Technický Týdenik, leden-červen 1970 (XVIII/1-26)
1970-03-31 / No. 13
Cesty za novou archeologií ŘÍMSKÉ JARO Každým rokem, obvykle pozdSil na Jaře se schází ve stinném prostředí římské Villa Giulia nevelká, ale velice rozmanitá skupina archeologů. Kromě Italů Je možno potkat Španěly, Jugoslávce, Čechy, Švédy, Egypťany, nechybějí účastníci z velmi vzdálených zemí, Peruánci, Indové a vůbec z kterékoliv jiné země. Italové Jsou většinou přednášejícími, ostatní Jsou posluchači kursu technických prospekčních metod, který pro archeology Již po několik let pořádá římská Fondazione C. M. Lerici. Na počátku celé dnes Jíž světoznámé akce byl Jistě (v Itálií tradiční) zájem o národní historické a umělecké dědictví, ale časem přistoupil i prvek další, cennější a perspektivnější. Přibyla představa, která si stále více razí cestu do myšlení vzdělaných techniků, představa o nezbytnosti vzájemné vazby technických a přírodních věd s vědami humanitními. Zároveň se ukázalo, že jedna z věd humanitních, archeologie, lhostejno zda klasická, prehistorická čí středověká, věda o člověku založená na hmotných pramenech, ‘památkách, věda, která se zdála tempu moderního života zdánlivě nejodlehlejší, Je schopna vyhovět Integračním tendencím současné vědy v míře nečekané. Je schopna se z technických věd obohacovat takovým způsobem, že se pomalu začíná hovořit o „metodické revoluci“ v archeologii a naopak sama klade před přírodní a technické vědy problémy vyžadující neobvyklá řešení teoretická, která zpětně vedou k aplikacím 1 v jiných oblastech lidského snaženi. Římský kurs se zabývá Jen Jednou z mnoha styčných oblastí archeolo-. gie a technických věd. Zabývá se metodami zaměřenými na vyhledávání skrytých archeologických památek. Jsou to Většinou metody geofyzikální. odvozené z komerčního průzkumu pro potřeby stavební geologie a pro vyhledávání surovinových ložisek. Trpělivost a odhodlání většiny přednášejících musí být značné. Archeologové tradičně nebývají příliš technicky nadáni ani vzděláni. Villa Giulia V přízemí této slavné architektury postává několik pánů v tmavých čepicích a vydávají nezvykle silný nepravidelný křik a výrazně gestikulují. Dodatečně lze zjistit, že neřeší žádnou konfliktní situací, ani nechytají zloděje prchajícího z proslulých etruských sbírek vystavených ve vile, ale že se po ránu srdečně vítají a rozcházejí na hlídku do přidělených místností. Hlídat je tu opravdu co. Hned v přízemí vedle vchodu jsou zlaté destičky z Pyrgi, které mají pro luštění Jazyka Etruskú stejný význam jako měl kdysi pro rozluštění egyptského písma známý kámen dnes uložený v Britském muzeu. Dále Je v sálech hliněná etruská plastika dotčená řeckými archaickými vlivy a množství malované keramiky, co kus to školní učebnicový příklad. A pak Je tu ještě knihovna se štukovou výzdobou a malbami významných renesančních mistrů, kde se na přednášku připravuje komplikovaná promítací aparatura (která zlobí) a kde to konečně začne. Texty přednášek jsou vytištěny předem v pěti Jazycích a právě se rozdávají. Tak ubíhá ráno za ránem z prvního týdne kursu, který Je cele věnován teorii vyhledávání archeologických objektů. V tematických blocích se střídají přednášky o měření magnetických anomálií protonovým magnetometrem, přednášky o zatím nejužívanější prospekční metodě o tzv. „metodě odporové“, o stanovování půdních fosfátů, které dokládají existenci a intenzitu osídlení, o využití rostlinných indikátorů pro vyhledávání zaniklých sídlišť, nechybí film 0 technikách práce pod mořskou hladinou a konečně ani úvod do vyhodnocování leteckých fotografií, spoiený s prohlídkou nesmírně bohatého ar' chívu leteckých snímků sloužících potřebám archeologie a památkové péče. Nad perfektními kolmými sním k v vhodnými ke geografickým úvahám 1 nad neobvyklými šikmými záběry, pořízenými z Jinak nedostupných úhlů a směrů, zvýrazňujícími důležité rysy fotografovaných památek, pociťovala většina Účastníků mnohem více než odborný zájem, řekl bych, že skoro závist. Itálie je bohatá na památky a letecká fotografie Je ledna z možností, jak toto bohatství zvládnout a zhodnotit. Celý týden defiluje přednášející za přednášejícím a metoda za metodou a tím vlastně i rozsáhlá činnost Fondazione C. M. Lerici, rozprostřená přes mapu celé Evropy. Kromě Itálie připravila Fondazione C. M. Lerici kampaně ve Španělsku, Polsku, Bulharsku a i v Československu. . Dr. ZDENĚK SMETANKA Příprava jednuduchého protonového magnetometru k provozu v Cerveterl, u proslulého města mrtvých. Měření magnetických mikroanomálil pomáhá k odhalení tajemství pohřebišť. Jak dále v řízení jakosti? Po uplynutí Čs. roku Jakosti »1 Jistě mnozí kladou otázku, co nového tato akce přinesla. Ve výrobní hospodářské Jednotce CKD Praha jsme získali některé zkušenosti v souvislosti s různými akcemi, a zejména přehled o názorech lidi na péči o jakost. Odbor řízení Jakosti generálního ředitelství ČKD uspořádal týdenní školení pro pracovníky odborů řízení jakosti o statistické kontrole, pro pracovníky technické přípravy výroby o teorií řízení jakosti, školení závodních lektorů, týdenní seminář vedoucích odborů řízení Jakosti, seminář o metodách páčeno Jakost pro pracovníky příslušných odborů a další kursy a přednášky. Lze konstatovat, že se i v komplikované národohospodářské situaci projevil relativně živý zájem o probíranou tématiku. Ukázalo se, že lidé mají sice zájem o nové věci, o přísun nových Informací, obecně tedy o nové myšlenky, že však očekávají, že bude rychle naznačena i cesta, jak přecházet od všeobecného a teoretického ke konkrétním individuálním problémům. Péče o Jakost je v našich podmínkách svízelná. Je nutné všemi prostředky působit na dovedení obecných myšlenek do praxe a rychle se snažit přecházet k pokusům o praktické realizace, byť s potížemi a na počátku třeba i s" menší účinností. Akce Jako Rok Jakosti, či Jiné stejně dobře míněné, se mohou různě vydařit či nevydařit, ale hlavně nesmí zůstat ien akcemi. U nás se několik let snažíme realizovat myšlenky o řízení jakosti postupným zaváděním praktických opatření. Znamená to pravidelně zpracovávat souhrny ročních opatření, které Jsme později nazvali „plány jakosti“. Snahou Je udržet Jakost dosahovanou a docílit jakost zvýšenou. Jde o konkrétní opatření v předvýrobní, výrobní a povýrobní etapě, která jsou k tomu nutná. Tyto plány musí zajišťovat všechny funkční útvary. Jsou dobré i špatné zkušeTiosti, ale jedno se zdá jistým po zkušenostech z průběhu Roku jakosti, že je to cesta, která se osvědčila. Vzrůstá soutěživost mezi organizačními jednotkami naší výrobní hospodářské jednotky. Chceme pokračovat v systému plánů jakostí 1 do budoucna. Vyžádá si to vzrůstající složitost výrobků a nutnost zvyšovat výrobu na stráně jedné, a uspokojovat požadavky odběratelů na straně druhé. Ing. JOSEF MRŠTINA ROČNÍ K XVIII — Cl S LO 13/1970 u ŘEŠÍME MATERIÁLOVOU - ZÁKLADNU PRO VÝSTAVBU Na otázky Technického týdeníku odpovídají pracovníci ministerstva výstavby a techniky ČSR dr. ing. RNDr. KAREL SVOBODA, ředitel odboru, a ing. JOSEF SÝKORA, vedoucí odděleni materiálové a výrobní základny. IV. JE MOŽNO PREDNOSTNE ZAJISTIT BYTOVOU VÝSTAVBU POTREBNÝMI MATERIÁLY? Mluvíme-11 o přednostním zajištění výstavby bytů, musíme sl uvědomit, že nejde jen o realizaci obytných domů, rodinných domků ve městech i na venkově, ale zároveň o všechny Investice, které pro obyvatelnost těchto domů jsou nutné. Jde o stavbu škol, školek, Jeslí, obchodů, objektů pro služby, ale i o inženýrské sítě (kanalizace, vodovod, plynovod, elektrovedení, dopravní stavby) s napojením sídlišť na dopravní dálkové sítě a]. Tím se okruh staveb pro přednostní zásobování značně rozšiřuje. Na položenou otázku lze odpovědět ano i ne. Teoreticky Je to možné. Většinu druhů materiálů a výrobků vyrábíme podstatně více než činí potřeba komplexní bytové výstavby. Prakticky se to však nedaří a při jejich všeobecném nedostatku Je to vyloučené. Omezením ostatní výstavby mohou vzniknout nedozírné škody a velké ztráty, a to i v uspokojování Jiných potřeb obyvatelstva. Obdobná situace je i na tržních fondech. V prvém případě by prakticky došlo ke konzervaci stavu základních fondů zejména ve výrobní sféře, řekněme třeba v potravinářském průmyslu nebo ve výrobě základních prostředků, či ve školství apod. K čemu by to vedlo sl lze snadno představit, když Je všeobecně známa situace na trhu nejen potravin a výrobků pro osobní spotřebu, ale 1 na trhu strojů a zařízení pro výrobu. V druhém případě by byla znemožněna údržba a opravy prováděné obyvatelstvem a uvolnění dalších finančních prostředků, jejichž uplatnění by bylo hledáno v Jiné oblasti trhu, a to v té, kterou bychom také nerozvíjeli. Je vidět, že způsoby přednostního zásobování nic neřeší. Že tomu tak Je, potvrzují některá opatření z roku 1969. Nejdříve bylo uloženo zásobovat přednostně bytovou výstavbu materiály a výrobky, a to 1 na úkor jiných staveb. Vzápětí bylo nutno učinit opatření ke zvýšení dodávek na tržní fondy. Nebo bylo limitováno zahajování nových staveb, ale po celý rok bylo nutné povolovat zahajování nad tyto limity. Je těžko vinit zodpovědné pracovníky a funkcionáře z takové politiky. Tato rozporná opatření byla zřejmě vynucena objektivní nutností a zákonitostí proporcionálního vývoje. Kdybychom uspokojili obyvatelstvo v potřebě bytů, jejichž výstavba by šla na úkor Jiné výstavby a tržních fondů, vytvořili bychom zřejmě v Jiných oblastech potřeb takové napětí, které by vedlo možná ještě k větší nespokojenosti. Podle našeho osobního názoru nelze řešit materiálovou základnu jen pro bytovou výstavbu. Tu Je třeba řešit jako celek, tj. pro veškerou výstavbu a pro tržní fondy. Napětí na kterékoliv části trhu vyvolává vždy potíže v celé oblastí zásobování. Ukládání povinnosti přednostně řešit zásůbování bytové výstavby vede nejen výrobce, ale řídící orgány a ministerstva k jednoduché filosofii: Co vlastně chcete, my vyrábíme podstatně více výrobků, než je potřeba bytové výstavby, a -proto není nutné provádět žádná opatření. Důkazy o tom Jsou! Jednostranná řešení jsou í nebezpečná. Tak například ministerstvo stavebnictví navrhlo koncepci rozvoje prefabrlkace na zajištění zvýšené bytové výstavby do roku 1975. Tím sice bude zajištěno provedení hrubých staveb dodavatelské bytové výstavby, ale vzniknou značné disproporce v ostatních výrobcích, zejména pro dokončovací práce. Přitom např. by mohlo nastat uvolnění v konstrukčních materiálech, kdyby se zvýšlj podíl prefabrikace v občanské a průmyslové výstavbě, a to na bázi kovů a plastických hmot nebo úspornějším řešením staveb s maximálním využíváním vlastností hmot. To Jsou velmi stručné a ne všechny důvody k nutnosti řešit materiálovou základnu komplexně a pro celou výstavbu, potřebu obyvatelstva a pro export. Pro rok 1970 připravuje ministerstvo stavebnictví systém přednostního zásobování individuální výstavby rodinných domků. Toto opatření nebude na úkor Jiných potřeb. Prakticky jde o to, aby stavebníci nemuseli shánět potřebný materiál to všech možných prodejnách stavebních hmot, ale aby prodejny byly povinny smluvně Jim zajistit materiály a výrobky pro povolenou stavbu a to 1 v potřeb'ném čase. Jde tedy o obdobu vztahů v zásobování investiční výstavby, k zamezení úniku materiálu k jiným účelům a k zamezení zneužívání potíží v zásobování k nezákonným machinacím. ABC nisn 4. Hodnocení pracovních výsledků, odměny, výtky Bylo Již v minulém článku řečeno, že při zajišťování pracovní kázně mají vedoucí pracovníci spolupracovat se společenskými organizacemi, zejména s Revolučním odborovým hnutím a s organizací mládeže. S nimi projednávají udělování vyznamenání, pochval a odměn, jakož i porušování pracovní kázně a nejvhodnější formy nápravy. Vytvářejí podmínky, aby se co nejúčinněji uplatňovaly prostředky společenského půsďbení a výchovy. Pokud Jde o mladistvé pracovníky, spolupracují vedoucí pracovníci též s Jejich rodiči ( § 74 odst. 2 zákoníku práce). Jakékoliv opatření vedoucího, byť vedené snahou po upevnění pracovní kázně, se může minout účinkem, Jest liže ho bylo podle mínění kolektivu nesprávně použito. Potom ovšem takové opatření — ať už jde o odměnu nebo o kárný postih — nemůže také splnit svůj výchovný účel. Proto spo lupráce se společenskými organizacemi je nesporně velmi důležitá a vedoucí pracovník, který chce opravdu dosáhnout určitých výsledků v upevňování pracovní kázně, se takové spolupráci nemůže vyhýbat. Důležitým předpokladem zajišťování pracovní kázně je soustavné sledování a hodnocení pracovních výsledků Jak jednotlivců, tak celých kolektivů. Výsledky tohoto hodnocení napomáhají správnému uplatňování zásad hmotné zainteresovanosti při udělování odměn, nebo naopak, záporné hodnocení může vést i k použití kárného postihu. O hodnocení pracovních výsledků se pojednává v § 75 zákoníku práce. Podle tohoto ustanovení vedoucí pracovníci spolu s orgány Revolučního odborového hnutí hodnotí pracovní výsledky jednotlivých pracovníků a pracovních kolektivů, zejména nové projevy iniciativy pracujících, které vytvářejí předpoklady pro úspěšné plnění úkolů organizace. Novela zákoníku práce, platná od 1. ledna 1970, uložila organizacím povinnost hodnocení pracovních výsledků s pracovníky, projednat a na požádání Jim vydat opis tohoto hodnocení. Je to z toho důvodu, že vytčeného cíle — aby pracovník plnil řádně a odpovědně své povinnosti — může být dosaženo Jen tehdy, je-li s výsledky svého pracovního hodnocení seznámen. Nelze zapomínat ani na to, že hodnocení pracovních výsledků může mít pro'pracovníka určité mzdové i jiné důsledky, a proto Je namístě uložit organizaci povinnost pracovníka s jeTio hodnocením seznámit. ^ V § 75 zákoníku práce Je uvedena rovněž zásada, že Jednotlivcům i pracovním kolektivům se dostává morálního uznání a hmotných odměn, zejména v socialistickém soutěžení. Dále se v tomto ustanovení zákoníku připomíná, že za obětavou práci a za vynikající výkony na poli hospodářské výstavby, vědy, techniky a kultury mohou být pracovníkům a kolektivům propůjčována vyznamenání Znovu je tak tedy v zákoníku práce v souvislosti s pracovním hodnocením zdůrazněn velký význam, jaký má ocenění a odměňování dobrých pracovních výsledků na upevnění pracovní kázně. Je na místě při této příležitosti také znovu připomenout, že 1 mezi povinnostmi vedoucích pracovníků Je v § 74 odst. 1 písm. d) zákoníku práce uvedena rovněž povinnost „... zabezpečovat odměňováni vynikajících pracovních zásluh jednotlivých pracovníků ..a pod písm, g) téhož paragrafu je vedoucím uloženo „ ... oceňovat iniciativu a pracovní zásluhy.. Na druhé straně nelze nechat bez povšimnutí jakékoliv, 1 méně závažné porušení pracovní kázně. Poruší-li pracovník kázeň méně závažným způsobem, je vedoucí pracovník povinen mu to vytknout a poučit ho o nesprávnosti Jeho Jednání, popř. požádat také orgán společenské organizace, aby toto porušeni pracovní kázně s pracovníkem projednal. Jak již bylo uvedeno v minulém článku, nepotřebuje žádný vedoucí pracovník k napomenutí, výtce či domluvě podřízenému nějaké zvláštní zmocnění; jde totiž o součást řídící pravomoci, kterou má každý vedoucí pracovník, af Jde o ředitele nebo vedoucího pracovní skupiny. Takové napomenutí nebo výtku nelze však zaměňovat s důtkou nebo veřejnou důtkou, které se vydávají písemně a jsou již kárným opatřením, a jejichž ukládání je upraveno zvláštními ustanoveními zákoníku práce. p. VĚK T E C HNI C KÝ T ÝDE NÍ K 3