Szabolcsi Építők, 1975 (10. évfolyam, 1-12. szám)
1975-01-01 / 1. szám
Tovább a fejlődés útján (Folytatás az 1. oldalról) Hasonló a helyzet az „egyéb” beruházások kategóriába sorolt feladatainknál is. A vállalatunkkal szembeni elvárások maradéktalan megvalósítása úgy beruházás, mint kivitelezés szempontjából ebben az évben különösen nagy fontosságú feladat. Termelési feladataink ismeretében a saját termelési tervszámunkat 845 millióban határoztuk meg, melyet változatlan létszámmal kívánunk megvalósítani. Ezt a mintegy 5 százalékos volumennövekedést hasonló nagyságrendű termelékenységnövekedéssel kell elérni. A terv kialakításánál — a lehetőségnek megfelelően — figyelembe vettük az eddig ismeretes közgazdasági változások várható hatását is. Ennek megfelelően határoztuk meg nyereségtervünket, valamint a lehetséges borfejlesztés nagyságrendjét. Úgy látjuk, hogy kedvező termelési és gazdálkodási eredmény elérése esetén lehetőség nyílik az 5—6 százalék körüli éves bérfejlesztésre. Korszerűbb munkaszervezés A termelési feladatok teljesítése megkívánja, hogy az eddiginél többet foglalkozzunk a korszerű üzem- és munkaszervezéssel, a munkafeltételek javításával, a termelőegységek közötti együttműködés fejlesztésével. Nagyobb gondot kell fordítani a technológiai fegyelem betartására, a minőség javítására. A munkafegyelem javulását is minden eszközzel segíteni kell. Ebben nagy segítséget adhatnak a szocialista brigádok. Termelőerőink gerincét a szocialista brigádok alkotják. Ezért továbbra is segíteni kell a munkaversenyben részt vevő brigádok munkáját, a felajánlásaik teljesítését. Célkitűzéseink megvalósításában számítunk a mozgalom eredményeire. Feladataink nagysága miatt esetenként a létszám-átcsoportosítás is szükségesnek látszik. Dolgozóink élet- és munkakörülményeinek javítása érdekében változatlanul sok még a tennivaló. A szociális ellátás további javítása mellett különösen nagy hangsúlyt kell helyeznünk a munkavédelem javítására. A vezetés színvonalának emelése mellett feladatként jelentkezik a vezetés demokratizálódásának igénye is. Javítani kell a demokratikus fórumok tartalmi színvonalát, szakmai és politikai oktatással segíteni az ismeretek bővülését, a munkásműveltség szintjének emelését. Az eddiginél nagyobb figyelmet kell fordítani a fejlesztési, a vállalkozási és gazdálkodási politikára egyaránt. Hatékonyabb együttműködést El kell érni, hogy a kivitelezés színvonaláért minden szakma érezze a felelősséget, olyan légkört kell teremteni, hogy szégyen legyen rosszul dolgozni. Ösztönző és érdekeltségi rendszerünk megfelelően alkalmazkodjék ezekhez a szempontokhoz. Tovább kell fejleszteni a munkahely szintű politikai és gazdasági vezetés összhangját, eredményes együttműködését. Mint látjuk feladataink meghatározása is méltóképpen jelzi 1975. év kiemelkedő jelentőségét és biztosítja a továbblépést a fejlődés útján. Az új év beindulása alkalmából megköszönöm a vállalat kollektívájának, munkásoknak, gazdasági és politikai vezetőknek egyaránt az elmúlt év során kifejtett eredményes munkájukat és kérem, hogy ez évben is odaadó szorgalommal és igyekezettel támogassák a vállalat célkitűzéseinek végrehajtását. Az eredményes, jó munkához kívánok minden dolgozónknak jó erőt és egészséget, a feladatok maradéktalan teljesítéséhez sok sikert. Jól kezdtük az új évet 1975. január másodikén valamennyi munkahelyen rendben, pontosan megkezdődött a termelés. A lényegében már közismert jó eredmények által megalapozva — és éppen ezért bizakodva 1975. évre vonatkozóan is, így van ez jól és rendjén. Már csak azért is, mert köztudott, hogy takarékos, szigorúbb gazdálkodást, fegyelmezettebb munkát követelő év elé nézünk. A tapasztalatok alapján egy kis derűlátással nézünk elő, mert ennek záloga azok a fizikai dolgozók, akik az év első napjaitól nagy lendülettel kezdték meg az építőmunkát. Ha ugyanazzal a lendülettel és akarással folytatják a munkát, talán még egy kicsit jobban, mint azt decemberben abbahagyták, akkor ez év végén is elmondhatjuk: újból eredményes és sikeres évet zártunk, s ezzel nemcsak a társadalmi elvárásoknak tesznek eleget, hanem az egyéni boldogulásukat is egyengetik. Mert ez a kettő elválaszthatatlan egymástól. Éppen ezért megkérdeztünk néhány termelőegységet, hogyan kezdték az új évet? Knolmayer János, a 4-es főépítésvezetőség vezetője — Január másodikán minden munkahelyünkön a kedvező időjárás hatására mintegy 320 dolgozónk teljes ütemben megkezdte a munkát, s napjainkban is lendületesen folyik. Jó ütemben építjük a rendőrségi épületet, a Szabadság téri 32 lakást, a nyomda formaelőkészítő üzemét, Újfehértón a felépült üzem szociális létesítményeit. Ha az időjárás továbbra is kedvez, jó alapot teremthetünk a még ütemesebb, gyorsabb munkához. Paládi Gyula, a 2-es iőépítésvezetőség helyettes vezetője — A mi termelőegységünknél is január másodikán teljes létszámmal, mintegy 550 dolgozóval kezdtük meg a munkát. Fehérgyarmaton nagy erővel folyik a hűtőtároló pilléreinek, fő tartóinak előre gyártása, ami a két ünnep között sem szünetelt. Mátészalkán a 60 és a 48 lakásos lakótömbök, az oktatási központ építése is jó ütemben halad. Viszont problémánk van a húsüzem építésénél a tetőpanelek hiánya miatt. Reméljük, rövidesen megérkeznek, és ha az idő is kedvez, a lemaradást behozhatjuk. Egy örvendetes tényről is beszámolhatok: megkezdtük az új munkásszállás alapozását. A nyírbátori almatároló is teljes ütemben épül, bár itt a munkaerőhiány egy kis gondot okoz. Reméljük sikerül átcsoportosítással enyhíteni a gondon. Ez annál is inkább szükségszerű, mert további nagy feladatok várnak ránk, így például az SZTK, a gyógypedagógiai intézet, a 14 lakás és a 150 férőhelyes kollégium építése. Dancsi Miklós, az 5-ös főépítési vezetőség vezetője — Az új év jól kezdődött, szinte megújítottuk magunkat, mert sikerült a kisvárdai kórháznál, az egyik legfontosabb építkezésünknél a kazánt véglegesen elhelyezni és beüzemeltetni, így kedvező feltétel teremtődött ahhoz, hogy teljes ütemben végezzük a kórház építését. Munkaerőt is átcsoportosítottunk. Célunk, hogy ez a fontos létesítmény határidőre elkészüljön. Hasonló jó ütemben kezdtük és folytatjuk a Tiszadobi Gyermekváros, a baktalórántházi ABC-áruház, a kisvárdai uszoda építését. Megkezdtük a tuzséri építkezés alapjainak lerakását is. Főépítésvezetőségünk területén több mint 300 ember teljes erővel dolgozik feladataink sikeres megoldásán. Bányai György, a szakipar helyettes főépítésvezetője — Az új év első napjától kezdve minden szakmában teljes kapacitással, mintegy 280 dolgozónk kezdte meg a munkát. Ma is hasonló ütemben dolgoznak. A jó idő, a gondosan téliesített létesítmények feltételét teremtették annak, hogy nagyobb ütemben és jobb minőségben végezzük a munkát, mint a korábbi években. Szeretnénk elérni, hogy a XI. kongresszus tiszteletére a brigádok által tett vállalások mindenhol teljesüljenek. Ez a néhány nyilatkozat elárulja, hogyan és miként kezdtük az 1975-ös évet. Megállapíthatjuk: általában jól és rendben, ha itt-ott van is zökkenő. Tudjuk, hogy minden év megmutatja a maga magasabb szintű feladatait, de különösen az 1975-ös év, amelyhez nemcsak a termelésnek kell növekvő szinten megismétlődnie, hanem önmagunkat is meg kell újítani. Erre pedig a vállalat fizikai, műszaki dolgozói és a vezetők 1975-ben is képesek. A megválasztott párttitkárok A vállalat pártbizottságához tartozó tizenegy alapszervezetben megtartották a vezetőségválasztó taggyűléseket, ahol megválasztották az új párttitkárokat és vezetőségi tagokat. A vezetőségválasztó taggyűlések párttitkároknak az alábbi elvtársakat választották: Központi alapszervezet: Demcsák Miklós. Csőszer-Viliszer: Magyar Zoltán. 2- es főép: Pócsi János. Saújhely: Szabó Pál. 4- es főép: Királyfalvi Elek. Asztalosüzem: Baráth Ernő. Lakatosüzem: Támba András. Fuvarozóüzem: Nemes Sándor. 3- as főép: Halászi Ferenc. 5- ös főép: Rendes Tibor. Szakipar: Kása Miklós. A megválasztott párttitkároknak, pártvezetőségi tagoknak sok sikert és eredményes munkát kívánunk a további munkájuk során. FELHÍVÁS! Az újítómozgalom műszakigazdasági jelentősége a termelés hatékonyságának javításában jelentkezik. Az újítások és találmányok mindig nagy szerepet játszottak a technika és ezen keresztül a társadalom fejlődésében. A kutatás-fejlesztés a műszaki fejlődés magas szintje alig volna elképzelhető feladatok és tervek nélkül. Köztudomású a műszaki fejlesztés jelentősége és szerepe a népgazdaság fejlődésében is. A kutatás és fejlesztés eredményeinek maradéktalan teljesítéséhez készítjük el az 1975— 76. évre szóló újítási feladattervet, hogy ebben is felszínre hozzuk a sok megoldatlan problémák közül a legfontosabbakat. Ezen újítási feladatterv elkészítéséhez kérjük vállalatunk dolgozóit, hogy problémáikat — a termelés, vagy más területen — mely újítással megoldható, elősegíthető, illetve az ezzel kapcsolatos javaslataikat szíveskedjenek írásban 1975. január 31-ig a vállalat fejlesztési osztályára, Molnár Ferenc újítási előadónak megküldeni. A javaslatokat a készítendő új újítási feladattervbe beépítjük és ezáltal is fórumot teremtünk a javaslatok ismertetésére. Őszintén reméljük, hogy felhívásunk az érdekeltek körében visszhangra talál. Várjuk dolgozóink minél több javaslatát a kért határidőig. Nyíregyházán, a Jósavárosban egymás után épülnek a házgyári elemekből a lakások. Ezzel párhuzamosan a kommunális létesítmények is. Látkép a Jósavárosról. Kölcsönös együttműködés A KEMEV és a SZÁÉV a napokban a gazdaságosabb és eredményesebb munka érdekében kölcsönös együttműködési szerződést írt alá. Mivel mindkét vállalat tevékenysége tartalmaz olyan feladatokat, amelyek azonos jellegűek, s ennek megvalósítása során nagy értékű és teljesítményű munkaeszközöket vesznek igénybe — az együttműködés lehetőségeinek kihasználása mind a két vállalat, mind a népgazdaság érdekeit is szolgálja. A két vállalat gépészeti osztályainak javaslatára az alábbiakban történtek megállapodások: 1. A gépészeti osztályok által közösen kidolgozott és rögzített feltételek mellett együttműködnek a vasúton érkező és munkaszüneti napokon kirakandó, úgynevezett darus áruk fogadásában, kirakásában. Ennek végrehajtására 1975. január 1-től folyamatosan közös autódaru ügyeleti szolgálatot hoznak létre. Lényege: felváltva, minden második héten az egyik vállalat dolgozói és gépei tartanak ügyeletet, illetve rakják ki az érkező árukat. 2. A két vállalat — működési területeinek részbeni azonosságából adódóan — a dolgozók jelentős részét azonos területekről, helységekből utaztatja a munkahelyekre. A dolgozók kulturáltabb utaztatása, a két vállalat rendelkezésére álló szállító járművek célszerűbb kihasználása érdekében is együttműködnek a közös munkásszállításban. Ezért 1975 első félévében tanulmányozzák, majd kísérleti jelleggel megkezdik a munkásszállítást a legalkalmasabb vonalakon. A szerzett tapasztalatok alapján 1975. június 1- től az arra alkalmas útvonalakon már közösen szállítják a két vállalat dolgozóit a munkahelyekre. 3. A termelési feladatok végrehajtásához mindkét vállalatnak szüksége van speciális, nagy teljesítményű gépekre, munkaeszközökre. Ezek az eszközök jellegüknél fogva nagy értékűek, de teljesítményük folyamatos kihasználása speciális voltuk miatt nem mindig biztosított. Ezért a két vállalat együttműködik a nagy értékű és teljesítményű speciális gépi eszközök kihasználásában. A gépészeti osztályok egymással folyamatos kapcsolatot tartanak, s az eszközök iránti igényeket kölcsönösen, egymással egyeztetve közösen elégítik ki. Ez kiterjed: — nehéz beemelő gépekre, — speciális szállítóeszközökre (vontató, gépkocsi, trailer, betont szállító, stb.) 1975. január 1-től a nagy teljesítményű gépek és eszközök átcsoportosításával így biztosított a kihasználás és a teljesítmény fokozása.