KEMÉV Építők, 1987 (15. évfolyam, 1-12. szám)

1987-01-01 / 1. szám

VeZetőKé a szó LAPUNKBAN EZ ÉV ELEJÉTŐL VEZETŐKÉ A SZÓ CÍMMEL CIKKSOROZATOT INDÍTUNK. AZZAL A NYILVÁNVALÓ SZÁN­DÉKKAL, HOGY EZEN A HELYEN IS, NAGYOBB NYILVÁNOSSÁG ELŐTT FÓRUMOT ADJUNK AZ ÉPÍTÉS-, FŐÉPÍTÉS­VEZETŐKNEK, ÜZEM-, FŐÜZEM­VEZETŐKNEK ÉS A KÜLÖNBÖZŐ OSZTÁLYOK VEZETŐINEK, HOGY BESZÁMOLHASSANAK MUNKÁJUKRÓL, ELMONDJÁK GONDJAIKAT, PROBLÉMÁIKAT, A MUNKA JOBBÍ­­TÁSÁT ELŐSEGÍTŐ INTÉZKEDÉSÜKET, SZÁNDÉKUKAT, ÉSZRE­VÉTELEIKET. ELSŐKÉNT AUGUSZTINYI SÁNDOR SZIGETELŐ FŐÜZEMVEZE­­TŐÉ A SZÓ. — Bevezetőül talán néhány szót a szigetelő főüzem tevékenységé­ről. — A szigetelő főüzem tevé­kenysége többirányú. Lényeges eleme a lapostetők, a csapadék­víz elleni szigetelés, ezen belül is döntő többségben a laposte­tők elavult szigeteléseinek fel­újítása. Természetesen az új te­tők szigetelése is. Technológián­kat a „KEMEV-TAURUS W le­mezrendszerű szigetelésinek nevezzük. Ez vállalatunk szaba­dalma és így védett technológiai eljárás. A Taurus W fólia — amit a szigeteléseiknél haszná­lunk — világszínvonalú termék. Erre az anyagra kifejlesztett szigetelési technológiánk is ma­gas színvonalú, több elemző vizsgálat után megkapta a ki­váló áruk fóruma megkülönböz­tető jel viselési jogát. A szige­telés alkalmas még, mély építésű műtárgyak­, földmedrű tározók szigetelésére is. Egy esetben ivóvíztorony-szigetelést is készí­tettünk. Ez, eddig sikerrel funk­cionál. Ebben az évben — a mű­szaki fejlesztési programunkban — hídszerkezetek szigetelését is tervezzük. — Tudomásom szerint a szigete­lő főüzem a vállalat egyik­ leg­eredményesebben dolgozó egysége. Mi a siker titka? — Tény az, hogy az elmúlt évi termelési tervünket több, mint 15 százalékkal túlteljesítettük. A sikerben nincs titok. Igaz, számunkra az időjárás igen kedvező volt, de eredményessé­günk elsősorban kollégáim fe­gyelmezett munkájában kere­sendő. Beleértve természetesen úgy a fizikai, mint a műszaki állományú dolgozókat. Tevé­kenységüket a főüzemi és válla­lati érdek határozza meg, szel­lemi, és anyagi energiánkat en­nek érdekében mozgósítjuk. A siker lényeges eleme még, hogy a szigeteléssel kapcsolatos ös­­­szes tevékenység a főüzemen­­ belül bonyolódik. Ide értem a piackutatást, vállalkozást, elő­­készítést-tervezést, kivitelezést, szerviztevékenységet, műszaki­­fejlesztést. Nem hiszem, hogy különösképpen indokolnom kel­lene az ebben rejlő előnyöket. — Van elegendő munka tovább­ra is? — Így év elején van gond, mert kapacitásunk jelenleg is csak 10-15 százalékig van szer­ződéssel lekötve. Nagyon rövid idő áll rendelkezésünkre ahhoz, hogy a hatékony piackutatással, marketing tevékenységgel, mun­kát szerezzünk. Azonban ha az elmúlt év tendenciáit elemzem, nem kell kétségbe esnünk, mert azok a partnerek, akik megis­merték technológiánkat, tovább­ra is bizalommal fordulnak hoz­zánk, és javasolják másoknak. Büszkeséggel mondom el, hogy az elmúlt évben sikeres progra­mot hajtottunk végre Csehszlo­vákiában. Az idén — konkrét tárgyalásokra februárban uta­zunk Pozsonyba. — ön alig néhány hónapja ve­zetője a főüzemnek. Hogyan ala­kult a munkakapcsolat? — Bármilyen munkakapcso­latban a kölcsönös bizalomnak van nagy jelentősége. Elvem az, hogy mindenki saját helyén, be­osztásában felelősséggel bír. Eb­ben nem korlátozom, hagyom dolgozni. A munkájához tőlem segítséget kap és — ha indokolt — időnként bírálom is. Magam­tól és munkatársaimtól elvárom, hogy a feladat végrehajtásánál — ha szükséges — többet ad­junk az elvártnál. Az elmúlt év bizonyítja, hogy a plusz munká­nak megvan az erkölcsi és anyagi elismerése is. — Történt e lényeges változás? — Az egészséges változás so­hasem válik kárára a gazdasági egységnek. Mi szinte minden nap változtatunk, korrigálunk valamit a termelés, a hatékony­ság, a minőség javítása érdeké­ben. Természetesen elképzelé­seinket mindig a vállalati igé­­nyek ismeretében, azok megva­lósítása érdekében hajtjuk vég­re. — Milyen elképzelései vannak a jövőre? — A műszaki fejlesztés köz­ponti kérdéssé vált mindenütt. Itt is. Tovább kell fejlesztenünk szigetelési technológiánkat a ve­lünk dolgozó partnerekkel együttműködve. Ha szükséges, más szigetelő anyagokat is ki kell próbálnunk. Megfelelő, ma­gas szintű technológiát kell ki­alakítanunk, lehetőleg hazai ipari alapanyagokból, termékek­ből. Az elmúlt évben erre vál­lalatunk sok anyagi eszközt for­dított. Remélem, ebben az év­ben is így lesz. — Miben vár segítséget, ami a munka további jobbítását — ered­ményességét — kedvezően befo­lyásolná? — Az építőipari vállalásokat nagy mértékben befolyásolja a háttéripar monopol­helyzete. Azonban a versenyképessé tett építőipari tevékenység mögött nem sikerült versenyképessé tenni a háttéripar egészét. A monopolhelyzet abból adódik, hogy sok ipari terméket csupán egy gyár, vagy üzem készít. Pél­dául a mi Taurus-fóliánkat egyedül a váci gyár termeli és forgalmazza. Termelése befo­lyásolta, sőt meghatározza a főüzem munkáját. Nem beszél­ve az időnként jelentkező mi­nőségi problémákról. Természe­tesen a hibákat mindkét rész­ről igyekszünk korrekt módon elrendezni. Egyébként is összes szállítónkkal jó kapcsolatot ala­kítottunk ki. Tóth Árpád Mit vár az új esztendőtől? A változások korát éljük. A nehéz gazdasági helyzetben, a felgyorsult élettempó közepette is tervezni kell jövőnket, reális célokat szükséges kitűzni magunk elé. Milyennek képzeli el a KEMÉV-et 1987-ben, s hogyan szeretné alakí­tani egyéni, családi helyzetét? — tettük fel a kérdést három dolgozónknak, az új esztendő elején. Racskó Tiborné gazdasági­igazgatóhelyettes : — Biztatónak tartom, hogy vállalatunk kapacitása le van kötve 1987-re. Nincsenek mun­kavállalási gondjaink. Ez jelen­tős szempont a közeljövőt ille­tően. A főbb terv­mutatóink reálisnak látszanak, ezek sze­rint itthon 1987-ben is bő 700 millió forint értékű termelést akarunk megvalósítani. Külföl­dön, pontosabban a Szovjetunió­ban és Csehszlovákiában 200 milliós termelést tervezünk. Az előzetes számítások szerint az 1986-os nyereségtervünket kis híján teljesítjük, 1987-ben vi­szont a tavalyinál valamivel több nyereséget kell elérnünk. Jó volna 1987-ben megtartani dolgozóinkat, főleg a jó munka­erőt. Elsősorban a megfelelőbb anyagi elismeréssel volna jó itt tartani a becsületes dolgozókat. Jogos igényünk, hogy az anyag­­ellátás kevesebb zökkenővel jár­jon. Szeretném, ha országos szinten megvalósulna, hogy a háttéripart is versenyeztetik. Az építőanyagipar versenyeztetése­­ épp oly fontos, mint a kivitele­ző vállalatok versenyeztetése. A verseny kiterjesztésének vál­lalatunk is hasznát vehetné. Magánemberként szeretném, ha végre mielőbb átadnák laká­sunkat. Nagy Árpád, a szerelőipari fő­üzem gazdasági vezetője: — Főüzemünk szemszögéből nézve jó volna, ha más lenne a vállalkozás­politikánk. A mun­kák összetétele változhatna az utóbbi hónapok, évek munkái nekünk nem éppen kedveztek. Ezek a munkák nehezen előre­­gyárthatók, megbízásainkon sok az élőmunka. Főüzemünk lét­száma bővülhetne jó néhány dolgos szakemberrel. Szívesen vennénk néhány jó villanysze­relőt, hegesztőt, „csöves” szak­embert. Talán jobb bérezéssel lehetne ide csalogatni őket. Jo­gos, megvalósítható igényem, igényünk, hogy időben kapjunk mindenütt megfelelően előkészí­tett munkaterületet, s dolgozó­inknak már a munka kezdetén is legyen megfelelő a szociális ellátásuk. A lányom 1987-ben szerzi meg a diplomáját. Szeretném, ha jó körülmények között, jó ered­ménnyel végezne. Társas há­zunkban évek óta nincs béke az az egyik szomszéd miatt. Igazán óhajtom a békés egymás mellett élést. Erdei Miklós, a Gépkölcsönző és Szolgáltató Leányvállalat közúti ellenőre: — Bő egy hónapja, december­től dolgozom ebben a beosztás­ban. Azelőtt a leányválalatnál, korábban az anyavállalatnál marós és gyalus voltam. Új be­osztásomban a menetleveleket, a gépnaplókat ellenőrzőm, ügye­lek arra, hogy ne legyenek feke­te fuvarok és fusi munka. Csak­is becsületes munkával szeret­nék találkozni 1987-ben. Felada­tom a járművek és gépek mű­szaki állapotának ellenőrzése is. Jó volna, ha a megelőző karban­tartás színvonala javulna. Pártszervezeti titkár is va­gyok. Két-három új, fiatal párt­taggal akarom erősíteni az alap­szervezetünket. A munkásőrség­ben szakaszparancsnokként tel­jesítek szolgálatot. Szeretném, ha jövő januárban ismét meg­kapnánk a kiváló szakasz címet. A fiam technikus-minősítő vizsgára készül. Akarom, hogy simán sikerüljön neki. 1987-ben életem egyik fontos szakaszához érkezem. Házépítésbe kezdek. Szeretnék az építkezéshez vál­lalati és baráti segítséget kapni. Racskó Tiborné Nagy Árpád Erdei Miklós H­uszonnyolc éves és már osztályvezető. Nem pa­naszkodhat, hogy mint fiatalembernek nem volt elő­relépési lehetősége. Meg is ra­gadta. Dankó Tibor tervosz­­tályvezető aranyjelvényes KISZ-kitüntetett, kiváló dol­gozó jelvénnyel rendelkező, az építőipari tudományos egye­sület közgazdasági szakosztá­lyának, valamint a megyei közgazdasági társaság tagja. Egész egyénisége kiegyensú­lyozottságot sugároz. Újságíró-riportalany minő­ségben már egyszer találkoz­tunk. Annak idején a munka­ügyi osztályon kezdő gyerek volt, tele elképzelésekkel, áb­rándokkal. S néhány év múl­va, mint a vállalat egyik veze­tője külön irodában fogadhat. Ez szép, tehát sikerember vagy — mondom neki a helyiségbe lépésemkor. Nem is tagadja, nem is erősíti meg. — 1986 januárjában nevez­tek ki — közli. — Az elődöm nyugdíjba vonult. Ekkor már egy éve az osztályon dolgoz­tam, előtte pedig a munka­ügyön, ahonnan a munkahe­lyekre kijárva elég jól megis­merkedhettem a vállalat egé­szével. Az emberekkel talál­kozva a szakmai gondjaikat, problémáikat is jobban meg­értettem. A tervosztályról már kevesebbszer nyílik al­kalmam a munkahelyek, épít­kezések meglátogatására, ami egy kicsit hiányzik is. A tervosztály a KEMÉV- nél dokumentált adatokat rendszerezi, analizálja, majd a különböző döntésekhez elő­készíti. Sokrétű, felelősségtel­jes munka. Az adatok kiérté­kelése nyomán a különböző közgazdasági szabályozók függvényében meghatározzák a vállalat lehetőségeit, köz­gazdasági helyzetét, aminek alapján igen fontos döntések születnek. — A KEMEV sikeres évet tud maga mögött — szól az elmúlt hónapokról Dankó Ti­bor. — A létesítményeket ha­táridőre adtuk át. 1986-ban jóval több lakást építettünk mint a korábbi években, ami igen jó munkaszervezést kí­vánt. A tengizi befektetések pedig remélhetőleg a jövőben fognak bőségesen kamatozni. Az idei kilátásaink (szerződé­sek, megrendelések) is opti­mizmusra hangolóak. A vállalatnál nőtt a fizikai dolgozók létszáma, s ez a si­ker egyik jelzője. Jóllehet, eb­ben a tengizi munkára jelent­kezők is szerepet játszottak, de az, hogy a céghez hajdani kemévesek tértek vissza — mindenképpen jelez valamit. — A KEMÉV adóviselő ké­pességének megtartása kulcs­kérdés — említi a mai gazda­sági helyzettel kapcsolatban a tervosztályvezető. — Igen fon­tos a jól szervezett, költségér­zékeny munka, gazdálkodás. A veszteségesen gyártott ter­mékeket nyereségessé kell ten­ni. Ez az alapja a keresetfej­lesztésnek is. Csak így marad­hatunk versenyben, hiszen az építőiparban sok a konkurens. Ma már nagyobb munkát csak versenytárgyaláson lehet sze­rezni. A tervosztályon jelenleg he­ten dolgoznak, ketten gyesen vannak. Jó a munkahelyi lég­kör. — A régi jó hangulatot sikerült átmenteni — fogalmaz Dankó Tibor. — Az előző osz­tályvezető munkáját nagyra értékelem, tőle sokat tanul­tam. Aztán igyekszem nyitott szemmel járni és amit máshol jobban csinálnak, azt itt is meghonosítani. Ehhez a sokré­tű külső kapcsolatom is hoz­zásegít. fiatalembernek tavaly született egy fia, 1987- ben nagyobb lakáshoz jut, így — a saját bevallása szerint is — a magánéletében sincs olyan gondja, ami a fi­gyelmét elvonná a munkájá­tól. A s_________________

Next