Steaua Roşie, iulie 1961 (Anul 10, nr. 155-180)
1961-07-01 / nr. 155
Mai multă preocupare faţă de mişcarea de inovaţii Comitetul sindicatului de la I. F. Topliţa sub îndrumarea permanentă a organizaţiei de bază, desfăşoară o muncă susţinută pentru a atrage cît mai mulţi muncitori în rindul inovatorilor. Dacă în urmă cu cîţiva ani mişcarea de inovaţii cuprindea un număr restrîns de oameni, în prezent situaţia este cu mult mai bună. Să luăm de pildă, primul semestru din acest an, în comparaţie cu întreg anul trecut. Numărul propunerilor de inovaţii înregistrate in 1960 a fost de 41, din care 18 s-au şi aplicat. In cursul acestui semestru s-au înregistrat 39 propuneri. Economiile antecalculate rezultate din cele 18 inovaţii care se aplică deja, depăşesc suma de 250.000 lei. Răsfoind dosarele cu inovaţii, care conţin idei originale, izvorîte din dorinţa fiecăruia de a contribui cu mai mult la îmbunătăţirea calităţii şi la reducerea preţului de cost, găseşti teme deosebit de interesante. Inovaţia maistrului Vaida Carol de pildă, este una dintre cele mai interesante aplicate în ultimul timp. Sistemul conceput de el privind transportul uşilor de la atelierul de tîmplărie la cel de vopsitorie are mai multe avantaje. Sistemul de banda care funcţionează în continuu permite transportul imediat al uşilor spre atelierul de vopsitorie. Cele trei curele care formează banda propriu zisă asigură transportul uşilor, fără a provoca nici o deformare. Economiile antecalculate care rezultă din această inovaţie se ridică la 8.400 lei. O altă inovaţie a aceluiaşi autor este „mecanizarea fazelor de muncă la confecţionarea şarpantelor“, care aduce o economie antecalculată de 35.000 lei. Harnicul inovator are în acest an 4 inovaţii aplicate şi două în pregătire. O inovaţie care se aplică de curînd cu eficienţă, e a funicularistului Alexandru Pop. „Dispozitivul amortizor la funicularul tip. Mîneciu“ are o importanţă deosebită la descărcat. Amortizorul asigură rezistenţa pilonului, siguranţa papucului, precum şi buna funcţionare a funicularului. Majoritatea celor 39 inovaţii înaintate pînă în prezent cuprind de asemenea soluţii valoroase pentru îmbunătăţirea procesului de producţie. Cu toate rezultatele ce s-au obţinut în mişcarea de inovaţii pe primul semestru, comitetul sindicatului cît şi conducerea in-. i treprinderii nu trebuie să se mulţumească. Trebuie acordată o a- i tenţie mai mare propunerilor venite la ca- 1 binelui tehnic. Au fost cazuri cînd timp de • două luni de zile (23 • ianuarie — 23 martie) membrii colectivuLi ■ de inovaţii nu s-au întrunit pentru a dis■ cuta propunerile îna■ vitate, sub pretextul că cei care trebuiau să ia parte la şedinţă, erau plecaţi pe teren. De la data de 13 mai nu s-au ţinut de loc şedinţe, deşi nouă dosare aşteaptă să fie discutate. Atît comitetul sindicatului cît şi inginerul-şef al întreprinderii (Solomon Nicolae) ar trebui să acorde o atenţie mai mare acestei laturi importante de activitate şi să programeze şi aşa fel deplasările pe teren ale membrilor comisiei, ca şedinţele să poată avea loc la termenele fixate. In nici un caz nu se admite, ca numai responsabilul cu inovaţiile să ducă această muncă. Oricît de pasionat ar fi şi oricîtă voinţă ar avea acest om, singu nu va reuşi să se achite de sarcinile sale. Dacă din partea conducerii I.F. Topliţa se va acorda pe viitor o atenţie mai mare mişcării de inovaţii, cu siguranţă că se vor înregistra rezultate și mai frumoase. STEAUA ROȘIE Obiectivul principal: calitatea In urma dezbaterii principalelor criterii ale întrecerii socialiste, conducerea secţiei noastre sindicale a pus în dezbaterea colectivului din grupe problema organizării întrecerii socialiste în secţia instrumente muzicale, avînd ca obiective precise , obţinerea unor instrumente muzicale la nivelul celor de pe piaţa mondială, găsirea celor mai bune metode de finisare a acestor instrumente, elaborarea unor prototipuri calitativ superioare. Sub conducerea organizaţiei de bază, comitetul sindicatului de secţie a analizat în consfătuiri de producţie cu întreg colectivul de muncitori, modul in care se poate organiza întrecerea socialistă, în scopul îmbunătăţirii calităţii produselor. Muncitori ca: Dudaş Ioan, Bíró Arpad, Gherendi Gheorghe, Helinger Ştefan şi alţii, au făcut în acest sens propuneri concrete şi mobilizatoare, întregul proces de producţie a fost organizat pe 20 de brigăzi, fiecare din ele executind operaţiuni bine distincte. Fiecare brigadă a primit un plan de muncă, în baza căruia Evidenţe rătăcite în lupta pentru titlul de sector fruntaş pe întreprindere s-au întrecut şi muncitorii depozitului final de la I.F. Reghin. Ei au obţinut rezultate bune la descărcarea vagoanelor sosite de la pădure, la încărcarea în timp a vagoanelor C.F.R., la cojirea celulozei şi alegerea labdelor de lemn de foc pentru lăzi. Dar unde sînt rezultatele depozitului final? Ele s-au rătăcit; secţia sindicală a adormit, nu le mai urmăreşte. Alo, alo... depozitul final... daţi rezultatul întrecerii pe profesii. Da... imediat. II aducem la comitetul sindical pînă la orele 12. .. .Aşteaptă şi aşteaptă, azi, mîine. Nici o situaţie, nici un rezultat n-a mai venit. Şase luni de aşteptare... şi evidenţe tot nu sînt; graficele de producţie nu sînt întocmite. Oare organizaţia de partid a analizat vreodată activitatea secţiei sindicale? Oare responsabilul cu întrecerea socialistă s-a rătăcit printre stivele de buşteni? Membrii secţiei sindicale din depozitul final aşteaptă rezultatul întrecerii socialiste pe primul semestru. Faceţi deci lumină tovarăşi în analize, în evidenţele întrecerii socialistei brigadierul şi-a organizat munca pe faze de lucru, pe oameni. Realizările fiecărui muncitor se urmăresc prin grafice. O dată cu această organizare a procesului de producţie, s-a organizat controlul obştesc al calităţii. Fiecare brigadă controlează în cele mai mici amănunte, toate piesele primite de la brigada care le-a confecţionat şi nu preia piesele care nu sînt corespunzătoare din toate punctele de vedere. Cea mai arzătoare problemă care se cerea să fie rezolvată a fost finisarea instrumentelor muzicale. Nici compoziţia materialului, calitatea acestuia şi nici procesul de producţie nu erau corespunzătoare. Această problemă a fost dezbătută în consfătuirea de producţie, trasîndu-se ca sarcină principală brigăzii de lustruitori şi maistrului principal Boianciuc Roman rezolvarea acestei probleme. După multe încercări, maistrul principal şi brigadierul Simó Ludovic au reuşit să obţină un amestec adecvat de materiale şi să reorganizeze procesul de colorare, lăcuire şi lustruire, astfel ca finisarea instrumentelor muzicale să atingă o calitate superioară. In interesul îmbunătăţirii construcţiei instrumentelor muzicale, brigada nr. 20 formată din tinerii Precup Florea, Ciurlea Nicolae şi Kislaky Irina, sub îndrumarea directă a maistrului Boianciuc Roman, Laureat al premiului de stat, a primit sarcina de a executa în mod experimental cîteva serii de instrumente muzicale de calitate excepţională, urmînd ca experienţa dobîndită să fie extinsă la producţia în serie. Ca un rod al muncii acestei brigăzi, în scurt timp vor apare 4 noi tipuri de chitare de cea mai bună calitate. De asemenea se lucrează la o serie de viori, care vor avea o calitate superioară faţă de cele realizate pînă în prezent. In ceea ce priveşte lupta pentru obţinerea unor rezultate şi mai bune în organizarea întrecerii socialiste, comitetul sindicatului şi-a propus ca să organizeze ţinerea unei evidenţe a numărului de piese care au trebuit să fie returnate executanţilor şi popularizarea rezultatelor controlului obştesc, ca secţia să devină o şcoală a calităţii şi a educării muncitorilor in spiritul exigenţei. Comitetul sindicatului secţiei de instrumergte muzics de mal, are de rezolvat problema ridicării productivităţii muncii, care va constitui obiectivul principal al consfătuirii de producţie de la sfîrşitul lunii iunie. Mecanizarea unor operaţiuni cu un volum mare de muncă manuală va face să se îmbunătăţească şi acest indice, conform angajamentului luat de întregul colectiv de muncă din secţie. Dacă pînă acum întrecerea pentru calitate a progresat, comitetul secţiei sindicale, grupele sindicale, mai au de făcut multe şi în direcţia ridicării productivităţii muncii. STAN VASILE membru al secţiei sindicale instrumente muzicale. (C.I.L. Reghin). In consfătuirile de producţie, ţinute cu regularitate la termene bine stabilite, se analizează rezultatele obţinute şi seprelucrează sarcinile...ce stau. în.faţa grupei sau secţiei sindicale. Analiza profundă a rezultatelor obţinute în întrecerea socialistă, precum şi discuţiile ce iau loc pe marginea desfăşurării ei, sînt cît se poate de utile, atît pentru grupa respectivă cît şi pentru întreaga activitate sindicală din întreprindere. La I. F. Topliţa pe lîngă faptul că sub îndrumarea sistematicăa organizaţiei de partid, marea majoritate a grupelor sindicale discută şi analizează cu mult simţ de răspundere desfăşurarea întrecerii socialiste, se fac şi propuneri valoroase pentru îmbunătăţirea muncii sindicale.. In cele 58 grupe sindicale existente în această întreprindere s-au făcut numeroase propuneri. Aplicarea lor de către conducerea întreprinderii precum şi însufleţită întrecere socialistă ce se desfăşoară aici, au contribuit dimi plin la realizarea planuluisemestrial înainte de termen. Planul producţiei globale pe semestrul I a fost realizat la 14 iunie, iar al producţiei marfă la 15 iunie. Angajamentul anual de a da produse peste plan în valoare de 5.364.000 lei a fost depăşit pînă acum cu 36.000 lei. Printre secţiile sindicale fruntaşe se numără şi cea din hala gatere, al cărei preşedinte este Rokai Ioan. Cele 12 grupe sindicale din această secţie ţin o evidenţă zilnică a rezultatelor obţinute. La depozitul de cherestea, responsabilul grupei sindicatului, comunistul Károly Alexandru dă dovadă de un înalt simţ de răspundere, interesîndu-se îndeaproape de toate aspectele muncii. El ţine cu regularitate şedinţele şi se străduieşte să le pregătească în aşa fel ca să fie cît mai interesante şi atractive. Asemenea rezultate se obţin şi în alte grupe, de exemplu, la hala de gatere în schimbul 1 (responsabil Balkon), la atelierul mecanic, secţia binale etc. Gateriştii de pildă, au invitat la şedinţe pe tovarăşii lor din depozitul de buşteni. S-a desbătut problema sortării mai atente a buştenilor, deoarece această operaţiune nu se executa conform Stassului. In acest fel cantităţi însemnate de cherestea au fost clasate în categorii inferioare din punctul de vedere al calităţii. Propunerile gateriştilor Natea Vasile şi Bögözi Adalbert privind îmbunătăţirea sortării buştenilor au prins în scurt timp viaţă, dovedindu-şi eficacitatea. De atunci, sortarea buştenilor s-a îmbunătăţit foarte mult. O altă iniţiativă a celor din hala gatere a fost aceea de a invita la şedinţele de grupe sindicale şi pe tovarăşii de la ascuţitorii. De atunci, pînzele gaterelor sînt ascuţite cu mai multă atenţie şi precizie, iar calitatea cherestelei s-a îmbunătăţit simţitor. S-au eliminat complet deficienţele care au existat din cauză că nu corespundea ascuţitul. Iată doar cîteva aspecte din activitatea grupei sindicale fruntaşe. Exemplul ei este urmat de majoritatea grupelor. Nu aceleaşi laude se pot aduce însă grupelor ai căror responsabili sunt Forró Francisc şi Verzan Iosif, care de obicei, pregătesc şedinţele în grabă, fără a mobiliza toţi membrii. Ar fi bine ca în cel mai scurt timp, şi aceste două grupe sindicale să-şi însuşească experienţa celor mai bune, şi sa aplice metodele lor. Propunerile care duc la îmbunătăţirea calităţii produselor, venite din partea membrilor din grupe, sînt cît se poate de valoroase şi necesită o studiere atentă. Pe GIURGIU Activitatea sindicală la parchetele de exploatare forestieră Una din principalele sarcini ale activului sindical din grupe şi secţii este mobilizarea colectivelor de forestieri pentru înfăptuirea obiectivelor întrecerii socialiste. Comitetul sindicatului de la I. F. Reghin, secţiile sindicale cît şi grupele, şi-au format ca principale obiective în întrecerea socialistă: îmbunătăţirea calităţii produselor lemnoase din exploatări, realizarea procentului corespunzător de lemn de lucru, reducerea continuă a preţului de cost, obţinerea de beneficii peste plan. Pe baza acestor obiective am întocmit un plan concret de măsuri tehnico-organizatorice pe grupe sindicale şi pe parchete de exploatare. La îndeplinirea angajamentelor ne-am propus să atragem întreaga masă de muncitori. îndeplinirea sarcinilor de mai sus a cerut și cere din partea lucrătorilor din sectorul forestier o organizare temeinică a muncii, mobilizarea activă a tuturor membrilor de sindicat și repartizarea unor sarcini precise fiecăruia. Una din formele de participare colectivă la procesul de producţie o constituie consfătuirile de producţie. In parchetele de exploatare, celulele directe ale procesului de producţie, consfătuirile de producţie joacă un rol de seamă. In consfătuiri sînt puse în discuţia membrilor de sindicat cele mai importante probleme ale activităţii de producţie. In cadrul întreprinderii forestiere din Reghin consfătuirile de producţie se ţin lunar, pe grupe şi secţii. In ele se analizează rezultatele şi metodele aplicate în parchetele fruntaşe, modul cum au lucrat grupele, se iau angajamente şi se discută sarcinile lunii viitoare. In consfătuirile de producţie oamenii muncii fac propuneri concrete, care sînt dezbătute pe larg de fiecare echipă în parte. Cînd consfătuirile de producţie sînt bine organizate, au o ordine de zi bună, anunţată la timp, cu referat bine documentat care să atragă tot mai mulţi muncitori la discutarea problemelor principale, ele dau neapărat, roade. In parchetele Secuieu III, Meştera, Tireu de Sus şi Glăjărie, la consfătuirile de producţie s-au luat în discuţie problema ridicării procentului de utilizare a lemnului de lucru la fag, ridicarea productivităţii muncii, îndeplinirea angajamentelor la reducerea preţului de cost şi altele. Datorită bunei organizări a consfătuirilor, întreprinderea noastră a obţinut pe primul semestru la lemnul de lucru fac un indice de 79%. Prin sporirea sortimentelor de valoare şi prin lupta colectivă pentru sortarea judicioasă a lemnului, pe 5 luni s-a obţinut un beneficiu de 792.000 lei. Nu acelaşi lucru se poate spune însă despre consfătuirile de la alte parchete, ca de pildă: Răchitaş, Isticeul Atare, Bătrîna, Orşova, unde ele se ţin fără o tematică bine stabilită, fără dări de seamă, fără ordine de zi. Maiştrii acestor parchete de exploatare a lemnului obişnuiesc să vorbească despre cîteva cifre seci, notate la ei în carnet. Ce rezultate ar putea avea asemenea consfătuiri? Ele sînt plictisitoare, oamenii nu fac aici propuneri concrete, iar cele mai multe din angajamente sînt luate în pripă. Pentru aceste lipsuri se fac vinovaţi preşedinţii secţiilor sindicale, care au lipsit de îndrumare grupele sindicale din parchete şi nu au participat efectiv la întocmirea dărilor de seamă. VASILE TRUŢA preşedintele comitetului sindicatului Despre rolul consfătuirilor de producţie In clişeul de mai sus vi-l prezentăm pe cel mai bun motorist al I.F.-ului Topliţa, Verţan Iosif. Pe lîngă faptul că îşi depăşeşte zilnic norma cu 20—30%, este neîntrecut în utilizarea la maximum a masei lemnoase. Priceperea şi hărnicia comunistului motorist sunttemple mobilizatoare pentru toţi forestierii din Topliţa. 3 Sindicatul — organizatorul întrecerii socialiste — Din experienţa comitetelor de sindicat de la I. I. L. şi I. F. Reghin şi de la I. F. Topliţa — „Sindicatele punînd în centrul activităţii lor lupta pentru înfăptuirea obiectivelor planului de 6 ani, trebuie să depună o intensă muncă de organizare a întrecerii socialiste, a consfătuirilor de producţie, să extindă mişcarea inovatorilor şi raţionalizatorilor, să desfăşoare o largă muncă educativă în rîndul maselor muncitoare, să lichideze metodele administrative şi manifestările de birocratism care mai au loc în activitatea lor" (Din Raportul C.C. al P.M.R. prezentat de către tovarășul Gheorghe Gheorghiu-Dej la Congresul al lll-lea al Partidului Muncitoresc Român). Urmărirea rezultatelor întrecerii socialiste Unde întrecerea socialistă este bine organizată Muncitorii forestieri din cadrul I.F. Topliţa, participînd la întrecerea socialistă organizată în cinstea aniversării partidului, au obţinut succese importante în acţiunea pentru mărirea rentabilităţii sectorului forestier şi în ceea ce priveşte valorificarea superioară a masei lemnoase. Ca urmare, planul producţiei globale şi de marfă al întreprinderii pe semestrul I a fost realizat cu 15 zile mai devreme, realizîndu-se peste plan produse în valoare de 5.400.000 lei. Astfel, au fost date peste plan mari cantităţi de buşteni de fag pentru cherestea şi derulaj, lemn de mină răşinoase, lemn pentru celuloză, pastă mecanică, cherestea răşinoase, lăzi fag etc. Totodată, succesele dobîndite în reducerea cu 2,99% a preţului de cost şi cu 0,003% a consumurilor specifice de materii prime, au dus la îndeplinirea indicilor planificaţi şi a angajamentelor luate. In urma apariţiei Directivelor C.C. al P.M.R. cu privire la criteriile principale ale întrecerii socialiste, comitetul sindicatului de la I.F. Topliţa a format mai multe brigăzi care s-au deplasat la toate locurile de muncă — parchete, guri de exploatare, fabrici , avînd sarcina reorganizării întrecerii socialiste în spiritul Directivelor. De asemenea, sub îndrumarea comitetului de partid, s-a procedat la reorganizarea comisiilor economice de pe lîngă comitetele sindicatului din sectoare, ale căror sarcini şi atribuţiuni au fost lărgite. Aceste comisii trebuiau să studieze în primul rînd posibilităţile de îmbunătăţire a calităţii produselor, ridicarea indicelui de utilizare a lemnului de lucru fag şi studierea proceselor tehnologice, în vederea îmbunătăţirii acestora. Comitetul sindicatului a organicat întrecarea pocialiste la SCCtoarele de industrializare pe schimb,buri, brigăzi, maşini şi utilaje, cît şi individual, iar la sectoarele de exploatare între parchete, depozite intermediare şi finale, şi între brigăzi cu plata muncii in acord global. Aceasta a făcut ca peste 95% din numărul total al muncitorilor să ia parte la întrecerea socialistă. Astăzi, în toate sectoarele întreprinderii funcţionează peste 30 brigăzi complexe, 1 peste 200 brigăzi simple, 4 brigăzi de calitate şi tot atîtea de economii. Iniţiativa a pornit de la brigada condusă de Lukács Petru, din parchetul „Pîrîul pietrii“, care a chemat la întrecere celelalte brigăzi din parchetele de exploatare. Obiectivele stabilite de această brigadă sunt următoarele: prin buna sortare a materialului lemnos să se realizeze lunar o economie de 3 mc; să se utilizeze la maximum capacitatea de încărcare a mijloacelor de transport auto, astfel ca fiecare remorcă să transporte cu 0,4—0,5 mc buşteni mai mult; reducerea simţitoare a timpului de staţionare a mijloacelor de transport la încărcare; expedierea către fabrici a buștenilor care corespund STASS- ului din punct de vedere calitativ. In urma popularizării acestei chemări de către comitetul sindicatului, numeroase alte brigăzi din parchetele Gudea Mare, Măgura Salard, Padina, Paltin și altele, au răspuns în scurt timp chemării, aducîndu-i şi completări ca de pildă, eliminarea supralungimilor şi a cioatelor înalte etc. Brigăzile din cadrul sectoarelor de industrializare, la rîndul lor, au răspuns chemării lansate de brigada gateristului Natea Vasile. Sunt bine cunoscuţi în întreprindere muncitorii fruntaşi ca Nadiş Ioan gaterist, care îşi depăşeşte sarcinile de plan cu 10—15%, dînd cherestea de bună calitate; Kristóf Francisc, Bajko Dionisie, Németh Ştefan sau sortatorul Nicolaie Florea din sectorul Răstoliţa, care a realizat cel mai înalt indice de utilizare — 82% — a lemnului de lucru fag. Din păcate însă, rezultatele obţinute de cei mai buni muncitori şi de brigăzile fruntaşe, nu sînt popularizate în rîndul celorlalţi muncitori. S-au întrebat vreodată tovarăşii din comitetul sindicatului, de ce unii motorişti care lucrează cu ferăstraie mecanice la secţionat, obţin o productivitate ridicată şi deci un preţ de cost redus, iar alţii depăşesc mult preţul de cost planificat? Dacă s-ar fi realizat ca muncitorii rruntnţi să împărtăşească şi celorlalţi metodele de lucru, felul cum reuşesc să secţioneze mai rapid buştenii, sîntem siguri că şi ceilalţi muncitori ar fi aplicat aceste metode, deci rezultatele puteau fi mai valoroase. Este bine cunoscut rolul pe care-l are evidenţa realizărilor în întrecerea socialistă. Cu toate acestea, comitetul sindicatului nu s-a ocupat cu simţ de răspundere de felul cum sînt urmărite rezultatele. In unele sectoare ca de pildă la cel de industrializare din Topliţa, deşi există grafice de producţie, ele nu sînt ţinute la zi, sau la sectorul Răstoliţa, graficele de producţie au fost ţinute în sertarul şefului de depozit, fără să fi fost afişate. De asemenea, în baza obiectivelor întrecerii socialiste pe anul 1961, în secţia bala gatere de la C.I.L. Reghin s-au dezbătut cu însufleţire angajamentele şi propunerile muncitorilor, care au fost înscrise în planul de măsuri tehnico-organizatorice, nu s-au constituit comisii de urmărire a întrecerii socialiste, care să fi analizat pe parcurs rezultatele obţinute şi să fi luat măsuri pentru a le populariza. In întrecerea socialistă care se va încheia la sfîrşitul anului, întreprinderea forestieră din Topliţa va putea obţine rezultate şi mai bune, dacă organele sindicale îşi vor îmbunătăţi activitatea de organizare şi urmărire a întrecerii socialiste. M. BARDAŞAN Sub îndrumarea organizaţieide partid, colectivul de muncitori, tehnicieni şi ingineri al secţiei noastre a privit îndeplinirea sarcinilor izvorîte din planul de măsuri tehnico-organizatorice ca o obligaţie de cinste. Chemarea la întrecere socialistă lansată de secţia nr. 2 lăzi a fost afişată la locuri vizibile în secţie; s-au întocmit grafice pe echipe şi brigăzi. La întrecerea socialistă participă cu însufleţire toţi muncitorii secţiei. Pe alte grafice se urmăreşte randamentul calităţii buştenilor, cit şi reducerea consumurilor specifice. In fiecare zi, rezultatele întrecerii socialiste se înscriu pe reprize. Pe un grafic marcat cu becuri electrice, după reprizele de 3 ore apar rezultatele procentuale şi cantitative ale brigăzilor. In şedinţele de analiză pe secţie şi pe grupe, metodele bune folosite de muncitori sînt popularizate, pentru a fi generalizate. Iniţiativa gateriştilor Hortarvel Adalbert, Bogoly Fi şi Király Andrei, de a reduce la minimum bracul tehnic, a fost extinsă de pildă, pe întreaga hală a gaterelor. Ca urmare, gateriştii s-au angajat să aleagă cele mai bune modele de tăiere, să ascută bine pînzele, să întreţină în perfectă stare de funcţionare gaterele şi să îmbunătăţească calitatea cherestelei. Pînă la sfîrşitul anului, secţia noastră va da peste plan 100 m. c. cherestea de diferite esenţe. Prin buna organizare a locului de muncă şi urmărirea cu perseverenţă a îndeplinirii angajamentelor, comuniştii Ritter Ludovic şi Mező Petru, de la ferăstrăul panglică, au realizat la spintecarea cherestelei o productivitate de 180 mp lotă. Pe baza rezultatelor lunare, în urma propunerilor secţiei sindicale fruntaşii sînt popularizaţi pe panoul de onoare. Pe măsura sporirii productivităţii muncii, şi a reducerii consumurilor specifice, muncitorii fruntaşi in întrecerea socialistă sînt premiaţi. DEZIDERIU WEIS membru al secţiei sindicale de la hala-gatere C.R.L Reghin. Brigada comunistului Natea Vasile se numără printre brigăzile fruntaşe ale I.F. Toplița. F.a îşi realizează zilnic sarcinile de plan in proporţie de 118% de rumple, ei, nu constă numai în pii. In lupta pentru Îmbunătăţirea continuă a calităţii se menţine imăinfinul loc. Gateriştii acestei frigizi sunt consideraţi ca cei mai buni din hala gatere. In clişeu: brigada condusă de Natea Vasile.