Szövetkezeti Élet, 1986 (25. évfolyam, 1-12. szám)
1986-01-01 / 1. szám
Tervez, gyárt' fejleszt MINŐSÉGET GARANTÁL A GYÖNGYÖSI „MECHATRONIKA” Tulajdonképpen a korábbi Misroware nevet viselő Pipishegyi vállalat elektromos gmk-ból alakult meg a gyöngyösi Mechatronika Műszaki Fejlesztő Kisszövetkezet. Az 1985. április 11-i alapítást megelőzően szakembereink már melléktevékenységként foglalkoztak különböző mikroszámítógépes VEZÉRLÉSEK tervezésével, elektronikai áramkörök fejlesztésével, mikroelektronikai alkatrészek minőségi vizsgálataival, valamint számítástechnikai feladatok megvalósításával. Ezek a munkák meg is maradtak, de idővel magasabb szakmai színvonalú mérnöki tevékenységgel, a minőségre orientált műszaki fejlesztésekkel, elektronikai egységek gyártásával, szerelésével és egyéb szolgáltatásokkal bővült a profiljuk, s már kisszövetkezeti formában. — tájékoztatott Csikós Miklós, a Mechatronika elnöke, akivel Somfai János elnökhelyettes társaságában beszélgettünk. Elmondták a 20 fővel alakult kisszövetkezet vezetői, hogy kb. 1 millió forint induló tőkével, mondhatni saját pénzzel kezdték meg új vállalkozásukat. Hosszabb távú szakmai programot szeretnének megvalósítani, s ehhez kedvező lehetőséget biztosított a kisszövetkezeti forma. Jelenleg olyan munkákat végeznek, amely MEGYÉNK HATÁRAIN ... TÚL IS egyedülálló! Péddául az orosházi üveggyárnak" fejlesztenek ki korszerű vezérléseket, így a táblaüveggyártásnál használt átrakó-manipulátor komplett vezérlését. Kísérleti félüzem szinten a Fegyver- és Gázkészülékgyár „kombi” típusú gázkazánjához vezérlő elektronikát alakítottak ki és saját kis üzemükben már gyártják is az egységeket. A Rolitron szövetkezet által előállított ROZITEX, szövegszerkesztésre is alkalmas mikroszámítógép-egységeinek fejlesztését, minőséget garantált szerelési technológia kidolgozását, és magát az összeszerelést is szakembereik végzik, akik egyébként többségében villamosmérnökök, üzemmérnökök. S nemcsak terveznek vagy kísérleti szinten gyártanak elektronikát, hanem a sorozatgyártáshoz kész technológiát is kifejlesztenek, a garantált minőség megtartása mellett. A számítástechnikai szolgáltatásokról érdeklődve Csikós Miklós elnök elmondta, hogy különböző szaktanácsadásokkal is szolgálnak a számítógép kiválasztásától kezdve, a telepítésig, üzemeltetésig. Számítógépes oktatásokat szerveznek, programokat készítenek igény szerint. A gyöngyösi Ady Endre utca 11. szám alatti központú Mechatronika Kisszövetkezet tervei között a HOSSZABB TÁVÚ SZAKMAI PROGRAMOT nyújtó elektronikai fejlesztések magas szintű megvalósítása, az ebből adódó gyártás véghezvitele, a hazai robotprogramban való részvétel szerepel. Szeretnének egy kísérleti jellegű gyártóbázist kialakítani szövetkezetüknél. A lakossági igények jobb kielégítése érdekében pedig gyorsmásoló szolgáltatások bevezetését is tervezik. Korcsog Béla. Az eddigi legjobb év az Agroplannál (Folytatás az 1. oldalról) kerülése miatt nagyon fontos a körültekintő szervezés. Az év eleji tervezésen túl minden nagyobb munkakezdés előtt megbeszélést tartunk az érintettekkel, illetve a heti programokat is egyeztetjük. Mint az eredmények mutatják: az Agroplan sikerrel és körültekintéssel oldja meg feladatait. Nem véletlen tehát, hogy a „zárszámadó” ülésen a taggazdaságok küldöttei elismeréssel méltatták a közös vállalat munkáját. jurányi János, az MSZMP Heves Megyei Bizottsága gazdaságpolitikai osztályának helyettes vezetője hozzászólásában kiemelte: állandó fejlődést, céltudatos, előrelátó tervezést, évről évre nagyobb teljesítményt tapasztalnak itt. Szavai is bizonyítják: a felsőbb szervek is elismerik a társulat eredményeit és folyamatosan figyelemmel kísérik munkáját. Koncz János : Mire e sorok megjelennek, már a füzesabonyi tsz is elérkezett a számvetéshez, s rövidesen egymást követik gazdaságaink ünnepi eseményei. Győrfi József vezető mezőgazdász: „A szomszédos megyékben is dolgozunk .. ■»átsj: 1986. JANUÁR Az eredményességi lista szerint: Országos első a hevesi Rákóczi Mgtsz Az ország legjobb száz téeszének sorrendjét hozta nyilvánosságra nemrégiben a Mezőgazdasági és Élelmezésügyi Minisztérium. Az úgynevezett Stagek-számítás szerint a bruttó jövedelmet, az üzemi eredményt, a bruttó állóeszközértéket, illetve az anyagköltség 100 forintjára jutó szövetkezeti eredményt vették többi között figyelembe az értékeléskor. Megyénk gazdaságának nagy elismerésére, hogy az első helyen a hevesi Rákóczi Mezőgazdasági Termelőszövetkezet végzett 1984-es eredményei alapján. E nagyüzem mintegy 6000 hektáron gazdálkodik. Elsősorban kenyérgabona- és zöldségtermesztéssel foglalkozik a tagság, de feljövőben van az állattenyésztése is. Jelentős területen vetnek napraforgót, kukoricát és árpát. Érdekesség, hogy nincs melléküzemáguk, viszont kereskedelmi tevékenységet folytatnak, egységeik a háztáji gazdaságok abrak- és takarmány-szükségletéről is gondoskodnak. — Számítottak-e arra, hogy az első helyen végeznek — kérdeztük Gulyás Sándort, a téesz elnökét. — Népi nagyon gondoltuk, hogy ilyen szép sikert érünk el — válaszolta. — Amikor megkaptuk a listát, mi is meglepődtünk, hiszen jó néhány országosan ismert gazdaságot megelőztünk. Az eredmény mindenképpen a kollektíva több éves kemény munkájából következik. A figyelembe vett szempontok szerint néhány területen szinte a legjobbnak bizonyultunk, így például, ha m állóeszköz-kihasználtságot vesszük, akkor a 100 forintra jutó nyereségesség meghaladta a 31 forintot. A tagság éves jövedelmét tekintve is a harmadik helyen állunk. Ugyanakkor akad olyan kritérium is, amelyben nem vagyunk a legjobbak között így az egy főre jutó adóeszköz-értékünk és az üzemi termelési értékünk is alatta marad a kiemeltek átlagárnak. — Egy-egy ilyen lista mennyire mutatja az erőviszonyokat? Tehát a helyezések azt tükrözik-e, hogy azok a legjobbak, akik vezetik a mezőnyt? — Ez a kimutatás semmi másról nem árulkodik, csak az eredményességről — válaszolta. — Ha az aranykorona-értékből indulunk ki, akkor a gyenge adottságúak közé tartozunk. Egyébként ezt is figyelembe vették a számításnál, így természetes nekünk nehezebb a dolgunk, mint a jobb földeken gazdálkodóknak. Mindenesetre a körültekintő munkaszervezés, a dolgozók áldozatvállalása nélkülözhetetlen a sikerhez. Minden lehetőséggel élni kell, és élünk is. A szabályzók is rákényszerítenek, hogy használjuk ki az állóeszközöket. Ha ezt nem tennénk, mérleghiányossá válnánk. — Miből adódott a magas átlagjövedelem ? — A legtöbb helyen teljesítménybérezést vezettünk be — mondta. — Nagyon kevés az órabéresünk. A leglényegesebb, hogy ösztönözzük a minőségi munkavégzést. A jövedelem — a teljesítménybér mellett — az évi célprémiumból és az év végi részesedésből tevődik össze. Mindenki érdekelt, hogy a lehető legtöbbet nyújtsa, s így az esztendő végi nyereségből is minél többet vihessen haza a borítékban. — Ezekben a napokban már a zárszámadásra készülnek. Hogyan sikerült az 1985-ös esztendő? — Még nincsenek megbízható adataink, de úgy néz ki, hogy a közepesnél jobb lesz ez a tizenkét hónap is — tudtuk meg. — A tavasz nagy reményekre jogosított bennünket, búzából magas átlagtermést reméltünk, de az időjárás sajnos, többször is elkeserített minket. Nyáron a jégverés, ősszel a csapadékhiány adta fel a leckét, anyagi károkat, komoly kieséseket okozva. Igaz, mindezek ellenére a paprika- és a paradicsomhozamokra nem lehet panasz. Viszont a dinnyeértékesítés terén nagy nehézségeink adódtak. Jelentős mennyiség maradt ránk. Belföldre nem kellett, külföldre pedig nem vitték. Sajnos, ütemterv szerint történt az export, és nem tudtuk mindazt eladni, amit megtermeltünk. — Nem gondoltak arra, hogy megkeresik a módját a megmaradt dinnye feldolgozásának? — Ezt a zöldségfélét nem lehet feldolgozni. Romlandó áru. Fagyasztani nem lehet. Azonnal fogyasztani kell. — Mivel a gazdaságnak nincs melléküzemága, a zöldségfeldolgozás révén kialakíthatnának egy télen— nyáron folyamatosan munkát adó részleget. Nem is beszélve arról, hogy a porrá őrölt zöldségfélék — a delikátok — keresettek. — Immáron közel húsz éve folyik a vita, hogy feldolgozót és hűtőházat kellene létesíteni — így Gulyás Sándor. — Ha viszont belevágnánk, akkor nem találnánk olyan partnereket, amelyek felvásárolnák folyamatosan az itt gyártott cikkeket. Többen is ajánlkoztak, ez igaz, de közülük egyetlen egy sem kecsegtetett olyan nyereséggel, amelyet egy ilyen jelentős beruházás után várnánk. Enélkül viszont nem éri meg erre pénzt áldozni. • Minden bizonnyal az idén szeretnénk kiküszöbölni az előző évi kudarcokat. De biztonságosabbá tudják-e tenni a dinnyeértékesítésüket? — Szeretnénk jobban megszervezni a többcsatornás értékesítést — válaszolta. — Jó lenne, ha minél több kiskereskedő vásárolhatna nálunk. Olyanok, akik csupán e termék továbbadásával foglalkoznak. Az idén elég sok újdonságba belevágtunk, így bővítjük az öntözést, s ezzel biztonságosabbá kívánjuk tenni a zöldségtermesztést, illetve az állatállomány számára a takarmány-szükségletet. Homokra is telepítünk lucernát és ezt is öntözzük. A csatornahálózatot 250—300 hektárra szeretnénk kiterjeszteni, s ehhez a kormány 40-ről 70 százalékig terjedő állami támogatást biztosít. Kihasználjuk ezt a lehetőséget is. Ugyancsak foglalkoztat bennünket a paradicsom-betakarítás gépesítése. Tavaly két, e célra használható kombájnt vásároltunk. Az idén már hárommal hajtunk ki a földekre, sőt hozunk be Olaszországból egy nagy teljesítményűt is, amely naponta 2,5—3 hektárnyi területről szedi fel a bogyókat. A paradicsom-betakarítás teljes gépesítése néhány éven belül valósággá válik, jóllehet régebben a parasztember ezt elképzelhetetlennek tartotta. — Elképzelhető-e, hogy az előző esztendők teljesítménye és eredményei alapján újból országos elsők lesznek? — Szeretnénk — mondta Gulyás Sándor. — De aligha hiszem, hogy még egyszer ilyen jól kijön a lépés, s megelőzzük a többi jól dolgozó gazdaságot. Нота János Gulyás Sándor tsz-elnök (Koncz János felv.) Két szövetkezet elnöke Godó Pálné a szövetkezeti mozgalmat még egészen fiatalon ismerte meg, kereskedelmi dolgozóként. Tiszanánán az akkori fmsz zöldségboltjában alkalmazták 1959- ben. Igyekezett a kereskedelmi szakmát elsajátítani, mert úgy érezte, élete véglegesen ahhoz kötődik. Nem úgy történt. Egy év múlva elkezdődött a takarékszövetkezet szervezése is a községben, s a munkát irányító szervek segítséget kértek a helyi földművesszövetkezettől. Így Piroska is részt kapott a feladatokból. Nem is gondolta, hogy novemberben a nyitáskor már pénztárosként dolgozik a megalakult takarékszövetkezetben. Később, amikor megismerte a működés szabályait és a munka is szaporodott, a szövetkezet könyvelését vezette. Igyekezete szakmai hozzáértéssel párosult és 1962-ben kinevezték főkönyvelőnek. Ekkor már négyen dolgoztak a lakossági pénzügyek intézésén Tiszanánán. Az elmaradt iskolákat pótolta, de szakmai téren is gyakran vett részt különböző tanfolyamokon. Közben a szövetkezet állandóan gyarapodott. A taglétszáma 1975-ben már megközelítette az 1300 főt, a betétek összege pedig a 16 milliót. Hevesen új szövetkezet alakult és a megyei, járási szervek javasolták, hogy vállalja el ott a főkönyvelői beosztást. Nagy szükség volt a szakmai hozzáértésére, és a lelkes munkára, mert bizonyítani kellett, hogy a járási székhelyen is életképes a takarékszövetkezet. Godó Pálné pedig bizonyított, mert a fiatal szövetkezet rövid idő alatt nagyon népszerű lett a nagyközségben. A környező településeken működő önálló szervezetek utóbb megbeszélték tagjaikkal, hogy a hevesi takarékszövetkezettel egyesülve végzik munkájukat a jövőben. A tanácskozások után így 10 község pénzügyeinek irányítása lett a feladata ott, ahol főkönyvelőnek és elnökhelyettesnek is választották. . Ráadásul ebben az időben egy másik szövetkezet gondjait is vállára vette. A lakásgondjának megoldására belépett a helyi lakásszövetkezetbe, amely alakuló ülésén , mindjárt elnöknek is választotta 1977-ben. Vállalta az újabb feladatot, pedig a napi munka mellett a családi, háztartási gondok is várták. Jó szervező képességét a két szövetkezet fejlesztésére hasznosítja azóta is. A takarékszövetkezet elnökének nyugdíjazása után a tagság egyhangú szavazással őt választotta meg új elnöknek. Az országban is ritka Godóné esete, hiszen most két szövetkezet irányítását látja el egyszerre! Mindezek mellett több helyi és megyei társadalmi szervezetben is jelentős munkát végez. Pedig a takarékossági mozgalomban is bőven van tennivalója, hiszen az elmúlt év végén a betétek összege 254 millió forint volt. A szövetkezetnek 13 500 tagja van, akikkel rendszeresen kell tartani a kapcsolatot. Míg a lakásszövetkezetben 153 család zavartalan lakásfeltételeinek megteremtéséhez várják segítségét. Ezekben a napokban újabb 12 lakás és 8 üzlethelyiség építését intézi. Segítő szándékkal dolgozik a fiatal város fejlesztésén, de gondol a takarékszövetkezeti üzlethálózat korszerűsítésére is. A nagy elfoglaltsága mellett mindig van ideje a dolgozók problémáinak megbeszélésére, intézésére is. Rendszeresen együttműködik a területén levő tanácsokkal, tömegszervezetekkel. Amióta ismerem, igyekszem ellesni munkabírásának titkát, s ezt többször szóvá is tettem. Ő mosolyogva kitért a válasz elől. Miközben jegyzetfüzetében már azt nézte, mit kell még azon a napon elintéznie. Goavnét jól ismerik 4évsén és a környező községekben. Tudják, hozzá bizalommal fordulhatnak, és ha tud, mindig segít. (Szabó) 2 SZÖVETKEZETI ÉLET