Vegyipari Dolgozó, 1980 (24. évfolyam, 2-12. szám)
1980-02-01 / 2. szám
A kongresszusi verseny eredményei a Kőbányai Gyógyszerárugyár növényüzemében A KŐBÁNYAI GYÓGYSZERÁRUGYÁR egyik alapanyaggyártó részlege a Növényüzem. Az üzemben négy brigád dolgozik, jó munkájuk alapján már több ízben elnyerték a vállalat kiváló brigádja címet, s azarany brigád- fokozatot A kollektívák teljes aktivitással csatlakoztak a XII. pártkongresszus és ha- ,zánk felszabadulásának 35. év- fordulója tiszteletére kibonta- kozó munkaversenyhez, és jó munkájuk eredménye már az elmúlt évben is megmutatko- zott. Gazdaságos, minden piacon jól értékesíthető termékeikből a vállalati átlagot lé-nyegesen meghaladó termelési felfutást sikerült elérniük. Az ú üzem elsősorban a mezőgaz- z daság által termelt különböző növényekből, pl. a gyapjas gyűszűvirágból, a népszerű nevén varjúkörömnek ismert anyarozsból állít elő gyógyszeralapanyagot. Munkájuk során kisebb mennyiségben felhasználnak importból származó növényi anyagokat is, olyanokat, amelyek termesztése csak trópusi éghajlat alatt lehetséges. A növényi nyersanyagokból kiinduló gyógyszergyártás roppant munka- és időigényes folyamat. Jellemző példa, hogy az 1979-ben előállított egyik gyógyszeralapanyag néhány száz kilogrammos mennyiségben történő előállításához több száz tonna szárított növényt kellett feldolgozni. Az üzemben dolgozó szocialista brigádok munkáját nehéz egymástól szétválasztani, a gyártási folyamat során tevékenységük egybekapcsolódik, az egyik kollektíva munkájávnak minősége meghatározza a többi brigád munkájának színvonalát is. A BRIGÁDOK VÁLLALÁSAI zömében gyógyszeralapanyagok tervben meghatározott, vagy azt meghaladó mennyiségének előállítására irányulnak, ezen túlmenően a minőség folyamatos javítását, a piaci , főként tőkés piaci , igényekhez való rugalmas alkalmazkodást, az anyaggal és az energiával való takarékos gazdálkodást tűzik ki célul. Különös jelentőséggel bírnak a gyártástechnológiák folyamatos fejlesztésére, a gyártások volumenének növelésére irányuló felajánlások is. Néhány példa: kötöttek több, a kutatásban, a fejlesztés területén tevékenykedő szocialista kollektívával is. AZ EGYÜTTMŰKÖDÉSI SZERZŐDÉSEK más, jelentős eredményt is lehetővé tettek. Az üzem egyik terméke a Metergin, melynek alapanyaga az elmúlt évig tőkés importból származott. 1979-ben Biokémia II. üzemünk megkezdte az alapanyag gyártását, melyből a Növényüzem brigádjai új, gazdaságosabb eljárás alapján állították elő a végterméket. Ennél a gyártásnál 180 ezer dollár importkiváltás vált lehetővé. A brigádok minőségjavítási törekvésének jó példája a japán gyógyszerkönyv speciális követelményeinek megfelelő minőségű ergotamintartarát előállítása. A termék jelentős új, tőkés értékesítési lehetőséget teremtett. A brigádok kongresszusi munkaversenyben tett vállalásai nagymértékben hozzájárultak az üzem, és ezen keresztül a vállalat eredményes munkájához. A NÖVÉNYÜZEM BRIGÁDJAI tudják, hogy az 1980-as év feladatai még nagyobbak, megoldásuk nagyobb erőfeszítést igényel. Brigádgyűléseken, összejöveteleken már fogalmazzák ez évi felajánlásaikat, melyek teljesítése, a vállalati célok megvalósításának záloga. Miklósdi István, Hargitai Gábor Medveczki Zsuzsa és Sándor Zsuzsa oxitocin gyártása közben Kovács Zoltán a D—5 üzemrészben Az elmúlt év IV. negyedévében nagy igény jelentkezett az üzem egyik terméke, az Isolanid iránt. Az Isolanid fontos szívgyógyszer, jól értékesíthető termék. Az igényelt menynyiség előállítása a régi technológiai eljárással az üzem mintegy öthónapi munkáját kötötte volna le, azonban a gyártások kivitelezésére csak 2 hónap állt rendelkezésre. Az üzem szocialista brigádjai a vállalati össz-brigádvezetői értekezleten felajánlották a szükséges mennyiség előállítását. Ez a vállalásuk nagy meglepetést keltett, többen kétkedéssel fogadták azt. A brigádok határidőre legyártották az Isolanidot. Ez a nagyszerű eredmény csak a gyártástechnológia fejlesztésével volt lehetséges. Ebben a munkában az üzem valamenynyi brigádjának tagjai kivették részüket. Az eredmény biztosítása érdekében a brigádok együttműködési szerződést Kriskó Ferenc és Rágyánszki Márton, a DK 1 üzemrészben 2 VEGYIPARI DOLGOZÓ Az Alkaloida Vegyészeti Gyár Komorov szocialista brigádja négy alkalommal aranykoszorús és két alkalommal a Vállalat Kiváló Brigádja kitüntetésben részesült. A brigád komplex brigád. Tizenöt tag közül fizikai állományban különböző gyógyszer-alapanyagok előállításával foglalkozik, egy tag adminisztratív állományú, három pedig különböző munkaterületeken — műszaki fejlesztés, termelésirányítás —, dolgozó műszaki állományú brigádtag. Valamennyien törzsgárdatagok. Iskolai végzettség szerint két dolgozó egyetemi, négy középiskolai, kilenc pedig általános iskolát végzett, közülük nyolcan szakmunkások. Természetesen a fejlődés akkor mérhető le, ha mindehhez hozzátesszük, hogy a megalakulástól számított idő — 13 év — alatt a kollektíva ösztönzésének hatására a brigád egy tagja elvégezte a 7—8 osztályt, öten gyógyszergyártó szakmunkás-képesítést szereztek, három dolgozó pedig középiskolát végzett. A brigád megalakulása óta következetesen a szocialista brigádmozgalom hármas jelszavának szellemében végezte munkáját. Elsősorban ezzel a töretlen következetes munkával, továbbá a komplex brigád jellegéből adódó lehetőségek kihasználásával tudta elérni eddigi eredményeit. A brigádon belül olyan őszinte, kollektív szellem alakult ki, mely a hármas jelszó minden területén a brigádtagokat egyöntetűen magával ragadta. Az évről évre magasabb követelményeket támasztó vállalások megtételével, a komplex brigádjelleg adta lehetőségek — műszaki fejlesztés, újítások, munkaszervezés — kihasználásával érzékelhető a fejlődés a brigádban. Érzékelhető a tudati formálódás, a társadalmi, vállalati és az egyéni érdekek helyes értelmezésében, a politikai, társadalmi, kulturális tevékenységben való aktív részvételnél. A 15 tagú brigádban 12 embernek van közéleti megbízatása. Természetesen az út — amelyen eddig jutott a brigád — nem volt könnyű. A brigádban kialakult hagyományok, de jelenlegi gazdasági helyzetünk is szükségessé teszik, hogy eddig elért eredményeiket még tovább fokozzák. 1979-ben gazdasági vállalásaikat október 1-re teljesítették. Anyagtakarékossági vállalásaik teljesítése mellett nagy gondot fordítottak az energiatakarékosságra is. Oktató, nevelő munkával, egymás figyelmeztetése, ellenőrzése, segítése a munkavédelmi szabályok következetes betartása és betartatása révén a munkavédelmi önmozgalomban kifejtett aktív tevékenységükkel hozzájárultak az üzem munkavédelmi helyzetének javításához. A brigád tagjai különböző szintű— vállalati,megyei, országos — munkavédelmi vetélkedőn sikerrel szerepeltek. Céltudatos, következetes munkavédelmi tevékenységük eredménye, hogy a brigád megalakulása óta senkit sem ért üzemi baleset. Fulturális vállalásaikat a személyes körülmények figyelembevételével alakítják ki, úgy, hogy azok teljesítése segítse elő a magasabb általános, szakmai, politikai műveltség megszerzését, a szabad idő kulturált, tartalmas eltöltését. A megyei Művelődési Központ 1979-ben három fordulós pályázatot hirdetett a szocialista brigádok részére. A brigád a versenyen elnyerte az első helyezést. A különböző társadalmi munkaakciókban — vállalaton belül és a községben — aktívan részt vesznek. Társadalmi munkáért több esetben részesültek egyéni és kollektív elismerésben. A nemzetközi gyermekév alkalmából külön programot dolgoztak ki. Részt vettek a helyi kisdobos- és úttörő-olimpia szervezésében, óvodák, iskolák patronálásában. Különböző rendezvények, összejövetelek szervezésében részt vettek, mozgósították a brigádon kívüli dolgozókat is. Kiemelt feladatuknak tartják a brigádon kívüliek szocialista gondolkodásának fejlesztését. A brigád újabb vállalások megtételével készül az MSZMP Xll. kongresszusának és hazánk felszabadulása 35. évfordulójának a méltó megünneplésére. Borbély Sándor munkaverseny-titkár Többet pontosabban kell dolgozni Visszatérünk lapunk hasábjain egy brigádra, amelyről korábban is adtunk már tudósítást. A Mechanikai Művek Kondenzátor Gyáregységének „Szerelő” szocialista brigádjáról van szó, amely 1979-ben azzal vívott ki elismerést magának, hogy nehezebb gazdasági körülmények között most is maradéktalanul teljesítette vállalásait. — 1968-ban alakultunk mint munkabrigád — mondja Vassné, a brigádvezető. Versenymunkánk fontosabb állomásai: 1970: a zászlós brigád cím, 1973: a bronzkoszorús fokozat, 1975: az ezüstkoszorús fokozat, és 1978: az aranykoszorús fokozat elnyerése volt. A brigád naplója arról tanúskodik, hogy az eredmények elérése nem volt olyan egyszerű. Hogy mégis úrrá tudtunk lenni a nehézségeken, annak köszönhető, hogy néhány 20 évnél is idősebb törzsgárdatagunk — mint pl. Berzéki Ferenc, Gazdagné, Csákváriné rá tudta irányítani lelkes fiataljaink, pl. Szántó Rozália, Lakatos Mária figyelmét a közösségi érdekekre. Munkánk eredményét 1977- ben a szovjet nagykövetség munkatársai személyesen, az Elektronorgtechnika szovjet külkereskedelmi vállalat pedig levélben ismerte el. A szovjet szállításokat — 4 millió darab elektrolitkondenzátort — 1979-ben is öt nappal a véghatáridő előtt átadtuk. Tévedés lenne azonban azt gondolni, hogy eredményeink csak a gazdasági munkában vannak. Brigádunk élen jár a tanulásban: 90 százalékban elvégeztük a szerelős szakmunkásképző tanfolyamot. A „Ki minek mestere?” verseny keretén belül 1979-ben három dolgozónk végzett kiválóan a versenyben és kapott jelentős jutalmat. A brigád tagjai elsők a véradásban és az internacionalista szellem is olyan jó, hogy a szolidaritási adományok évről évre igen jelentősek a brigád tagjai részéről., 1979-ben két kommunista szombaton dolgozott a brigád teljes létszámmal. Átlagos egyéni teljesítményük 108 százalékos volt. Kérdésükre, hogy miben látják a fejlődés további lehetőségét, a brigádvezető elmondta, hogy 1980-tól — felajánlásukat a párt XII. kongresszusára már VIII. 31-én megtették — a minőségi munka lesz a brigád legfőbb feladata. Már 1979-ben bevezettük az önellenőrzést. Ennek eredményeképpen 30 százalékkal tudtuk csökkenteni a selejtet. Eredményeképpen az elektrolitkondenzátorok gyártása évek óta csökkenő selejttel történik. — Megértjük, hogy mindenkinek többet és főként pontosabban kell dolgoznia —, mondja a brigádvezető —, hogy termékeinket megvegyék külföldön. Törekedni fogunk arra, hogy minőségi munkánkkal biztosítani tudjuk a 80-as években is, hogy vállalatunk ezen terméke is nyereséget hozzon a népgazdaságnak és kollektívánk hasznára. Az „Elko” szerelőbrigád Folyamatosan vezetjük be a DH-s munkarendszert Az Alumínium Szerkezet Gyárban 1976-ban indult meg a DH-munkarendszer bevezetésének szervezése. Ekkor alakítottuk meg a vállalati DH- bizottságot. 1977- ben részletes tervek alapján kidolgoztuk a DH- munkarendszer bevezetésének programját. A szakirodalom tanulmányozása és a tapasztalatcserék alapján úgy döntöttünk, hogy alapos előkészítés után a vállalat egy termelési egységénél vezetjük be a munkarendszert, majd fokozatosan kiterjesztjük a vállalat egészére. 1978- ban a munkatervnek megfelelően a vállalati termelési érték mintegy 65 százalékát reprezentáló hullámosító műhelyben vezettük be a munkarendszert. 1978 végén a vállalati DH- bizottságot fiatal szakemberek bevonásával átszerveztük. A vállalati DH-bizottság összetételét tekintve képviseli a vállalat gazdasági, párt- és társadalmi vezetését. 1979-ben a vállalati DH-bizottság a MAT irányelvei alapján és az elmúlt évek tapasztalatának birtokában kidolgozta a vállalati szintű DH-hibafeltáró és elhárító rendszer működési szabályzatát, valamint a vállalat és a MAT közötti hibainformációs rendszer szabályzatát. A működési szabályzat igazgatói utasítás formájában került kiadásra, amely egyben a DH-hibainformációs rendszer részletes bevezetési programját is tartalmazza. 1979 végére a vállalat minden egyes szervezeti egységénél bevezettük a DH-hibainformáció rendszert. A bevezetési programnak megfelelően az információ fogadására minden szervezeti egység felkészült és az információadásra év végéig folyamatosan lépnek be. Az ütemtervet tervszerűen valósítjuk meg. Nagy hangsúlyt fektetünk a dolgozók és vezetőik oktatására, amelytől Ez annál inkább lényeges a hibainformációs rendszer zökkenőmentes működtetése szempontjából, mivel az eddigi tapasztalatok alapján a dolgozók elsősorban a más szervezeti egységek hatáskörébe tartozó hibákat jelzik a DH-lapokon és kevésbé igyekeznek, illetve merik felvetni a saját szervezeti egységüknél jelentkező hibákat. A dolgozók nagyobb mértékű aktivizálására az 1979. november—december hónapokat DH-hónapoknak hirdettük meg. Minden DH-lapot értékelünk és jutalmazunk 0—100 forintig. Ezzel egyúttal szeret-nénk gyakorlatot szerezni az anyagi-erkölcsi ösztönzésben is. 1980-ban tovább szeretnénk folytatni az oktatás színvonalának növelését, tapasztalatcserék bővítését és a haladó hibainformációs rendszerek tanulmányozását. A jövő évi terveinkben szerepel még az anyagi-erkölcsi ösztönzési rendszer, a DH-értékelési rendszer és a DH-ellenőrzési rendszer kidolgozása. Megítélésünk szerint tovább folytatva a hibainformációs rendszer bevezetését és a működtetés korszerűsítését, • a DH-munkarendszer a gazdálkodást akadályozó tényezők jelzésén keresztül hathatós segítséget nyújt a vállalat gazdasági vezetése számára a vállalat előtt álló feladatok elvárt szinten történő teljesítéséhez. Zuggó Gyula DH-titkár megfelelő szemléletbeli átalakulást várunk. Fejlődő újítómozgalom AZ AFOR szakszervezeti bizottsága első napirendi pontként tárgyalta a vállalat törzsgárda szabályzatának módosítását. Majd ezt követően értékelte az újítási tevékenységet, az V. ötéves terv időszakában. Az utóbbi két esztendőben fejlődésnek indult a vállalati újítómozgalom — ami a minőségi mutatók javulásánál is megmutatkozott. A vállalati újítómozgalom töretlen fejlődésének segítésére a jövőre nézve a következő legfontosabb feladatokat határozták meg: — az újítómozgalom tömegbázisának szélesítését, a kollektív munkát, azaz főleg szocialista brigádok újításainak növelését, az elbírálási, ügyintézési folyamatban a szakvéleményezések és kísérletek lefolytatásának meggyorsítását, és a gazdálkodásba történő bevezetését. A tanácskozás második részében az 1980. évi szociális, kulturális, sporttevékenységének, terveinek, illetve a bizottság éves munkatervének és ülésrendjének vitájára kerül sor.