Szabolcsi Építők, 1973 (8. évfolyam, 1-12. szám)
1973-01-01 / 1. szám
A SZABOLCS MEGYEI ÁLLAMI ÉPÍTŐIPARI VÁLLALAT ÉS PÁRTBIZOTTSÁGÁNAK LAPJA VIII. ÉVFOLYAM 1. SZÁM „VILÁG PROLETÁRJAI, EGYESÜLJETEK 1973. JANUÁR HÓ Körúton Záhonytól Fehérgyarmatig Jól kezdtük az évet A tél, a hideg, meg a csípős szellő általában nehezíti a munkát, több gondot okoz a munkaszervezésben és a termelésben is. Különösen vonatkozik ez az építőiparra. Körútunk alkalmával mégis azt tapasztaltuk, hogy a munka viszonylagos feltételei jobban biztosítottak, mint a korábbi években. Amerre jártunk — Záhonytól—Fehérgyarmatig — jól téliesített munkahelyen dolgoznak az emberek. A vállalat és a termelőegységek vezetőinek erőfeszítései nem voltak hiábavalók. Sőt, egyes munkahelyeken még több embert is tudnak foglalkoztatni. Ma már szinte ismeretlen az a fogalom: az építőipar idényjellegű. A télnek persze még a körültekintőbb gondoskodás mellett is vannak kellemetlenségei. Mindenekelőtt többletkiadásokat, gondokat jelent a vállalatnak. A törődés azonban még akkor sem hiábavaló. A szabadban dolgozó kubikosoknak és más építőipari munkásoknak is elviselhetőbbek a téli hónapok, ha tudják, érzik, hogy mindent megtesz a vezetőség a jobb munkavégzéshez. Melegruha, melegedő, forró tea és fűtött helyiségek. Záhonyban láttam, amint a kubikosok csatornaépítés közben 60—70 centiméterre fagyott földet csákányoztak. Nem haladt úgy a munka mint nyáron, de az emberek mégis azt mondták: ha nem is keresünk annyit mint nyáron, ez a pénz is jól jön a családnak. A hideg és a tél ellenére dolgoznak az emberek. Kisvárdán a járási kórház építésénél az eredeti tervhez viszonyítva egy szinttel már magasabban járnak. A VSZM építkezésnél a művezető még további három brigád foglalkoztatását vállalta. Záhonyban a PFT központi épületén, főleg a szak- és szerelőipar dolgozóit foglalkoztatják. Sajnos, a tél ellenére is kevesen vannak. Nyírbátorban a kenyérgyár és a lakások építése, Mátészalkán a kollégium, a bútorgyár és a 44 lakás, Fehérgyarmaton ugyancsak a lakások építése halad jó ütemben. Sátoraljaújhelyen középületek és a lakások építése foglalkoztatja az embereket. Nincs megállás egy pillanatra sem. Úgy dolgoznak, mintha kellemes „tavasz” lenne. Az előrelátás, a télre való gondosabb előkészület jól indította az új évet. Amerre jártunk mindenhol jól halad a munka, lelkesen dolgoznak az emberek — ha itt-ott nagyobb küzdelem árán is. Az év jó indítása, a munka üteme alapot teremthet ahhoz, hogy a későbbi hónapokban még jobban haladjon a termelés, gazdaságosabb legyen a munka, határidőre készüljenek el a létesítmények. Ez pedig alapvető célkitűzése a vállalatnak. Az első tízemeletes házgyári lakás Nyíregyházán, a Jósavárosban házgyári elemekből elkészült az első tízemeletes lakás. Áf ■f I11 ■ [UNK] |r Az új év küszöbén írta: Márki János igazgató Ismét lezártunk egy esztendőt, elbúcsúztattuk az óévet, jó erőt, egészséget és sok szerencsét kívánva egymásnak köszöntjük az újat. Minden új év kezdete alkalmas arra, hogy áttekintsük a megtett utat, számba vegyük eredményeinket és pontosítsuk további feladatainkat. Az eredmények számbavétele bíztatást ad a további munkához, a hibák pedig figyelmeztetésül szolgálnak tevékenységünk javítására és újabb módszerek kiválasztásához. Eredményesebb munka 1972. év elemzése során megállapíthatjuk hogy az előző évhez viszonyítva eredményesebb munkát végeztünk, bár még sok a tennivaló a további javulás érdekében. Ami jó volt azért dicséret jár, ami rossz, ott megfelelő elemzéssel javítani kell a dolgokon. Biztosak lehetünk abban, hogy az eredményeket a kollektíva minden szervezete és dolgozója büszkén vállalja, nem vagyunk azonban afelől bizonyosak, hogy a hibák elismerésében és vállalásában is ilyen egyöntetű a vélemény. Mindennél lényegesebb azonban az, hogy a vállalati kollektíva tehetsége és szorgalma az elmúlt esztendőben is sok nehézség felett győzedelmeskedett. Nem állítjuk, hogy egyik vagy másik téren nem hibáztunk, de a hibák felszámolására állandósult törekvésünk. Úgy is megfogalmazhatjuk, hogy csak az évszám és vele együtt a naptár változott, a vállalati kollektíva és annak céljai állandóak, folyamatosak és szünet nélkül fejlődésben vannak. Műszaki-termelési eredményeinket vizsgálva ma már elmondhatjuk, hogy az erőfeszítések nem voltak hiábavalók, bár sok nehézség jelentkezett különösen az év első felében, amikor a vállalat 1972. évi tervelőirányzatát a megjelent kormányhatározat hatásának megfelelően korrigálni kellett, így alakultak ki azok a tervszámok, amelyek már figyelembe vették egyes beruházások ütemének lassítását, mások gyorsítását, a fizetőképes kereslet csökkenését, továbbá a megyei elvárásokhoz és lehetőségekhez való alkalmazkodást. Ezek figyelembe vételével saját termelési tervünket 680 millióban, fővállalkozói termelésünket 715 millióban állapítottuk meg. Előzetes értékelés szerint 1972- ben saját termelésünk 710 millió, generál szinten 750 millió forint. Eszerint a saját termelésünket 4,5 százalékkal teljesítettük túl. A volumennövekedést teljes egészsében a termelékenységből értük el és így kitűnik, hogy az egy főre eső termelési érték 12 százalékkal növekedett a bázishoz viszonyítva. Mint ismeretes 1972. évben sorozatban adtunk át létesítményeket, amelyeket itt felsorolni nem kívánok, de elmondhatjuk, hogy az átadott létesítmények jelentősen járultak hozzá a megye fejlesztéséhez, szépítéséhez, gazdagításához. A tervezettnél több lakás kiemelkedő eredményként könyvelhetjük el az egyedi nagyberuházások sikeres teljesítését, mely nyomán a nyíregyházi Hullámdoboz és Zsákgyár, mint a Barátság II. kőolajvezeték fogadóállomása határidő előtt kezdte meg működését és kapcsolódott be a népgazdaság vérkeringésébe. A Nyíregyházi Bessenyei György Tanárképző Főiskola IV. ütemének kivitelezésén is a tervezettnek megfelelő ütemet értünk el. A lakásátadások terén elért eredményeink is igen jelentősek. 1972-ben a tervezett 744 lakáshoz viszonyítva a műszaki és fizikai dolgozók jó együttműködése, valamint a szocialista brigádok vállalási eredményeként 866 darab, főleg korszerű technológiával készült lakást adtunk át. A kivitelezés folyamatában lévő munkáinkon 1972-ben általában mindenütt sikerült elérni azt az előirányzott készültségi szintet, amely biztosítja a későbbi befejezési határidők tartását. Fejlesztési eredményeink is a vállalati kollektíva alkotókészségét biztosítják. Többek között sikeresen oldottuk meg a korszerű lakásépítési technológia adottságainak megfelelő alkalmazásba való vételét. Az év folyamán tervbe vett termelésszervezési és gépesítési feladatok megoldása segített a termelési eredmények eltérésében. Előrelátó program, gondosabb termelésirányítás, körültekintőbb munkahelyi vezetés bizonyítja szervezeteink együttműködő készségének fejlődését. Ide vonatkozó intézkedési tervünk hatékonyan segítette a soron következő feladatok kiválasztását, és programba iktatását. Egységesebbé vált és ezzel jelentősen erősödött a műszaki előkészítés munkája is. Kiemelten említésre méltó a központi telepünk 10 milliós kazántelepének üzembe állítása ami az ott lévő épületek hőenergia-ellátását biztosítva kulturált elszállásolási, műhelyi és tárolási körülményeket jelent. Gazdasági eredményeink alakulása 1972-ben sem volt minden tekintetben problémamentes Előirányoztunk 725 millió forint generál árbevételt és ennek megfelelően a nyereségtömeget 50 millió forintban határoztuk meg. Az első félév során azt láttuk, hogy a már korábban megkezdett, ez évben befejezésre kerülő munkák nyereségtartalma nem fedezi az éves nyereség-előirányzatot. Ezért a vállalat vezetősége úgy döntött, hogy az árbevételi előirányzatot, mintegy 10 százalékkal megemeli. Ezzel azt is sikerült elérni, hogy a szükségtelenül magas befejezettlen állomány megfelelő szintre csökkenjen. Az így kialakult gazdasági összefüggések kedvező képet mutatnak, de ez nem jelenti azt, hogy a jövőben is lehet ilyen megoldással operálni. Az év közben megvalósított intézkedések nyomán jelentősen javult a költséggazdálkodás színvonala. Különösen szépen alakult a fuvarköltségek csökkenése, megalapozottabbá vált a készletgazdálkodás, gondosabb és előrelátóbb a pénzügyi tevékenység. Nem állítom, hogy mindenütt a takarékos gazdálkodás a jellemző, de érezhető a javulás tendenciája és ez már jó jel az 1973. évre. Gondoskodás az emberekről Szociális ellátás terén elért eredményeink nem kevésbé jelentősen járultak hozzá az élet- és munkakörülmények színvonalának emeléséhez. 1972- ben elkészült és üzembe helyeztük a központi telepen létesített 160 fős, korszerűen berendezett munkásszállót és a 300 fős ebédlőt. Építésvezetőségeink mind több kulturáltan felszerelt szociális épületet helyeznek üzembe a dolgozók ilyen irányú igényeinek kielégítése céljából. Talán ez is hozzájárult ahhoz, hogy az elmúlt évben javult vállalatunknál a fluktuáció aránya és a vállalati összlétszám az előirányzatnak megfelelően alakult, kivéve a munkáslétszámból a szakmunkás kategóriát, ahol kisebb fokú létszámcsökkenés következett be. Az eszmei-politikai munka színvonala 1972- ben vállalati szinten további javulást mutat. A gazdasági vezetés, a párt és tömegszervezetek együttműködése fejlődést mutató eredményességgel irányította és szervezte a vállalat erőit. A mutatkozó bonyolult helyzetek megértésében és megoldásában nagy segítséget nyújtottak a megjelent párt- és kormányhatározatok, de segítette munkánkat a megelégedettség elleni állandó bírálat és a dolgozók részéről elhangzott számtalan újabb és újabb javaslat. Az üzemi demokrácia mind élőbb és hatékonyabb megvalósításában jelentős szerepet játszanak a szocialista szervezetek és fórumok, melyek fejlődése és erősödése 1972-ben vállalatunknál is szembetűnő volt. Az 1973. évi legfontosabb célkitűzéseket azzal az elhatározott szándékkal állítottuk össze, hogy a jelentősen megváltozott gazdasági körülmények ellenére sem célja a vállalatnak termelési volumenét csökkenteni. A célkitűzések végrehajtására átfogó intézkedéseket kell tenni elsősorban a gazdálkodási, az előkészítési és munkaszervezési tevékenység területén. Általános irányelvként rögzíthető tehát, hogy 1973 évben a vállalat úgy alakítja ki vállalkozási magatartását és egész gazdálkodását, hogy a mérsékeltebb célkitűzések mellett fejleszti kapcsolatát az építtető partnerekkel, minőségileg és szervezetileg erősíti a vállalat külső és belső gazdasági egységeit, a lehetőségeknek megfelelően emeli a dolgozók jövedelmét, eleget tesz az állammal szembeni kötelezettségének és kapacitásszintjének megőrzésével készül fel a következő évek várhatóan növekvő feladataira. 1973. év feladatai Termelési volumen vonatkozásában szinttartás tervezése látszik célszerűnek. Az 1973. évi termelési feladatainkat részletesen felsorolni hosszadalmas lenne, de azt le kell rögzíteni, hogy kapacitás Folytatás a 2. oldalon