Tarjáni Acél, 1990 (40. évfolyam, 1-51. szám)
1990-01-05 / 1. szám
2 jól érzékelhetővé vált a belföldi kereslet nagyarányú csökkenése emiatt is megkülönböztetett figyelmet fordítottunk a konvertibilis piac igényének a kielégítésére. A vállalat export árbevételi tervét jelentősen túlteljesítette. Sikeresen valósítottuk meg az év kiemelt fejlesztési feladatát az 500-as körolló felújítását. Előreléptünk a környezet és munkavédelmet szolgáló fejlesztési programjainkban. Figyelemre méltó eredmény, hogy csökkentek a termékeink minőségével kapcsolatos vevői észrevételek. Némi javulás mutatkozik a munkaidő kihasználásában, ugyanakkor a munka és technológiai fegyelem tekintetében még nem következett be érdemi elmozdulás. Egyes területeken pedig a vezetői ellenőrzés hiányosságai miatt súlyos mulasztások is előfordultak. A közös erőfeszítések végül eredménnyel jártak, hiszen a vállalat nyeresége a tervezetthez képest 30 millió forinttal nagyobb. Ez adott lehetőséget az évközbeni kétszeri, összességében mintegy 27 százalékos béremelésre, s arra is lehetőség adódott, hogy az év utolsó munkanapján kifizessék a 13. havi alapbérnek megfelelő jutalmat. Ez összességében 33 millió forintot tett ki. A kiemelt bérfejlesztési lehetőségek eredményeként 1989-ben a vállalatnál a teljes munkaidősök átlagkeresete csaknem 130 ezer forint. A vezérigazgató hangsúlyozottan figyelmeztetett a tisztességes munkára, hiszen fegyelmi büntetés ,igazolatlan hiányzás, táppénz megvonás stb. miatt 121 dolgozó nem részesült a 13. havi jutalomban. Szólt a szociális gondoskodás területén történt jelentős előrelépésekről. 1989-ben 62 fő részesült 1000 forintos nyugdíj kiegészítésben. A vállalati üdültetésben 1300 fő vett részt, s az üdültetés költségtérítésének kiegészítésére a vállalat több mint 5 millió forintot fordított. A dolgozók lakásvásárlását 6 millió forinttal támogatták. Az üzemi étkeztetésben a vállalati támogatás aránya 16 százalékkal növekedett. Az 1990 évi feladatokkal kapcsolatban a vezérigazgató legalapvetőbb feladatként emelte ki a vállalat fizetőképességének megőrzését. Ennek a legfontosabb követelménye az ütemes termelés, a termelés rugalmasságának növelése, a költségek, elsősorban a fajlagos költségek csökkentése, mindenekelőtt a termelő részlegek költségérzékenységének növelése. Nagyon szigorú követelmény, hogy a készletgazdálkodásban a saját forrásainkhoz igazított normatív követelmények érvényesüljenek. A létszámgazdálkodásban a szigorú takarékosság érvényesítését emelte ki a vezérigazgató, ami azt jelenti, hogy a nem fizikai állománycsoport létszámának mintegy 10 százalékos csökkentésével kell számolni. Feladatainkat egy nagyon nehéznek látszó piaci helyzet körülményei között kell megvalósítanunk. A vállalat 1990-re 160 ezer tonnás mennyiségi terv teljesítésével számol, aminek az árbevétele 5,5 milliárd forint. A gazdasági helyzetből adódóan a belföldi kereslet velünk szemben is csökkenő lesz, ami az értékesítési politiánkban feltétlenül a konvertibilis piac szerepét hangsúlyozza. A konvertibilis értékesítés növekvő részaránya megköveteli a termelési rugalmasságunk növelését, termékeink minőségének, választékának és csomagolásának növelését. Vállalatunk is szigorúbb versenyfeltételeknek lesz kitéve 1990-ben, ami természetes követelmény, éppen ezért a vállalaton belül is lényegesen erőteljesebbnek kell lenni a teljesítmény követelményeknek. A vállalat fizetőképességének folyamatos biztosítása a fejlesztésre vonatkozóan is szigorú követelményeket támaszt. Éppen ezért újra gondoljuk a napirendben lévő fejlesztési célkitűzéseinket is. A továbbiakban konkrétan szólt néhány célkitűzésről. A fejlődést szolgálja az osztrák-magyar tőkével működő kft. 60:40 százalékos tőkerészaránnyal a vállalat javára. A termékszerkezetünkben szervesen illeszkedő, termékeink továbbfeldolgozását szolgáló vegyesvállalat raktártechnikai elemek, berendezések, állványok, polcok gyártására szerveződött. A termékszerkezetváltást segíti elő az IKEA svéd áruházi lánccal aláírt szerződés, ami csőtermékeinkből 100 millió forint értékű bútor gyártására történt. Szintén 1990-ben indul az építőipari zsalupánt gyártás, ami teljes egészében olasz piacra kerül. Ez a tevékenység 5000 tonna szalag továbbfeldolgozását jelenti. A vezérigazgató a fejlesztések mellett arról is szólt, hogy a rúdvasüzemben az ózdi alapanyagellátási problémák, illetve ózdi termékek gyártásának leállása miatt, s nem különben a saját környezetvédelmi problémáink miatt rúdvasüzemi termelésünket egyharmadára kell csökkenteni. Ez azzal jár, hogy az ott dolgozóknak egy jelentős részét a vállalaton belül át kell csoportosítani. Végezetül a tervezett szervezeti változásokról szólt dr. Szabó István. A vállalat vezetésének a szervezeti változtatással az a célja, hogy növeljék a részlegek önállóságát és rákényszerítsék az erőforrásokkal való színvonalasabb gazdálkodásra. Ezáltal a részlegek közvetlenül érzékelik a piac nyereségkövetelményeit. Mivel a tervezett szervezeti változások eddig is sok találgatásra adtak okot, félelmet keltve a dolgozókban, a vezérigazgató elmondta, hogy a munkájukhoz szakmájukhoz értő, szorgalmasan, fegyelmezetten dolgozóknak nem kell félniök, hogy elveszítik a munkahelyüket. Rájuk - legyen bármilyen is a szervezeti forma - szükség lesz. A lustákra, a fegyelmezetlenekre pedig a jelenlegi szervezetben sincs szükség. A szervezeti átalakulást előkészítő munka folyamatban van, a végleges döntésre - ha a munka előrehaladása ezt lehetővé teszi - az első negyedévben, az átalakulásra várhatóan a félév végén kerül sor. A vállalat vezérigazgatója befejezésül megköszönte a kollektívának az 1989. évi eredményes munkát, boldog szeretteljes ünnepeket, békés megélhetést hozó új esztendőt kívánt valamennyi dolgozónak.