volna, ha más lenne a vállalkozáspolitikánk. A munkák összetétele változhatna az utóbbi hónapok, évek munkái nekünk nem éppen kedveztek. Ezek a munkák nehezen előregyárthatók, megbízásainkon sok az élőmunka. Főüzemünk létszáma bővülhetne jó néhány dolgos szakemberrel. Szívesen vennénk néhány jó villanyszerelőt, hegesztőt, „csöves” szakembert. Talán jobb bérezéssel lehetne ide csalogatni őket. Jogos, megvalósítható igényem, igényünk, hogy időben kapjunk mindenütt megfelelően előkészített munkaterületet, s dolgozóinknak már a munka kezdetén is legyen megfelelő a szociális ellátásuk. A lányom 1987-ben szerzi meg a diplomáját. Szeretném, ha jó körülmények között, jó eredménnyel végezne. Társas házunkban évek óta nincs béke az az egyik szomszéd miatt. Igazán óhajtom a békés egymás mellett élést. Erdei Miklós, a Gépkölcsönző és Szolgáltató Leányvállalat közúti ellenőre: — Bő egy hónapja, decembertől dolgozom ebben a beosztásban. Azelőtt a leányválalatnál, korábban az anyavállalatnál marós és gyalus voltam. Új beosztásomban a menetleveleket, a gépnaplókat ellenőrzőm, ügyelek arra, hogy ne legyenek fekete fuvarok és fusi munka. Csakis becsületes munkával szeretnék találkozni 1987-ben. Feladatom a járművek és gépek műszaki állapotának ellenőrzése is. Jó volna, ha a megelőző karbantartás színvonala javulna. Pártszervezeti titkár is vagyok. Két-három új, fiatal párttaggal akarom erősíteni az alapszervezetünket. A munkásőrségben szakaszparancsnokként teljesítek szolgálatot. Szeretném, ha jövő januárban ismét megkapnánk a kiváló szakasz címet. A fiam technikus-minősítő vizsgára készül. Akarom, hogy simán sikerüljön neki. 1987-ben életem egyik fontos szakaszához érkezem. Házépítésbe kezdek. Szeretnék az építkezéshez vállalati és baráti segítséget kapni. Racskó Tiborné Nagy Árpád Erdei Miklós Huszonnyolc éves és már osztályvezető. Nem panaszkodhat, hogy mint fiatalembernek nem volt előrelépési lehetősége. Meg is ragadta. Dankó Tibor tervosztályvezető aranyjelvényes KISZ-kitüntetett, kiváló dolgozó jelvénnyel rendelkező, az építőipari tudományos egyesület közgazdasági szakosztályának, valamint a megyei közgazdasági társaság tagja. Egész egyénisége kiegyensúlyozottságot sugároz. Újságíró-riportalany minőségben már egyszer találkoztunk. Annak idején a munkaügyi osztályon kezdő gyerek volt, tele elképzelésekkel, ábrándokkal. S néhány év múlva, mint a vállalat egyik vezetője külön irodában fogadhat. Ez szép, tehát sikerember vagy — mondom neki a helyiségbe lépésemkor. Nem is tagadja, nem is erősíti meg. — 1986 januárjában neveztek ki — közli. — Az elődöm nyugdíjba vonult. Ekkor már egy éve az osztályon dolgoztam, előtte pedig a munkaügyön, ahonnan a munkahelyekre kijárva elég jól megismerkedhettem a vállalat egészével. Az emberekkel találkozva a szakmai gondjaikat, problémáikat is jobban megértettem. A tervosztályról már kevesebbszer nyílik alkalmam a munkahelyek, építkezések meglátogatására, ami egy kicsit hiányzik is. A tervosztály a KEMÉV- nél dokumentált adatokat rendszerezi, analizálja, majd a különböző döntésekhez előkészíti. Sokrétű, felelősségteljes munka. Az adatok kiértékelése nyomán a különböző közgazdasági szabályozók függvényében meghatározzák a vállalat lehetőségeit, közgazdasági helyzetét, aminek alapján igen fontos döntések születnek. — A KEMEV sikeres évet tud maga mögött — szól az elmúlt hónapokról Dankó Tibor. — A létesítményeket határidőre adtuk át. 1986-ban jóval több lakást építettünk mint a korábbi években, ami igen jó munkaszervezést kívánt. A tengizi befektetések pedig remélhetőleg a jövőben fognak bőségesen kamatozni. Az idei kilátásaink (szerződések, megrendelések) is optimizmusra hangolóak. A vállalatnál nőtt a fizikai dolgozók létszáma, s ez a siker egyik jelzője. Jóllehet, ebben a tengizi munkára jelentkezők is szerepet játszottak, de az, hogy a céghez hajdani kemévesek tértek vissza — mindenképpen jelez valamit. — A KEMÉV adóviselő képességének megtartása kulcskérdés — említi a mai gazdasági helyzettel kapcsolatban a tervosztályvezető. — Igen fontos a jól szervezett, költségérzékeny munka, gazdálkodás. A veszteségesen gyártott termékeket nyereségessé kell tenni. Ez az alapja a keresetfejlesztésnek is. Csak így maradhatunk versenyben, hiszen az építőiparban sok a konkurens. Ma már nagyobb munkát csak versenytárgyaláson lehet szerezni. A tervosztályon jelenleg heten dolgoznak, ketten gyesen vannak. Jó a munkahelyi légkör. — A régi jó hangulatot sikerült átmenteni — fogalmaz Dankó Tibor. — Az előző osztályvezető munkáját nagyra értékelem, tőle sokat tanultam. Aztán igyekszem nyitott szemmel járni és amit máshol jobban csinálnak, azt itt is meghonosítani. Ehhez a sokrétű külső kapcsolatom is hozzásegít. fiatalembernek tavaly született egy fia, 1987- ben nagyobb lakáshoz jut, így — a saját bevallása szerint is — a magánéletében sincs olyan gondja, ami a figyelmét elvonná a munkájától. A s_________________