Napi Gazdaság, 2001. április (11. évfolyam, 76-98. szám)

2001-04-02 / 76. szám

2001. ÁPRILIS 2. MAGYAR ÉS NEMZETKÖZI VÁLLALATOK NAPIgazdaság 5 Új stratégiai befektetőt keresnek Elbocsátások a Cesky Telekomnál A Cesky Telekom AS (CT) idén 2500 fővel, közel 15 ezer főre csökkenti alkalmazottai létszámát - közölte Premysl Klima, a csehországi vezetékes távközlési szolgáltató vezér­­igazgatója, hozzátéve, hogy a prágai központ létszámából már április végéig 30 százalé­kot, összesen 1300 főt leépíte­nek. Az intézkedés nyomán az egy alkalmazottra jutó vonalak száma a tavalyi 222-ről 300-ra emelkedik, ezzel a CT e tekin­tetben a szektor vezető európai cégeivel egy sorba kerül. Az e bejelentéssel egyidejűleg közzétett, az előzetes adatokkal megegyező auditált mérleg sze­rint a CT adózott nyeresége 2000-ben a megelőző évi 6,17 milliárdról 6,36 milliárd koro­nás rekordszintre nőtt (1 dollár : 34,577 korona). Urs Kamber pénzügyi igazgató a Dow Jonesnak úgy nyilatkozott, a CT készen áll arra, hogy teljesen ki­használja a cseh távközlési piac növekedési lehetőségeit, amit az európai összevetésben igen ala­csonynak tekinthető, mindössze 25 százalékos adósságszint is elősegíthet. A CT 51 százaléka a cseh ál­lam, 27,5 százaléka pedig a holland Royal KPN NV és a Swisscom által alkotott Tel- Source konzorcium birtokában van. A cseh kormány és a Tel- Source jelenleg egyeztet arról, hogy érdekeltségeiket miként adják el egy új stratégiai befek­tetőnek, a kormány reményei szerint még az idén. Piaci elem­zők a Deutsche Telekom AG-t és a France Télécom SA-t tart­ják a legesélyesebb vevőjelöl­teknek. (NAPI) Csökkent a Nafta Gbely vesztesége Az RWE Gas erősíti szlovákiai pozícióit Pozsonyi tudósítónktól A második legnagyobb német gázipari vállalat, az RWE Gas szerződést írt alá a Slovensky Plynárensky Priemysel (SPP) szlovák gázművekkel arról, hogy közösen használják az SPP 56 százalékos tulajdonában levő Nafta Gbely stratégiai fontossá­gú és elhelyezkedésű földgáztá­­rozóit. Az öt évre szóló szerző­dés anyagi feltételeit nem tet­ték közzé. Az osztrák-szlovák­­cseh hármas határ közelében levő három, összesen 2 milli­árd köbméter kapacitású táro­zóból a német partner 250 millió köbmétert vehet igény­be - közölte az SPP vezérigaz­gatója, Pavol Kinces. Manfred Scholle, az RWE Gas elnöke a szerződés bejelentésekor jelez­te: indulni kívánnak a Nyugat­ra irányuló orosz gázszállítá­sokban fontos szerepet játszó SPP 49 százalékának privati­zálására még az idén kiírandó tenderen. Az RWE Gas az el­múlt hetekben 10,9 százalék­kal növelte részesedését a Naf­ta Gbelyben és ezzel tulajdo­nosi hányada eléri a 40 száza­lékot. A Nafta Gbely 2000-ben 140,6 millió korona veszteséget köny­velt el, 3,24 milliárd korona­ for­galom mellett. A cég üzemi nyeresége 1,06 milliárd koro­nára rúgott, a pénzügyi műve­leteket viszont 981,7 millió ko­rona veszteséggel zárták (1 dol­­lár 348,83 korona) 1999-ben a veszteség 2,03 milliárd koro­nát, a működési nyereség 360,9 millió koronát tett ki, a forga­lom pedig 3,12 milliárd koro­na volt. A 3,23 milliárd korona alaptőkéjű cég tartozásai 2,72 milliárdra rúgnak. Sidó Zoltán, az Új Szó munkatársa MAGYAR INNOVÁCIÓS SZÖVETSÉG MAGYAR INNOVÁCIÓS NAGYDÍJ PÁLYÁZAT Az Innovációs Nagydíj Pályázat ünnepélyes eredményhirdetését 2001. március 23-án tartották az Országházban. A Nagydíjat Orbán Viktor miniszterelnök adta át. A 2000. ÉVI INNOVÁCIÓS NAGYDÍJBAN részesült a „Dcont Personal egyéni vércukormérő készülék" c. innováció. MEGVALÓSÍTÓ: 77 ELEKTRONIKA KFT. (Budapest) A Gazdasági Minisztérium 2000. évi Ipari Innovációs Díjában részesült az „578 típusú gumihevederes traktorfutómű kifejlesztése" c. innováció. MEGVALÓSÍTÓ: Rába Futómű Gyártó és Kereskedelmi Kft. (Győr) Az Oktatási Minisztérium 2000. évi Innovációs Díjában részesült a „Mérőberen­dezés félvezetőkristályok vizsgálatára: SIRM-300 Tömbi Mikrohiba Analizátor" c. innováció. MEGVALÓSÍTÓ: Semilab Rt. (Budapest) A Földművelésügyi és Vidékfejlesztési Minisztérium 2000. évi Agrár Innovációs Díjában részesült a „Magyarországi dumm vertikum innovációjának megvalósítása a stabilan jó tésztaipari minőségű GK bétadúr fajta köztermesztésbe vonásával 11 c. innováció. MEGVALÓSÍTÓK: Gabona Termesztési Kutató Kht. (Szeged) és a Diamant International Kft. (Baja) A Környezetvédelmi Minisztérium 2000. évi Környezetvédelmi Innovációs Díjában részesült a „Veszélyes hulladék ártalmatlanítása higanyvisszanyeréssel” c. innováció. MEGVALÓSÍTÓ: BorsodChem Rt. (Kazincbarcika) A Magyar Szabadalmi Hivatal 2000. évi Innovációs Díjában részesült az IGES - Korszerű városi villamos járművek energiatakarékos hajtásrendszere" c. innováció. MEGVALÓSÍTÓ: a Ganz Transelektro Közlekedési Kft. (Budapest) A Magyar Kereskedelmi és Iparkamara 2000. évi Innovációs Díjában részesült a „Zalalövő-Bajánsenye vasútvonalon épült 1400 m és 200 m hosszú vasúti völgyhidak tervezése és kivitelezése" c. innováció. MEGVALÓSÍTÓ: Hídépítő Rt. (Budapest) A Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara 2000. évi Innovációs Díjában részesült a „Digitális Fotólabor Szolgáltatás magyar fejlesztésű berendezésekkel" c. innováció. MEGVALÓSÍTÓ: Digital Fotó Labor Kft. (Budapest) Az Ipar Műszaki Fejlesztéséért Alapítvány 2000. évi Innovációs Díjában részesült a „BuilDog intelligens épületfelügyeleti szoftver" c. innováció. MEGVALÓSÍTÓ: a Compaq Computer Magyarország Kft. (Budapest) és a Scadasys Ipari Automatizálási Kft (Budafok) MAGYAR INNOVÁCIÓS SZÖVETSÉG Szerény mértékű túljegyzés az IPO-n Megmenekült a kudarctól az Iberia Az utolsó órákban futott fel az érdeklődés az Iberia Lineas Aereas de Espana SA spanyol légitársaság első nyilvános ki­bocsátása (IPO) iránt; az intéz­ményi befektetők végül három­szorosan jegyezték túl a nekik félretett - egyszer már csökken­tett - mennyiséget. A kibocsá­tás maximum 1,8 milliárd euróra értékeli a légitársaságot. A spanyol állami vagyont ke­zelő holding, a Sepi­a nemzeti légitársaság, az Iberia 54 száza­lékát kínálta fel eladásra a pén­teken zárult első nyilvános kibo­csátás (IPO) keretében, amely az ország utolsó nagy privatizáci­ója volt. Órákkal a jegyzés le­zárta előtt még olyan gyér volt az érdeklődés, hogy egyes elem­zők már a kibocsátás elhalasz­tását javasolták, végül azonban az intézményi befektetők há­romszorosan, a kisbefektetők és az Iberia dolgozói másfélszere­sen jegyezték túl a rájuk jutó mennyiséget. A Sepi közlése szerint az intézményi befektetők végül összesen 500 millió papír­ra tartottak igényt a felajánlott 155 millió helyett, ami a maxi­mumáron számolva 985 millió eurót ér. A Sepi a múlt hét elején 2,14- ről 1,97 euróra vitte le a papí­rok maximális eladási árát - a minimális 1,71 euró maradt -, majd 10 százalékkal, 65 száza­lékra növelte az eladandó pa­kettnek azt a részét, amelyet a kisbefektetők, illetve a légitár­saság alkalmazottai vehetnek meg. Az intézményi befektetők ugyanis látnivalóan nem to­longtak a részvényekért, amit a Reuters a világszerte bizonyta­lan tőzsdei hangulat és a légi közlekedés kilátásainak kedve­zőtlen megítélése mellett az Iberia erős pilóta-szakszerve­zetének minapi sztrájkjával magyarázott. A kibocsátási árat lapzártánk után állapítják meg; az ársáv nem kötelező - emlé­keztet a Bloomberg - , tehát a Sepi akár 1,71 euró alá is me­het. A részvények tőzsdei keres­kedése holnap kezdődik. Ha az árat a sáv maximumán határozzák meg, az 1,8 milli­árd euróra értékeli a légitársa­ságot. 1999-ben az Iberia 40 százalékának eladásakor még 2,8 milliárd euróra jött ki a cég értéke; a vevők akkor a British Airways Plc, az American Air­lines és a Banco Bilbao Vizcaya Argentaria voltak. (napi) Amerikai partnert talált a Zil Az orosz Zil Auto Plant te­herautó- és személygépkocsi­gyártó vállalat és az autóipari részegységek gyártására speci­alizálódott egyesült államok­beli Ventures Industries Inc. gépkocsi- és motorgyártó vegyesvállalatot hoz létre - írta a Bloomberg, a just­­auto.com weboldalra hivat­kozva. A Venture-től származó hír szerint a 250 millió dolláros beruházás eredményeként a Zil moszkvai üzemében évi 150 ezer olcsó családi autót és 300 ezer motort állítanak majd elő 2004-től. A Just-auto megemlíti, hogy a nagy szériás autógyártás te­rén eddig egyik alapító sem szerzett tapasztalatot, de re­ménykednek abban hogy ki tudják majd használni az orosz gazdaság reménybeli erősödése nyomán növekvő keresletet. (NAPI) S IBERIA-ADATOK (millió euró) 1998 1999 2000 Árbevétel 3876,3 3741,9 4487,4 Üzemi eredmény 314,2 51,2 59,2 Adózott eredmény 318,7 153,1 201,2 EPS (euró) 0,3 0,2 0,2 Forrás: Bloomberg Tovább folytatódik a vita a Székom tulajdonosai között Új hulladékhasznosítót alapított a fehérvári önkormányzat és a Terszol Miközben tovább folytatódik a vita a Székom Székesfehérvári Kom­munális Rt. tulajdonosai között arról, hogy ki és milyen tonnában működtesse a térség új hulladéklerakóját, a cég két társtulajdono­sa, az önkormányzat és a Terszol Árutermelő és Szolgáltató Szövet­kezet - a harmadik tulajdonos, a Waste Coop Kft. kizárásával - Depónia Kft. néven új hulladékkezelő és -hasznosító céget alapított. A székesfehérvári székhelyű, korábban a helyhatóság által alapított Székom két tulajdo­nosa, a német RWE Umwelt Services Kft. és a Terszol tovább vitatkozik arról, hogy ki és mi­lyen formában működtesse a tér­ség új hulladéklerakóját. Eköz­ben a cégben ugyancsak tulaj­donos önkormányzat a Ter­­szollal új hulladékbegyűjtő, -kezelő, -feldolgozó és -haszno­sító céget hozott létre, Depónia Kft. néven. Az ügy előzménye, hogy a helyhatóság tavaly októ­berben úgy döntött, szindikátu­si szerződés keretében értékesíti a tulajdonában lévő Székom 25 százalék plusz egy szavazatnyi részét a budapesti székhelyű Terszolnak. A Terszol vállalta, hogy a város új, mintegy 1 mil­liárd forint értékű beruházást jelentő hulladéklerakójának építéséhez az önkormányzati résszel hozzájárul, s a bérleti dí­jat a helyhatóságnak öt évre előre, egy összegben kifizeti. A létesítmény 70 százalékos köz­ponti támogatással épül fel, a 30 százalékos saját erőt az önkor­mányzat adja (NAPI Gazdaság, 2000. november 13. 5. o.). A Székom Rt.-t 256,9 millió forint törzstőkével 1997-ben hozta létre az önkormányzat. A cég jogelődje az ugyancsak a város kizárólagos tulajdonában lévő Székom Kft. volt. A szindi­kátusi szerződés értelmében a Székom Rt. részvényeinek csu­pán 26 százaléka maradt a hely­hatóságnál, míg a társaság 49 százaléka a Waste Coop Kft.-é, amelyet a Székom Rt. dolgozói és menedzsmentje hozott létre. Csakhogy időközben a Waste Coop többségi tulajdonosa az a német RWE Umwelt Services Kft. lett, amely a Terszollal együtt pályázott az egész térsé­get kiszolgáló csalai kommuná­lis hulladéklerakó működteté­sére és továbbépítésére. Az önkormányzat a tulajdo­nosi szerkezetben lévő ellent­mondást úgy kívánta felolda­ni, hogy felszólította az ellen­érdekelt feleket - a Terszolt és az RWE-t -, hogy állapodjanak meg a Székom Rt. tulajdonosi arányairól, s a lerakó közös működtetéséről. (A helyható­ság szerint az ideális megol­dás az lenne, ha a két cég nagyjából fele-fele arányban birtokolná a Székomot.) Eh­hez azonban az RWE Kft.-nek részvényeket kellett volna át­adnia a Terszolnak, amire a német tulajdonú cég nem volt hajlandó. (A helyhatóság már ezután kilátásba helyezte, hogy felmondja a Székom Rt.­­vel a depónia üzemeltetésére 20 évre kötött szerződést.) Miután a két cég között az egyezség nem jött létre, a hely­hatóság a Terszollal közösen 50 millió forint jegyzett tőkével létrehozta a Depónia Hulladék­­kezelő és Településtisztasági Kft.-t, amelyben 49 százalék a Terszolé, 51 százalék az önkor­mányzaté. Az idén februárban bejegyzett cég feladata a tároló gazdaságos működtetéséhez szükséges hulladékbegyűjtés, - tárolás, -feldolgozás és -haszno­sítás. Ráadásul néhány nappal ezelőtt a Székom Rt. közgyűlé­sén távozni kényszerült a társa­ság menedzsmentje, amely azt az álláspontot képviselte, hogy a kommunális hulladéklerakót a teljes vertikumot egyben tart­va a Székom Rt. keretein belül kell működtetni.­ ­ . Köktési Zsolt HIRDETMÉNY a Fővárosi Kertészeti Részvénytársaság az igazgatóság - a könyvvizsgáló és a felügyelőbizottság jelentését is figyelembe véve - az alábbiak szerint teszi közzé: MÉRLEG______________________ az adatok eFt-ban A) Befektetett eszközök 1 136 570 B) Forgóeszközök 488 722 C) Aktív időbeli elhatárolások 8 711 Eszközök (aktívák) összesen 1 634 003 D) Saját tőke 1 414 233 E) Céltartalékok 1 082 F) Kötelezettségek 124 261 G) Passzív időbeli elhatárolások 94 427 Források összesen 1 634 003 EREDMÉNYKIMUTATÁS_____________az adatok eFt-ban Bevételek összesen 1 404 477 Ráfordítások összesen 1 401 516 Adózás előtti eredmény 2 961 Adófizetési kötelezettség Mérleg szerinti eredmény 2 961 KÖNYVVIZSGÁLÓI HITELESÍTŐ ZÁRADÉK Vizsgálatom alapján az éves beszámoló a részvénytársa­ság vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetéről megbíz­ható, valós képet ad. A mérlegbeszámolóban rögzített eszközök és források végösszegét 1 634 003 ezer fo­rintban, míg a mérleg szerinti eredményt 2 961 ezer fo­rint összeg nyereségben hitelesítem. w'v The British Chamber of Commerce in Hungary and NAPI Gazdaság are pleased to invite you to the seventh event of the 2000 and Beyond Roundtable discussion series. ELECTRONIC SIGNATURE Date: Thursday, 19 April 2001, 6pm Venue: Old Banking Hall, British Embassy (Budapest 1051, Harmincad utca 6.) With the kind permission of Her Majesty's Ambassador His Excellency Nigel Thorpe, Her Majesty's Ambassador will present the opening speech of the Conference. The discussions will be followed by a cocktail party hosted by Ormai és Társai CMS Cameron McKenna. The roundtable will be led by a journalist and other participants will be: Dr. Marianna Csabai, Partner, Ormai és Társai CMS Cameron McKenna Dr. István Rényi, Head of Department, Hírközlési Főfelügyelet Zoltán Paulovics, General Manager, REGSIGN Kft. Baltimore Technologies, to be confirmed Key questions to be addressed: Why is security important? Legal background How does it work (private/public key)? What does E-signature mean for you? : Ormai és Társai CMS Cameron McKenna is the exclusive sponsor I of the 2000 & Beyond Roundtable REGISTRATION FORM/FAX COVER SHEET TO: BCCH FAX: 302-3069 OR E-MAIL: SERVICE@BCCH.COM The following individual(s) will be attending the BCCH-NAPI Gazdaság Roundtable Discussion on 19th April 2001 at the British Embassy. Company: ............................................. Telephone: .................................... E-mail: ..................................................................................................................... 1..................................... 2.......................................... 3............................................... 4....................................................... NAPI| gazdaság

Next