Práce, únor 1982 (XXXVIII/26-49)
1982-02-01 / No. 26
PRACE deník revolučního odborového hnutí Praha ■ Pondělí 1. února 1982 Číslo 26 ■ Ročník XXXVIII. ■ Cena 50 hal. I pořádek rozhoduje I ospodářštt vedoucí i odboroví funkcionáři ve většině podniků naříkají, I že je u nich málo pracovníků. Ale jsou už méně ochotni přiznat ne___I malé rezervy v pracovní a technologické kázni. Jestliže náklady na reklamace za vadné výrobky vzrostly v našem hospodářství za posledních pět let o polovinu, což kritizovala XIV. plenární schůze ÜRO, musí vadné výrobky opravovat o polovinu více lidí než dříve. Zatímco přední BSP a zlepšovatelé usilují o zkvalitnění výroby, jejich výsledky snižují jednotlivci na jiných pracovištích natolik, že ztráty vinou zmetků přesahují ročně hodnotu dvou miliard korun. Ve většině textilních a některých jiných provozech dělají převážně ženy, |ak se říká, od houkání do houkání. Přesto se u nás využívá pracovní doby v průměru na 92—94 procenta. Leckde argumentují, že pro pár minut, o které se dříve zastaví stroje, nemusí být zle. Jenže jediná prozahálená minuta na každém představuje v souhrnu v našem hospodářství ztrátu denní produkce 15 000 pracovníků. Jsou to znepokojující údaje, které v nejednom závodě vyburcovaly k důslednějšímu postupu proti nekázni. Ne všude projednává však přestupky s provinilci dílenský výbor ROH nebo odborový úsek. A právě kritické slovo spolupracovníků z očí do očí může působit účinněji než sankce, jak se přesvědčili v pražském závodě ČKD — Tatra. Kde domluva nestačí, tam následuje kárné opatření nebo hmotný postih, neboť I to je výchovný prostředek. Je třeba dodat, že odboroví funkcionáři v závodě plně podporují hospodářské vedoucí, kteří požadují důsledně plnění uložených úkolů. Na poslední plenární schůzi České odborové rady upozornil Antonín Fučík z OSP Písek: ........mnozí hospodářští pracovníci si zvykli ulehčovat si podstatně život — nedělat si zle mezi podřízenými vytýkáním či následným postihováním nehospodárnosti či nedodržování pracovní doby. Pracující si na to zvykli. Hospodářská vedení I odborové organizace nebudou mít lehkou práci, až budou uvádět věci na správnou míru a vyžadovat disciplínu..." Líbivá politika vyplývá i z toho, že příslušní vedoucí jsou si vědomi prohřešků v organizaci a řízení práce. Ono se nesnadno vyčítá pracovníkovi, že si o deset minut zkrátil směnu, když předtím čekal půlhodiny i déle na potřebný materiál či nářadí. Chtějme po někom, ať dělá kvalitněji, jestliže to nemá vliv na jeho výdělek, protože je v dílně zakořeněn rovnostářský systém odměňování. Nestačí tedy jenom vychovávat a postihovat lajdáky. Neméně důležité je zlepšovat organizaci práce a důsledně odměňovat jednotlivce podle skutečných zásluh. Kde rozpracovali vnitropodnikově chozrasčot až na pracoviště, tom kolektivy samy dbají, aby se nikdo nepřiživoval na jejích účet. To je jedna z cest k upevňování kázně a pořádku. Nedodržování pracovní doby a lajdácká práce snižují výsledky všech poctivých pracujících. Bylo by proto v rozporu především s jejich zá|my, kdyby základní odborové organizace nadále jen přihlížely, |ak někteří hospodářští vedoucí blahovolně tolerují škodlivé jevy a tím nezdravě ovlivňují mínění kolektivů. Když vedoucí zavírá oči před nekázní, sám tím přece porušuje hrubě pracovní disciplínu. Pochopení pro velkou odpovědnost odborů Z VYSTOUPENÍ SOUDRUHA KARLA HOFFMANNA na konferenci v Plzni Na základě zpráv, které máme k dispozici ze základních organizací, okresních 1 krajských konferencí a také na základě průběhu dnešní vaši konference můžeme konstatovat, že na drtivé většině těchto Jednání se projevilo pochopení veliké odpovědnosti odborů, funkcionářů i členů, za další pozitivní vývoj v naší zemi i odhodlání poctivě pracovat k dalšímu rozvoji socialistické republiky. Toto odůvodněné pozitivní hodnocení nás však nesmí odvést od skutečnosti, že byla řada výroč-Intciattva pracujících národního podniku PAL Kbely přináší tomuto podniku značné úspory prostředků, energie i pracnosti. Na snímku Marie Blmová kontroluje navíjeni rotorů elektrických motorů vyrobených novou technologii izolace krytkami z plastických hmot. Foto ČTK — Jan Sváb nich schůzí odborových úseků, dílenských a základních organizací a dokonce 1 několik konferencí, kde se tento přístup neuplatnil, kde se projevily vážné nedostatky v přípravě těchto výročních jednání. Je tedy nad čím se zamýšlet. Samozřejmě, že především v těchto základních organizacích, ale stejně tak anebo ještě více v těch vyšších odborových orgánech, které mají řídit tyto organizace, které mají znát, jaká situace tam je, které mají také pomáhat a zabezpečovat úkoly. S nápravou těchto nedostatků nemůžeme čekat až na období po X. (Pokračováni na 3. straně) I JEDNALY KRAJSKÉ VSlODBOROVĚ KONFERENCE S důvěrou ve vlastní síly a schopnosti Plnění zővérú XVI. sjezdu KSČ věcí všech odborářů ♦ Kritické rozbory základem dalšího zkvalitnění práce ♦ Konkrétní cíle a úkoly v ekonomice, sociální politice V čele delega-i ve výchově O Jednání se zúčastnili zástupci stranických orgánů cí Ústřední rady odborů její čelní představitelé PRAHA (Od našich zpravodajů) — V jedenácti místech Československa se v sobotu konaly krajské všeodborové konference — v Praze se uskutečnila před týdnem. Každý z delegátů se zúčastnil výročních jednání v základní organizaci ROH a okresní všeodborové nebo okresní a krajská svazové konference. Mohli proto odpovědně hodnotit dosavadní výsledky činnosti odborových orgánů i organizací a stanovit jejich další postup i metody práce se znalostí konkrétních podmínek a potřeb kolektivů pracujících. Předložené kritické rozbory o podílu odborů na zabezpečováni ekonomických i sociálních úkolů a o účinnosti výchovného působení ukázaly, že je v příštím období na co navazovat, ale že je také v práci odborů dost rezerv, na jejichž využití orientují pozornost přijatá usneseni. Jednání konferencí, které zvolily nové krajské odborové rady, revizní komise a delegáty v ČSR na český a v SSR na slovenský sjezd ROH, se zúčastnily delegace krajských výborů KSČ. Delegace ORO vedli člen předsednictva OV KSC a předseda ORO K. Hoffmann v Zápa ■ dočeském kraji, první místopředseda ORO L. Abrahám 3 ve Východoslovenském, místopředseda GRO V. Běžel ve | Východočeském, tajemníci GRO F. Brabenec v Jihomoravském, t. Jašík v Bratislavě, V. Kožlk v Západosloven- ■ ském, Z. Krámec ve Středoslovenském, V. Mařík v Seva- | ročeském, M. Španiel v Jihočeském a J. Veselá v Se- - veromoravském, člen sekretariátu a 5ř - ^ V- % ORO J. Neubert ve Středočeském kra- I * v jl. V delegacích byli další představí- | Á , telé GRO, předsedové ústředních vý- -^ r borů odborových svazů a tajemnici * České a Slovenské odborové rady. I / A \ V dopisech adresovaných stranic- | , \ kým orgánům a ORO účastníci kon- _ ' f ference ubezpečili, že odborové or- “ gány a organizace v krajích vyna- | 3 Q.IF7V1 loží všechny síly pro splnění zá- • •S'ŰIIUU věrů XVI. sjezdu KSČ. Z krajské všeodborové konference v Plzni. Mezt účastníky byl i předseda Ostřednl rady odborů Karel Hoffmann. Aktuální požadavek — vysoká hospodárnost Jednání krajské všeodborové konference v Plzni ukázalo, že v uplynulém období byla pozornost a iniciativa pracujících v kraji orientována na snižování nákla-. dů zejména podle příkladu pracujících Západočeských keramlc-1 kých závodů v Horní Bříze. Tam každý pracovník snížil náklady denně o jednu korunu. Jen v roce 1979 se do této soutěže zapojilo 158 000 pracujících, kteří uspofill více než sto miliónů korun. K úsporám paliv a všech energií se přihlásilo jen 31 podniků a organizací a v prvním pololetí minulého roku bylo ušetřeno 55 000 tun měrného paliva. Největší podíl na tom měli pracující Hnědouhelných dolů a briketáreň v Sokolově, Západočeských dřevařských závodů v Mar. Lázních, Kozáku Klatovy. Je však ještě mnoho podniků, které tento závažný problém systematicky neřeší. Na zlepšení celkového stavu je proto zaměřeno i přijaté usnesení, které ukládá ušetřit každým rokem nejméně dvě procenta paliv a energie a 4,5 až 5 procent železných a barevných kovů. Ve zprávě 1 v diskusi byla kladně hodnocena nastoupená spolupráce odborových orgánů a organizací s národními výbory všech stupňů. Projevila se zejména při společných jednáních předsednictva KOR s radou KNV, okresních odborových rad s radami ONV, ale i závodních výborů ROH s jednotlivými národními výbory. Výsledky těchto konkrétních jednání přinesly vyřešení mnoha problémů při plnění volebních programů, zejména na výstavbě a provozu mateřských škol a jeslí, ve zlepšení služeb i zásobování, ale 1 v rozvoji kulturní a výchovné Činnosti zařízení ROH. Z celkového počtu mateřských škol v kraji je šestina ve správě jednotlivých závodů. Výsledkem spolupráce je i zlepšení zásobování závodních kuchyní. V diskusi vystoupil také vedoucí delegace ORO, člen předsednictva OV KSČ a předseda ORO Karel Hoffmann. (Výtah z projevu uveřejňujeme na Jiném místě.) Předsedou KOR je JOSEF TREJBAL, tajemníky FRANTIŠEK TONCAR a PAVEL KADEŘÁVEK. JOSEF BARČUK ž řadu let pracují v ústecké Chemopharmě dělníci Bonumil Darius a Alexandr Martínek. Je to takové šťastné spojení dvou povah, pro něž je práce něčím víc, než jen hodinami strávenými u kotlů, v nichž probíhá chemická reakce. Jen od roku 1975 podali 65 zlepšovacích návrhů. Ptal jsem se na recept úspěchu. Bohumil Darius si svlékl ochranné rukavice a přinesl obyčejný černý sešit. Začal v něm listovat. „Tady máme zapsáno všechno o výrobě. Vedeme st tento sešit ul dost dlouho. Zapisujeme kaldou mimořádnou událost, kaidou změnu, která má vliv na průběh reakce. Na základě těchto zvláštních situaci pak uvažujeme, co by, kdyby ... ale to ul je taková naše záliba," usmál se a jeho oči znovu pečlivě sledovaly přístroje. „A potom st v klidu probereme všechno, co se za směnu se šarll — tedy jednou várkou v kotli přihodí a pak domýšlíme, dedukujeme, zkoušíme. Nápady se někdy objeví samy, jindy se s nimt musíme potrápit." Ze začátku se Bohumil Darius a Alexandr Martínek ve svém zlepšovatelském úsilí zabývali zejména nedostatky, které se v provozu sulfonamidů u nových výrobků vyskytovaly. Pak přešli na technologii výroby. Jejich zlepšovací návrh snížil spotře-bu základní suroviny o jednu čtvrtinu, přitom objem výroby vzrostl z deseti na čtrnáct tun substance Endiaronu. Zlepšovací návrh byl po pečlivých zkou škách po devíti měsících realizován. To bylo v roce 1980. Záhy navrhli další vylepšení, za něž získali autorské osvědčení jako vynálezci patentu na ekonomizaci Endlaronu. V druhém roce využití představoval Jejich vynález společenský přínos v hodnotě milión 731 tisíc korun. Úspora surovin představuje milión 130 tisíc korun. Chemopharma v Ostí nad Labem ušetřila zlepšovacími návrhy Dariuse a Martínka přes dva milióny. Nebyli by to však oni, kdyby se spokojili s dosaženým. Už ted mají v hlavách další řešení. „Je to jen taková myšlenka, nápad, musíme ho ještě propracovat, uvidíme...“ řekl dělník Bohumil Darius a už byl zase v zajetí jejich černého obyčejného sešitu, v němž se rodí nové nápady. MILAN ŠUTRY Sešit plný nápadů LIDÉ NAŠÍ DOBY Výzkum přítelem výroby Konference v Košicích ocenila, že se výrazně rozšířila a zkvalitnila práce BSP. V 18 000 kolektivech je zastoupena téměř polovina všech členů ROH. Příjemným konstatováním bylo, že se zvyšuje 1 úroveň komplex^ nich racionalizačních brigád, vynálezců a zlepšovatelů. Příkladem pro jiné může být spolupráce VUKOV Prešov, Vysoké školy technické Košice a dalších 15 podniků v kraji, která sleduje zkrácení cyklu — vývoj — výro-ba — užití při výrobě a nasazování průmyslových robotů a manipulátorů. V závodech kraje Je z hodnocených výrobků jen 17,5 procenta v prvním stupni jakosti. Tento podíl je nízký především v elektrotechnickém, kovozpracujícím, strojírenském a v potravinářském průmyslu. Zaostává také inovace a Jsou i značné ztráty z nekvalitní výroby. Kvalitu práce nelze požadovat jen od dělníků, ale také od hospodářských a řídících pracovníků, konstruktérů a výzkumníků. Pracovní kolektiv ČSAD Košice chce na počest VYCHODtJ- , SlOVENSKy X. všeodborového sjezdu dosáhnout třináctíprocentního snížení měrné spotřeby nafty na 1000 přepravovaných tunokilometrů. To v sedmé pětiletce znamená úsporu 14 miliónů litrů. Vedoucí delegace ÚRO, první místopředseda ÚRO a předseda SOR Ladislav Abrahám ocenil kritický a náročný přístup odborů ve Východoslovenském kraji k dosaženým výsledkům. To, že delegáti poukázali na nedostatky v řízení a organizaci práce. na problémy v technickém a materiálním zásobování, na nekázeň v odběratelsko-dodavatelských vztazích, svědčí o odpovědném přístupu na pracovištích, kde se tyto problémy projednávaly. Vyzdvihl úsilí KOR, která se podílela na organizování sdruženého socialistického závazku (Pokračováni na 4. straně)