Napi Gazdaság, 2001. március (11. évfolyam, 51-75. szám)
2001-03-01 / 51. szám
2001. MÁRCIUS 1. /IiWh Kft Az idén átalakul a bankcsoport Ötmilliárdot fektet az MKB az Euroleasingbe Tavaly erősödtek a Magyar Külkereskedelmi Bank (MKB) üzleti pozíciói és pénzügyi teljesítménye is javult. Az adózás előtti profit 33,7 százalékkal, 9,7 milliárd forintra nőtt, csoportszinten pedig 51,1 százalékkal, 10,1 milliárdra. Az idei évre a bank 12 milliárdos adó előtti nyereséget tervez. A nemzetközi számviteli szabályok szerint számított, konszolidált adózás előtti nyereség tavaly 11,3 milliárd forint volt, ami az idén az üzleti terv szerint 13 milliárd forintra nő. A hatékonyság növelése érdekében jelentősen átszervezik a bankcsoportot. Az MKB három év alatt ötmilliárd forintot akar invesztálni új érdekeltségébe, az Euroleasingbe. Az MKB a tavalyi eredmények alapján a mérlegfőösszeget és a saját tőkét illetően is stabilan tartja második helyét a magyar bankok között, ami a stratégiaváltásnak köszönhető, ugyanis a hitelintézet nyitott a kis- és középvállalkozások (kkv) valamint a lakosság felé. Az új termékfejlesztésekkel is elsősorban ezen ügyfélkört szeretnék megcélozni - mondta tegnapi sajtótájékoztatóján Erdei Tamás elnök-vezérigazgató. A teljes vállalati üzletágon belül - a projektfinanszírozást nem számítva - 2000 végén a kkv-ügyfeleknek nyújtott hitelek állománya már 22 százalékot, betétállományuk pedig 29 százalékot tett ki. A bank e körben az idén a scoringalapú hitelezési tevékenység és az eszközalapú finanszírozás felfutásával számol, a forrásgyűjtést könnyített elektronikus bankszámla bevezetésével támogatja. A nagyvállalati ügyfélkörnek az MKB testre szabott, szofisztikált szolgáltatásokat szeretne kínálni és célja az, hogy megőrizze vezető szerepét. A lakossági ügyfélkörben a tavaly bevezetett lakáshitelezés erősítése és általában a finanszírozási termékek bővülő értékesítése a cél, az 5,6 milliárd forintos lakáshitel-állományt az idén szeretnék több mint duplájára növelni. A bank nyit a fiatalok felé is, a számukra elkészült Student csomag számlavezetést és kártyát tartalmaz, s kisebb összegű folyószámlahitel nyújtásáról is gondoskodnak. Az MKB szívesen részt venne a diákhitelprogramban is. Változik az értékesítési politika is, nagyobb teret kapnak az elektronikus értékesítési csatornák, így az év közepén bevezetik a teljes körű call center szolgáltatást, majd az e-bankingot is. Tavaly jelentősen fejlődött a nyugdíjpénztári üzletág is: az MKB-nyugdíjpénztárak 2000 végén 104 ezer tagot számláltak és összesen 23,5 milliárd forintnyi vagyont kezeltek. Az idén a taglétszámot 120 ezerre, a kezelt vagyont több mint 30 milliárd forintra szeretnék növelni. Az önkéntes és magánpénztár együttes piaci részesedése a bank becslése szerint 5- 7 százalék lehet. Az üzletpolitikai terv megvalósításához az idén a mérlegfőösszeg mintegy 12 százalékos, az ügyfélhitelek 15, az ügyfélbetétek 20 százalékos növekedése szükséges, ami közel 12 milliárd forint adó előtti eredmény realizálását teszi lehetővé a nem konszolidált magyar kimutatások szerint. Erdei elmondta: idén jelentősen átszervezik az MKB-bankcsoportot. Az értékpapír-kereskedelmi tevékenységet május elejéig integrálják a bankba, a vagyonkezelési tevékenységet azonban továbbra is külön szervezetben végzik. Folyik a lízingtevékenység bankon belüli átstrukturálása is, csak a jogszabályok által előírt tevékenységek maradnak külön társaságban. Az MKB három év alatt a növekedési ütemnek megfelelően összesen 5 milliárd forintot invesztál az Euroleasing Rt.-be, amelyben 2001 elején vásárlással és tőkeemeléssel 50 százalékos részesedést szerzett. Ez az MKB eddigi legnagyobb befektetése. (Az Euroleasing-csoport mintegy 15 százalékos részesedésével a magyarországi gépjármű-finanszírozási piac második legnagyobb szereplője, a csoport 30 ezer élő szerződést, illetve 30 milliárd forint értékű kihelyezési állományt kezel.) Az MKB továbbra is nyitott az akvizíciókra, amennyiben a stratégiájába illeszkedő, megfelelő profitot biztosító befektetési lehetőséget talál - mondta Erdei. A hitelintézet Közép-Kelet-Európában középtávon nem tervez önálló akvizíciót, de tulajdonosaival közös befektetéseket igen, a csoport számára Szlovákia és Lengyelország lehet érdekes. Az MKB-nak jelenleg Csehországban és Horvátországban van bankérdekeltsége. A Postabank akkor sem volna célpont, ha pályázatot írnának ki rá, mert üzleti stratégiája és portfoliója nem illeszkedik az MKB-éhoz s a szükséges informatikai beruházások is túlságosan hosszú idő alatt térülnének meg - mondta az elnök-vezérigazgató. B. Zs. AZ MKB ADATAI (milliárd forint) 1999. dec 2000. dec. Változás Piaci részesedés (százalék) Mérlegfőösszeg 677,8 789,9 116,5 Ügyfélhitelek 329,3 452,4 137,4 - vállalati hitelek 303,9 416,7 137,1 12,8 - ebből kkv-hitelek 55 65,3 118,7 - lakossági hitelek 1,9 5,6 294,7 1,3 Ügyfélbetétek 373,5 437,3 117,1 - vállalati betétek 199,3 211,4 106,1 9,7 - ebből kkv-betétek 48,9 60,2 123,1 - lakossági betétek 166,1 195,7 117,8 4,2 Adózás előtti eredmény: 9,7 133,7 Saját tőke 58,1 64 110,2 ROAE*(%) 10,8 13,1 ROAA* *(%) 0,9 1,1 ' átlagos sajáttőke-arányos nyereség, *' átlagos eszközarányos nyereség, Forrás: MKB Az MVM jogszerűen járt el / Pervesztes a Bakonyi Erőmű (Folytatás az 1. oldalról) Az egyik fontos pont az ár volt. Mivel az árak nem elégítették ki a törvényben előírt legkisebb költség elvét, az MVM 1999 szeptemberében elállt a szerződéstől - közölte tegnapi tájékoztatóján Katona Kálmán, az MVM elnök-vezérigazgatója. Lapunk érdeklődésére Lovas Győző, az MVM igazgatója elmondta: a tendernyertes árakhoz képest a bakonyiak másfélszer drágábbak voltak. A Bakonyi Erőmű 1999 októberében választott bírósághoz fordult azzal, hogy az MVM jogosulatlanul állt el a szerződéstől és kérte 32,15 milliárd forintos kárának a megtérítését. A felperesi keresetet a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara mellett működő választott bíróság tegnap elutasította. R. Zs. 3 S / 2 J _ MAGYAR VÁLLALATOK --/—--------------------------------------1------- . - i . Bizonytalan a parlamenti vita kimenetele Megvizsgálják a vasárnapi nyitva tartásról szóló javaslatokat A munka törvénykönyvének a kereskedők vasárnapi munkavégzésére vonatkozó módosításáról folyó vitákkal kapcsolatban a kormány megvizsgálja azokat az igényeket, amelyek külön törvénybe foglalnák a hét utolsó napjának bolti nyitva tartását - mondta lapunknak Őry Csaba, a Miniszterelnöki Hivatal politikai államtitkára. Közben a GfKL Hungária Kft. piackutató felmérése szerint a családok vasárnapi vásárlási értéke a hetihez viszonyítva mindössze 3 százalék. A hipermarketeknél ez az arány 9 százalék, ám az gramzeston az is kiderül, hogy ez utóbbi üzletekben sem a vasárnap a legforgalmasabb. v . Őry Csaba a NAPI Gazdaság kérdésére közölte: megvizsgálják azokat a vitában most felmerült javaslatokat, amelyek szerint külön törvényben kellene szabályozni az üzletek nyitva és zárva tartásának kérdéseit. Állítása szerint nem politikai, hanem társadalmi megosztottság rejlik a vita mögött, hiszen a vasárnapi nyitva tartás a kereskedelmi dolgozók családi életét, sok esetben vallásgyakorlását, a szabadidő együttes eltöltését zavarja meg. A másik oldalon viszont egyértelmű, hogy már kialakult szokásokat nehezen lehet megváltoztatni: az emberek jelentős része vasárnap intézi bevásárlását, de legalábbis annak egy részét. Az államtitkár hangsúlyozta: vannak olyan vélemények, amelyek szerint egyáltalán nem szabad engedélyezni a vasárnapi munkavállalást, ám a kormány eredeti javaslata csupán szigorított volna a szabályozáson. Őry szerint egyelőre nem lehet megjósolni a parlamenti vita végkimenetelét. A Magyar Bevásárlóközpontok Szövetsége szerint a kiskereskedők, illetve a bevásárlóközpontok beruházói által nem elfogadható jelenlegi formájában az a törvénymódosító javaslat, amely a vasárnapi nyitva tartásokat szigorítaná. A kormány a német és osztrák példákra hivatkozva itthon is szabályozná a bevásárlócentrumok vasárnapi nyitva tartását, ám a szövetség szerint azt nem szabad elfelejteni, hogy az említett országokban a kereskedelmet szabályozó törvények fokozatosan liberalizálódtak, itthon azonban ezek a folyamatok - ha a törvényjavaslatot ebben a formájában fogadja el a parlament - nem feltétlenül mennek végbe. A szövetség számításai szerint ha a hét utolsó napját munkaszüneti nappá nyilvánítanák a kereskedelemben, úgy az ágazatban csökkenne a munkaidőalap, ezáltal mérséklődne a fizetés, ami egy idő után kihatna a keresletre is. A mérséklődő kereslet pedig elbocsátásokhoz vezetne. A szövetség adatait az támasztja alá, hogy a bevásárlóközpontok mind komolyabb szerepet játszanak a városok, illetve a régiók gazdasági életében. Egyegy kereskedelmi centrum akár 500-700 alkalmazottat is foglalkoztathat, s jelenleg nagyobb bevásárlóközpontokból országszerte nyolcvan működik. Ha a munkaerő elbocsátására kényszerülnének, úgy az egyes régiókban nagymértékben megnőhet a munkanélküliség. Az adatok szerint az éves kereskedelmi forgalomból a bevásárlóközpontok ma már 14 százalékkal részesülnek. Bár a GFK Hungária piackutató felméréséből kiderül, hogy a heti összkereskedelmi bevételekből vasárnapra mindössze 3 százalék jut, a hipermarketeknél a hét utolsó napja szinte kivétel nélkül kiemeltnek minősül. Ezt jelzi például az is, hogy - az átlagot meghaladva - a háztartások 9 százaléka vásárol vasárnap. Az igazi csúcs mindenhol szombaton tapasztalható. Az élelmiszer-kereskedelmi központokat azonban nem szabad összekeverni a bevásárlócentrumokkal - állítják a szakemberek. A Tesco- Globál Áruházak Rt. például úgy nyilatkozik, lehetővé teszi vásárlói számára, hogy akkor vásároljanak, amikor szeretnének, dolgozói számára pedig hogy azokon a napokon dolgozzanak, amikor ők akarnak. A Tesco szerint a nyitva tartást egyértelműen a vásárlói igények irányítják, márpedig a vasárnapi vásárlási lehetőséget a vevők igényelték - hivatkozik a cég saját kutatásának eredményeire. Vámos György, az Országos Kereskedelmi Szövetség főtitkára hangsúlyozottan magánvéleményének adott hangot az ügyben, amikor elmondta, hogy a vasárnapi nyitva tartás tiltása több kárt okozna, mint amekkora hasznot hozna. Bebizonyosodott ugyanis, hogy igény van a vasárnapi árusításra. Nemcsak a nagy bevásárlóközpontok és hipermarketek tartanak nyitva, hanem a kisebb üzletek is. Az alkalmazottak pedig találhatnak más állást, ha nem felel meg nekik a munkabeosztás. Sz. I. M.-H. Gy. A VÁSÁRLÁSOK ÉRTÉKÉNEK MEGOSZLÁSA Forrás: GfK Piackutató Intézet Folytatódik az olajtársaság profiltisztítása A Mól Hotels a szezonig megválna a szállodáitól (Folytatás az 1. oldalról) Az ajánlatokat március 19- éig lehet benyújtani. A Mól Hotels már tavaly novemberben is meghirdette ugyanennyiért az ingatlanegyüttest, de akkor a három vagyonelemet egyben akarta értékesíteni, ami nem sikerült (NAPI Gazdaság, 2000. november 7., 13-14. oldal). Most abban reménykedik a kiíró, hogy az ingatlanok külön-külön történő meghirdetésével sikeresebb lesz a pályázat. A Mal Hotels eladásra kínálja továbbá a Hotel Minőr nevű háromcsillagos budapesti szállóját is. A 4860 négyzetméteres telken álló épület bruttó hasznos alapterülete 1800 négyzetméter, az irányára 180 millió forint. Az ajánlatokat március 9-éig várja a kiíró. Pályázatot írt ki a társaság a balatonmáriafürdői Sirály üdülőre is. A 32 millió forintért kínált ingatlanra szintén március 9-éig lehet pályázni. A Mal Hotels eddig ingatlanállományának körülbelül a felét adta el - tudtuk meg Horváth Gábortól, a társaság igazgatóságának elnökétől. A tranzakciók célja a profiltisztítás és a tőkefelszabadítás. Az eddigi értékesítésekből egyébként milliárdos nagyságrendű bevétel folyt be. K. E. R. w. f ' IAAA!»Myjgazddaság Újabb helyi rádiók kezdhetik meg adásukat Az Országos Rádió és Televízió Testület (ORTT) döntése alapján a Partner Rádió Kft. nyerte el Kecskemét körzetében a 97,7 megahertzes frekvencián a helyi szolgáltatás jogát, míg Kiskunhalason a 92,9 megahertzen a Halas Hangja Kft., Keszthelyen a 99,4 megahertz frekvencián a Helikon Rádió Kft. sugározhatja adását, Debrecenben pedig a 90,9 megahertzen a HPZH 4 Konzorcium nyerte el a szolgáltatási jogot. A fennmaradó frekvenciákról egy második körben dönt a testület. Az ORTT a szombathelyi 97,1 megahertz frekvenciára 60 napon belül újabb pályázatot ír ki, mivel a pályázatok elbírálása során erről a frekvenciáról nem született döntés. D. I. v ötmilliódtól rentábilis a jelzálog-hitelezés Rövidesen indulhatnak a Concorde ingatlanhitelcégei (Folytatás az 1. oldalról) A tulajdonosok emellett létrehoztak egy kizárólag közvetlen értékesítéssel foglalkozó céget is. A két társaság olyan bankok és biztosítótársaságok számára nyújt majd - az értékesítés kivételével - teljes körű szolgáltatást, amelyek szeretnének részt venni a lakossági jelzáloghitelezésben, ám ennek belső megoldása jelentős időt és költ,séget kívánna tőlük, így inkább egy erre szakosodott cég igénybevételével a tevékenység „kiszervezése” mellett döntenek, így a jelzálog-hitelezés a bank vagy biztosító neve alatt, de jóval olcsóbban végezhető. Jelentős érdeklődés mutatkozik a piacon e tevékenységre, számos bankkal, illetve biztosítóval tárgyalnak - mondta lapunknak Jurányi Gábor, az Ingatlanhitel Plusz vezérigazgatója. Január 1. óta a biztosítási törvény a biztosítótársaságok számára is lehetővé teszi a jelzáloghitelezést életbiztosítási díjtartalékuk 5 százaléka erejéig. A biztosítók közül többen jelezték, hogy megkezdték az előkészületeket a jelzálog-hitelezés elindítására, s értesüléseink szerint az AXA-Colonia - az egyik első cég a hazai piacon, amely olyan lépcsőzetes szolgáltatású életbiztosítási terméket dobott piacra, amely a jelzálog-hitelezésnek is alapja lehet - már meg is állapodott az Ingatlanhitel Plusz Rt.-vel. A jelzálog-hitelezés a legbonyolultabb lakossági hitelfajta, s éppen bonyolult volta és magas költségigénye az oka annak, hogy a világ fejlett piacain e tevékenységet csak erre szakosodott pénzügyi intézmények látják el, még ha egy univerzális bank keretein belül működnek is - mondja Jurányi. Csak megfelelő tranzakciószám elérése esetén éri meg belépni erre a piacra, előzetes számítások szerint még egy erre szakosodott és a legracionálisabb költséggazdálkodást folytató társaság számára is csak mintegy 5 milliárdos hitelkihelyezés után válik éppen nyereségessé a tevékenység. A jelzálog-hitelezés kiszervezése - outsourcingja - hasonló ahhoz, amikor a bankok a készpénzfelvételre szolgáló automatáikkal kapcsolatos működtetési feladatokat átadják egy arra specializálódott cégnek, amiben ugyancsak a költségszempontok játszanak szerepet - tette hozzá a vezérigazgató. Gilyén Ágnes Hétmilliárd a Bank Austria Creditanstalt eredménye A tavalyi évet 7,08 milliárd forint adózás előtti eredménnyel zárta a Bank Austria Creditanstalt Hungary Rt. a nemzetközi számviteli szabályok szerint készült auditált mérlege alapján - jelentette be a cég tegnap. A tavalyi profit 40 százalékkal haladta meg az egy évvel korábbit. A hitelintézet mérlegfőösszege 10 százalékos növekedés nyomán 318,5 milliárd forintra emelkedett. A hitelállomány 16 százalékos bővülés révén 218 milliárd forintra bővült. Ennél jelentékenyebb mértékben, 32 százalékkal, 220,7 milliárdra emelkedtek a vállalati és lakossági betétek. A nettó kamatbevételek 21 százalékkal, 10,1 milliárdra, a jutalék típusú bevételek pedig 26 százalékkal, 3,2 milliárd forintra növekedtek. Ugyanakkor az üzemi kiadások csak 9 százalékkal emelkedtek. A Bank Austria Creditanstalt 2001 közepéig összeolvad a Hypo- Vereinsbank Hungaryval. A kéthitelintézet fiókjainak száma eléri a negyvenet, az egyesítettbank mérlegfőösszege meghaladja majd a 2 milliárd eurót ,, és Magyarország ötödik legnagyobb hitelintézete lesz 6 százalékos piaci részesedéssel. G. Á.