Tarjáni Acél, 1999 (49. évfolyam, 1-20. szám)
1999-01-22 / 1. szám
I MAGYARORSZÁG XLIX.ÉVFOLYAM 1. SZÁM UL (1 ))1 1999. JANUÁR 22. ÁNT ACÉL A SALGÓTARJÁNI ACÉLÁRUGYÁR RÉSZVÉNYTÁRSASAG LAPJA Felvételünk egy csőgyári méret-átállítást örökített meg (32-ről 15 mm-es csőre), amely jó esetben három órás művelet. "Biztos fejlődési pályára léptünk" Vezérigazgatói tájékoztató a huzalmai nagycsarnokban és Bátonyterenyén Január 13-án - a hagyományokhoz híven - ismét évindító munkásgyűlések megrendezésére került sor a vállalatnál. Reggel hat órakor a huzalmai nagycsarnokban, fél nyolckor pedig a bátonyterenyei feldolgozó gyáregység IKEA üzemében gyűltek össze a dolgozók, hogy meghallgassák Hopka László vezérigazgató tájékoztatóját. A cég 1998-as tevékenységéről és 1999-es célkitűzéseiről szóló vezetői beszámolót - annak fontosságára való tekintettel - az alábbiakban teljes terjedelmében idézzük: Tisztelt Munkatársak! Társaságunk tulajdonosai, Igazgatósága, Felügyelő Bizottsága, menedzsmentje és azon belül a magam nevében is sikerekben gazdag, örömöt és eredményeket hozó boldog új évet kívánok valamennyijüknek és kedves családjuknak. Hagyományainkhoz híven az 1999-es év elején is tájékoztatást adunk munkatársainknak az elmúlt év leglényegesebb eredményeiről és az új év legfontosabb tennivalóiról. Az 1998-as év ugyancsak bővelkedett eseményekben. Ezek közül sokra szívesen emlékszünk vissza, de különösen az év második felében értek minket nem várt, kellemetlen meglepetések is. A fejlődés jelei A kellemes események közül kiemelném, hogy társaságunk alapításának 130. évfordulóját azzal a tudattal és egészséges bizakodással ünnepelhettük, hogy gazdálkodásunk javulása, a piacok bővülése, pénzügyi gazdálkodásunk stabilizálódása félreérthetetlenül megmutatta, hogy az Acélgyár azon kevés magyar kohászati cégek egyike, amelyek a sikeres reorganizációt követően egy biztos fejlődési pályára léptek. Bizonyítják ezt azok a beruházások, melyeket ünnepélyes keretek között avattunk (LAFIL üzem, a csősor új csarnoka), de azok a látványos külsőségeket nem kapott, mégis fontos kisebb fejlesztések is (a rozettázott horganyzott huzal, a számtalan új kovácstermék, a kisterenyei korszerű festő, vagy az új ASCON konstrukcók), melyek ugyancsak fontos piacbővítést eredményeznek. Bővült az informatikai rendszerünk és végre, 1998 végére a korábbi évekkel ellentétben nőtt a reálkereset is. Tulajdonosváltás Lényeges változás következett be tulajdonosi körünkben is, hiszen májusban a Magyar Fejlesztési Bank és a tulajdonában lévő két kft. kivásárolta részvényeinket az ÁPV Rt.-től. Az utolsó negyedévben - több forduló alatt -társaságunk dolgozói közül 316-an megvásárolták a részvények 10 %-át, így az itt dolgozók közel 40 %-a tulajdonosa is lett az Acélgyárnak. Reméljük mint tulajdonosok még nagyobb szorgalommal és felelősséggel fogjuk végezni munkánkat. Begyűrűző válság A sok pozitívum ellenére sem lehetünk elégedettek. Azt ugyanis egy évvel ezelőtt a világ legfelkészültebb közgazdászai sem gondolták volna, hogy ilyen megrendítő válság tör ki a japán és az egész távol-keleti gazdaságban. Mi pedig pláne nem gondoltunk arra, hogy ennek olyan negatív hatása lesz a magyar és az egész európai gazdaságra, mint amit a II. félévben, sőt még napjainkban is tapasztalunk, így aztán az I. félévi biztató gazdálkodásunk tendenciája a II. félévben megfordult. Keményen kellett dolgoznunk, hogy az utóbbi 3 évben pozitív adózás előtti eredményünk 1998- ban is megmaradjon. Negatív hatások Persze a világgazdasági változások mellett saját házunk táján is értek kellemetlen hatások. Egy évvel ezelőtt már láttuk, hogy a gépsort szállító MIND cég hibájából gondok lesznek a LAFIL beüzemelésével, de arra rossz álmainkban sem gondoltunk, hogy a tervezett 3000 tonnával szemben még 350 tonnát sem fogunk értékesíteni. LAFIL nélkül sem teljesült azonban teljes egészében a hazalmas terv és a Kovácsoló gyárrészleg is elmaradt a tervezett értékesítéstől. Az 1998-as teljesítésről Az értékesítés mennyiségben főleg a n. félévi nehézségek és a LAFIL elmaradása miatt az 1997. évi tényhez képest stagnált, az árbevétel viszont a termékszerkezet változása és az áremelések hatására 11 %-kal emelkedett. Ennek ellenére sem mennyiségben, sem értékben nem értük el a tervezett szintet. A Feldolgozó gyáregység ugyan jól megközelítette a tervezett értékesítést, de itt a terv alacsonyabb volt az előző évi ténynél, a esősor (folytatás a 3. oldalon) Az Amerikai Egyesült Államok budapesti nagykövetségének munkatársai január 19-én sajtóbeszélgetésen tájékoztatták az újságírókat a magyarországi nagykövet, Peter Tufo január 25-i Nógrád megyei látogatásáról és annak részleteiről. Peter Tufo a reggeli órákban érkezik a salgótarjáni városházára, délelőtt gyárlátogatáson vesz részt az Acélgyár Rt-nél és a Salgglas Rt-nél, ezt követően Szécsényben, majd Balassagyarmaton is találkozik a helyi vezetőkkel. A nagykövet látogatása továbblépés azon az úton, amelyet az ő kezdeményezésére kezdtek el építeni az USA vonatkozásában, az északi-, illetve kelet-magyarországi régiók felzárkóztatása érdekében. Február közepéig Borsod-Abaúj- Zemplén, Hajdú, valamint Szabolcs-Szatmár-Bereg megyében helyi irodákat nyitnak amerikai képviselettel a fejlesztési lehetőségek felkutatására. A hétfői látogatás után feltehetően arra is fény derül, hogy melyik salgótarjáni szervezet képviselője képezi majd a közvetítő kapocs szerepét az amerikai nagykövetség és tervei, valamint Salgótarján, illetve Nógrád megye között. (folytatás a 3. oldalon) Munkásgyűlés a dróthúzós nagycsarnokban