Tarjáni Acél, 1998 (48. évfolyam, 1-21. szám)
1998-01-16 / 1. szám
XLVII 1998. JANUÁR 16. I ä 02011 ACÉL A SALGÓTARJÁNI ACÉLÁRUGYÁR RÉSZVÉNYTÁRSASÁG LAPJA' A legfontosabb célok teljesültek Évindító tájékoztatók További előrelépések várhatók W V 8 * < ISSjSHK ' tüH '3 ® Január 8-án reggel 6 órára az új LAFIL csarnokba, 8 órára pedig a Bátonyterenyei Feldolgozó Gyáregység II-es telephelyére, az IKEA üzembe hívta össze évindító tájékoztatóra a vállalat dolgozóit Hopka László vezérigazgató. A hagyományosnak számító munkásgyűléseken átfogó tájékoztató hangzott el a cég 1997. évi teljesítéséről és az 1998-as feladatokról. A téma fontosságára való tekintettel lapunk az alábbiakban közli a vezérigazgatói beszámolók teljes tartalmát. Tisztelt Munkatársak! Az új év nyolcadik napján még nem késő, hogy a társaság tulajdonosa, igazgatósága, Felügyelő Bizottsága, menedzsmentje és azon belül a magam nevében is sikerekben gazdag, örömet és eredményeket hozó, a múlt évinél boldogabb új évet kívánjak valamennyiüknek és családjaiknak. - indította tájékoztatóját Hopka László vezérigazgató. „130 évesek lettünk” Hagyományainknak megfelelően az év elején tájékoztatást adunk munkatársainknak az elmúlt év leglényegesebb eredményeiről és az új év legfontosabb tennivalóiról. Annak külön jelentőséget tulajdonítunk, hogy ezt az évet az új LAFIL üzemcsarnokában tartott munkásgyűléssel kezdjük. Ezzel az új beruházással az ez évben alapításának 130. évfordulóját ünneplő gyárunk legújabbkori megújulásának kezdetét is jelezni kívánjuk, abban reménykedve, hogy ez az új üzem - mint a múltban oly sokszor - ezúttal is megújulást, a korábbiaknál is magasabbra ívelő, eredményes működést indít el. Az eredményekre ugyanis nagy szükségünk van. Mert noha a múlt évet minden bizonnyal a tervezettől nagyobb mérleg szerinti eredménnyel fogjuk zárni, mégsem mondhatjuk, hogy minden tekintetben sikeres évet hagytunk magunk mögött. Elmaradtunk terveinktől mennyiségben, árbevételben és az üzemi eredményben is, s csak a pénzügyi műveletünknek köszönhető, hogy az adózás előtti eredményünk ennek ellenére túlteljesült. A termeléselmaradás annak ellenére következett be, hogy munkatársaink igyekeztek bővíteni vevőkörünket, jó minőségű munkával öregbíteni megbízhatóságunkat. De talán kevésbé voltunk meggyőzőek, sőt agresszívebbek mint konkurenseink. Nem tudtuk felvenni a versenyt a piacvédelem ellenére egyre nagyobb mennyiségben beáramló importtal sem, főleg azok igen alacsony áraival. Vevőink nehezen fogadták áremeléseinket annak ellenére, hogy a tervezett áremelést nem valósítottuk meg. Sok esetben erőnket meghaladó mértékű fizetési kedvezményekkel sem tudtunk jobb pozícióba kerülni versenytársainknál. Megőrzött likviditás és nyereségesség Legfontosabb célkitűzéseinket viszont teljesítettük. Fenntartottuk likviditásunkat és túlteljesítjük a mérleg szerinti eredményünket. Tulajdonosunk segítségével végre visszafizettük a hitelkonszolidációba bevont 430 millió forint hitelünket, rendeztük az évtized elején felgyülemlett TB tartozásainkat és tovább csökkentettük az adó- és vámtartozásainkat is. Ilyen körülmények között a likviditásunk fenntartása nem kis sikernek mondható. Az 1997-es év leglátványosabb eredménye éppen ez a LAFIL csarnok, hiszen 400 millió forintot meghaladó beruházást 20 éve nem valósított meg ez a gyár. Nagyon remélem, hogy a beüzemelés után az ebből tervezett eredmény is teljesül és ezzel a korszerű termékkel új piacokat fogunk meghódítani. Romlott az üzemi eredmény A vállalat a társasággá történt átalakítása óta tovább fejlődött, de az értékesítés középtávú célkitűzéseit nem sikerült megvalósítani. Ennek oka a magyar gazdaság növekedésének elmaradásával függ össze. Az értékesítés mennyiségben stagnált, értékben 10,5 %-kal nőtt. A tervezett növekedést a kedvezőtlen piaci helyzet és az alapanyagellátási problémák miatt nem sikerült elérni. Az alapanyagellátási problémák, az olcsó import, a konkurencia erősödése, valamint a cég feszített likviditási helyzete miatti fizetési futamidőszigorítások következtében a tervteljesítésére szükséges rendelésállományt, illetve a termelést nem lehetett a terv szerint biztosítani. Az üzemi (üzleti) tevékenység 1997. évi eredménye alacsony, amelynek oka elsősorban a Huzalmű piaci helyzetének romlása, a beáramló, jelentősen alacsonyabb árfekvésű keleti import. A kedvezőtlen piaci tendenciák, valamint az üzemi (üzleti) tevékenység eredményének romlása ellenére az adózás előtti eredménytervét a társaság túl fogja teljesíteni, a pénzügyi műveletek eredményének kedvező alakulása révén. Az átlaglétszám 3 fővel nőtt, a termelékenység 10 %-kal javult. Inflációt meghaladó bérfejlesztés Az 1997. évi üzleti tervünk már megengedett egy, a korábbinál nagyobb mértékű, az inflációt meghaladó bérfejlesztést. Január 1-i hatállyal 18 %-os bérfejlesztést valósítottunk meg, október 1-től pedig további 3 %-kal növeltük a béreket. Karácsony előtt egységesen 6.000 forint jutalmat fizettünk minden állományunkba tartozó dolgozónknak. Összesenben végül is a tulajdonosunk által jóváhagyott 21 %-os tervnek megfelelően növekedett az átlagkeresetünk és 44.663 Ft/fő/hóra alakult. Azt gondolom, annak ellenére, hogy továbbra is alacsonyan maradt társaságunk dolgozóinak átlagkeresete, az inflációt meghaladó növekedés már annak a folyamatnak az első apró lépéseit jelzi, melynek eredménye a felzárkózásunk kell, hogy legyen. 1997-ben már (folytatás a 3. oldalon)