Nyíregyházi Dohányfermentáló, 1977 (1. évfolyam, 1-4. szám)
1977-03-01 / 1. szám
(folytatás az 1. oldalról) — Az anyagmozgatás egyébként is nagyon sok munkaerőt köt le. Valóra válnak-e az itt tervezett intézkedések? — Sokat várunk a hagyományos anyagmozgatástól az egységrakományos anyagmozgatásra történő átállástól. Ezzel az itteni élőmunkaigény a korábbinak egy töredékére csökken. Egy jellemző adat: a beváltástól a fermentálógépre kerülésig a technológiai előírások szerint is tizenhatszor kell megmozgatni, új helyre szállítani a dohányt. Ez 130 ezer mázsa nyersanyag esetében rendkívül nagy munka. A tizenhatszor 130 ezer mázsa dohány mozgatása gyakorlatilag kézzel történt. Ezentúl emberi kéz egyszer érinti majd a dohányt, amikor a beváltásnál egységrakományt képeznek. A többit az egységrakomány-ládákkal már villanytargoncák, gépek végzik. Mint előzetes számításainkból kitűnik, nemcsak hatalmas mennyiségű fizikai munkát takaríthatunk meg, hanem a kíméletesebb bánásmód révén — ami az egységrakományban szállítás során magától adódik — legalább egyszázalékos dohánymegtakarítást is várunk, mivel kevesebb lesz a portás. Ilyen arányú megtakarítást nyugodtan tervezhetünk, s mivel nagyon nagy mennyiségekről van szó, az egy százalék is hét— nyolc millió forint értéket jelent, azaz a szükséges beszerzések (targoncák, egységrakomány-ládák) hamar megtérülnek. Az említett kétszeres haszon mellett egy harmadik előnyről is hallottam, a raktárak jobb kihasználhatóságáról. Hogyan érik el ezt? — Eddig a hagyományos, zsákanyagú csomagolásban a minőség romlásának veszélye nélkül csak három-négy rétegben tárolhattuk egymásra rakva a dohányt. Most raktárainkat akár plafonig is rakhatjuk, mivel a súlyt az állványok tartják, a dohány megfelelő szellőzés esetén nem károsodhat a raktározás új módja miatt, így tulajdonképpen beruházás nélkül, azaz új építése nélkül szinte megkétszerezhetjük raktáraink befogadóképességét. — Mi a helyzet a szárítóberendezésekkel? — A meglévők korszerűsítését tovább folytatjuk. Alkalmassá tesszük tűsorkeretben való szárításra, amelynek élőmunkaigénye fele a hagyományos technológiáénak. Ez — a korábban már említettekkel együtt — lehetővé teszi, hogy legalább Nyíregyházán jelentősen csökkenthessük az idényszerűséget , és közel állandó létszámmal üzemelhessünk egész esztendőben. Az említett intézkedések egyébként közgazdasági helyzetünket is szilárdítják, mert a termelésfelfutást lényegében 100 százalékban a termelékenység növekedésével érjük el, s ez rendkívül kedvező. — Többek között arról van tehát szó, hogy nem lesz holtszezon? — Tulajdonképpen arról. Annak ellenére, hogy munkánk természeténél fogva csúcsidőszak változatlanul lesz, de nem kell a sok idénymunkást felvenni. Természetesen azt is el kell mondani, hogy állandó létszámunknak nem biztosíthat a dohány teljes 12 havi elfoglaltságot, de ez már nem felvétel-elbocsátás, meghatározott időre szóló munkaszerződés-kötés kérdése, hanem a szervezésé. A négy-öt hónapra tehető tavaszi, kora nyári időszakra ugyanis a dohány mellé más munkát kell szereznünk a produktív foglalkoztatáshoz. Mint IMdohAimy B w FERMENTÁLÓ egy kétszáz vállalattal vettük már fel a kapcsolatot, hogy alkalmas munkát találjunk. Kevesen válaszoltak, többnyire csomagolóanyag-gyártás jött szóba. Most a megyei tanács koordinálómunkájától várunk hatékonyabb segítséget, reméljük a szezont követő időszakra megoldást találunk. — Az elmondottakból kitűnik: 1977. jelentős változások éve lesz. Mi az, ami hosszabb időre szólóan foglalkoztatja az igazgatót? — Tudományos intézetet bíztunk meg a vállalati szervezet korszerűsítésének kidolgozásával, illetve javaslattétel. 1977. ebben csak a helyzetfelmérés esztendeje lesz. Az ezt követő elemzés és javaslat alapján következhetnek intézkedések, amelyek a vállalat szervezettségének javítását, a korszerűbb információs rendszerek kialakítását célozzák, s egy későbbi időpontra a számítógépes adatfeldolgozás megalapozását Ezek szintén jelentősen javíthatják majd munkánkat, tehát lesz tennivalónk az idei gazdag tervek megvalósítása után is. Ami mai és távlati feladat is, az a bérgazdálkodás javítása. Erről röviden annyit, hogy a tröszti és vállalati intézkedések együttes hatásával elérjük: a megyei, nyíregyházi városi párthatározatokkal összhangban hétszázalékos bérfejlesztést szándékozunk megvalósítani 1977-ben, s ezzel is tovább javítani dolgozóink élet- és munkakörülményeit. M. S. Műszaki fejlesztési feladatok 1977-ben Gépekkel — könnyebben, jobban A műszaki fejlesztések egyik fő feladata a vállalat műszaki színvonalának emelése, ami a tudományos és technikai ismeretek termelésbe történő bevezetését jelenti. A műszaki fejlesztés technikai, technológiai és gyártmányfejlesztésekre terjedhet ki. Ez adott vállalatnál — így nálunk is — együttesen jelentkezik fejlesztési elképzeléseinknél. A gyártás-, és gyártmányfejlesztés még a 60-as évek végén vette kezdetét az Egyesített Fermentáló Üzem rekonstrukciójával. Ez a folyamat mind a mai napig tart és az idei fejlesztési célok között is szerepel. Az elmúlt években a fejlesztés elsősorban a kocsányozó berendezésben öltött testet, melynek révén lehetőség nyílott dohányfermentálásunk mintegy kétharmad részében új — a gyártóágazat szempontjából is előnyös — kocsányozott formában történő elvégzésére. A kocsányozott dohányok kiképzését biztosító korszerű technológiai berendezés és fermentáló sor egyetlen láncszeme — a dohánybálapréselés — az, ami nagyon egészségtelen körülmények között végzett, lábbal történő taposást, nehéz fizikai munkát jelent. Ezt az egészségtelen munkavégzést egy ikerautomata bálaprés 1977. évi beállításával megszüntetjük, ami a préstermi dolgozóknál létszámmegtakarítást is eredményez. Az automata bálaprés üzembe helyezésével olyan helyzetet fogunk teremteni, ami a teljes technológiai útvonal gépesítettségi színvonalát száz százalékra növeli. E legjelentősebb mellett a következőkben felsoroltak jelentik vállalatunknál a kiemelten fontos 1977. évi műszaki fejlesztéseket: A Hevesi száraz dohány válogatásának korszerűsítése. A válogatási munkaerőigény csökkenését várjuk a leszárított Hevesi dohányoknál egy korszerűen megoldott válogatási rendszertől. Ez olyan válogatószalagos megoldást jelent, aminek alkalmazása homogénebb készárut fog biztosítani. Az új rendszerű válogatás bevezetését a pécsi dohánygyárban, illetőleg a DDT szolnoki gépi fermentáló üzemében végrehajtott kísérletek és tapasztalataik alapján határoztuk el. A mechanikai fermentáló kamrákban műsorkeretes szárítási technológia megvalósítása. Az elmúlt évi tapasztalatok alapján, egy továbbfejlesztett változattal 22 fermentáló kamrában olyan szerkezeteket fogunk kialakítani, amelyek a Hevesi szárítás lebonyolítását teszi lehetővé tűsorkeretekben. Évek óta bizonyított, hogy a tűsorkeretes szárítás a hagyományos eddig alkalmazott módszerrel szemben — és így a mechanikai kamrákban is — sokkal termelékenyebb, gyorsabb és munkaerőmegtakarítással párosul. Az egységrakományos dohánytárolás és szállítás bevezetése néhány dohánybeváltó üzemünkben. A mezőgazdaságtól felvásárolt dohányok mind nagyobb mértékben kerülnek mesterséges szárításra, aminek eredményeként meggyorsul a dohánybeváltó üzemekben a begyűjtés, illetőleg a beváltott anyagok tárolása. Üzemeinkben a tárolt nyersanyag mennyisége — fermentálási kapacitáskihasználási lehetőségeinket figyelembe véve — megnövekszik. Gondoskodnunk kell a nyersanyagok hosszabb időn keresztül történő veszteségmentes és romlásmentes tárolásáról. Ennek első fázisaként 1977. évben a nyíregyházi, nagykállói és nyírbátori beváltó üzemeinkben kívánjuk az anyagok tárolását, a múlt évben kikísérletezett és gyakorlatban bevált rakodólapos, ún. rakoncás „egységrakomány”-os módon biztosítani. Az egységrakományos tárolási megoldás egyúttal alapjául szolgál egy olyan anyagszállítási rendszernek, amiben az anyagok mozgatása mind az anyagot küldő beváltó üzemekben, mind az anyagot fogadó fermentáló üzemekben teljes mértékben gépesített és lehetőséget biztosít a gyorsabb anyagrakodások és szállítások megvalósítására. A hagyományos szárítópajtáink kiváltása tűsorkeretes Sirokkó típusú berendezésekre. A Hevesi dohányok szárítását a mezőgazdasági szektorban csaknem teljes egészében már modern szárítóberendezésekkel végzik. Vállalatunknál a szárítókapacitás nagy részét még mindig egy állagában leromlott, műszakilag elavult és nem korszerűsíthető berendezések teszik ki. Szükségszerű, hogy ezeket az elavult szárítóberendezéseket záros időn belül kicseréljük Sirokkó típusú műsorkeretes berendezésekkel. Ennek első lépéseként 1977. évben a szárítókapacitás 45—50 százalékát kiváltó modern berendezéseket rendeljük meg, illetőleg előkészületeket teszünk a beruházás végrehajtására. Az ügyviteli munka középgépesítése. 1977. évi fejlesztési feladataink között szerepel a vállalat információs rendszerének korszerűsítése. A korszerűsítés kezdeti feladatának tekintjük az ügyviteli adatok feldolgozásának gépesítését ezért folyó évben az adatfeldolgozó rendszer első gépegységét kívánjuk beszerezni, üzembe állítani és ezzel egyidejűleg a gépek kezeléséhez és irányításához szükséges személyzet felkészítését fogjuk megszervezni. NARASCSÁK GYÖRGY A szakszervezet életéből Szocialista brigádok a jobb munkáért Szakszervezetünk egyik legfontosabb feladata, hogy sajátos eszközeivel segítse a termelési és gazdálkodási tevékenységet. Ennek érdekében vállalatunknál sokat tettünk az utóbbi néhány évben. Főleg azóta, amióta a Minisztertanács rendelete és a SZOT-elnökség irányelvei meghatározták a bizalmaik megnövekedett jog- és hatáskörét, a munkahelyi vezetők, bizalmiak megfelelő partnerei a gazdasági vezetésnek. Tisztségviselőink tevékenyen részt vesznek a dolgozókat érintő különböző intézkedések, tervek előkészítésében, megvalósításában, ellenőrzésében, így például éves termelési tervek, középtávú szociálpolitikai, munkaverseny-szabályzat, munkavédelmi szabályzat, újítási szabályzat, szervezési szabályzat stb. készítésében. Eredményes esztendő A vállalat vezetősége — a dolgozók, a szocialista brigádok javaslata, kezdeményezése nyomán — a szocialista munkaverseny és a többi munkamozgalmak színvonalának emelése, a konkrét célkitűzések kimunkálása érdekében is igen sokat tett. Mindezek figyelembevételével a vállalati munkaverseny segítése, a szocialista brigádmunka javítása érdekében kidolgoztuk és előzetesen széles körben megvitattuk új munkaverseny-szabályzatunkat, amit a kibővített VSZT fogadott el. Szocialista brigádjaink 1976. évi értékelése már az új szabályzat szerint történt. Jó eredmény, hogy szabályzatunkban nemcsak a brigádok tagjai látják tisztán, hogy miért, mit és hogyan kell tenniük, hanem a széles körű kollektívák, a munkaterületek vezetői is. A munkaverseny és a szocialista brigádmozgalom segítése, koordinálása érdekében létrehozott bizottság is megtalálja benne saját feladatát és egységes álláspont érvényesül, minden vitát, félreértést kizárva. Meghatároztuk munkaverseny-szabályzatunkban az üzemek közötti és a szocialista brigádok közötti verseny formáit, s az adott kerületen az üzemek, brigádok tevékenységét. Az elmúlt évünket sikerrel zártuk. A 14,4 százalékos bruttó termelésiérték-növekedés mellett majd minden mutatónk pozitívan alakult. Eredményeink tükrében megállapíthatjuk, hogy nehézségeink ellenére (munkaerőhiány, területi szétszórtság, szárítási, raktározási, gondok stb.) szocialista brigádjaink becsülettel megállták helyüket és vállalásaikat túlteljesítették. Kitüntetett kollektívák Jó munkájuk elsősorban annak eredménye, hogy a brigádok, sőt a brigádtagok már előre ismerték feladatukat, s a gazdasági és társadalmi vezetés minden támogatást megadott a célok megvalósításához. 1976- ban a vállalatunknál tevékenykedő 43 szocialista brigádból öt brigád a „Vállalat kiváló brigádja” címet érte el, tizennégy brigád aranykoszorús, tizenhárom ezüstkoszorús lett, hat brigád bronzfokozatot, három kollektíva pedig brigádzászlót, kettő oklevelet kapott. Egy pár kimagasló eredmény az elmúlt év munkájából: jelentős termelési sikereket eredményezett a brigádok egymással kötött szocialista szerződése, melyek általában az adott közös munkaterületek termelési eredményeinek mennyiségi és minőségi túlteljesítését célozták. Ilyen szocialista együttműködési szerződés született a debreceni Május 1 és tmk szocialista brigádok között. A szerződésben vállalt közös feladataik teljesítésének eredményeként, — a közbejött nehézségek ellenére — üzemük éves készáru termelési feladatát túlteljesítették. Jelentős mértékben növelni tudták az egy műszakra tervezett készárutermelés mennyiségét, a szabvány követelményeinek betartása mellett. Egy másik ilyen eredmény szép példája a brigádok közötti összehangolt, emberi kapcsolatoknak, mely az egyesített fermentáló üzem Május 1 és a minőségellenőrzési osztály József Attila szocialista brigádjai között alakult ki. Feladataik mindennapi egyeztetésének eredményeképpen jelentős mértékben javult a kocsányozott dohányok minősége, nedvességtartalma, összetétele, a tervfeladat mennyiségi túlteljesítése mellett. Munkások továbbképzése Sorolhatnánk tovább az elért szép eredményeket a mesterséges szárítás területén is, mely a mennyiség jelentős növelésében, a kamrafordulók kedvező alakulásában és a fermentálásra előkészített hevesi export kinyerésében nyilvánult meg. Ezek a kapcsolatok nem csupán a termelés számokkal mérhető eredményeit segítik, hanem az együttélés sokrétű, számokkal nem kifejezhető gyakorlatát eredményezik. Ezenkívül különös gondot fordítottunk oktatási terveink maradéktalan végrehajtására, így többek között a fizikai munkavállalóink betanított munkássá, betanított munkásaink szakmunkássá történő képzése terén. Szakmunkásaink korszerűsítő, felújító képzésére is törekedtünk. A képesítéshez kötött munkakörök előírásainak kielégítése intézeti és tanfolyami úton történt, a politikai ismeretek bővítésére is többféle lehetőséget teremtettünk. Az 1976. évi eredményeink fogyatékosságainak mérlegelése során elhatároztuk, hogy az 1977-ben főleg a „Szocialista módon tanulni és élni!” jelszavak szélesebb körű érvényesítésére, kiszélesítésére fordítunk még nagyobb figyelmet. Ebben a munkánkban hathatós segítséget tud majd adni a vállalat művelődési bizottsága, amely folyamatosan, előre meghatározva koordinálja, segíti a brigádok ilyen irányú tevékenységét. Gondok, tervek Az 1977. évi feladatokat a brigádok már megvitatták, éves vállalásaikban azokat rögzítették. A megtett felajánlásokat összegezve megállapíthatjuk, hogy az elmúlt évihez viszonyítva úgy a konkrétság, mint a többletvállalások terén brigádjaink hármas jelszava még inkább egységesebben, színvonalasabban fog érvényesülni. Elmondhatjuk, hogy szocialista brigádjaink a növekvő követelményrendszer szempontjait figyelembe véve tették meg 1977- es vállalásaikat, melyekben jelentős helyet foglal el az idei esztendő jubileumi eseménye, a Nagy Októberi Szocialista Forradalom 60. évfordulója. A vállalat gazdasági és társadalmi szervezeteinek vezetőségei örömmel vették azt a nemes célkitűzést és feladatvállalást, amit brigádjaink munkavállalásaikban tettek, és segítik azok valóra váltását. TÍMÁR ISTVÁN