Szabolcsi Építők, 1973 (8. évfolyam, 1-12. szám)

1973-01-01 / 1. szám

A SZABOLCS MEGYEI ÁLLAMI ÉPÍTŐIPARI VÁLLALAT ÉS PÁRTBIZOTTSÁGÁNAK LAPJA VIII. ÉVFOLYAM 1. SZÁM „VILÁG PROLETÁRJAI, EGYESÜLJETEK 1973. JANUÁR HÓ Körúton Záhonytól­ Fehérgyarmatig Jól kezdtük az évet A tél, a hideg, meg a csípős szellő általában nehezíti a munkát, több gondot okoz a munkaszervezésben és a ter­melésben is. Különösen vonat­kozik ez az építőiparra. Kör­útunk alkalmával mégis azt tapasztaltuk, hogy a munka viszonylagos feltételei jobban biztosítottak, mint a korábbi években. Amerre jártunk — Záhonytól—Fehérgyarmatig — jól téliesített munkahelyen dolgoznak az emberek. A vál­lalat és a termelőegységek ve­zetőinek­­ erőfeszítései nem vol­tak hiábavalók. Sőt, egyes munkahelyeken még több em­bert is tudnak foglalkoztatni. Ma már szinte ismeretlen az a fogalom: az építőipar idény­jellegű. A télnek persze még a körül­tekintőbb gondoskodás mellett is vannak kellemetlenségei. Mindenekelőtt többletkiadá­sokat, gondokat jelent a válla­latnak. A törődés azonban még akkor sem hiábavaló. A sza­badban dolgozó kubikosoknak és más építőipari munkások­nak is elviselhetőbbek a téli hónapok, ha tudják, érzik, hogy mindent megtesz a vezetőség a jobb munkavégzéshez. Meleg­­ruha, melegedő, forró tea és fűtött helyiségek. Záhonyban láttam, amint a kubikosok csa­torna­építés közben 60—70 cen­timéterre fagyott földet csá­kányoztak. Nem haladt úgy a munka mint nyáron, de az em­berek mégis azt mondták: ha nem is keresünk annyit mint nyáron, ez a pénz is jól jön a családnak. A­­ hideg és a tél ellenére dol­goznak az emberek. Kisvárdán a járási kórház építésénél az eredeti tervhez viszonyítva eg­y szinttel már magasabban jár­nak. A VSZM építkezésnél a művezető még további három brigád foglalkoztatását vállal­ta. Záhonyban a PFT közpon­ti épületén, főleg a szak- és szerelőipar dolgozóit foglalkoz­tatják. Sajnos, a tél ellenére is kevesen vannak. Nyírbátor­ban a kenyérgyár és a laká­sok építése, Mátészalkán a kol­légium, a bútorgyár és a 44 lakás, Fehérgyarmaton ugyan­csak a lakások építése halad jó ütemben. Sátoraljaújhelyen középületek és a lakások építé­se foglalkoztatja az embereket. Nincs megállás egy pillanatra sem. Úgy dolgoznak, mintha kellemes „tavasz” lenne. Az előrelátás, a télre való gondosabb előkészület jól indí­totta az új évet. Amerre jár­tunk mindenhol jól halad a munka, lelkesen dolgoznak az emberek — ha itt-ott nagyobb küzdelem árán is. Az év jó in­dítása, a munka üteme alapot teremthet ahhoz, hogy a későb­bi hónapokban még jobban ha­ladjon a termelés, gazdaságo­sabb legyen a munka, határidő­re készüljenek el a létesítmé­nyek. Ez pedig alapvető célki­tűzése a vállalatnak. Az első tízemeletes házgyári lakás Nyíregyházán, a Jósavárosban házgyári elemekből elkészült az első tízemeletes lakás. Á­f ■­f I11 ■ [UNK] |­r Az új év küszöbén írta: Márki János igazgató Ismét lezártunk egy esztendőt, elbúcsúztattuk az óévet, jó erőt, egészséget és sok szerencsét kí­vánva egymásnak köszöntjük az újat. Minden új év kezdete alkalmas arra, hogy át­tekintsük a megtett utat, számba vegyük eredmé­nyeinket és pontosítsuk további feladatainkat. Az eredmények számbavétele bíztatást ad a további munkához, a hibák pedig figyelmeztetésül szolgál­nak tevékenységünk javítására és újabb módsze­rek kiválasztásához. Eredményesebb munka 1972. év elemzése során megállapíthatjuk hogy az előző évhez viszonyítva eredményesebb munkát végeztünk, bár még sok a tennivaló a to­vábbi javulás érdekében. Ami jó volt azért dicsé­ret jár, ami rossz, ott megfelelő elemzéssel javíta­ni kell a dolgokon. Biztosak lehetünk abban, hogy az eredménye­ket a kollektíva minden szervezete és dolgozója büszkén vállalja, nem vagyunk azonban afelől bi­zonyosak, hogy a hibák elismerésében és vállalá­sában is ilyen egyöntetű a vélemény. Mindennél lényegesebb azonban az, hogy a vállalati kollektí­va tehetsége és szorgalma az elmúlt esztendőben is sok nehézség felett győzedelmeskedett. Nem ál­lítjuk, hogy egyik vagy másik téren nem hibáz­tunk, de a hibák felszámolására állandósult törek­vésünk. Úgy is megfogalmazhatjuk, hogy csak az évszám és vele együtt a naptár változott, a válla­lati kollektíva és annak céljai állandóak, folyama­tosak és szünet nélkül fejlődésben vannak. Műszaki-termelési eredményeinket vizsgálva ma már elmondhatjuk, hogy az erőfeszítések nem voltak hiábavalók, bár sok nehézség jelentkezett különösen az év első felében, amikor a vállalat 1972. évi tervelőirányzatát a megjelent kormány­­határozat hatásának megfelelően korrigálni kellett, így alakultak ki azok a tervszámok, amelyek már figyelembe vették egyes beruházások ütemének lassítását, mások gyorsítását, a fizetőképes keres­let csökkenését, továbbá a megyei elvárásokhoz és lehetőségekhez való alkalmazkodást. Ezek figye­lembe vételével saját termelési tervünket 680 mil­lióban, fővállalkozói termelésünket 715 millióban állapítottuk meg. Előzetes értékelés szerint 1972- ben saját termelésünk 710 millió, generál szinten 750 millió forint. Eszerint a saját termelésünket 4,5 százalékkal teljesítettük túl. A volumennövekedést teljes egészsében a termelékenységből értük el és így kitűnik, hogy az egy főre eső termelési érték 12 százalékkal növekedett a bázishoz viszonyítva. Mint ismeretes 1972. évben sorozatban adtunk át létesítményeket, amelyeket itt felsorolni nem kívánok, de elmondhatjuk, hogy az átadott létesít­mények jelentősen járultak hozzá a megye fejlesz­téséhez, szépítéséhez, gazdagításához. A tervezettnél több lakás kiemelkedő eredményként könyvelhetjük el az egyedi nagy­beruházások sikeres teljesítését, mely nyomán a nyíregyházi Hullámdoboz és Zsák­gyár, mint a Barátság II. kőolajvezeték fogadóállo­mása határidő előtt kezdte meg működését és kap­csolódott be a népgazdaság vérkeringésébe. A Nyíregyházi Bessenyei György Tanárképző Főisko­la IV. ütemének kivitelezésén is a tervezettnek megfelelő ütemet értünk el. A lakásátadások terén elért eredményeink is igen jelentősek. 1972-ben a tervezett 744 lakáshoz viszonyítva a műszaki és fizikai dolgozók jó együtt­működése, valamint a szocialista brigádok válla­lási eredményeként 866 darab, főleg korszerű tech­nológiával készült lakást adtunk át. A kivitelezés folyamatában lévő munkáinkon 1972-ben általában mindenütt sikerült elérni azt az előirányzott készültségi szintet, amely biztosítja a későbbi befejezési határidők tartását. Fejlesztési eredményeink is a vállalati kollek­tíva alkotó­készségét biztosítják. Többek között si­keresen oldottuk meg a korszerű lakásépítési tech­nológia adottságainak megfelelő alkalmazásba való vételét. Az év folyamán tervbe vett termelésszer­vezési és gépesítési feladatok megoldása segített a termelési eredmények eltérésében. Előrelátó prog­ram, gondosabb termelésirányítás, körültekintőbb munkahelyi vezetés bizonyítja szervezeteink együttműködő készségének fejlődését. Ide vonatko­zó intézkedési tervünk hatékonyan segítette a so­ron következő feladatok kiválasztását, és program­ba iktatását. Egységesebbé vált és ezzel jelentősen erősödött a műszaki előkészítés munkája is. Kiemelten említésre méltó a központi tele­pünk 10 milliós kazántelepének üzembe állítása ami az ott lévő épületek hőenergia-ellátását bizto­sítva kulturált elszállásolási, műhelyi és tárolási körülményeket jelent. Gazdasági eredményeink alakulása 1972-ben sem volt minden tekintetben probléma­mentes Előirányoztunk 725 millió forint generál árbevételt és ennek megfelelően a nyereségtömeget 50 millió forintban határoztuk meg. Az első félév során azt láttuk, hogy a már korábban megkezdett, ez évben befejezésre kerülő munkák nyereségtartalma nem fedezi az éves nyereség-előirányzatot. Ezért a vál­lalat vezetősége úgy döntött, hogy az árbevételi előirányzatot, mintegy 10 százalékkal megemeli. Ezzel azt is sikerült elérni, hogy a szükségtelenül magas befejezettlen állomány megfelelő szintre csökkenjen. Az így kialakult gazdasági összefüggé­sek kedvező képet mutatnak, de ez nem jelenti azt, hogy a jövőben is lehet ilyen megoldással operálni. Az év közben megvalósított intézkedések nyo­mán jelentősen javult a költséggazdálkodás szín­vonala. Különösen szépen alakult a fuvarköltségek csökkenése, megalapozottabbá vált a készletgaz­dálkodás, gondosabb és előrelátóbb a pénzügyi te­vékenység. Nem állítom, hogy mindenütt a taka­rékos gazdálkodás a jellemző, de érezhető a javu­lás tendenciája és ez már jó jel az 1973. évre. Gondoskodás az emberekről Szociális ellátás terén elért eredményeink nem kevésbé jelentősen járultak hozzá az élet- és mun­kakörülmények színvonalának emeléséhez. 1972- ben elkészült és üzembe helyeztük a központi te­lepen létesített 160 fős, korszerűen berendezett munkásszállót és a 300 fős ebédlőt. Építésvezetősé­geink mind több kulturáltan felszerelt szociális épületet helyeznek üzembe a dolgozók ilyen irá­nyú igényeinek kielégítése céljából. Talán ez is hozzájárult ahhoz, hogy az elmúlt évben javult vállalatunknál a fluktuáció aránya és a vállalati összlétszám az előirányzatnak megfelelően alakult, kivéve a munkáslétszámból a szakmunkás kategó­riát, ahol kisebb fokú létszámcsökkenés követke­zett be. Az eszmei-politikai munka színvonala 1972- ben vállalati szinten további javulást mutat. A gazdasági vezetés, a párt és tömegszervezetek együttműködése fejlődést mutató eredményesség­gel irányította és szervezte a vállalat erőit. A mu­tatkozó bonyolult helyzetek megértésében és meg­oldásában nagy segítséget nyújtottak a megjelent párt- és kormányhatározatok, de segítette mun­kánkat a megelégedettség elleni állandó bírálat és a dolgozók részéről elhangzott számtalan újabb és újabb javaslat. Az üzemi demokrácia mind élőbb és hatéko­nyabb megvalósításában jelentős szerepet játsza­nak a szocialista szervezetek és fórumok, melyek fejlődése és erősödése 1972-ben vállalatunknál is szembetűnő volt. Az 1973. évi legfontosabb célkitűzéseket azzal az elhatározott szándékkal állítottuk össze, hogy a jelentősen megváltozott gazdasági körülmények ellenére sem célja a vállalatnak termelési volume­nét csökkenteni. A célkitűzések végrehajtására át­fogó intézkedéseket kell tenni elsősorban a gazdál­kodási, az előkészítési és munkaszervezési tevé­kenység területén. Általános irányelvként rögzít­hető tehát, hogy 1973 évben a vállalat úgy alakítja ki vállalkozási magatartását és egész gazdálkodá­sát, hogy a mérsékeltebb célkitűzések mellett fej­leszti kapcsolatát az építtető partnerekkel, minő­ségileg és szervezetileg erősíti a vállalat külső és belső gazdasági egységeit, a lehetőségeknek meg­felelően emeli a dolgozók jövedelmét, eleget tesz az állammal szembeni kötelezettségének és kapa­citásszintjének megőrzésével készül fel a követke­ző évek várhatóan növekvő feladataira. 1973. év feladatai Termelési volumen vonatkozásában szinttartás tervezése látszik célszerűnek. Az 1973. évi terme­lési feladatainkat részletesen felsorolni hosszadal­mas lenne, de azt le kell rögzíteni, hogy kapacitás Folytatás a 2. oldalon

Next