Dunaferr, 2004 (53. évfolyam, 2-53. szám)

2004-01-09 / 2. szám

A DONBASS A NYERTES AJÁNLATTEVŐ Érvényes és eredményes a Dunaferr privatizációs pályázata Az eredeti terveknek megfelelően 2003. december 23-án döntött az ÁPV Rt. Igazgatósága a Dunaferr privatizációs pályázatára beérkezett három pályázat értékeléséről. A 2003. március 4-ei kormányhatározat szerint a vevőnek köte­lezettséget kell vállalnia a munkavállalók foglalkoztatására, illetve a munkakörülmények javítására, a foglalkoztatás kistérségi szintű megoldásának elősegítésére, valamint hosszú távon rendelkeznie kell a működést és a fejlesztést biztosító pénzügyi háttérrel. A pályázat elbírálási szempontjai az alábbiak voltak: Foglalkoztatási vállalások (foglalkoztatási szint, munkakörül­mények javítása, a foglalkoztatás elősegítése a dunaújvárosi kis­térségben); beruházási vállalások (a beruházások nagyságrend­je, minősége, a finanszírozási módja); tőkeemelés, pénzügyi konszolidáció (azonnali tőkeemelés nagysága, pénzügyi kon­szolidációs javaslat); üzleti terv, vételár. Az ÁPV Rt. Igazgatóság úgy ítélte meg, hogy mindhárom pá­lyázó: az orosz Severstal, az ukrán-svájci Donbass-Duferco kon­zorcium, az angol-indiai LNM Holdings és a cseh Ispat Nova Hut konzorciuma is komoly, üzletileg átgondolt, saját stratégiá­jukba illeszkedő ajánlatot tett a Dunaferr állami tulajdonú 79,48%-os részvénycsomagjára. Az ÁPV Rt. Igazgatósága elfogadta az Értékelő Bizottság ja­vaslatát, és az alábbi sorrendet állapította meg: 1. helyezett a Donbass-Duferco konzorcium 82,02 ponttal 2. helyezett az LNM konzorcium 68,24 ponttal 3. helyezett a Severstal 61,30 ponttal A nyertes ajánlattevő a 9 kategória közül 6-ban a legjobb aján­latot nyújtotta be. A legmagasabb foglalkoztatási kötelezettséget vállalta, és öt évig a jelenlegi munkavállalói létszámot is megtart­ja. A tranzakció összértéke — értve ezalatt a tőkeemelést, a beru­házási, kistérség-fejlesztési, illetve a munkakörülmények javításá­ra vonatkozó vállalásokat, valamint a vételárat — a következő 5 évben várhatóan közel 100 milliárd forintot tesz ki. Ezzel az aján­latával a Donbass-Duferco konzorcium egyértelműen teljesítette a kormányhatározatban megfogalmazott elvárásokat. A pályázati kiírás alapján az első helyen megjelölt konzorci­ummal a tárgyalások 2004. január első felében kezdődnek. A pá­lyázati kiírás szerint amennyiben ezek 21 napon belül nem vezet­nek eredményre, az ÁPV Rt. jogosult, de nem köteles a második, illetve a harmadik helyezettel folytatni a tárgyalásokat. A tranzakció sikere szempontjából fontos körülmény, hogy az eladás zárásának — az eladó ÁPV Rt. javát szolgáló — szer­ződéses feltétele, hogy a befektető megállapodást kössön a hite­lező banki konzorciummal. A megegyezésnek a Dunaferr pénz­ügyi konszolidációjára kell programot adnia. Tekintettel a felek előtt álló összetett és nehéz tárgyalás-sorozatra, az ügy sikere ér­dekében az ajánlatokról az ÁPV Rt. további információt nem ad a szerződéskötésig. A folyamat előrehaladásának fontos esemé­nyeiről — azok ütemében — ugyanakkor tájékoztatja a közvé­leményt. A DUNAFERR 2004. január 9. — 2. szám Garanciák a vállalatcsoport hosszú távú fejlődésére Hónig Péter, a Dunaferr Rt. elnök­vezérigazgatója elmondta: bizta­tó eredménnyel jutott el a nyilvá­nosságra hozott döntésig a priva­tizációs folyamat. — Már az roppant örömteli volt, hogy három komoly befek­tető küzdött az utolsó pillanatig, hiszen az acélpiacon mindhá­rom nagy, jelentős szereplőként ismert. Az is nagyon fontos, hogy a vagyonkezelő nem há­rom ajánlat, hanem három érté­kelhető, jó ajánlat közül dönthe­tett. A nyilvánosságra került eredménnyel nem zárult le a pri­vatizációs folyamat, és az a tény, hogy még mindig versenyhely­zet van, biztosan segíti, hogy hosszú távú céljaink is megvaló­suljanak. Ez egy nagyon fontos állomás, nagyon örülök, hogy már idáig eljutottunk. A bizottság munkájának résztvevőjeként Hónig Péter örömteli elemnek tartja, hogy a szakmai befektetők ajánlatai­ban foglaltak egybecsengtek a kormányzati és ÁPV Rt.-s el­képzelésekkel. A szerződéskö­tésre még várni kell, ez legha­marabb február elején történ­het meg, hiszen az ÁPV Rt.-vel, a bankokkal is számos egyezte­tésre kerül még sor. A kelet-eu­rópai nehézipar privatizáció­történetének legkeményebb feltételrendszerrel operáló, leg­több garanciával körülbástyá­zott megállapodása születhet meg. • Komoly és elkötelezett csapat dolgozott eddig is a pri­vatizációs folyamat sikeres leve­zénylésén, biztos vagyok benne, hogy ez a hozzáállás változatlan lesz a további tárgyalások során is. Az acélipar hosszú távú fenn­tartása volt az alapvető cél, ami­kor megkezdődött a vállalatcso­port magánosítása — a most el­ért eredmények mindenképpen megnyugtató végkifejlettel ke­csegtetnek. A Dunaferrnél egyébként a közelgő tulajdonosváltástól füg­getlenül is folyik a tevékenység hatékonyságának javítása, a ter­mékek minőségének emelése. Mint Hónig Péter elnök-vezér­igazgató elmondta, a cég adós­sága másfél év alatt 68 milliárd forintról 60 milliárdra csökkent, eredménye a tavalyi 9,5 milliár­dos mínuszról az idén várhatóan félmilliárdos nyere­ségre vált. Piaci pozícióit megtartotta, új külföldi vevőkre tett szert. A ter­melés ellátási lánca lerövidült, a vállalat szerkezete egyszerűsö­dött. A fő változás tehát a ma­gánkézbe adás után inkább az lesz, hogy megteremtődik a Dunaferr megújulásához szük­séges intézkedések, korszerűsí­tések pénzügyi háttere. A Donbass üdvözli a tényt, amely szerint az ÁPV Rt. érté­kelő bizottsága a Donbass Ipari Szövetség és a Duferco Interna­tional Trading Holding vezette konzorcium ajánlatát fogadta el a Dunaferr privatizációs pá­lyázatán indulók ajánlatai kö­zül. — Nagyon örülünk a győze­lemnek — mondta Szergej Tarn­tet, a Donbass Ipari Szövetség elnöke. — Bíztunk a sikerben, hiszen az európai uniós csatla­kozás előtt álló Magyarország számára a legjobb ajánlatot nyújtottuk be az ÁPV Rt.-nek. A jövőben bebizonyítjuk, hogy a Donbass Ipari Szövetség és a Dunaferr prosperáló együttmű­ködése európai szintű vaskohá­szati termelést és stabil, kiszá­mítható működést eredményez. Komplex városi és térségbeli beruházások is hozzátartoznak a fejlesztési tervünkhöz, így hosszú távú és tartós kapcsolat veszi kezdetét, amelyben a vas­mű mellett az egész régió kiszá­mítható és több pólusú, stabil fejlődésnek indul.

Next