Steagul Roşu, noiembrie 1970 (Anul 25, nr. 5514-5538)

1970-11-21 / nr. 5531

Sîmbătă 21 noiembrie 1970 STEAGUL ROȘU Pag. 3 „Principala condiție a valorificării cu maximum de randament a potențialului nostru tehnico-economic, este promovarea pe scară largă, în toate ramurile economiei, a cuceririlor științei moderne, a conducerii economice, perfecționarea continuă a organizării producției și a muncii". (NICOLAE CEAUȘESCU — din Raportul prezentat la Conferința Națională a P.C.R. din decembrie 1967). ORGANIZAREA ȘTIINȚIFICA ... ,iji^.nwUL Mi.Hi.im^nw—iwm 11 ■îmbuiba PRODUCȚIEI A MUNCII DOMENIU VAST AL VALORIFICĂRII REZERVELOR EXISTENTE Efortul depus de colectivele de specialiști, de muncitorii cu înaltă calificare, de alți oameni ai muncii, îndrumați de organizațiile de partid, se concretizează în realizarea a 326 studii, a unui număr mare de măsuri aplicate, care au dus la mai buna folosire a capacităților de producție, la reducerea consumurilor specifice, la raționalizarea transportului interne etc., determinînd, la finele celor zece luni din acest an, înregistrarea următoarelor rezultate la principalii indicatori ai planului de producție: o producție globală suplimentară de peste 143.000.000 lei, productivitatea muncii a cunoscut o depășire de 1 la sută, iar volumul beneficiilor înregistrate este cu peste 77 milioane lei mai mare față de prevederile planului pe 9 luni. Dintre cele 247 studii aplicate în procesul de producție, merită să exemplificăm pe cele elaborate de G.I.F.E.T. Moinești, Combinatul textil Buhuși, G.I.P. Borzești, Salina Tg. Ocna etc, care au adus o substanțială contribuție la creșterea eficienței economice a activității unităților proprii și respectiv a economiei județului Bacău. Spre exemplu,eficienta studiilor aplicate, din cele elaborate în acest an în cadrul G.I.F.E.T. Moinești, se ridică la peste 3 milioane lei, la Combinatul textil Buhuși ri peste: 3,6 milioane lei, în cooperația meșteșugărească circa 5 milioane lei etc., colectivele preocupînduse în continuare de descoperirea rezervelor interne existente încă în unități și fructificarea lor. Desigur, dacă toate colectivele de conducere, de specialiști, ar fi avut o atare preocupare în abordarea metodelor moderne de conducere și organizare, de prospectare a posibilităților, de introducere a noului în producție, de a pune în valoare nesecatul izvor de rezerve, aflat în toate laturile producției, și rezultatele ar fi fost mult mai bune. Este adevărat că nu toate studiile elaborate și aplicate au o eficientă economică ce se poate concretiza în produse peste plan, economii la prețul de cost sau beneficii suplimentare, multe din ele referindu-se și la alte laturi ale organizării producției și a muncii ca : îmbunătățirea sistemului informațional, elaborarea unor organigrame, îmbunătățirea calității și altele, de care, însă s-au ocupat tot colectivele întreprinderilor unde preocuparea pentru organizarea științifică a producției și a muncii cunoaște o linie ascendentă, unde această problemă de anvergură face parte integrantă din preocupările cotidiene ale specialiștilor, ale oamenilor muncii, căpătînd continuitate și un adevărat caracter de masă. Nu sîntem de acord, în această direcție, cu conducerile unor unități, printre care Electromontaj Bacău. Această unitate are o serie de șantiere răspîndite în aproape întreaga țară, cu forță de muncă și utilaje dispersate care, bineințeles, ridică o serie de probleme legate în special de organizare. S-a preocupat oare colectivul serviciului O.P.M. de găsirea unor soluții privind mai buna desfășurare a activității lor, a legăturii dintre centru și unități, a problemelor de aprovizionare etc. ? E adevărat, a elaborat și o serie de studii (6 la număr) din care, însă, nu a aplicat, pina la această dată, nici unul. Atunci putem pune legitima întrebare, atît conducerii, cît serviciului O.P.M. de aici, studidiile realizate au fost întocmite doar pentru ca specialiștii, acestui important organism să-și justifice activitatea ? Pentru că dacă pînă în luna noiembrie o.c. nu s-a aplicat nici un studiu, înseamnă că nu a fost necesară elaborarea lor. In atare situație, de ce planul de studii a fost aprobat de comitetul de direcție ? Aceasta pe de o parte, dar pe de altă parte se pare că activitatea pe linia organizării superioare a producției și a muncii în această unitate se apreciază doar prin numărul de studii, fie că ele se aplică sau nu. Nu poate fi considerată satisfăcătoare nici activitatea colectivului de conducere și corpului de specialiști din caadrul Combinatului de celuloză și hîrtie (resipectiv al Fabricii de celuloză și hîrtie — „Letea“) unde au fost elaborate, în primele 10 luni ale acestui an, un număr impresionant de studii— 17 — dar s-a aplicat unul singur, și acesta abia in trimestrul iii a.c. Multe din studiile elaborate aici se referă la îmbunătățirea sistemului informational, la stabilirea unor norme pentru dactilografiere și alte asemenea probleme de ordin administrativ. Dar nu a sărit nimănui in ochi risipa mare de suprafețe de producție neutilizate la capacitatea lor! Oare cei aproximativ 1.900 mp suprafețe libere, din care pe cel puțin 1.194 mp se pot amplasa diferite utilaje pentru creșterea volumului producției, nu poate constitui un cîmp vast de cercetare, de investigare pentru specialiștii de aici ? Desigur, dacă se merge pe linia celei mai slabe rezistențe, atunci nu mai este nimic de făcut, ci se așteaptă ca lucrurile să se îmbunătățească de la sine. De altfel, se pare că — așa cum susțin specialiștii din serviciile O.P.M. — nu aplicarea studiilor este o problemă. Greutatea constă în faptul că pentru discutarea și aprobarea lor in comitetul de direcție nu se găsește niciodată timp. Și asemenea exemple se pot da și de la alte unități, unde de multe ori conducerile tehnico-administrative, preocupate de probleme de moment, scapă pe cele de La C.I.P. "Borțoșii," de"exemplu* deși s-au elaborat pînă în prezent 75 de studii, nici unul din acestea nu prevede măsuri care să contribuie la realizarea viitorului plan cincinal. Aceleași observații și pentru: Direcția de industrie locală, P.T.T.R. ș.a. Desigur, pe această linie sunt multe de făcut, și este bine ca în primul rând, conducerile administrative, dar și organizațiile de partid, să ia în atenție această deosebit de importantă activitate — organizarea științifică a producției și a muncii — ca unul din factorii contribuie la introducerea care pe scară largă a progresului tehnic și a cuceririlor științei contemporane în toate ramurile economiei naționale. Problemele legate de îmbunătățirea continuă a producției și a muncii au stat și stau în permanență în atenția colectivelor din multe întreprinderi și unități economice din județ, ca unul din factorii hotărîtori în creșterea continuă a eficientei întregii activități economice. Avînd în prim plan valorificarea superioară a rezervelor interne, au fost luate măsuri pentru reorganizarea colectivelor de lucru, atît a serviciilor O.P.M. cît și a celor obștești, cu specialiști de înaltă calificare, tehnicieni și economiști, s-au trasat jaloanele activității acestora, iar începînd cu acest an, de problemele legate de organizarea științifică a producției și a muncii se ocupă marile unități, de tipul combinatelor sau întreprinderilor cu statut de centrală, care reunesc întreprinderile similare de pe raza județului respectiv, așa cum este cazul și în cadrul județului nostru (C. T. Buhuși, C.E.I.L., C.I.A., C.C.FI. „Letea“, G.I.P. Borzești, G.I.F.E.T. Moinești). Perfecționarea conducerii și organizării producției și a muncii a stimulat inițiativa creatoare a cadrelor tehnice și economice din întreprinderi și unități industriale, pentru realizarea unui important deziderat — descoperirea multiplelor rezerve interne și punerea lor în valoare, cu efecte pozitive asupra productivității muncii, reducerea cheltuielilor de producție, înregistrarea unor beneficii suplimentare și altele. Dintre studiile aplicate, și care au scos în evidență resurse importante de eficiență economică, merită să amintim pe cele de la G.I.F.E.T. Moinești, pentru mai buna organizare a sectoarelor de aprovizionare și transporturi. Numai aplicarea măsurilor privind „Modul de utilizare a mijloacelor de transport în cadrul întreprinderilor și secțiilor beneficiare“ a adus o eficiență de un milion lei, iar studiul privitor la „Transportul salariaților de la și la locul de muncă“ aduce, prin aplicarea măsurilor stabilite, peste 600.000 lei economii. Transpunerea în practică tuturor măsurilor rezultate din acele 6 studii, aplicate pînă în prezent (din 14 realizate) în aceeași mare unitate, a contribuit și la utilizarea mai bună a capacităților de extrăgîndu-se, printre producție, altele, peste plan 11.979 mc gaze brute. La Combinatul textil Buhuși, o altă unitate unde există o atentă preocupare față de valorificarea resurselor, de traducerea în viață a studiilor elaborate, se regăsesc în cei aproximativ 13 milioane lei producție peste plan și 3,4 milioane lei beneficii peste plan. Dintre studiile mai importante și care pun în valoare nesecatul izvor de resurse, amintim pe cele care se referă la „Creșterea gradului de integrare a combinatului și profilarea întreprinderilor componente pe produse rentabile“, „Reamplasarea utilajelor la preparația țesătoriei sud“, de la Fabrica din Buhuși, „Reorganizarea procesului tehnologic la fabricarea pijamalelor" la Fabrica de confecții — „Bacăul" și altele. Studii demne de menționat sunt și cele ca : „Organizarea transportului mecanizat cu mașini auto de diferite capacități, din subteran la suprafață, în scopul asigurării unei producții de 1.200 t/zi la trei schimburi“, realizat la Salina Tg. Ocna; „Creșterea indicelui de utilizare a mașinilor-unelte“ la Uzina metalurgică Bacău etc, prin care s-a asigurat o producție suplimentară de armături din fontă de peste două milioane lei, iar la Fabrica de șuruburi, prin „Analiza folosirii raționale materiei prime și posibilitatea de reducere a consumului de metal“ s-au realizat produse peste plan în valoare de circa 5 milioane lei. Și exemple bune se pot da și de la Fabrica „Partizanul“, întreprinderea poligrafică, I.E.C. Borzești ș.a. Valorificarea superioară a rezervelor interne a fost concretizată și cu ocazia asimilării unor produse și sortimente noi, realizate în unitățile industriei locale, cooperației meșteșugărești etc. unde se simte de fapt nevoia de îmbogățire a gamei de sortimente solicitate de consumatori. Numai în industria locală, în acest an s-au asimilat peste 250 de noi sortimente, ponderea revenind obiectelor de uz casnic, din material plastic, de fierărie, chimice, alimentare etc, iar pentru anul 1971 s-a prevăzut realizarea unui număr de 150 noi sortimente, în baza unor studii de prospectare a pieții. Preocupări asemănătoare sunt și în unitățile de industrie ușoară din județ. O serie de studii realizate in întreprinderi și-au concretizat măsurile în folosirea completă și productivă a timpului de lucru de către toți salariații, analizele efectuate scoțînd în evidență importante rezerve în această direcție. Printre măsurile care s-au luat în vederea îmbunătățirii acestei situații menționăm aplicarea unor normative de timpi și de personal pentru activități de salarizare în regie, utilizarea metodei de predare-preluare a lucrului din mers, îmbunătățirea aprovizionării locurilor de muncă, asigurarea asistenței tehnice în toate schimburile și altele. O latură a organizării științifice, care a demarat mai greu, dar care își va găsi rezolvarea într-un viitor apropiat, este organizarea conducerii și coordonării activității, problemă în care nu s-a depășit încă faza de studiu. Deși efectele studiilor în această direcție sunt apreciabile, întârzierea aplicării măsurilor demonstrează o anumită lipsă de perseverență, ceea ce face ca, în acest domeniu atît de important al organizării științifice a producției și a muncii, rezultatele să nu se situeze la nivelul celorlalte realizări. Din cele relatate în rîndurile de mai sus se desprinde concluzia că sfera problemelor ce se cer rezolvate este departe de a fi epuizată și că în întreprinderile și unitățile economice din județ există reale posibilități de creștere continuă a eficienței economice. Punerea in valoare a acestor uriașe rezerve este posibilă numai în cadrul unei organizări superioare a producției și a muncii — la nivelul cuceririloir științei și tehnicii contemporane. Din experiența ariilor care au trecut, s-a desprins concluzia că în realizarea dezideratului mai sus citat, esențialul nu este numărul studiilor realizate și aplicate, ci efectul lor economic. în această idee, planurile tematice privind studiile ce se vor realiza sunt bine analizate de multe comitete de direcție sau consilii de administrație, care le aprobă spre elaborare, se dezbat în cadrul C.T.S.-urilor sau în cadrul colectivelor de conducere, după realizare, și apoi se trece, în majoritatea cazurilor, la aplicarea lor în producție. Făcînd o analiză asupra modului în care au evoluat preocupările specialiștilor pentru elaborarea de studii în vederea organizării superioare a producției și a muncii, observăm creșterea calitativă a acestora, efectul economic înlocuind numărul mare de studii, care de multe ori s-a realizat pe bază de experiență, rutină sau intuiție și mai puțin pe baze științifice, conform metodologiei moderne de elaborare. Dacă în anul 1968 revenea o valoare a producției realizată peste plan, de globale, cca. 400.000 lei la fiecare studiu, în acest an valorile sînt mul mai substanțiale, valoarea peste plan la producția globală ridicîndu-se la circa 600.000 lei pe studiu. Exemple grăitoare, care oglindesc această realitate, există în multe din întreprinderile și unitățile economice din județul nostru. Astfel, Fabrica de șuruburi, prin cele două studii și măsurile aplicate în procesul de producție, realizează, în 10 luni din acest an, o producție suplimentară de 5.221.000 lei, în timp ce pe întregul an 1969 efectul economic obținut prin aplicarea celor 12 studii realizate de colectivul fabricii, a fost de numai 1.266.000 lei, încadrîndu-se pe aceeași linie. G.I.P. Borzești realizează în acest an o depășire a valorii globale de circa 49 producției milioane lei, pe seama organizării științifice a producției și a muncii, depășind realizările înregistrăte in aceeași perioadă a anului 1969, iar Combinatul textil Buhuși, aplicînd numai 5 studii în acest an, are o eficiență, pînă în prezent, ce depășește de peste două ori realizările pe întreg anul 1969, cînd au fost aplicate 25 de studii. Asemenea exemple se pot da și de la Uzina metalurgică Bacău, Industria locală și alte întreprinderi din județ. Scurtarea timpului de dare in folosință a obiectivelor planificate, reducerea cheltuielilor materiale de producție, întărirea disciplinei, în special în folosirea timpului de muncă etc, constituie tot atît de multe probleme ce se cer rezolvate cit mai urgent și cît mai eficient. Această situație trebuie să constituie un semnal de alarmă pentru conducerile acelor întreprinderi în care acțiunea nu este apreciată la justa ei valoare și nu se aleg cele mai importante probleme de studiu. Este necesar ca și în aceste unități comitetele de direcție, organizațiile de partid să ia asemenea măsuri, încât organizarea științifică să capete caracterul unei preocupări de masă, de continuitate, să îmbine în mod armonios tradiția și experiența cu munca de introducere a noului, a cuceririlor științei și tehnicii contemporane în procesul producției și al muncii. Complexitatea și numărul mare de probleme solicită astăzi mai mult ca oricînd colectivele de conducere și cadrele de specialiști din întreprinderi, afectează tot mai pregnant echilibrul dintre concepție și exeruiție, solicită din ce în ce mai mult spiritul creator și novator al inginerilor, economiștilor și al altor categorii de specialiști, care contribuie, alături de masele largi de oameni ai muncii, în introducerea continuă a progresului tehnic în toata ramurile economiei județului nostru. Aplicînd cu consecvență hotărîrile conducerii de partid și de stat privind organizarea superioară a producției și a muncii, specialiștii de toate profilele își însușesc, zi de zi, cunoștințe noi, în vederea mînuirii cu pricepere a cuceririlor științei și tehnicii contemporane, dirijindu-le spre o înaltă eficiență economică. Idei tot mai îndrăznețe vin să îmbunătățească procesele tehnologice, să promoveze metode moderne de organizare a producției și a muncii, să introducă utilaje și instalații de mare productivitate, realizate la nivelul tehnicii mondiale, pentru ca producția bunurilor materiale să satisfacă din ce în ce mai mult cerințele mereu crescînde ale oamenilor muncii. Și, bineînțeles, ideile se nasc acolo unde există preocupare. în județul nostru sînt și își desfășoară activitatea întreprinderi și unități economice din foarte multe ramuri de producție, unele cu vechi tradiții, altele construite în ultimii realizînd producții sporite, ani, gamă variată de produse, comopetitive pe piața externă, satisfăcînd tot mai mult pretențiile și gusturile cele mai rafinate ale consumatorilor. La aceste rezultate s-a ajuns prin efortul depus de majoritatea colectivelor, chiar și acolo unde utilajele și instalațiile au avut acte de naștere cu circa 100 de ani în urmă.Multe unități au lucrat cu procese tehnologice învechite, cu forță de muncă mărită, cu mijloace de transport și manipulare rudimentare, cu un volum mare de cheltuieli de producție ș.a., care influențau negativ activitatea economică a acestora, deși existau imense rezerve materiale și umane care așteptau să fie puse în valoare. De valorificarea acestor rezerve s-au preocupat inginerii, economiștii și alte cadre de specialiști, care au trecut cu perseverență la munca de cercetare și depistare a oricărui factor care poate influența pozitiv activitatea economică viitoare a colectivului respectiv. Preocupări deosebite pe această linie au existat în multe întreprinderi și unități economice din județ, care au contribuit din plin la ridicarea gradului de tehnicitate, promovarea principiilor ergonomice, la organizarea rațională a locurilor de muncă, într-un cuvînt la modernizarea conducerii și organizării producției și a muncii; în acest context, la Uzina metalurgică Bacău a existat o preocupare susținută în direcția rezolvării pe cale științifică a unor probleme ca : lotizarea producției, creșterea indicelui de utilizare a mașinilor-unelte, revizuirea unor norme, și în mod special organizarea transportului intern pe baza unor concepții moderne, care înlocu ★ Considerăm că acțiunea de organizare științifică nu trebuie lăsată doar pe seama serviciilor O.P.M., ci trebuie antrenați toți specialiștii, tehnicienii și alți oameni ai muncii, pentru a imprima acestei activități un caracter de masă. Trebuie ca consiliile de administrație, comitetele de direcție și colectivele de conducere ale întreprinderilor și unităților economice să persevereze în aplicarea măsurilor necesare, pentru organizarea superioară a producției și a muncii, pentru promovarea noului, a progresului tehnic, să capete un caracter de continuitate, iar rezultatele obținute să încununeze munca desfășurată în această direcție cu o înaltă eficacitate a întregii activități economice. Organele și organizațiile de partid vor trebui ca periodic să analizeze modul cum se desfășoară această acțiune, dacă fiecare specialist și-a adus partea sa de contribuție în descoperirea și valorificarea rezervelor interne, la însușirea metodelor moderne de organizare a producției și a muncii, cum se preocupă colectivele de conducere de aplicarea măsurilor pe această linie, în preocuparea colectivelor iese mijloacele rudimentare de transport utilizate înainte în uzină. Merită să fie scoase în evidență preocupările viitoare ale colectivului, care paralel cu urmărirea punerii în funcțiune a noului obiectiv „Fabrica de vane“, și-a propus să fructifice noi idei privind posibilitățile de organizare, planificare și urmărire a producției pe baza introducerii contului de semifabricate sau elaborarea unui studiu complex privind configurația pieselor, modernizarea operațiilor tehnologice și dotarea cu S.D.V.-uri. Aceleași preocupări au existat și există și la Fabrica „Proletarul”,i din Bacău, au fost studiate aici probleme modernizarea secțiilor privind de fabricație, a transportului intern și chiar de îmbunătățire a unor parametri ai utilajelor. Recent, s-a încheiat studiul privind organizarea locului de muncă la secțiile de filatură și finisaj. Colectivul de aici este conștient de importanța punerii în valoare a tuturor resurselor existente, în vederea realizării unor produse în cantități sporite și de calități superioare, cu un volum de cheltuieli materiale și umane cît mai mic. Ideile se nasc chiar și acolo unde sînt puține cadre cu pregătire superioară, cu condiția, bineînțeles, să existe preocupare. De exemplu, la întreprinderea poligrafică, unde sînt doar trei cadre cu pregătire superioară (2 ingineri și 1 economist), întregul colectiv de salariați se preocupă cu însuflețire de rezolvarea problemelor pe care le ridică producția. Aici, deși există încă utilaje de mică productivitate, se reușește să se transpună în viață idei valoroase, care ajută unitatea să-și îndeplinească și să-și depășească planul de producție. în aceste condiții, în primele 10 luni ale acestui an, s-a obținut o depășire a producției globale egală cu 408.000 lei, iar productivitatea muncii pe salariat a crescut cu 1.000 lei. Aceasta a fost posibilă și datorită aplicării în producție a trei studii și a măsurilor rezultate. Studiile se referă la posibilitățile de aplicare a liniilor paralele în procesul de tipărire a lucrărilor de tiraj mare, la îmbunătățirea eficienței economice la sortimentul cartonaje, prin proiectarea unor ștanțe care să ducă la economisirea ramei de contur a cutiilor și altele. Exemple asemănătoare se pot da și de la alte unități din județul nostru : din industria locală, cooperația meșteșugărească etc. ★ unităților economice din județ trebuie să-și găsească un loc de frunte rezolvarea problemelor stringente pe care le ridică producția, organizarea acesteia pe baza concepțiilor moderne, creșterea gradului de tehnicitate, prin introducerea mecanizării și automatizării, ciberneticii, electrotehnicii și informaticii în producție. Organizarea locului de muncă, acțiune care în prezent lasă foarte mult de dorit, trebuie să constituie problema primordială de care să se ocupe toți specialiștii din întreprinderi. O bună organizare a producției pornește chiar de la organizarea locului de muncă. Reînnoirea producției prin crearea de noi produse, reproiectarea celor învechite, reducerea cheltuielilor de producție, a consumurilor specifice de materii prime și materiale, creșterea productivității muncii, îmbunătățirea proceselor tehnologice, sînt cîteva din problemele de care va trebui să se ocupe de acum înainte,în mai mare măsură, colectivele de conducere și specialiștii din întreprinderile și unitățile economice din județ, pentru ca activitatea economică să se îmbunătățească substanțial și continuu. 1. In prim plan studiile pentru continua perfecționare a procesului de producție 2. Esențial este nu numărul studiilor, ci efectul lor economic! 3. Ideile se nasc numai acolo unde există preocupare Pagină realizată cu concursul Cabinetului județean Bacău, pentru probleme de organizare științifică a producției și a muncii. IiSII1I I