Kisalföld, 1965. december (10. évfolyam, 283-308. szám)
1965-12-01 / 283. szám
Í3S8L december Í-, s®efd& Muzeális értékek mikrofilmen Az Országos Széchenyi Könyvtár több millió kötetet, irodalmi dokumentumot tartalmazó állományában filmnmásolatokból is megörökítik a legértékesebb, muzeális értékű emlékeket. A mikrofilmtár laboratóriumában évente mintegy 800 000 filmkocka készül, amelyek külön katalogizálva állnak az olvasók rendelkezésére. A könyvtárban jelentős az a gyűjtemény is, amelyet csere útján, külföldi könyvtáraktól szereztek be. (MTI.) Könyvbarátok köre A Hazafias Népfront Országos Tanácsának klubjában kedden megalakult a mezőgazdasági könyvbarátok köre. Dr. Sárkány Pál, a Mezőgazdasági Könyv és Folyóirat Kiadóvállalat igazgatója. Bevezető előadását követő vitában felszólalt Veres Péter író is. Majd dr. Soós Gábor földművelésügyi miniszterhelyettes hangsúlyozta: a Földművelésügyi Minisztérium egyetért a mezőgazdasági könyvbarátok körének megalakulásával, s tevékenységét támogatni fogja. (MTI.) KISALFÖLD Az együttműködés alapja Miként módosítja a MÉK munkáját az új tervezési trend, változtat-e a termelőszövetkezetekkel kialakított kapcsolaton, és elősegíti-e megyénkben a zöldségtermesztés fejlődését? Erről beszélgettünk Farkas Zoltánnal, a Szövetkezetek Győr-Sopron megyei Értékesítő Központjának igazgatójával. — Érdemes számokkal kimutatni megyénkben a zöldségtermelés fejlődését. A termelőszövetkezetek megalakulása előtt, 1958-ban 1887 holdon 996 vagon zöldségfélét termeltek az egyéni gazdaságok. A termelőszövetkezetek első esztendejében 2896 holdon 1660 vagonnal, 1964-ben már 3764 holdon 2566 vagon zöldség termelésére kötöttek velünk szerződést a közös gazdaságok. A mi terveink szerint jövőre 4010 holdról 2674 vagon terményre kötnénk szerződést, a központunk 4170 holdat hagyott jóvá, 2700 vagon zöldséggel.— Tehát az új tervezés nem azt jelenti, hogy a vállalat mindenben a gazdaságokhoz igazodik. — Nem. Tervezni nekünk is kell, és elég tapasztalatunk van ahhoz, hogy a valósághoz híven határozzuk meg a következő esztendőt. A gyakorlat is ezt mutatja: eddig 3943 holdon 2646 vagon zöldség termelésére kötöttek velünk szerződést a termelőszövetkezetek, a tervünk 95 százalékára. A szerződéskötések még tartanak.— A régi tervezési mód szerint is teljesítenék a tervet? — Teljesítenénk. De a különbség mégis nagy. Eddig tervszámot kaptak a termelőszövetkezetek, és azokon alig változtathattak, elaprózódott a termelés, a zöldségfélék nem mindig a legmegfelelőbb talajba kerültek. Az új tervezési mód a tájjellegű növény termelésének megvalósítását teszi lehetővé. Tudjuk, melyek azok a gazdaságok, amelyek alkalmasak a zöldségkultúra kialakítására Felkeressük azokat, és velük kötünk szerződést. Ezzel megszüntetjük a szétaprózódást, és elejét vesszük a szállítások rendszertelenségének, ami általában a szétszórtság miatt keletkezett. Mi az új tervezési mód gazdasági előnye a termelőszövetkezetekre és a felvásárló vállalatra egyaránt? — Csökken a termelés kockázata és a felvásárlás bonyolultsága. Csak a zöldségtermelésre alkalmas gazdaságok kötnek velünk szerződést. Amit vállaltak, azt teljesítik is, nem kell a bizonytalanra számítanunk, ezáltal pontosabb lesz a felvásárlás is. Különösen fontos ez, ha a jövőt is tekintjük. Tájjeleg szerint kialakulnak a zöldségkultúrák. Ezáltal növekszik a termelékenység, tehát a minél több termelésért nem kell növelni a területet. A terveink szerint 5 év múlva 5000 hold zöldségfélét termelnek a megyében. — Hogy ez megvalósuljon, miben segíti a vállalat a gazdaságokat? — Az új tervezési mód alkalmazásával megnövekedtek a kötelességeink. Fokozottabb gonddal kell kísérnünk a gazdaságok munkáját, új kapcsolat alakul ki a termelőszövetkezetek és a MÉK között. Eddig is igyekeztünk gépekkel segíteni a gazdaságokat, de ezután még inkább törekednünk kell arra, hogy minél több géppel rendelkezzünk. Máris van erre kezdeményezést Tápot burgonyabetakarító géppel segítjük, néhány uborkatermelő gazdaságot pedig válogatógéppel. Segítenünk kell a gazdaságoknak az új premizálási módszerek kidolgozásában is. Azon munkálkodunk, hogy minél szélesebben alkalmazzák a zöldségtermelő gazdaságokban a korszerű növényvédelem eszközeit. A termelés széttagoltsága miatt erre szintén alig volt lehetőség. Most honossá válhat a korszerűtalajművelés a kertészetekben, a növények vegyszerrel való kezelése. — Végeredményben hogyan összegezi igazgató elvtárs az új tervezési módszer lényegét a felvásárló vállalat és a termelő gazdaságok kapcsolatát, munkájának eredményességét tekintve? — Kétségtelenül hasznos és életképes az új tervezési mód. Az egész népgazdaság hasznát látja majd. Azonban, hogy ennek az új módszernek minden előnyét kihasználjuk és felkutassuk, ahhoz esztendők kellenek, közös együttműködés a gazdaságokkal. És ennek a közös együttműködésnek az alapját adja meg az új tervezési mód. Én ebben látom a termeléstervezésben betöltendő szerepét. Pénztárosok versenye Négy és fél perc alatt 100 áruféleséget blokkolnak, átveszik a pénzt és visszaadnak Vasárnap délelőtt A soproni ll-es élelmiszerboltból alig néhány perccel 11 óra után távozik az utolsó vásárló. Az ilyenkor szokásos takarítás, elszámolás, zárás ezúttal elmarad, illetőleg később történik. Az Élelmiszerkiskereskedelmi Vállalat önkiszolgáló boltjaiban dolgozó pénztárosnők gyülekeznek, hogy a hagyományos versenyen összemérjék tudásukat. A 20 pénztárosnő közül 16 nevezett be a versenyre. A nagy üzletben ott sorakoznak a „vásárlók” is: ezúttal kollégák, elárusítók, pénztárosnők. Mi a célja a versenynek? — Az évente megrendezett versenyen a pénztárosnők fejlődésükről, gyorsaságukról és pontosságukról tesznek tanúbizonyságot. A feltételek között szerepel a gyors munka, a pontos blokkozás és pénzkezelés — mondja Mester Lajos igazgató. Kezdődik a verseny Két pénztárosnő ül a kaszszákba. Mögöttük az ellenőrök stopperórával, előttük 10 vásárló kosarával. Minden kosárban 10 árut helyeztek el. Kész, indulj! Megnyomják a stoppert, a pénztárosnők pedig szédítő gyorsasággal blokkolnak, átveszik a pénzt és visszaadnak. Az elsők között az egyik versenyző 4:08 perc alatt végzett. Sajnos, két hibapontja volt. Mi számít hibának? — Ha rossz árat blokkolt be, vagy rosszul adott vissza, az mind egy-egy hibapont. Egy hibapont egy perccel rosszabb időt jelent. Íme egy példa: hiába végzett az előbb említett versenyző ragyogó gyorsasággal, két hibát követett el. Az első esetben 30 fillérrel többet ütött a blokkszalagra, a másik esetnél viszont a vállalatot rövidítette meg, mert az árut egy forint 10 fillérrel olcsóbban számította. Tehát: sem a vásárló, sem a vállalat nem károsulhat — válaszol kérdésünkre Kámán László főkönyvelő, aki szintén stopperórával a kezében figyeli a versenyt. Kiből lesz jó pénztáros? A pénztárosnők először a pultoknál szereznek áru- és áruismereti gyakorlatot. Elképzelhetetlen, hogy minden árunak először megnézzék az árát. Figyelem az egyik versenyzőt, Michtich Katalint, aki egyébként a Mátyás király utcai önkiszolgáló bolt pénztárosnője. Bős, ork anyós gyorsasággal végzi munkáját. Az árutcsak a kezébe veszi, másik kezével máris beüti az árat. (Azért egy hiba mégis becsúszott a számításba.) Együtt az Élelmiszer-kiskereskedelmi Vállalat egész vezérkara. Míg tart a verseny nem mulaszthatjuk el az alkalmat, hogy ne kérdezősködjünk a karácsonyi felkészülésről. — December 6-án kezdjük a karácsonyfa árusítását. A Tanulmányi Erdőgazdaságtól kapjuk a fenyőket a tavalyihoz hasonló mennyiségben. Ha szükség lesz, akár többet is. A piacon, a Majorközben, a Balfi úton, a Kurucdombon, Kőhidán vásárolható a karácsonyfa. A karácsonyfafüggelékek közül a csokoládéáru és a minőségi szaloncukor már az üzletekben van. Az olcsóbb szaloncukor (22 Ft) december 6-a után kerül forgalomba. — Déli gyümölcs? — Egyelőre 15 mázsa fügét kaptunk. Hamarosan kisebb mennyiségű banánszállítmány érkezik, majd december közepétől vásárolható a narancs. — Hiánycikk? Újdonság? — Kevés a savanyúság és a paradicsomlé. Januárban szeretnénk tasakolt tőkehúst árusítani. Úgy tervezzük, hogy 20, 30 dekás, továbbá fél és egész kilós csomagokban adunk tőkehúst. A kereslet határozza meg az ezzel kapcsolatos további teendőinket. A verseny véget ért Kipirult arcú asszonyok, lányok sorakoznak a pultok körül. A verseny véget ért, s ezzel az izgalom is. A zsűri összesíti az eredményeket, majd Mester Lajos igazgató kihirdeti az eredményt: a verseny győztese Major Jánosné (Újteleki utcai üzlet) 4:27 perces idővel, hibapont nélkül. Második Michtich Katalin (5,11 perc, 1 hibapont), harmadik Ternyák Józsefné (11-es üzlet) 5,19 perces idővel, 1 hibaponttal. Vázát, kerámiatárgyat kapnak jutalmul. Ennél is többet ér azonban a tudat: a vállalat, vásárló és pénztárosnő bizalommal lehetnek egymás iránt. (radó) Néphadseregünk jövendő parancsnokai Fennállásánál tizenötödik évfordulóját ünnepli néphadseregünk legmagasabb szintű oktatási intézménye, a Zrínyi Miklós Katonai Akadémia, ahol vezető szakembereket, parancsnokokat képeznek. A középiskolát, majd a négyesztendős tiszti iskolát elvégzett és legalább 5 éves gyakorlattal rendelkező, kiváló minősítésű tisztek kerülhetnek ide. Az akadémia hallgatói tanulmányi éveik során általános ismereti, hadtudomány jellegű, technikai és társadalomtudományi tárgyak ismereteit sajátítják el a legmagasabb szinten. Hadászati órán Bonyolult haditechnikai műszerek kezelését sajátítják el a hallgatók MTT unkatörvény ismerete és alkalmazása Csaknem egy esztendeje lépett életbe az Elnöki Tanács törvényerejű rendeleje a Munka törvénykönyv módosításáról. A munkaügyi viták rendezésére a volt vállalati egyeztető bizottságok helyett munkaügyi döntőbizottságok alakultak. Mint a névváltozás is jelzi, az elsőfokú fórum jogköre a vitás ügyekben való döntés. A szavazategyenlőség lehetőségének megszüntetése a munkaügyi viták gyors és érdemi intézését volt hivatva szolgálni. E cél Győr-Sopron megyében csak részben valósult meg. A Területi Munkaügyi Döntőbizottsághoz ez év november végéig csaknem 700 fellebbezés érkezett. A korábbitól eltérően, a TMDB hatáskörébe került a fegyelmi ügyek intézése is. Helyszíni vizsgálatok A TMDB-nél ez idő szerint sok a tárgyalásra, döntésre váró ügyirat. A törvényes határidő betartását nehezíti, hogy aránylag sok ügyben kell lefolytatni helyszíni vizsgálatot. Számos kártérítési ügyben megnehezíti az érdemi döntést, hogy a vállalatok nem igazolják megnyugtatóan a kártérítésre kötelezett személy vétkességét. Ez arra utal, hogy meglehetősen nagy a lazaság a felelősség és felelős megállapításánál, ez némely helyen találomra történik. Hetvenhárom kártérítési ügy közül negyvenöt esetben kényszerült a TMDB a vállalati munkaügyi döntőbizottságok döntésének megváltoztatására amiért, akárPÉK IMRE , igényt nem a ténylegesen felelős személlyel szemben alkalmazták. Hetvenkilenc esetben új tárgyalást kellett kitűzni azért, mert a felek nem, vagy felkészületlenül jelentek meg a TMDB tárgyalásán. Ez különösen a munkáltató képviselőire jellemző, akik az ügy elbírálásához szükséges iratokat, bizonyítékokat nem hozták magukkal. Az ilyen „feledékenység” jelentős többletkiadást és munkát okoz. A munkaügyi vitákat indokolatlanul megnyújtja, s akadályozza, hogy e viták nyugvópontra kerülésével az ériintett vállalatoknál a normális munkamenet helyreálljon. Hiszen a tapasztalat szerint egyegy függőben lévő munkaügyi vita zavart okoz egyének és kollektívák munkájában egyaránt. Törvénysértő halárusítók Az első fokú munkaügyi döntőbizottságok által hozott s megfellebbezett határozatok 34,7 százalékának megváltozására kényszerült a TMDB. Java részében alaki törvénysértést követtek el a VMDB-k. Például, sok esetben nem kérték ki a szakszervezet hozzájárulását a létszámcsökkentések és átszervezések foganatosításánál. Ez utólag pótolható mulasztás, de a munkaügyi viták indokolatlan elhúzódásához, tárgyalások megismétléséhez járul hozzá. Elkerülhetők lennének az ide vonatkozó rendelkezések pontosabb ismeretével és alkalmazásával. Mindez arra utal, hogy a vállalati döntőbizottságok elnökeinek és tagjainak az eddiginél alaposabban, mélyrehatóbban kell tanulmányozniuk a módosított Munkatörvénykönyvet, hogy annak szellemében dönthessenek. Nevelés, s nem megtorlási kivált vonatkozik ez a fegyelmi eljárásokra. A TMDB 58 esetben hozott fegyelmi határozatot, 22 első fokú döntés enyhítésre szorult. Csaknem valamennyi olyan eset, amelyben a dolgozó első büntetésként elbocsátásban részesült. Vétsége rendszerint nem állt arányban a büntetés súlyosságával. Abból a meggondolásból, hogy a fegyelmi a nevelés és nem a megtorlás eszköze a TMDB számos esetben mérsékelte az első fokú döntést. Kívánatos azonban, hogy a Munkatörvénykönyv ide vonatkozó fokozatait a helyszínen ismerjék jobban és alkalmazzák. A törvény, az emberek, valamint a körülmények alaposabb ismeretében hozott fegyelmi határozatok ugyanis inkább megközelítik az igazságot. S a nevelési, cél elérése is hatásosabb abban az esetben, ha saját fegyelmi határozatuknak kell érvényt szerezni, mint a „felülről” érkezettének. A Munkatörvénykönyv változtatásával kapcsolatosan a szakszervezeti bizottságok széles körű felvilágosító munkát végeztek. Ennek eredményeként a munkavállalók jogaik és kötelességeik ismeretében bizalommal fordulnak panaszaikkal a munkaügyi döntőbizottságokhoz. Az esetek túlnyomó többségében e szervek a törvényeknek megfelelően járnak el. A jogi szabályok tanulmányozásával és alkalmazásával biztosítható mindenütt a törvényesség a munkaügyi viták intézésében. JL-né