Szabolcsi Építők, 1977 (12. évfolyam, 1-12. szám)
1977-01-01 / 1. szám
szabolcsi A SZABOLCS MEGYEI ÁLLAMI ÉPÍTŐIPARI VÁLLALAT ÉS LAPJA XII. ÉVFOLYAM, 1. SZÁM ÁRA: 1 FORINT 1977. év kezdete kétségtelen, az 1976-os év rendkívül nehéz volt. Sok olyan tényező játszott közre — a termékösszetétel, a beruházások nem megfelelő előkészítése, az új szabályzók alkalmazása, hogy csak néhányat említsünk, amelyek megfeszített erőt, energiát kívánt vezetőktől és dolgozóktól egyaránt. Az előzetes felmérések és számok ismeretében ma már elmondhatjuk: a jó munka, a közös erőfeszítés meghozta gyümölcsét, a vállalat eredményesen zárta az 1976-os évet, amiért elismerés illeti az egész kollektívát. Ha az előbb azt írtuk, hogy rendkívül nehéz volt az 1976-os év, akkor most úgy fogalmazhatunk: 1977-ben még nehezebb év előtt állunk, hiszen a fejődésben nem állhatunk meg. Az ötödik ötéves terv vállalati célkitűzése szép fejlődést, boldogabb jövőt ígér, de a sikerért, a boldogulásért valamennyiünknek meg kell dolgoznunk. Mégpedig az eddigieknél többet, jobbat adva a megyének, a népgazdaságnak. Ennek érdekében határozottabb intézkedés szükséges anyagi és szellemi értékeink kiaknázására, az összehangoltabb munkára. A vállalat gazdasági és társadalmi vezetése részéről már az elmúlt évben történt olyan kezdeményezés — szervezeti elképzelés, jobb anyagi ösztönzés, a politikai nevelőmunka javítása —, melynek végrehajtása 1977. évben, de távlatában is nagyobb lendületet adhat, szervezettebbé teheti a muukát, és olyan légkört teremthet a dolgozók körében, ami ösztönzőleg hat a kezdeményezésre, a szocialista versenymozgalomra, az egyéni és kollektív munkavállalásokra. Természetesen sok múlik azon is, hogy kezdjük az évet, milyen lendületet tudunk biztosítani az év első munkanapjától kezdve. Ma már bizonyított tény: ha az év elejétől folyamatossá tesszük a munkát és nem olyan tessék-lássék módon dolgozunk, akkor jó alapot teremthetünk az egész éves egyenletes munkához. S ez a legfőbb cél! Igaz, a télen végzett munka viszonylag nehezebb, az időjárás is befolyásolhatja, de a mai téliesítési lehetőségeinket tekintve nem okozhat nagyobb gondot. Rendelkezésre állnak a hőtermelő-berendezések, melegítők és a védőitalok. Erről tanúskodnak Nyíregyházától Záhonyig, Nyírbátortól Fehérgyarmatig a munkahelyek, ahol az év első munkanapjától kezdve lendületesen dolgoznak az építők. Több munkahelyen járva megelégedéssel vettük tudomásul, hogy az emberek gondolkodása is sokat változott. A szeszélyes, hideg időjárás közepette is azt keresik, hogyan és milyen módon lehet a termelést folyamatossá tenni. Tanúi voltunk, amikor maguk a dolgozók tették szóvá a művezetők, építésvezetők mulasztását az építőanyagok, munkaeszközök hiányát illetően. A vállalat dolgozóinak többsége mindinkább felismeri a társadalmi és az egyéni érdek összefüggéseit és egyre jobban, fegyelmezettebben dolgozik. Ezt kell továbbra is erősíteni, hiszen csak a munkaidő teljes kihasználása, a fegyelmezett munka, a kölcsönös együttműködés, a munka- és üzemszervezés fejlesztése alapozhatja meg jól az 1977. évi feladatok sikeres teljesítését. De szólnunk kell arról a tartalék erőről is, ami a szocialista verseny- és brigádmozgalomban rejlik. A példák tömege bizonyítja azokat az eredményeket, amelyeket a dolgozók egy-egy nevezetes évforduló tiszteletére indított munkaverseny során elértek. Ez évben is, nem ünnepelhetjük méltóbban a Nagy Októberi Szocialista Forradalom 60. évfordulóját, mint azzal, hogy nagyszerű munkafelajánlások és teljesítések születnek céljaink érdekében. 3» „VILÁG PROLETÁRJAI, EGYESÜLJETEK 1977. JANUÁR HO Előzetes tájékoztatás az 1976. évi vállalati terv teljesítésének tapasztalatairól és az 1977. évi előirányzatokról Az új esztendő első termelésirányító értekezletén vette számba a vállalat vezetősége az 1976. évi terv teljesítésének eredményeit. Ez az összegezés természetesen előzetes adatokra támaszkodik és különösen a gazdálkodás tényleges színvonala tekintetében csak tájékoztató jelleggel történhetett meg. A rendelkezésre álló adatok azonban mégis alkalmasak arra, hogy röviden összefoglaljuk a tanulságokat és legalább fő irányaiban körvonalazzuk 1977. évi teendőinket. Először utalnunk kell azokra a legfontosabb elhatározásokra, amelyek köré csoportosítottuk az 1976. évi célkitűzéseket. A vállalásnak eleget tettünk A vállalatra ható és már több alkalommal ismertetett különböző tényezők, amit egy évvel korábban úgy fogalmaztunk, hogy az adott körülmények között legfontosabb feladatunk a tárgyi, tehát szerződéses kötelezettségeink lehetőleg egyre ütemesebb végrehajtása és ehhez közvetlenül kapcsolódóan a vállalati gazdálkodás biztonságát szolgáló megfelelő nagyságú árbevétel teljesítése. Bizonyosak voltunk abban, hogy e két legfontosabb feladatunk megvalósítására irányuló erőfeszítés egyrészt szükségszerűen maga után vonja az egyéb tervmutatók fejlődését, másrészt megteremti a lehetőségét az elhatározott öelterlesztésnek, általában az ötödik ötéves terv jó indításának, a folyamatosabb és egyre erőteljesebb kibontakozásnak. Bár több nehézséget figyelembe vettünk az éves tervkészítésnél, de menet közben újabb gondok is adódtak. Ezek között kell megemlítenünk a munkaerőhelyzet javulásának elmaradását, a soron kívül végzendő budapesti építési feladatokat, de azt is, hogy az év második felére előirányzott fontosabb beruházások, így elsősorban az ungvári szálloda építése nem kezdődhetett meg. Ha mindezek után értékeljük elmúlt évi tevékenységünket, akkor örömmel és nyugodt lelkiismerettel állapíthatjuk meg: összességében kedvező eredmények születtek. Első helyen kell emlékeztetni arra, hogy a szerződéses kötelezettségeket — jelentéktelen mennyiségű és nagyságrendű kivételtől eltekintve — rendre teljesítettük. Közülük is kiemelkedik az éves lakástervnek 262 darab lakással történő túlteljesítése, valamint az, hogy a 43. sz. Állami Építőipari Vállalat alvállalkozójaként az óbudai iskola, óvoda, bölcsőde létesítményeit rövid idő alatt, az átlagosnál jobb minőségben sikeresen átadtuk a beruházónak. Kedvezőnek mondható az is, hogy az év végére számos létesítményen biztosítottunk olyan műszaki készültségi fokot, melyek lehetővé teszik a folyamatos termelést. Világosan következik ezekből a termelési sikerekből, hogy az árbevételi előirányzatot meghaladó tényszám alakult ki, az építésszerelési termelési értékünk 900 millió forint fölé került. A tapasztalt létszámcsökkenés ellenére a termelékenység növelésével ellensúlyozni tudtuk a kivitelezési termékösszetétel romlását. A vállalat bérszínvonal-emelkedése jelentőssé vált és megközelítette a 6 százalékot. Igaz, hogy ebben a bérfejlesztésben szerepet játszott a központi bérpreferencia is, amelynek elnyeréséhez a vállalati termelékenységnek emelkednie kellett és jelentős mennyiségű egészségügyi-oktatási jellegű létesítmény kivitelezésében — különösen Budapesten — kellett meghatározott termelési értéket elérni. Előzetes számításaink szerint — összefüggésben a befejezett árbevétel növekedésével — a tervezettet kis mértékben meghaladó gazdasági eredmény, nyereség kialakulása várható. Ez a helyzet nagymértékben elősegíti a következő évek fejlesztési törekvéseinek megalapozását. A kedvező tapasztalatok mellett az előzetes értékelés lehetőséget ad néhány tanulság megfogalmazására is. Egyértelműen megállapítható az, hogy a beruházások előkészítésének folyamatába a kivitelezőnek egyre határozottabban, rendszeresebben és igényesebben kell beleszólni. Törekedni kell arra is, hogy az egyes termelőegységek és munkahelyek felelőssége egyre aktívabban kibontakozzon az átadási erőfeszítések megtételében, a kivitelezési és termelésszervezési előfeltételek megteremtésében, vagy a különböző eszköz-átcsoportosítások hatékonyságában. Nem szabad megfeledkezni az árbevételek és az átadási kötelezettségek megoszlásának egyenletességéről és folyamatosságáról. Gondoskodnunk kell a gazdálkodási adatok és különösen a költségalakulás megfelelő időben és kellő alapossággal történő elemzéséről. Az 1976-ban létrehozott műszaki-gazdasági eredmények általában jól szolgálták az 1977. évi célkitűzések helyes megfogalmazását és az előirányzott feladatoknak a kívánt színvonalon igényelt végrehajtását. Az 1977. évi végleges terv készítése a következő hetek tennivalói közé tartozik. Ezért e helyen csak azokról a céljainkról szólunk, amelyek alapvetően befolyásolják a vállalat termelési és gazdálkodási tevékenységét. Az már bizonyos, hogy a kivitelezési termékösszetétel 1977-ben sem fog javulni , címmelyest tovább mérséklődik a házgyári panelszerelés aránya, de néhány közepes méretű ipari beruházás megkezdésére sor kerül. Ez a körülmény közvetlenül arra készteti a vállalat minden szervezetét és dolgozóját, hogy a termelési érték és a gazdasági eredmény növelését a szervezéssel biztosítható termelékenységemelkedéssel hozza létre. Tovább kell keresni és kidolgozni azokat a módszereket, amelyek révén egyrészt időben elháríthatók a termelési folyamatot akadályozó körülmények, másrészt növelhető az élőmunka, tehát a termelő, az új értéket ténylegesen előállító munka ésszerű kihasználásának hatékonysága. Többet és tudatosabban kell foglalkozni az építéstechnológiai folyamatok részletes előkészítésével és e folyamatok tételes, kis egységekre is felbontott, aprólékos megszervezésével. A központi és a munkahelyi műszaki előkészítés színvonalának emelésével, az építéshelyi organizációs elképzelések rendszeres felülvizsgálatával gondoskodni kell arról, hogy felesleges anyagmozgatás, várakozás, technológiai ütközés ne fecsérelje el a tényleges termelőmunkára előirányzott munkaidőalapot. A munkahelyeken olyan feltételeket kell teremteni, hogy dolgozóink szakértelme és fizikai ereje teljes egészében az új értékek létrehozására összpontosulhasson. A termelékenység növekedése A vállalati termelékenység emelkedését mintegy 5 százalékban lehet meghatározni — változatlan áron —, de ennek teljesítése az adott termékösszetétel mellett csak az előzőekben említett alapvető szervezési elv tudatos végrehajtásával következhet be. Óbudán egy 16 + 4 tantermes iskola építését kell befejeznünk, az új Lipótvárosban pedig ez évi kezdéssel és befejezéssel óvodát, bölcsődét és ABC-áruházat kell kiviteleznünk. Lakásátadási előirányzatunk 827 darab, az év második felében már számolnunk kell azzal, hogy a Jósavárosból az Északi nagykörútra és a Rákóczi utca térségére helyeződik át a lakásépítési súlypont. Jelentős lakásépítési feladatunk bontakozik ki — bár kohósalakblokkos technológiával — Nyírbátorban is. A megye által kiemelt beruházásként kezelt oktatási és egészségügyi létesítmények kivitelezési ütemét gyorsítanunk kell, és amennyiben alvállalkozói, vagy szállítói késedelmek nem akadályozzák munkánkat, a szerződésben meghatározott 1978. évi befejezési határidőt erre az évre kell előrehoznunk Nyírbátorban és Kisvárdán új gyermeknevelési központok építését kezdjük meg. A korábban megkötött szocialista együttműködési szerződés értelmében meg kell oldanunk a Budapesti Finomkötöttárugyár mátészalkai gyáregységének befejezését a harmadik negyedév során. Fel kell készülnünk néhány újabb ipari, vagy ipari jellegű mezőgazdasági rendeltetésű beruházás megkezdésére. Ezek között említhetjük meg az Egyesült Izzó kisvárdai és hajdúnánási gyáregységét,a nyírbátori Csepel szerszámgyár bővítését, a nyíregyházi papírgyár és a HAFE újabb beruházásait, valamint a Szamos menti Állami Gazdaság mátészalkai hűtőtárolóját és a fehérgyarmati szarvasmarhatelepet. További erőfeszítéseket kell tennünk az Újpesti Gyapjúfonó újfehértói üzemének gyorsított ütemű kivitelezésére és a mátészalkai 2000 vagonos siló szerkezetépítési feladataira. E rövid felsorolásból is kitűnik, hogy tárgyi kötelezettségeink jelentősek és valóban meghatározzák a vállalat termelési tevékenységének arculatát, a termelésirányítás és a gazdálkodási feladatok jellegét. 5 százalékos termelésnövekedés A vállalati programhoz való megfelelő igazodással a vállalati termelési volumen mintegy 5 százalékkal fog növekedni és ez ki fog fejeződni a befejezett árbevétel alakulásában is. Bizonyosra vehető, hogy az építés-szerelési termelési értékünk — 1977. évi árakon — megközelíti, vagy eléri az egymilliárd forintot. Ehhez az építés-szerelési nagyságrendhez mintegy 110—120 millió forint nagyságrendű ipari termelés tartozik. A vállalati ötödik ötéves terv elfogadott célkitűzésének megfelelően az 1977. évi bérszínvonal emelkedését — a kollektív szerződésben később meghatározandó arányokban és módszerekkel — 5,5—6 százalékkal irányozzuk elő. A bérgazdálkodás fejlesztése, a teljesítménybérezés szocialista elveinek hatékonyabb érvényesítése érdekében 1977-ben teljes körűvé válik a korszerű, összevont munkanormák alkalmazása. Az említett béremelésnél magasabb százalékot fog jelenteni a közvetlen és tényleges alapbéresítés mértéke. Az 1977. évi termelési és gazdálkodási feladataink sikere érdekében az év első hónapjaiban néhány olyan szervezeti változtatás végrehajtását rendelte el a vállalat vezetősége, melyek a feladatok és a felelősség ésszerűbb megoszlását, következésképp az ütőképesebb műszaki-gazdasági tevékenységet szolgálják. E szervezeti változásokkal együtt, de azoktól függetlenül is szabályozni fogjuk a fontosabb vezetési, ellenőrzési és döntési folyamatokat, ezzel az eddigieknél jobban fogunk igazodni a megváltozott műszaki-minőségi és közgazdasági követelményekhez. Bizonyosak vagyunk abban, hogy a vállalati kollektíva képes megbirkózni az 1977. évi előirányzatokkal. A lelkes és áldozatkész munkán, valamint a vállalatnál már kialakult gyakorlati módszereken kívül szükséges azonban az, hogy a vezetői alaposság, a vezetői tudatosság és a vezetési ismeret fejlődjön minden szinten, ezen keresztül teremtsék meg az üzemi demokrácia ismert és új fórumainak hatékony működését, hasznosítsák a versenymozgalomban is meglévő jelentős tartalékokat, egyben a leggondosabb szervezéssel készüljenek fel a vállalati programban részletesen meghatározott készültségi fokok maradéktalan teljesítésére. Somorjai Béla műszaki igazgatóhelyettes