Pentru Socialism, octombrie 1969 (Anul 19, nr. 4880-4906)
1969-10-09 / nr. 4887
Joi 9 Octombrie 1960 STILUL ȘI METODELE DE MUNCA ALE COMITETELOR DE DIRECȚIESUBORDONATE ÎNDEPLINIRII SARCINILOR ECONOMICE BINE pe ansamblu nu înseamnă TOTUL la nivelul cerințelor O privire retrospectivă în activitatea, în stilul și metodele de muncă ale comitetelor de direcție din unitățile economice maramureșene relevă fară îndoială faptul că aceste organe de conducere colectivă își înțeleg tot mai bine rolul, și menirea lor, își perfecționează continuu activitatea, orientată în mare majoritate pe analiza, soldată cu decizii eficiente, asupra problemelor vitale ale unităților economice, în actualitate ca și în perspectivă, determinînd îmbunătățirea simțitoare a nivelului general de îndeplinire a sarcinilor economice. Așa, spre exemplu, ■ beneficiind de îndrumarea și controlul competent și activ al organizațiilor de partid, comitetele de direcție de la Combinatul chimico-metalurgic Baia Mare, Complexul pentru industrializarea lemnului din Sighetul Marmației, întreprinderea de rețele electrice Maramureș, întreprinderea forestieră din șeul de Sus și alte unități și-au stabilit în agenda Vilor de lucru și au dezbătut pe larg folosirea rațională a forțelor de muncă și capacităților de producție, diversificarea produselor, perfecționarea laturilor organizatorice ale întregii activități, valorificarea rezervelor pentru îmbunătățirea situației economico-financiare. Considerăm că oglindă elocventă a modului de muncă al comitetelor de direcție stau succesele dobîndite în acest an: peste 110.000. 000 lei depășire la producția marfă, creșterea cu 3,3 la sută a productivității muncii față de plan, peste 26.000. 000 lei beneficii în plus pe ansamblul județului. Trebuie notat, ca un element apreciabil, faptul că membrii unor comitete de direcție, printre care la exemplele de mai sus trebuie să adăugăm și pe cele de la întreprinderea de industrie locală „Iza“ din Vișeul de Sus, „Maramureșeană“ Sighetul Marmației, întreprinderea de explorări miniere din Baia Mare și altele, activînd nemijlocit în producție au devenit mai receptivi la frămîntările colectivului, consultîndu-se cu cei mai buni specialiști, muncitori cu experiență, ceea ce le permite să promoveze în cadrul ședințelor de lucru ale comitetelor de direcție respective suflul creator al maselor, năzuințele, dar și greutățile din procesul de producție, putând astfel elabora decizii colective, cu real folos pentru producție. Pentru a fi mereu în cunoștință de cauză, pentru a putea emite decizii care să orienteze activitatea de perspectivă pe făgașul maximei eficiențe, în munca unor comitete de direcție s-a încetățenit metoda de analiză a unor aspecte majore ale producției prin colective competente care raportează comitetului de direcție atît situația analizată, cît și propunerea de măsuri pentru îmbunătățire. Așa se procedează, de pildă, la C.C.M. Baia Mare, C.I.L. etc. Pe seama unei atare analize, la I.F. Vișeul de Sus în atenția comitetului de direcție a stat sectorul Poieni, unde membri ai comitetului de direcție, specialiști au fost însărcinați efectiv cu organizarea și îndrumarea muncii în acest sector pînă la redresarea situației de loc satisfăcătoare în care se găsea la un moment dat. O analiză recentă a comisiei economice de pe lingă Comitetul județean de partid asupra activității comitetelor de direcție a reliefat, pe lingă o multitudine de aspecte bune, de metode de muncă adecvate, eficiente și numeroase neajunsuri în stilul și metodele unor comitete de direcție. Sintetizate, aceste deficiențe se pot considera a fi de formă și nu de fond, datorate în primul rînd slabei îndrumări din partea organelor și organizațiilor de partid, neaprofundării dezbaterilor. Sunt, prin urmare, deficiențe care se pot remedia cu destulă operativitate. Recentele adunări generale ale salariaților pentru dezbaterea planului pe 1970 au reliefat că la U.M.,M.U.M., I.L.P. sau Agrofruct — Baia Mare, la I.F. Sighet. Fabrica de alcaloizi din Vișeul de Sus, D.R.T.A. Maramureș, „Băimăreana“ pe agenda de lucru a comitetelor de direcție s-au inclus adesea teme insuficient studiate, fie de membrii comitetului de direcție, fie de colective numite, ceea ce a dus la un caracter formal al unor discuții ale comitetului de direcție, fără o analiză asupra cauzelor generatoare, urmate firesc de decizii cu caracter general, neconcludente. Sau in unele cazuri comitetele de direcție ■ nu urmăresc îndeplinirea integrală și la timp a deciziilor elaborate. Asemenea cazuri întîlnim uneori la Combinatul minier Baia Mare, întreprinderea forestieră Baia Mare, la „Partizanul“ Sighetul Marmației și în alte părți. Dar’, trebuie să accentuăm, în munca unor comitete de direcție — de la I.L.F., O.G.L. Produse industriale Sighetul Marmației etc. — mai persistă o deficiență intolerabilă și anume decizii luate unipersonal, dinainte stabilite de conducerea administrativă. In asemenea situație, comitetul de direcție este socotit doar un organ de consultare și nu de decizie colectivă. „Rodul" unei atare mentalități se reflectă întotdeauna negativ în activitatea economică. Considerînd că aceste aspecte se pot înlătura, este de datoria organelor de partid să găsească cele mai bune căi pentru orientarea și conducerea activității comitetelor de direcție pe făgașurile depline ale rezolvării cu succes a sarcinilor economice actuale și de perspectivă. Experiența demonstrează că acest lucru este posibil! ....................................................................................1 Mereu în cea mai stringentă actualitate După 8 luni de activitate din acest an, întreprinderea de industrie locală „Iza“ din Vișeul de Sus înmănunchează o seamă de realizări ce se înscriu pe o platformă mult superioară perioadelor precedente: 101,4 la sută producție globală, 103,8 la sută producție marfă, 104,4 la sută productivitatea muncii. 141 — Considerați că înfăptuirile unui rînd rezultatul fructificării colective ? — Fără îndoială că da. Voi descrie în cele ce urmează doar unele din metodele și stilul de munca, care, verificate prin practica activității noastre, ne-au asigurat succesele în toate sectoarele de muncă. Mai întîi despre pregătirea ședințelor de comitet. Pentru pregătirea materialului prezentat spre dezbateri la ședințele lunare, se constituie un colectiv format din cadre competente, de regulă sub conducerea unui membru din comitetul de direcție ce răspunde de sectorul respectiv. Acest colectiv se deplasează pe teren, controlează cu amănunțime diverse — După astfel de măsuri preg jare abordate, aportul membrilor puneri ? —Subliniez că toate ședințele noastre lunare s-au ținut la datele programate, cu prezența întregului comitet de direcție. Temele elaborate fiind de fiecare dată laturile cele mai stringente ale producției, potrivit cu situația specifică a fiecărei etape. La ultima ședință din august a fost analizată latura realizării — Intre conținutul planurilor, lor practică în producție există o — Plecînd de la ideea că orice măsură, plan sau decizie neaplicată este o literă moartă, strădania noastră primordială este ca ele să fie materializate, să aibă viață. Pe această linie, obiectivelor din planurile de măsuri li se stabilesc responsabilități pe membri și ceilalți factori, cu termene de realizare, controlul asupra executării lor fiind adus la cunoștința comitetului. Așa spre exemplu putem aminti latura pregătirilor de iarnă, sarcină repartizată ,pe — In încheiere, vă rugăm să idee ale stilului de muncă re dedive. — In afară de analizele lunare, ori de cîte ori ne întîlnim sînt puse în discuție probleme legate de angajări, repartizarea premiilor excepționale, , cazuri de abateri mai grave, perspectiva deschiderii unor noi locuri de muncă etc. Ca o metodă de muncă este și aceea că cel puțin o dată pe lună, președintele comitetului de direcție se deplasează la fiecare loc de muncă, unde împreună cu alți membri din comitet organizează discuții cu muncitorii. Acest procedeu ne dă posibilitatea de a ține o permanentă legătură cu muncitorii reducere la cheltuielile pe lobulei producție marfă. Am solicitat tovarășului Gheorghe Camiuca, președintele comitetului de direcție, de a ne răspunde în ce mod și pe ce căi au fost obținute aceste realizări, despre aportul membrilor comitetului de direcție la înfăptuirea lor: pe linie de producție sînt îngrigîndirii creatoare a conducerii sectoare de activitate, ia legătura cu colectivele de muncitori, purtînd cu ei discuții legate pe tema analizei. Pe baza acestor constatări se întocmește referatul care constituie geneza proiectului de hotărîri. După întocmirea acestora noi am practicat metoda ca o copie din ele să fie dată spre studiu și documentare membrilor comitetului spre a medita mai profund asupra celor consemnate în raport. La ședințele noastre de comitet obișnuim să chemăm și un număr de invitați care ne pot ajuta la elaborarea unor măsuri substanțiale. Viitoare, care sunt problemele macomitetului la dezbateri și proplanului de investiții și a reparațiilor capitale. Datorită legăturii membrilor comitetului de direcție cu munca practică, a legăturii strînse cu terenul, fiecare din ei se străduiește ca propunerile făcute să fie cit mai legate de viată, de preocupările secțiilor în activitatea lor de viitor, măsurilor și deciziilor și aplicarea strînsă conexiune ? membrii comitetului cu termene precise de realizare și care se află intr-un avansat stadiu. Astfel, la cariera Valea Fătăciunii s-a descoperit un zăcămînt de rocă cu o rezervă pentru iarnă de 2.000 tone, s-a lărgit baza de lucru prin amenajarea unui drum în trepte, asigurîndu-se cariera cu mijloace de transport, excavator etc. La cariera de la Fîntîna sînt în curs de execuție lucrări de descopertare, se repară drumul de acces și electrificarea acesteia, fi relatați ce alte metode, procedați principiului muncii colectivii, de a le cunoaște grijile și necazurile. Prin toate acestea, noi urmărim de a muta centrul de greutate a muncii noastre acolo unde se hotărăște producția. Atît eu personal cit și ceilalți membri din comitet am reușit ca majoritatea timpului să ni-l petrecem în mijlocul muncitorilor, pe locurile de muncă. Sîntem conștienți că mai avem multe de făcut, că în lumina documentelor Congresului al X-lea al partidului în țata noastră stau sarcini noi pe linia perfecționării producției și a muncii. Interviu consemnat de MIHAI TRIFOI PENTßlJ SIRTATKW Discernămint și neesențial ri Dacă necesitatea perfecționăconducerii întreprinderilor economice a devenit o caracteristică generală a etapei actuale, în ramura construcțiilor și în speță la unitățile cu un grafit cum este cel al Trustului de construcții Maramureș, în condițiile unei varietăți mari de lucrări, de mare răspîndire teritorială și fluctuații în dinamica producției, la care se adaugă timpul din ce în ce mai scurt afectat terminării noilor obiective, aceasta a devenit o problemă „sine qua non" Cara""«Cristica principală o formează operativitatea în acțiune, în luarea deciziilor. Evident că aceste imperative nu puteau să nu imprime comitetului de direcție, acest organ investit cu puteri depline din partea forului tutelar și a maselor, trăsături care, condițiile și specificul aplicate la producției, pe baza rezultatelor obținute să caracterizeze stilul său de muncă, un stil propriu, adecvat necesităților. Și în acest sens, comitetul de direcție al trustului a făcut pași însemnați înainte, a întreprins o serie de măsuri prin care pe baza cunoașterii, reale a posibilităților și rezervelor, să poată dirija de așa natură lucrările încît să valorifice cît mai bine potențialul energiilor fiecărui om, subunități, șantier, să întărească spiritul de răspundere a fiecărui factor în realizarea sarcinilor de plan. In această lumină se înscrie organizarea pe principii noi a sistemului informațional, prin înființarea camerei de comandă, un adevărat focar al informației tehnice operative, care obligă pe fiecare conducător să studieze zilnic situații și documente diferite de o mare importanță în luarea deciziilor. Această caracteristică a dus la cunoașterea operativă a producției, mișcarea utilajelor și efectivelor etc., fiind transmisă și conducerilor unităților trustului. Ea reflectă rezultatele din: producție, depășirile de plan, predarea a tot mai multe obiective la termenele planificate. Plasarea în miezul problemelor producției a determinat comitetul de direcție să analizeze în mod operativ problemele principiale ale producției, care, fără înțelepciunea colectivă, a competenței membrilor comitetului, nu pot fi rezolvate. Și în acest sens se remarcă analiza de cîte ori e nevoie a producției, plasată de regulă înaintea încheierii etapei, pentru a aduce planului operativ următor corecturile necesare. Se remarcă de asemenea analizarea prealabilă a unor probleme ca: rentabilizarea producției, aplicarea noului sistem de salarizare, aprovizionarea cu materiale și altele. Ședințele comitetului de direcție, ținute cu regularitate (păcat că de fiecare dată au lipsit 12 membri ai comitetului), elaborează două documente de primă importanță pentru producție: în primul rînd programul de verificare, îndrumare și control al membrilor comitetului ca și a altor specialiști în raport de necesitățile fiecărui șantier. Un al doilea document e „urgența" de bătaie cu principalele probleme pentru fiecare șantier sau obiectiv, pentru luna următoare. Păcat însă că nu s-a permanentizat raportarea realizării acestor obiective la viitoarea ședință la care de deregulă, în loc să fie trași la răspundere vinovații, se recurge în a le da „sfaturi" de către directorul sau inginerul șef. Dar chiar cu aceste neajunsuri, prin formele adoptate, viața și activitatea comitetului de direcție s-au evidențiat tot mai mult ca factor practic și valabil în conducerea producției. Exemplul — în acest sens, al T.C.M., considerăm că poate fi luat ca element de studiu pentru multe unități de construcții. In contrast însă cu felul in care se abordează problemele esențiale, surprinde în stilul de muncă o serie de vechi metehne, forme care pe parcurs s-au tot adunat ajungînd acum să-și manifeste rezultatele în măcinarea timpului atît de prețios al oamenilor. Ceea ce amplifică această situație e metoda „rezolvărilor la grad superior", ceea ce duce la neglijarea unor verigi importante ale producției. Să ne explicăm. In relațiile cu beneficiarii, colaboratorii sau proiectanții, se discută și se hotărăște la nivelul trustului, fără a fi invitați uneori cei din conducerea grupurilor și șantierelor în calitate de executanți. Așa se întîmplă că apar cu cca. 3—4 zile înainte de începerea lunii lucrări de care nu s-a știut pentru a se lua măsuri practice la nivelul grupului sau șantierului. Deseori cei din trust dau dispoziții peste capul grupurilor de șantiere. Majoritatea membrilor comitetului de direcție nu s-au plîns de faptul că în dorința de a fi operativi participă la un adevărat maraton al ședințelor, care de fapt nu au efectul scontat. Ședințele comitetului de direcție se țin în ziua de 28 a fiecărei luni. Dar în aceeași zi, conducerile grupurilor și șantierelor, începînd cu orele 7, participă la ședințele și dezbaterile întocmirii planului operativ (mai întîi pe unități și pe urmă pe trust). Aceste dezbateri care consumă timp enorm sînt urmate de regulă de ședințele comitetului de direcție (între orele 16—20). De multe ori, ne-au spus cîțiva membri ai comitetului de direcție, îți face impresia că e o continuare a ședințelor de plan operativ. „Sîntem obosiți după o zi de ședințe și e normal ca fiecare să aștepte să se termine", a remarcat unul din ei. Ceea ce frapează cel mai mult în munca organului amintit e faptul că își asumă răspunderi ce nu sînt de competința lui sau acceptă în colectiv, cu duhul blîndeții, o serie de anomalii sau deficiențe, de care se fac vinovați unii salariați. In ședința din 14 iunie a.c. (și nu numai în aceasta), comitetul a discutat 15 cereri ale unor cetățeni care solicitau materiale de construcții. In alte ședințe, la capitolul „diverse" — s-a analizat problema încadrării unor salariați în categorii superioare, In condițiile in care respectivii n-aveau vechimea necesară. Și mai curios e faptul că a devenit un obicei al comitetului de direcție de a analiza și aproba trecerea pe costuri de producție a unor cheltuieli neeconomicoase (consumuri exagerate, penalizări pentru locații etc.) în loc să vadă cum ar putea fi recuperate, înlăturate cauzele care le-au provocat. Desigur, departe de noi gîndul de a încerca să demonstrăm că ședințele — una din formele principale de muncă ale comitetului — ar fi formale. Oricum însă, cele de mai sus, probleme ce nu trebuie să ajungă în dezbaterea sa, îi răpesc mult timp, îi abate pe membrii săi de la problemele esențiale. Să sperăm că în scurt timp , asemenea carențe vor deveni amintiri de... domeniul trecutului. T. TOHÄTAN 3 Măsurile utile se cer operativ finalizate In sfera de influență a comitetului de direcție de la Combinatul minier Baia Mare întră activitatea celor 14 unități și sectoare cuprinzînd miniere, peste 16.000 de oameni ai muncii, care dau cea mai mare parte din produsul industrial județean, acoperă împreună cu chimia neferoasă peste 60 la sută din producția națională de metale prețioase și neferoase. Adevărat „gigant" sub aspectul influenței sale economice, gigant și Ca mărime. Comitetul de direcție al Combinatului minier și-a înscris pe agenda sa de lucru probleme de cea mai stringentă actualitate (mai puțin însă de perspectivă!). Anul acesta au fost, de pildă, dezbătute chestiuni arzătoare privind realizarea periodică a sarcinilor economice, dezvoltarea activității geologice în vederea creșterii volumului de rezerve miniere, selecționarea și promovarea cadrelor, activitatea compartimentului de aprovizionare, situația efectivelor de muncitori etc. Sub acest aspect, al tematicii abordate, membrii comitetului de direcție s-au dovedit a fi „pe fază". Rezultatele economice ale Combinatului minier in 8 luni trecute, din care vom aminti doar sporul de 2,49 la sută la productivitatea muncii și depășirea cu 15,6 milioane lei a producției marfă vîndută și incasată față de plan, sunt o dovadă elocventă a capacității sale de organizare și conducere a treburilor mineritului județean. Cu toate acestea, așa cum s-a arătat în adunările recente ale reprezentanților salariaților de la exploatările miniere și la nivelul combinatului, comitetul de direcție a fost depășit de realitate in multe privințe. Nu mai departe, la unitățile miniere s-a arătat că în subteran se pierde mult timp productiv din cauza deficiențelor privind organizarea asigurării cu materiale și scule, a greutăților și aprovizionarea tehnico-materială. Analiza unor atare situații s-a făcut în ședințe de lucru ale comitetului de direcție, s-au elaborat și măsuri pentru îmbunătățirea lor. Dar, de la măsuri la concretizare, pasul absolut necesar s-a făcut în mai mică măsură. „După mine, e deja absurd, arăta în adunarea reprezentanților minerilor de la Baia Borșa, inginerul Nicolae Răducanu, ca odată ce planul de aprovizionare se cunoaște la combinat, să se mai intrebe, acum la fine de an, ce s-a primit din materialele solicitate. Denotă că undeva, in „angrenajul" Combinatului ceva nu la focul său, iar producția suferă". Și în alte privințe, ale eșalonării producției, ale remedierii unor deficiențe privind probleme tehnice, de exploatare, comitetul de direcție al Combinatului n-a mers pînă la capăt în finalizarea deciziilor sale, în urmărirea îndeplinirii lor. Analiza recentă făcută de adunarea reprezentanților salariaților minieri asupra Îndeplinirii planului pe 8 luni și a perspectivei a scos la lumină că în minieră activitatea persistă deficiențe care diminuează eforturile, trag înapoi producția. A rezolva problemele complexe și foarte diverse ale fiecăreia din cele 13 unități ale Combinatului, cu contribuția cîtorva oameni, este aproape egal cu a conduce activitatea doar la nivelul unui colectiv restrîns de specialiști, care și ei nu reușesc să vadă în care anume direcție să-și îndrepte cu prioritate atenția. In adunarea reprezentanților nivelul ‘Combinatula lui ca și in cele la nivelul exploatărilor miniere s-a făcut care o propunere considerăm va fi în măsură să aducă ceva nou, substanțial în activitatea minieră și anume găsirea unei noi forme de organizare a conducerii colective în minerit, mai adecvată structurii organizatorice a Combinatului, capabil să să îndrume mai bine activitatea, pe o sferă de influență restrînsă. Aceasta ar corespunde mai bine intereselor minerilor, ar aduce un plus de operativitate în munca unităților miniere. Ing. GH. DUM1TRESCU. ’