Üvegipar, 1988 (19. évfolyam, 1-12. szám)
1988-01-01 / 1. szám
AZ ÜVEGIPAR DOLGOZÓINAK LAPJA A jó terv biztos eszköz a sikerek eléréséhez Új év kezdetén, először is szeretnék az üvegipar minden dolgozójának köszönetet mondani azért az eredményes munkáért, amely biztosította, hogy az Üvegipari Művek kiemelkedő erdményt ért el 1987-ben-Alapos, körültekintő munkával sikerült az elmúlt évben meghatározni célkitűzéseinket, terveinket. Mondanom sem kell, nem mindenki helyeselte, hogy konkrétan rá (vagy az általa képviselt kollektívára) milyen magas szintű a feladatmeghatározás. A piaci igények és a termelési lehetőségek alapján a célok helyesnek bizonyultak azért, mert a nyereséget előreláthatólag 30 százalékkal túlteljesítjük, a tőkéspiacon az eladásainkat 17 százalékkal növelni tudtuk. A pénzügyi alapokkal úgy gazdálkodtunk, hogy ezen a területen nem lesznek hiányaink. A feladatokat 3 százalékkal kevesebb létszámmal oldottuk meg és ez mindösszesen 10 százalék körüli átlagbérfejlesztés megvalósítását tette lehetővé. Ezek az eredmények jó indulási alapokat teremtenek ebben az évben. Ezek után felmerült a kérdés: miért vagyunk nehézkesek, túl óvatosak a tervek meghatározásakor? Talán sokan nem bíznak saját teljesítőképességükben? Nem látják a megoldás lehetőségeit ? Úgy gondolom, nem ezek a fő indokok. Véleményem szerint még mindig kísért bennünket a múlt: alacsony színvonalú „tervek” biztosításán keresztül kényelmes, nyugodt évet lehet elérni. De kinek használunk ezzel? Senkinek! De annál nagyobbat vétünk a dolgozókkal és az üvegipar érdekeivel szemben. Miről is van szó? Arról, hogy azt követeli tőlünk a piac, a gazdasági környezet, hogy évről évre, napról napra több és jobb minőségű termékkel elégítsük ki az igényeket. Természetesen ez mindenkitől, de elsősorban a vezetőktől alaposabb munkát, körültekintő gondolkodást követel meg. Az élet azt bizonyítja, hogy napjainkban még nem mindenki vállalja önként a több és magasabb színvonalú munkát, önként csak azok vállalják, akik szakmájukat szeretik és mindent megtesznek azért, hogy a termelési feltételek korszerűsödjenek. Akik tudják és érzik azt, hogy beosztásukból fakadóan felelősek a reájuk bízott emberek jövőjéért, sorsáért. Tehát céljaink meghatározásánál kell a legalaposabb munkát végezni, hogy terveink feszesek, de elérhetőek legyenek.A múlt év eredményei azt bizonyítják, hogy vezetőink többsége képes az előttünk álló feladatok megoldására, de a mai környezet nagyobb gyorsaságot, új korszerűbb munkát követel meg mindenkitől. Csak a jól előkészített, megalapozott terv tud a lényegre mozgósítani: a végrehajtásra. Az elmúlt évben a munkánkat, az 1986-os tapasztalatok alapján jobban tudtuk megszervezni. Ezt bizonyítja, hogy termelésszervezési, ellátási gondjaink ellenére sikerült Orosházán 500 millió forint, Sajószentpéteren 340 millió forint a Salgótarjáni Síküveggyárban 140 millió forint nyereséget elérni. Nagyot fejlődött — a kis volumen ellenére is — a Vásárosnaményi ahol az alapítástól Üveggyár, kezdve kísértő negatív előjelű „nyereséget” pozitív előjelűre változtatták- Megszokott magas szintű teljesítményt tudhat maga mögött a Nagykanizsai valamint a Tokodi Üveggyár is. A kimagasló eredmények elérése mellett voltak a munkában olyan területek, ahol nem sikerült koncentrálni az erőket. Igaz, hogy Orosházán rekord időn üzemelt a síküveget termelő kemence, több mint 7 évet, de az előbbre hozott leállási időpont megzavarta a felkészülést, a nagyjavításra és rekord felújítási (termelésből kieső) időt teljesítettek, hónapot. A következő időben sokkal jobb előkészítő tevékenységet kell biztosítani, mert sem ebben az esetben sem más alkalommal rossz munkát magyarázattal nem lehet megjavítani. A Salgótarjáni Síküveggyárban nagy körültekintéssel, jó szervezőmunkával elérték, hogy a kemence építési ideje a lehető legrövidebb lett, 3 hónap. A további időben, amikor a termelés beindult, már nem tudták erőiket megfelelően mozgósítani, és a termelés 550 ezer négyzetméterrel maradt el a gyári tervtől. Ezzel kapcsolatosan is „kitűnő” magyarázatokat hallottunk, de, sajnos, ezt nem lehet eladni a vevőknek. Nem kis erőfeszítésbe került, hogy a második fél évben a csomagolóüveg-termelésben a veszteség növekedését kellett megállítani. De ez is elkerülhető lett volna, ha az előkészítő munkákat körültekintőbben, nagyobb alapossággal végezzük. A termelés előkészítésében sok javítanivaló van, és ebben nagy segítséget nyújthat a gondolkodó embernek a drága áron megvásárolt „gondolkodó” elektronikai vezérlés és szabályozás. példákból kitűnik, hogy szigorúbb ellenőrzéssel, számon kéréssel, következetes megelőző-előkészítő munkával a hibák bekövetkezését meg lehetett volna akadályozni. A legfőbb feladatunk legyen ebben az évben, hogy előzzük meg a hibák keletkezését. Tavaly nem állt rendelkezésünkre saját erős fejlesztési forrás- Azokat a lehetőségeket kerestük a fejlesztésre, amelyekhez eszközeink voltak. Sikeresen megalapítottuk a Salgótarjáni Síküveggyárban az üveggyapot RT-ot japán közreműködéssel. Az építési munkák elkezdődtek, nagyon össze kell fogni az erőket, hogy a kitűzött határidőre a létesítmény elkészüljön. Előkészítés alatt áll, szintén külföldi tőke részvételével. a flontüveggyártás megvalósítása Magyarországon. Rövidesen ezzel kapcsolatosan is megkezdődhetnek a tervezési, kivitelezési munkák- Tovább folytatódott a csomagolóüveg-gyártás fejlesztése, és a pásztói öntöde rekonstrukciója. Fejlesztéseink hatékonyak és megvalósításukkal jelentősen emelkedik termelési színvonalunk és bővül minden piacon eladható termékek mennyisége. Mint mindenkinek, az üvegiparnak is a világpiac az igazi próbatétele. Az üvegipar jól vizsgázott ezen a területen. Az utóbbi években egyre nagyobb ütemben nő a nem szocialista piacon értékesített termékek mennyisége, növekvő árszínvonal és nyereségtartalom mellett. A nyereségtermelés mellett ebben az évben is legfontosabb feladatunk lesz a a tőkéspiacon az eladásaink bővítése-Nehéz gazdasági év előtt állunk. Az elmúlt évben sikerült olyan munkát végezni, ami képessé tesz bennünket a nagyobb feladatok elvégzésébe. Mindenki bízhat abban, hogy a céljaink eléréséhez szükséges feltételeket megtermeljük. Mindenki tartsa becsületbeli kötelességének részt venni az 1988-as terveink teljesítésében! Ez megteremti az üvegiparnak és minden dolgozójának a jövőjét és boldogulását- Kívánom, hogy mindenki jó egészséggel, bizakodással vegyen részt kibontakozást és felemelkedést biztosító munkában. Czina Sándor Salgótarján: Jobb energiafelhasználás Az Energiagazdálkodási Tudományos Egyesület a Szilikátipari Egyesülettel és Tudományos az Állami Energetikai és Energia-biztonságtechnikai tel közösen 1987. Felügyelet18-án a Technika december Házában Energiaveszteség-feltárás és veszteségmegszüntetés címmel országos szimpóziumot rendezett energiagazdálkodási szakemberek részére. A tanácskozást dr. Horváth László, az Ipari Minisztérium Országos dálkodási Hatóság Energiagázhelyettes vezetője nyitotta meg. A megnyitó után dr. Bajkat Dénes, az Energiahatékonysági Iroda munkatársa vázolta az energiaracionalizálási célokat szolgáló világbanki kölcsönszerződés feltételeit, amelynek egyik lényeges pontja, hogy technikai segítségnyújtásben konzultáns céggel keretéken együttműködni az energiaveszteség-f eljárás nyugaton alkalmazott módszereinek átadása céljából. A Világbank előírásai szerint lebonyolított tenderezés eredményeképpen az angol PA Management Services Ltd kapta a megbízást a feladat elvégzésére. 1988-ban az Ipari Minisztérium, az Építésügyi és Városfejlesztési Minisztérium és az Egészségügyi Minisztérium által kijelölt kilenc vállalat közül a Budaprint Goldberger textilnyomó üzemében, a Papíripari Vállalat budafoki papírgyárában és az Üvegipari Művek Salgótarjáni Síküveggyárában került sor a minta energiaveszteség-feltárások elvégzésére. Ennek során kiderült, hogy ezekben az átlagosan, vagy annál jobban gazdálkodó üzemekben is 20—25 százalékkal csökkenthető az energiafelhasználás, és a csökkentés fele beruházás nélkül érhető el. A felmérés során kialakított módszer szerint költségigény nélküli, kis ráfordítással megvalósítható és beruházást igénylő veszteség-csökkentési energiajavaslatokat dolgoztak ki a szakértők. 1986 végén az OEGH vezetői és a Világbank képviselői úgy döntöttek, hogy ezeknek a szervezési és kisebb átalakítási javaslatoknak a bevezetésére egy minta energiaveszteség-csökkentő program végrehajtásával bízza meg a veszteségfeltárásban részt vett szakembereket. Ezen programot 1987-ben a Salgótarjáni Síküveggyárban valósították meg. Az itt végzett energiaveszteségfeltáró és megszüntető program részletes szakmai ismertetése előtt Sápi Lajos műszaki vezérigazgató-helyettes ismertette az Üvegipari Művek gyártmányprofilját, felépítését, technológiáját, valamint energia-gazdálkodását. Elmondta, hogy az összes energiafelhasználásunk 10.6 Pt, az energiaköltség az idén eléri az 1,9 milliárd forintot, ami meghaladja a termelési érték 20 százalékát, a nyereségünk 1,7-szeresét. Az üvegiparnál felhasznált összes energia 72 százalékát az olvasztott üveg előállítására használják. A fenti összefüggésekből kitűnik, hogy vállalatunkat jelentősen sújtja az energiahordozók árának növekedése, amit termékeink energiaigényességének csökkentésével, termelőberendezéseink korszerűsítésével, a veszteségek felszámolásával kell mérsékelni. Sápi Lajos a továbbiakban ismertette az OM energiagazdálkodással összefüggő fejlesztési elképzeléseit. A Salgótarjáni Síküveggyárban az 1986-os vizsgálat által megállapított évi megtakarítás 40 millió forint volt, amit egyszeri, 10 millió forintos ráfordítással lehet elérni. A megtakarítási programok száma 35, ebből 18 millió forintos megtakarítást a kemencefelújítástól vártak. 1987 végére a veszteségmegszüntető program több mint 60 százaléka zárult le, a megtakarítás értéke 27,2 millió forint, amiből 9,2 milliót minimális ráfordítással sikerült elérni. Bujdosó Lajosné az ÜM szakszervezeti bizottságának ülése Napirenden a személyi jövedelemadó és a kollektív szerződés módosítása Az Üvegipari Művek szakszervezeti intézőbizottsága 1987. december 9-én ülést tartott. Tárgyalásra a személyi keresetek került bruttósítása, a vállalati „Kollektív szerződés” módosítása, 1987. évi vállalati terv teljesítése, a lakásépítési alap felhasználása, sem v-szabályzat a munkatérkorszerűsítése, a szakszervezeti intéző bizottság 1988. évi előzetes munkatervének vitája. Ipolyi Gyula szib-titkár köszöntötte a megjelenteket, üdvözölte az elnökség tagjait: Czina Sándor vezérigazgatót, Sipos Szabolcsot, az ÉFEDOSZ munkatársát és Németh József pártttitkárt. A megnyitó után Czina Sándor a vállalati kollektív szerződés módosításával és a személyi jövedelmek bruttósításával kapcsolatos írást, s anyag szóbeli kiegészítőjében elmondta: az új kereseteket úgy kell megállapítani a vállalatnál, hogy az változatlan munkateljesítmények mellett, biztosítsa a dolgozók munkaviszonyából származó nettó kereset megtartását. A szib az előterjesztésben szereplő személyenkénti bruttó kereseti elemeket fogadta el, ugyanis ez figyelembe veszi a gyári, helyi mint azt sajátosságokat, valaa tényt, hogy dolgozó keresetének a jövőben is a legbiztosabb pontja az alapbér. Az új alapbérek meghatározása kiemelkedő feladat úgy a vállalati, mint gyári szinten, különös tekintettel a bruttósítás végrehajtásához szükséges fedezeti forrás meglétére. A szib személyi jövedelemadó befizetésével összefüggő feladatok megoldását, a vállalati kollektív szerződés módosítását tartalmazó írásos és szóbeli javaslatot egyhangúlag elfogadta. Ipolyi Gyula felhívta a figyelmet arra, hogy a vállalattal dolgozók munkaviszonyban álló részére az 1988. január 1-től érvényes kereseteket 1988. január 15-ig írásban kell közölni, úgy, hogy a szakszervezeti gyakorlás érvényesüljön. jogvállalati kollektív szerződést 1987. december 15-ig kellett a gyárak, szolgáltató és önelszámoló szervezetek részére megküldeni. Az 1987-es terv várható teljesítéséről adott beszámolójában Czina Sándor elmondta: a nehézségek ellenére is sikerül elérni, hogy tervezett 950 millióval szemben — a gyárak vállalásai alapján — a vállalat 1 milliárd 175 millió forint nyereséget érjen el. A gyárak tervüket teljesítik, kivéve a Karcagi Üveggyárat, itt 9,5 millió forint veszteség várható. Az elért eredmény alapján a vezérigazgató bejelentette, hogy vállalati szinten jelentős bérszínvonal-növelésre van lehetőség. Az a gyár, amelyik az előirányzott terv mutatóinál is jobb eredményt ért el, a belső érdekeltségi rendszer szerint fejleszthet bért. A testület állásfoglalása alapján Ipolyi Gyula köszönetet mondott a vállalat dolgozóinak, gazdasági és társadalmi szervek vezetőinek, munkatársaknak az egész évi eredményes munkáért. A vállalati lakásépítési alap felhasználásával kapcsolatos előterjesztést a testület egyhangúlag elfogadta. Az intézőbizottság titkára kérte a jelenlevő szakszervezeti titkárokat, hogy a pótigényeket sürgősen küldjék meg a vállalat központjába, hogy azok még a tárgyévben rendezhetők legyenek. A vállalati munkaverseny szabályzat-tervezetet az intézőbizottság megtárgyalta és egyhangúlag elfogadta. Ezt követően a testület 1988. évi előzetes munkatervét vitatta meg. Ipolyi Gyula a napirenddel kapcsolatban további észrevételeket és javaslatokat kért írásban. Szilvásy Zoltán A gazdasági és társadalmi szervek vezetői nevében az üvegipar dolgozóinak eredményes, sikeres, boldog új évet kíván: ELSŐ JÓZSEF VARGA LÁSZLÓ IGAZGATÓ* IGAZGATÓ CZINA SÁNDOR VEZÉRIGAZGATÓ