Kisalföld, 1985. január (41. évfolyam, 1-25. szám)
1985-01-03 / 1. szám
TÖBBET VÁRUNK 1985-TŐL Évkezdés a megye üzemeiben Ezerkilencszáznyolcvanöt, január másodika, szerda. Az első munkanap az új esztendőben, amikor az újságíró menetrend szerint érdeklődik a vállalatoknál, miként indult az új gazdasági év, vannak-e akadályai a folyamatos termelésnek? Summázva azt írhatjuk, az év végi, év eleji átmenet zökkenésmentes, tegnap reggel óta programszerűen folyik a munka, az 1985. évi tervek teljesítése. Még egy általánosítható tapasztalatunk: a gazdasági vezetők zöme nagy várakozással tekint az új gazdasági év elé. Föllendülést, tempógyorsítást remél, amiben egyszersmind az is kifejezésre jut, hogy a társadalom, a gazdaság működésének valamennyi területén érvényesül a „rntusstí” meg, mit tudunk egészséges türelmetlensége. Jórészt ezt igazolja az alább megszólaltatott, fél tucatnyi termelő vállalat vezetőjének elmondása és a többi beszélgetésünk is. Soproni Szőnyeggyár A közel-keleti exportja ugyan az évek folyamán alaposan visszaesett, az NSZK- beli kivitele 1983-ról 1984-re megtízszereződött a Soproni Szőnyeggyárnak. Az idén viszont már 3 millió márka értékben kell a legkülönbözőbb áruházaknak szállítani az egészen kicsi szőnyegtől a tíz-tizenöt négyzetméteres termékekig. Ennek a tudatában kezdte a Sotex az év első munkanapját. Mint a gyér igazgatója, Weiszböck Rezsőné elmondta, mintegy 30 dolgozó hiányzik a termelésből. A vállalat most dolgozik azon az érdekeltségi rendszeren, amely úgymond elismeri a jó és hatékony munkát. Az első munkanapon azt produkálta a Sotex közössége, ami egy normál munkanapon elvárható. Anyaggal megfelelően el vagyunk látva, ezúttal is követtük azt a taktikát, hogy megfelelő készlettel előzzük meg az esetleges év eleji anyagszállítási ütemtelenségből eredhető gondokat. A Richards Finomposztógyár 1985 első munkanapján egyebek között kubai megrendelésre termelt, tőkés vevői közül pedig az USA-beli és a svéd partnereknek. Kötöttárut a Szovjetunió megrendelésére kezdtek gyártani az esztendő első munkanapján. A patinás vállalat megfelelő rendelésállománnyal bír. Idei munkájának középpontjában a minőség áll, lévén olyan cég, amely a nevével jelzett termék minőségéért mindenkor felelősséget, garanciát vállalhat. A Gardenia dolgozói tudják, hogy valamennyiüknek a nyereség növelése a legfontosabb feladata, bármely munkaterületen is tevékenykedik a vállalatnál. Kedvező, hogy a gyár kapacitása ez idő szerint ki van töltve rendelésekkel. Győri Mezőgép Nem kis várakozással tekintenek az új esztendő elé a Rekord Győri Mezőgazdasági Gépgyártó Vállalatnál. A várakozás oka elsősorban az emberi tartalékokhoz, találékonysághoz kötődik. Szabó Béla termelési igazgató-helyettes megfogalmazása szerint nincs különbség december és január között: mindkét hónapban mintegy 110 millió forintos termelési értéket produkál a Rekordközösség. Gördülékenyebbnek és a fejlődés gyorsításának az eddiginél több lehetőséget kínálónak vélik az új esztendendőt. Alapozzák ezt mindenekelőtt arra, hogy érzékelhetően javult a kooperációs partnerek együttműködési, szállítási készsége, vagyis jobban futnak a munka után. A Rekord vezetői így fogalmaztak: „Nagyon jó gazdasági évre számítunk. Ezt részben már megalapoztuk 1984-ben, amikoris a rubel elszámolású exportot 8 százalékkal, a konvertibilis exportot pedig 38 százalékkal növeltük. Reális lehetőséget látunk arra, hogy 1985- ben az új keresetszabályozás rendszeréhez alkalmazkodva gyorsabb ütemben növeljük a nyereséget. Szám szerint ez azt jelenti, hogy az 1984 évi 110 millió forinttal szemben mintegy 140—160 milliós eredményt tűztünk célul.” Rendkívül sok szellemi energiát fektetett a Rekord az utóbbi időben a fejlődés gyorsításába. Ez kiemelkedően fontos tényező abban a most bontakozó folyamatban, amely lehetőséget kínál a tőkés piaci árnövelésre éppúgy, mint a gyártmányok döntő többsége nyereségtartalmának további emelésére Richards Finomposztégvár Milanovich László vezérigazgató így kezdi tájékoztatóját.: — A délelőtti műszakra mindenki pontosan megérkezett, hóakadály és más gátló tényező nem akadályozta a folyamatos munkát. 1935. január 3., csütörtök GYSEV Tegnap reggel az épülő soproni 200 személyes gyermekegészségügyi intézményben tartott munkásgyűlést a Győr megyei Állami Építőipari Vállalat. Krankovits István vezérigazgató a tavalyi év főbb eredményeinek ismertetése mellett beszámolhatott arról az örvendetes tényről, hogy 1985 első napjaitól munkával kitöltött a vállalat kapacitása. Olyannyira igaz ez, hogy az építőipari nagyvállalat jelenleg mintegy 300 szakiparossal többet tudna foglalkoztatni. 1985-ben 3,8 milliárd forint értékű munka elvégzése vár a cégre. Mintegy 200 millió forint tiszta nyereséget szeretne elérni a GYÁÉV. Főbb munkái közöttemlíthető a Rába Magyar Vagon- és Gépgyár számára felépítendő százezer négyzetméteres csarnok. Tervezője a Győriterv, a kivitelezés rövidesen elkezdődik. A vállalat tavaly 20 létesítményt adott át úgymond hibamentesen. A vezérigazgató az ez évi feladatok között a szervezettség további javítását, a jó minőségű és gazdaságos tevékenységet említette elsődlegesen. Gardenia Csipkefüggönygyár A hazai függönygyártás ,,ékszerdoboza”, a világ legkorszerűbb gépeit magáénak tudó Gardenia ezért felelős vezetői idejében mindent előkészítettek ahhoz, hogy az új gazdasági év első munkanapján zavartalanul folytatódjék a termelés. Földes Imréné igazgató kérésünkre elmondta, hogy az 1985. évi tervet is már tavaly elkészítették és elfogadtatták, mert terv és az abból eredő termelési program nélkül most se, máskor se kezdődik termelőmunka. Anyagellátási gondjai a Gardéniának nincsenek. Keményedik viszont a külpiac, miután a konkurrens cégek egy része felnőtt a Gardenia műszaki, technológiai színvonalára, emiatt most rendkívül nehéz megfelelő exportárakat elérni. Ennek értelemszerűen a nyereség látja kárát, no de nem menjünk ennyire előre az időben, hiszen hátra van még 12 hónap az új esztendőből. Húsipari vállalat Az új év első napját valóban pihenéssel tölthették a Győr-Sopron megyei Állatforgalmi és Húsipari Vállalatot kiszolgáló gazdaságok. Azért tehették, mert a megyei húsipari vállalat átszervezte a munkáját. Ennek következtében tegnap a vállalat húsüzemében nem volt se sertés-, se szarvasmarha-vágás. Szombaton pótolják majd az e napi vágásokat. Ennek ellenére tegnap a vállalat valamennyi üzemében dolgoztak, s munkásgyűléseken beszélték meg az idei tennivalókat. Autófelszerelési vállalat Soha kellemesebb gondot A Soproni Autófelszerelési Vállalat egész esztendőre bőségesen el van látva munkával. Úgy annyira, hogy attól fő a feje, miként tudja majd azokat teljesíteni, így aztán teljes terheléssel kezdődött az első munkanap tegnap. Mint Czingraber Mihály gazdasági igazgatóhelyettestől megtudtuk, a vállalat jól zárta 1984-et, módjában állt az új évbe átvezető tervhez időben gondoskodni a szükséges félkész termékekről és anyagokról. Már tegnap a Szovjetunió számára gyártandó exporttermékeket is munkába vették. Készítettek alkatrészeket a Rábának, az Ikarusnak és a Csepel Autógyárnak. A soproni gyárban úgy látják, fellendülőben van az iparág, ezt jelzik a növekvő számú rendelések. A Budapesti Közlekedési Vállalatnak és a MÁV-nak egyedi szervizberendezéseket kell majd gyártani, s a növekvő exportfeladatok mellett ezeket nem lesz könnyű teljesíteni. MOFÉM Ha egy nappal később keressük fel dr. Takács Imrét, a Mosonmagyaróvári Fémszerelvénygyár vezérigazgatóját, nincs szerencsénk. Ma ugyanis amerikai egyesült államokbeli üzleti partnerekkel tárgyal. A Mofém tavaly augusztus óta szállít csaptelepeket a tengerentúlra, s a mai tárgyalások alapján oka van remélni USA-beli exportjának számottevő növekedését. Az új év első munkanapján, tegnap reggel hat órakor a Mofém-közösség munkásgyűlésen kapott beszámolót a búcsúzó évben végzett munka eredményeiről, egyszersmind tájékoztatást az 1985. évi feladatokról. Mint a vezérigazgató nekünk is elmondta, az évfordulásra a cég megfelelően felkészült, ily módon adottak a folyamatos és eredményes munka feltételei. 1985 első munkanapján készáru-termelés volt az üzemekben, s még a héten elkezdődik a gyártmányok kiszállítása is. Tavalyelőtt a Mofém tőkés exportja 56 millió forinttal volt egyenértékű, 1984- ben elérte a 73 millió forintot. Az új évi terv 80 millió forint. Ám meglehet, hogy kellemes meglepetést okoz a nagyvállalat. Annyi mindenesetre máris bizonyos, hogy 1985-ben termelését 10,2 százalékkal növeli. Ferenczi József— N. Magyar Tibor Keresett a Party vajkrém Javulnak a feldolgozás körülményei A Győr-Sopron megyei Tejipari Vállalat 1983-ban 139 millió liter tejet vásárolt fel a nagyüzemektől és a kistermelőktől. Tavaly ez a mennyiség közel 144 millió literre emelkedett, vagyis megyénkben a tejtermelés még az elmúlt esztendőben is közel 4,5 százalékkal növekedett. — Sajnos, ennek a jó eredménynek nem tudunk egyértelműen és maradéktalanul örülni — mondta Angyaláti Endre, a megyei tejipari vállalat igazgatója. — A feladatunk ugyanis kettős, egyrészt át kell vennünk a felajánlott tejet, amit azután feldolgozunk, vagy továbbadunk. Emellett pedig gondoskodnunk kell a megye tejjel és tejtermékkel történő zökkenőmentes, jó ellátásáról. A megye lakossága nem tud annyi tejet elfogyasztani, mint amennyit mi átveszünk a termelőktől. Ezért évente jelentős mennyiséggel segítjük a főváros lakóinak ellátását is. Tavaly közel huszonkét millió liter tejet szállítottunk Budapestre. Természetesen vállalatunk alapvető célja az, hogy az átvett tejet lehetőség szerint feldolgozva értékesítse. Ez azonban csak látszólag egyszerű feladat. A megye tejtermelésének növekedését ugyanis nem követte a tejipari vállalat teljes körű korszerűsítése, bővítése. Az okok szerteágazóak. A tejipari tröszt, mely a fejlesztési eszközök számottevő részével gazdálkodott, egy országos fejlesztési programot indított el tíz-tizenöt esztendővel ezelőtt. Ennek egyik állomásaként létesült a csornai tejporgyár is, amelyet az elképzelések szerint követett volna Győrött egy új tejüzem építése is. A beruházásokra fordítható összegek azonban az utóbbi esztendőkben megcsappantak, ugyanígy az állami támogatások is, így a győri tejüzem tervbevett fejlesztése elmaradt. Ugyanakkor a megyében a tejtermelés szintje csupán az V, ötéves terv időszakában negyvenöt százalékkal növekedett, így aztán érthető, hogy a Győr- Sopron megyei Tejipari Vállalat, sokszor csak nagy erőfeszítések árán tudott megbirkózni a ráháruló feladatokkal. — Mindezek ellenére számottevő fennakadásaink nem voltak — mondta Angyaloti Endre. — Sikerült a nagy mennyiségű tejet a nyári időszakokban is időben fogadnunk és feldolgoznunk. Mi több, országosan elsőként tértünk át a tej bakteriológiai átvételére Jók a kapcsolataink a mezőgazdasági nagyüzemekkel, és a kistermelőkkel is. A vállalat által felvásárolt, átvett tejből csak mintegy harminckilenc millió litert adunk el pasztörizálva, csomagolva, úgynevezett zacskós tejként. A többi tejet különféle termékekké dolgozzák fel. — A boltokban kapható tejtermékeknek csak egy része származik tőlünk — mondta az igazgató. — A többit a választék bővítése érdekében más tejipari vállalatoktól szerezzük be. Mivel új tejüzem építésére nincsen lehetőség, arra törekszünk, hogy a meglévő üzemeket bővítsük, korszerűsítsük. Győrött az üzem területe nagyon kicsi, így ott nincs mód a terjeszkedésre, inkább csak a technológiát lehet korszerűsíteni, illetve a leterheltséget csökkenteni. Ez utóbbit elősegítendő, a vaj és a túró gyártását áthelyezik Csornára, és az ottani üzemet, lévén, hogy erre a lehetőségek adottak, bővítik is. Ez annál is inkább szerencsés, mivel Csorna környékén számottevő mennyiségű tejet termelnek a nagyüzemek. A tervek között szerepel a féltartós tej gyártása is. Minden tejipari vállalat arra is törekszik, hogy legyenek országosan egyedülálló, keresett termékei — mondta Angyaloti Endre. — Nálunk ilyen volt például a Mosonmagyaróváron gyártott Lajta sajt. Tavaly pedig egy új sikertermékkel bővítettük a kínálatunkat, mégpedig a Party vajkrém-családdal. Ezt a terméket a tejipari kutatóintézet ajánlotta, a gyártás megszervezéséhez pedig az Országos Műszaki Fejlesztési Bizottság volt a segítségünkre. A Party vajkrém gyártását tavaly kezdtük el. Ez a kalóriaszegény többféle ízesítéssel készülő termékünk gyorsan közkedveltté vált. A vajkrémgyártás a soproni üzemünkben történik, a szükséges fejlesztéseket már megvalósítottuk. Mosonmagyaróvárott szintén technológiai fejlesztőket tervezünk. Ebben az üzemben egyebek közt exportra is készítünk különleges sajtot, összességében tehát úgy tűnik, hogy "a tervbe vett rekonstrukciók időlegesen megoldják a Győr-Sopron megyei Tejipari Vállalat gondjait. Távlatokban azonban Csornán vagy másutt mindenképpen gondolni kell egy új, korszerű feldolgozóbázis létesítésére. Annál is inkább, mivel bízvást remélhető, hogy a megye mezőgazdasági nagyüzemeiben még nem tekinthető befejezettnek a tejtermelés növekedése. N. E. Szilveszterkor és januárban közel negyvenezer liter tejszínt dolgoztak fel a győri üzemben. Adóváltozások Január elsejével módosultak a társasági adózás szabályai és emelkedtek a magánszemélyek által fizetendő gépjármű adótételek. A vállalati jövedelemszabályozás mértékrendszerének változásaival párhuzamosan — az önálló és a vállalati gazdasági munkaközösségek, az ipari szolgáltató szövetkezeti szakcsoportok és egyes polgári jogi társaságok — adóterhe növekedett. 1985-től a nyereség után fizetendő társasági adó 3-ról 6 százalékra emelkedett. Ennél nagyobb mértékben, 12 százalékra nőtt azoknak a kisvállalkozásoknak adója, amelyeknél az egy főre eső évi nyereség meghaladja a 200 ezer forintot. Egyúttal egyértelműbbé, áttekinthetőbbé váltak a társasági adózásra vonatkozó előírások. Január 1-től a magánszemélyek által fizetendő gépjármű adótételei is emelkedtek. A dízel, illetve az 1500 köbcentiméter feletti hengerűrtartalmú benzinüzemű személygépkocsik adója átlagosan 25 százalékkal, a tehergépjárművek, pótkocsik és utánfutók adója pedig átlagosan 30 százalékkal emelkedett. - 3